SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
Разработка профессионального стандарта (ПС)
«Специалист по управлению персоналом»
Подготовлено Рабочей группой, организованной при
НИИ труда и социального страхования (МИНТРУД)
Москва - 2014
Общественные обсуждения
Состав экспертов рабочей группы
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 2
• НИИ труда и социального страхования (НИИ ТСС);
• Национальное агентство развития квалификаций (НАРК);
• Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП);
• Торгово-промышленная палата (ТПП);
• Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП);
• Международный альянс «Трудовая миграция» (МАТМ);
• Институт профессионального кадровика (НОЧУ ИПК);
• НК «Развитие человеческого капитала» (НК РЧК);
• Сибирский государственный университет путей
сообщения (СГУПС);
• Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ);
• Ассоциация менеджеров России (АМР);
• ОАО "Объединенная судостроительная корпорация"
• ОАО "Татнефть" имени В.Д. Шашина
• и другие бизнес-организации...
Волошина И.А.
Руководитель РГ
ОРГКОМИТЕТ:
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ от 22 января 2013 г. № 23
«О ПРАВИЛАХ РАЗРАБОТКИ, УТВЕРЖДЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ»
23. Сведения о профессиональном стандарте вносятся в реестр профессиональных
стандартов. Создание и ведение реестра профессиональных стандартов осуществляются
Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации в установленном им
порядке.
25. Профессиональные стандарты применяются:
а) работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при
организации обучения и аттестации работников, разработке должностных инструкций,
тарификации работ, присвоении тарифных разрядов работникам и установлении систем
оплаты труда с учетом особенностей организации производства, труда и управления;
б) образовательными организациями профессионального образования при разработке
профессиональных образовательных программ;
в) при разработке в установленном порядке федеральных государственных образовательных
стандартов профессионального образования.
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 3
Термины (глоссарий) ПС
Профессиональный стандарт (ПС) - документ, раскрывающий характеристику
квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида
профессиональной деятельности.
Вид профессиональной деятельности (ВПД) - совокупность обобщенных
трудовых функций, имеющих близкий характер, результаты и условия труда.
Обобщенная трудовая функция (ОТФ) - совокупность связанных между собой
трудовых функций, сложившаяся в результате разделения труда в конкретном
производственном или бизнес- процессе.
 Трудовая функция (ТФ) - для целей Рекомендаций - система трудовых
действий в рамках обобщенной трудовой функции.
Трудовое действие (ТД) - процесс взаимодействия работника с предметом
труда, при котором достигается определенная задача.
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 4
ТФ
ТФ
ТФ
ТФ
ТФ
ТФ
ТФ
ТФТФ
ТФ
ТФ
ТФ
ТФ
ТФ - трудовая функция
ОТФ – обобщенная ТФ
Методические рекомендации:
«Возможные наименования должностей» -
примеры наименования должностей
работников, выполняющих данную ОТФ
Цель и задача проекта
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ
ОРГАНЫ И
МУНИЦИПАЛЬНЫЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
БИЗНЕСС
КОМПАНИИ,
МАЛЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ,
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
ОБЩЕСТВЕННЫЕ
И
ДРУГИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 6
Цель – описать стандартно необходимые особенности профессиональной
деятельности в области управления персоналом, оперативный и управленческий
функционал, знания, умения, компетенции и опыт, которыми должен обладать
специалист.
Задача - разработка проекта профессионального стандарта специалиста по
управлению персоналом организации (независимо от вида и формы
собственности).
 Продвижение проекта – ВЫПОЛНЕНО:
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 7
1. Проведено исследование (анализ и обобщения) профессиональной области
