2. Hvilke forventninger har I til i dag?
Hvilket kendskab til agile projektmetoder og filosofier har I?
Har nogen af jer drevet et agilt projekt?
Agil Tankegang i projekter
3. Project Landscape (Robert k. Wysocki)
Emertxe
Project
Management
Approaches
(MPx)
Extreme
Project
Management
Approaches
(xPM)
Traditional
Project
Management
Approaches
(TPM)
Agile Project
Management
Approaches
(APM)
(ref.: Robert K. Wysocki “Effective Project Management”)
Goal
Clear
Not
Clear
Solution
Known Unknown
4. Simpelt
Alt er kendt
Kompliceret
Mere er kendt end ukendt
Komplekst
Mere er ukendt end kendt
Kaotisk
Meget lidt er kendt
Agilt”Sweetspot”
Kompleksitet i projekter
5. Processen afhænger af situationen
Forudsigelig (Predictive)
• Aktivitet og udbytte er forstået før
udførelse
• Givet et veldefineret sæt af inputs, vil
de tilhørende outputs blive genereret
over tid
• Følger prædefinerede trin frem til
kendte resultater
Eksempler:
Traditionel produktion
Bygge-/anlæg
Bogholderi
Empirisk
• Løbende og hyppig inspektion og
tilpasning efterhånden som arbejdet
skrider frem
• Processer er accepteret som
ufuldkomment definerede
• Udbytter er ofte uforudsigelige
Eksempler:
Salg
Marketing
Teater
Forfatterskab
7. Definition på agilitet
1. Evnen til at hurtigt og
bevidst at svare på
ændringer i efterspørgslen,
samtidigt med at risici
kontrolleres
2. Fleksibilitet, kapacitet og
kapabilitet til hurtig og
effektivt tilpasning
Modet til at være ærlig
nok til at indrømme at
udvikle software er
komplekst og kan ikke
blive planlagt perfekt helt
ned i detaljer, eftersom
kravene ændrer sig
9. Agile vs. plandreven
Planlægning Design Kode Test Release Review
Plandreven metode i softwareudvikling
Kørende software
Agil metode i softwareudvikling
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægning
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægning
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægning
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægning
