Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (13)
Similar to функции управления организация 4
Similar to функции управления организация 4 (20)
More from ХКИППКСПО
More from ХКИППКСПО (15)
функции управления организация 4
- 2. Организация - это Построение организацион ных структур. Делегирование полномочий
- 3. Организационная структура Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, чтобы эффективно достигать целей организации.
- 4. Организационный процесс Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности. Определение видов деятельности для линейных и для штабных подразделений. Установление соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цепь команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие подразделения. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнения конкретным лицам.
- 5. Организация Р а ц и о н а л ь н а я о р г а н и з а ц и я М . В е б е р а с о т р у д н и к и б ю р о 1 р у к о в о д и т е л ь б ю р о 1 р е ш а е т з а д а ч у 1 с о т р у д н и к и б ю р о 2 р у к о в о д и т е л ь б ю р о 2 р е ш а е т з а д а ч у 2 с о т р у д н и к и б ю р о 3 р у к о в о д и т е л ь б ю р о 3 р е ш а е т з а д а ч у 3 р у к о в о д и т е л ь о р г а н и з а ц и и
- 6. Характеристики рациональной бюрократии М. Вебера Четкое разделение труда, что приводит к появлению высоко квалифицированных специалистов в каждой должности. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. Наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и координацию различных задач. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.
- 7. Вариант классификации организационных структур Тип организационных структур «+» «-» Бюрократическая Функциональная Дивизиональная продуктовая Дивизиональная по потребителю Дивизиональная региональная Небюрократическая (адаптивная) Проектная Матричная
- 8. Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Представляют собой узаконенную власть для направления подчиненных на достижение цели. Руководитель, обладающий линейными полномочиями по распоряжению ресурсами, имеет право принимать решения и действовать в пределах, которые установлены организацией, законом и обычаем. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления. Линейные полномочия персонализируют ответственность и упрощают взаимоотношения «начальник – подчиненный».
- 9. Штаб (административный аппарат) Административный аппарат Консультативный консультирует линейного руководителя по отдельным вопросам Личный помогает линейному руководителю Обслуживающий предоставляет информацию линейному руководителю для принятия решений
- 10. Матричная организационная структура о т д е л и з д е л и й а в т о м о б и л ь н о й п р о м ы ш л е н н о с т и о т д е л и з д е л и й э л е к т р о т е х н и ч е с к о й п р о м ы ш л е н н о с т и р а с п р е д е л е н и е р е с у р с о в с в я з ь с р ы н к о м п р о и з в о д с т в е н н ы е м о щ н о с т и и с с л е д о в а н и я и р а з р а б о т к и м а т е р и а л ь н о - т е х н и ч е с к о е с н а б ж е н и е к а д р ы и т е х н и к а б е з о п а с н о с т и к о н т р о л ь и б у х г а л т е р к и й у ч е т а в и а к о с м и ч е с к и й о т д е л о т д е л х и м и ч е с к и х п р о д у к т о в ф и р м а " Ю н и в е р с а л П р о д а к т с " Проект «Венера» Проект «Марс» Проект «Сатурн» Производ- ственная группа Группа конструкторов и технологов Группа материального снабжения Кадровая группа Бухгалтерская группа Производ- ственная группа Группа материального снабжения Группа конструкторов и технологов Бухгалтерская группа Кадровая группа Группа конструкторов и технологов Производ- ственная группа Бухгалтерская группа Кадровая группа Группа материального снабжения
- 11. Организационные структуры образовательных учреждений Уровень управления Субъекты управления Традиционные Новые
- 12. Изменение организационной структуры Появление новых направлений деятельности Создание новых структурных подразделений Интеграция нового подразделения в структуру организации
- 13. Литература Немова Н. В. Организация функционирования и развития школы. Методологические рекомендации для руководителей школ. – М.: АПК и ПРО, 2011. Третьяков П. И. Управление школой по результатам: практика педагогического менеджмента. – М.: Новая школа, 2009. Лазарев В. С. Системное развитие школы. – М.: Педагогическое общество России, 2009.