различных по структуре, виду собственности и численности персонала
организаций;
2. Выбраны ключевые направления деятельности по управлению персоналом с
использованием структурно-функционального метода;
3. Составлены:
• перечень обобщенных трудовых функций, охватывающий все направления
деятельности, реализуемые в области УП;
• перечень трудовых функций по различным направления деятельности УП;
4. Определены:
• трудовые действия минимально необходимые для выполнения задач в рамках
трудовых функций УП;
• перечень рекомендуемых должностей;
• требования к образованию, умениям, знаниям, опыту.
.
26.06.2014
Предложения присылать на
ps_up@niitss.ru
8
 ПРЕДСТОИТ выполнить:
• ЗАВЕРШИТЬ профессиональные
общественные обсуждения проекта;
• ДОРАБОТАТЬ проект с учетом
рекомендаций и предложений
профессионального сообщества.
Временнáя шкала мероприятий ПС
26.06.2014
Предложения присылать на
ps_up@niitss.ru
9
Проблемы и решения
Основные проблемы Решения
 многофункциональность
деятельности
Проведено сегментирование деятельности на участки
по ОТФ, которые при большом количестве персонала в
организации могут быть выполнены одним работником
или несколькими, объединенными в структурное
подразделение по трудовым функциям, составляющим
содержание сегмента ОТФ.
 отсутствие единого
унифицированного подхода
к определению и детализации ТД,
ТФ, навыков и умений, и другое
Проведено разграничение содержания понятий
ТФ – ТД–умения.
(При этом, использование конкретных методик или
инструкций является «инструментом» для выполнения
ТД и ТФ)
 неоднозначность терминов
используемых в описании трудовых
функций и действий Составлен терминологический глоссарий
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 10
 многовариантность структур и
численности персонала в
организациях
Предложены наименования должностей
специализированные и обобщенные в каждой ОТФ, ТФ
Используемые термины (глоссарий) в работе над проектом
 Работник -физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.
 Кадры организации – это трудовые (человеческие ) ресурсы организации, находящиеся с
работодателем в трудовых отношениях.
 Персонал – личный состав работников организации, предприятия, учреждения, или часть
этого состава, выделенная по признаку выполняемых функций или иному признаку.
• Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий
потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному
совершенствованию и развитию)
 Трудовые (человеческие ) ресурсы организации – группы людей, выполняющие работы
(услуги) в конкретной организации для достижения её целей
• Понятия «Работники»= «Кадры» –равнозначны, но
«Персонал» мы рассматривали шире (в т.ч. и группы людей, являющиеся кандидатами
на вакансии и/или членами групп, на которые распространяются действия локальных
нормативных актов организации.
26.06.2014
Предложения присылать на
ps_up@niitss.ru
11
Результат разработки профессионального стандарта на 26.06.2014
ОТФ -
обобщенные
трудовые
функции
1. Документационное
обеспечение работы с
персоналом
2. Обеспечение
кадровыми ресурсами
3. Формирование
системы оценки
персонала
4. Формирование
системы развития
персонала
5. Формирование системы
оплаты и нормирования
труда персонала
6. Формирование
социальной политики в
отношении персонала
7-1. Операционный
менеджмент работы с
персоналом
7-2. Стратегический
менеджмент работы с
персоналом
_Х_ Формирование
системы работы с
иностранным
персоналом (по внешней
миграции)
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 12
Матрица функций ПС «Специалист по управлению персоналом»
№ Обобщенные ТФ Трудовые функции
1 Документационное
обеспечение работы с
персоналом
1.1. Ведение организационно-распорядительной документации по
персоналу.
1.2. Ведение документации по учету персонала
1.3. Подготовка документации по учету кадров для представления
государственным органам и иным организациям.
2 Обеспечение кадровыми
ресурсами
2.1. Сбор информации о потребностях организации в персонале, поиск и
отбор персонала.
2.2. Оформление, ведение и хранение информации о кандидатах на
