2. Agenda
1. Hvad er risici
2. Risikostyring som en proces
3. Risikokategorier
4. Risikobillede
5. Risiko drevet beslutninger om projektproces
17-06-2015
Præsentationens titel 2
4. Den enkle Risk Management model
Planlæg Risk
Management
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg
håndtering af de
enkelte risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteter
Overvåg/log
Risk
management
plan
Database med
risici
5. Risikostyring i forskellige projektfaser
Projektoplæg Projektforberedelse Projektgennemførelse
-Teknolgisk risikoniveau
-Kompleksitet
-Kendt/ukendt område
-Assessment af alle
kategorier
-Monitorering
-Løbende reduktion
-Genbesøge risici
Vurdere projektets
samlede risikoniveau
Sikre balanceret
portefølge i forhold til risici
Valg af organisation
Projektplan
Milepæle
Teknologiske valg
Teknologiske valg
”Kigge ud af forruden”
17-06-2015
Præsentationens titel 5
8. Risikobillede #1 – 2 eksempler
17-06-2015 8
0
1
2
3
4
5
Requirements
Technical
ScheduleSupplier
People
MUSA
RAP
9. Risikotilpasning
9
Environmental risks
•E-Tech:
Technology uncertainties
•E-Coord
Many diverse stakeholders to coordinate
•E-Cmlpx
Complex system of systems
Agile Risks
• A-Scale
Scalability and criticality
• A-YAGNI
Use of simple design or YAGNI
•A-Churn
Personel turnover
•A-Skill
Not enough people skilled in agile
methods
Plan-driven risks
•P-change
Rapid change
•P-speed
Need for rapid results
•P-emerge
Emergent requirements
•P-Skill
Not enough people skilled in plan-driven
methods
10. Risikobillede og håndtering af risici
Risiko strategi Bemærkning
Accept Accepter den som den er
Reducer Reducer impact og/eller
sandsynlighed
Udnyt Udnyt muligheden
Del Del eks. med
kunde/leverandør
Transfer Eks. ved at tegne en
forsikring
Undgå -
17-06-2015
Præsentationens titel 10
13. Risiko assessment
Metode Beskrivelse
Ekspert Assessment ved eksperter på området
Data diving Brug af data til at undersøge impact og frekvens
over en given periode som indikator for
sandsynlighed
Stokastisk Anvendelse af statistiske modeller (e.g. Monte
Carlo Simulering)
Kulturel De underliggende kulturelle elementers betydning
(eks. Hofstede)
17-06-2015 13
15. Tekniske risici
15
Ekstremt høj
risiko
Game
changing
teknologi
Høj Risiko
Der skal bruges
mange kræfter på
at implementere
disse umodne
teknologier
Middel-Høj Risiko
Høj grad af
innovation. Der
findes best
practices.
Kendt teknologi i
nye rammer
Middel-Lav Risiko
Mainstream
teknologi
introduceret i
kendte rammer
Lav risiko
Vel gennemprøvet
teknologi.
Velkendte
metoder og
værktøjer
17. Risikostyring
Planlæg Risk
Management
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg
håndtering af de
enkelte risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteter
Overvåg/log
Risk
management
plan
Database med
risici
En cyklus tid vil typisk
være et sprint, en
måned, en leverance
etc.
22. Planlæg håndtering af de enkeltePlanlæg
Risk
Managem
ent
Identificer
Risici
Kvalificer
og
kvantificer
Risici
Planlæg
håndterin
g af de
enkelte
risici
Udfør risiko
reduceren
de
aktiviteter
Overvåg/l
og
• Ansvarlig
• Afbødende handling/reducere risiko
• Plan B
• Beslutningstræ
25. Risikostyring
Planlæg Risk
Management
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg
håndtering af de
enkelte risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteter
Overvåg/log
Risk
management
plan
Database med
risici
En cyklus tid vil typisk
være et sprint, en
måned, en leverance
etc.