вакансии организации.
2.3. Взаимодействие с государственными органами и иными организациями
по вопросам подбора персонала.
3 Формирование системы
оценки персонала
3.1. Организация оценки персонала.
3.2. Проведение аттестации работников.
4 Формирование системы
развития персонала
4.1. Организация системы развития персонала.
4.2. Организация обучения персонала.
4.3. Организация адаптации и стажировки персонала.
4.4. Организация мероприятий по развитию профессиональной карьеры
работников.
5 Формирование системы
оплаты и нормирования
труда персонала
5.1. Организация системы оплаты труда персонала и её внедрение.
5.2. Организация нормирования труда персонала.
26.06.2014
Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 13
Матрица функций ПС «Специалист по управлению персоналом»
№ Обобщенные ТФ Трудовые функции
6 Формирование социальной
политики в отношении
персонала
6.1. Разработка социальной политики в отношении персонала (в т.ч.
бывших работников).
6.2. Реализация социальной политики в отношении персонала.
7-1. Операционный менеджмент
работы с персоналом
7.1. Организация работы структурного подразделения.
7.2. Реализация операционной работы (внедрение, построение) системы
управления персоналом.
7.3. Контроллинг системы операционного управления персоналом.
7-2. Стратегический менеджмент
работы с персоналом
7.1. Разработка системы управления персоналом организации.
7.2. Реализация стратегии системы управления персоналом организации.
7.3. Контроллинг системы стратегического управления персоналом
организации.
_х_ Формирование системы
работы с иностранным
персоналом ИЛИ
Организационно-
документационное
сопровождение работы с
иностранным персоналом
х.1. Разработка системы работы с ИГ./ Ведение организационно-
регистрационной деятельности привлечения иностранного персонала.
х.2.Реализация системы работы с ИГ./ Ведение и сопровождение
приглашения и оформления иностранного персонала.
х.3. Взаимодействие с Гос.органами и иными организациями / Подготовка
документации по миграционному персоналу для представления в
государственные органы и иные организации.
26.06.2014
Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 14
Результаты обсуждений, опросов по ПС УП на 12.05.2014
26.06.2014
Предложения присылать на ps_up@niitss.ru
15
Опрошено,
проанкетировано
экспертов
Обработано
анкет,
предложений
Учтено в ПС Не принято
РГ
Рассматрива
ется
664 человек 81,33% 75,00% 18,90% 6,10%
Учтено в ПС
75%
Не принято
19%
Рассматриваем
6%
Опросы
Учтено в ПС
Не принято
Рассматриваем
Результаты обсуждений, опросов по ПС УП
26.06.2014
Предложения присылать на ps_up@niitss.ru
16
Количество
площадок/
мероприятий по
обсуждению ПС
Выступления
-презентации
Опросы -
анкетирование
Экспертов
участвовало
13 - площадок
19 - мероприятий
9 10 1001
Интернет ресурс Журналы
Суперджоб: www.superjob.ru
Линкедин: www.linkedin.com
НИИ труда: www.niitss.ru
«Кадровое дело»
«Директор по персоналу»
Итоги проделанной работы по разработке ПС УП
26.06.2014
Предложения присылать на
ps_up@niitss.ru
17
1. Статистические материалы получены на основе репрезентативной
выборки, которая составила:
 66,33 % от числа экспертов, принявших участие в обсуждении проекта ПС УП;
 81,33 % от полученных анкет;
 остальные находятся в обработке;
 выборка пополняется ежедневно.
2. Макет ПС УП концептуально выстроен верно и будет дополнен по ОТФ-ТФ,
ТД , умениям и знаниям на основе:
 полученных предложений экспертов;
 анализа анкет и опросов.
Распределение организаций по формам собственности
на российском рынке (%)
26.06.2014
Предложения присылать на
ps_up@niitss.ru
18
7,00%
4,10%
85,90%
3%
0
Данные Росстата
государстве
нная
прочая (ГЛ,
СП, ИП и
др.)
частная
общественн
ых и
религиозны
х орг.
9,9%
8,3%
81,8%
0
государствен
ная
другая
частная
Основные функции в управлении персоналом (%)
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 19
95
91
86
77
71
6258
513,42
1,71
1,71
0,85
0,85
0 20 40 60 80 100
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
АТТЕСТАЦИЯ РАБОТНИКОВ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И КОМПЕНСАЦИЙ
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРП. КУЛЬТУРЫ
HR-БРЕНД/ HR-БРЕНДИНГ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ И…
МОТИВАЦИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ
МОЛОДЕЖНОЕ ДВИЖЕНИЕ
Соотношение основных функций в УП (вес в %)
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 20
9
16
15
14
12
11
10
13
0%
Стратегический менеджмент
Подбор персонала
Обучение и развитие
персонала
Оценка персонала
Аттестация работников
Системы оплаты труда и
компенсаций
Социальные программы
Кадровое делопроизводство
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 21
65
35
0 00 0
36
64
0 0 00
10
20
30
40
50
60
70
да нет да нет
Должна ли корпоративная
культура выделяться в
отдельную ОТФ ? (%)
Должен ли ПС УП включать
кадровое делопроизводство?
(%)
Наиболее часто задаваемые вопросы при обсуждении ПС УП
Входят ли вопросы охраны труда в УП? (%)
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 22
38
54
6
2
да нет иное затруднились ответить
Должности респондентов опроса в%
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 23
0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00
Специалист по…
Начальник…
Менеджер по…
Инспектор по…
Бухгалтер, секретарь
Специалист по…
Преподаватель по…
Юрист
Эксперт отдела…
И.О.председателя…
Заведующий ДОУ
Как должны называться должности в УП и какие ТФ должны
исполняться?
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 24
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00%
Специалист/ инспектор по кадрам
Специалист по подбору персонала
Специалист по социальной политике
Начальник/ руководитель отдела оплаты труда
Специалист по льготам и компенсациям
Начальник/ руководитель отдел кадров
Директор по персоналу
Менеджер по персоналу
Специалист по персоналу
Специалист по ИГ
Миграция, ИРС Стратегический, операционный менеджмент Социальные программы Оплата труда, компенсации льготы
Развитие персонала, обучение Оценка, аттестация Обеспечение персоналом Кадровое делопроизводство
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 25
16
77
2
5
да нет иное затруднились
ответить
Иностранные слова и аббревиатуры в названии должностей (%)
Требования к образованию
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 26
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
высшее
среднее профессиоальное
дополнительное
Необходимый практический опыт по должностям в УП
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 27
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Более 5
лет
от 3 до 5
лет
от 1 до 3
лет
без опыта
1. Определение
перечня
рекомендуемых
должностей
2. Определение
требований к
образованию,
навыкам, знаниям,
опыту
3. Утверждение
перечней ОТФ, ТФ
и ТД
4. Доработка
проектных
документов и
макета ПС
План доработки ПС после общественных обсуждений
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 28
Источники информации о профессиональных стандартах
На сайте Минтруда России можно получить полную информацию о разработке
профессиональных стандартов:
• http://profstandart.rosmintrud.ru/nacionalnyj-reestr-professionalnyh-standartov
В программно-аппаратном комплексе содержатся методические материалы и
информационные справочники, сведения о нормативно-правовых актах,
разработчиках, об утвержденных профессиональных стандартах, а также о
находящихся в разработке и возвращенных на доработку.
• http://profstandart.rosmintrud.ru/biblioteka-normativno-reglamentnoy-informacii
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 29
ПРИГЛАШАЕМ
специалистов и экспертов в области управления персоналом к
обсуждению подготовленных материалов и совместной работе.
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 30
Предложения и материалы предлагается присылать в рабочую группу
по адресу: ps_up@niitss.ru,
Контактный телефон: +7 (495) 926-99-01 доб. 14-38
Статистические материалы получены на
основе репрезентативной выборки,
которая составила 81,33 % от
полученных анкет, остальные находятся
в обработке.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 31

More Related Content

What's hot

Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииПодход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииМКД Партнер
 
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...Ariadna Denisova, PhD, GPHR, GRP, HRMP, SWP
 
Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г. Academspb
 
Experium
ExperiumExperium
ExperiumSPIBA
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаМКД Партнер
 
Организация кадрового делопроизводства
Организация кадрового делопроизводстваОрганизация кадрового делопроизводства
Организация кадрового делопроизводстваHRedu.ru
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
дипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналом
дипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналомдипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналом
дипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналомIvan Simanov
 
Тема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекция
Тема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекцияТема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекция
Тема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекцияСветлана Лоскутова
 
260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнованийМКД Партнер
 
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексКадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексDominion legal group
 
мандат фонда сколково Final before board
мандат фонда сколково Final before boardмандат фонда сколково Final before board
мандат фонда сколково Final before boardIlya Ponomarev
 
дипломная презентация по мотивации персонала
дипломная презентация по мотивации персоналадипломная презентация по мотивации персонала
дипломная презентация по мотивации персоналаIvan Simanov
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
 
дипломная презентация по мотивации
дипломная презентация по мотивациидипломная презентация по мотивации
дипломная презентация по мотивацииIvan Simanov
 

What's hot (20)

Профессиональная переподготовка
Профессиональная переподготовка Профессиональная переподготовка
Профессиональная переподготовка
 
Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииПодход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивации
 
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
Управление численностью управленческого персонала и специалистов интеллектуал...
 
Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г.
 
Experium
ExperiumExperium
Experium
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
 
Организация кадрового делопроизводства
Организация кадрового делопроизводстваОрганизация кадрового делопроизводства
Организация кадрового делопроизводства
 
презентация3
презентация3презентация3
презентация3
 
современные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ruсовременные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ru
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
Как провести результативное совещание
Как провести результативное совещаниеКак провести результативное совещание
Как провести результативное совещание
 
дипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналом
дипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналомдипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналом
дипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналом
 
Тема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекция
Тема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекцияТема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекция
Тема 2.2 Основы управления охраной труда в организации - лекция
 
презентация 7
презентация 7презентация 7
презентация 7
 
260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований
 
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексКадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
 
мандат фонда сколково Final before board
мандат фонда сколково Final before boardмандат фонда сколково Final before board
мандат фонда сколково Final before board
 
дипломная презентация по мотивации персонала
дипломная презентация по мотивации персоналадипломная презентация по мотивации персонала
дипломная презентация по мотивации персонала
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
 
дипломная презентация по мотивации
дипломная презентация по мотивациидипломная презентация по мотивации
дипломная презентация по мотивации
 

Similar to презентация по профстандарту Специалист по управлению персоналом

Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
 Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи... Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...Michael Semkin
 
Управление персоналом
Управление персоналомУправление персоналом
Управление персоналомСветлана Жук
 
Философия и политика управления персоналом
Философия и политика управления персоналомФилософия и политика управления персоналом
Философия и политика управления персоналомДмитрий Соловьев
 
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...FutureToday
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2Elena Stepantsova
 
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персоналаPM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персоналаSQALab
 
уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1Shurupova
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекцииokyykg
 
определение потребности в персонале
определение потребности в персоналеопределение потребности в персонале
определение потребности в персоналеfluffy_fury
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelYulya Uzhakina
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelYulya Uzhakina
 
кадровое ппланирование
 кадровое ппланирование кадровое ппланирование
кадровое ппланированиеfluffy_fury
 
дипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персонала
дипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персоналадипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персонала
дипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персоналаIvan Simanov
 
система томаса в решении управленческих задач Os
система томаса в решении управленческих задач Osсистема томаса в решении управленческих задач Os
система томаса в решении управленческих задач Oslera_sol
 

Similar to презентация по профстандарту Специалист по управлению персоналом (20)

Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
 Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи... Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
 
орг психол службы лекц для сайта
орг психол службы лекц   для сайтаорг психол службы лекц   для сайта
орг психол службы лекц для сайта
 
Управление персоналом
Управление персоналомУправление персоналом
Управление персоналом
 
Философия и политика управления персоналом
Философия и политика управления персоналомФилософия и политика управления персоналом
Философия и политика управления персоналом
 
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
 
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
 
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персоналаPM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
 
уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекции
 
определение потребности в персонале
определение потребности в персоналеопределение потребности в персонале
определение потребности в персонале
 
Lekciya 2 Bi
Lekciya 2   BiLekciya 2   Bi
Lekciya 2 Bi
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
 
кадровое ппланирование
 кадровое ппланирование кадровое ппланирование
кадровое ппланирование
 
дипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персонала
дипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персоналадипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персонала
дипломная презентация по проекту совершенствования адаптации персонала
 
Система управления персоналом
Система управления персоналомСистема управления персоналом
Система управления персоналом
 
система томаса в решении управленческих задач Os
система томаса в решении управленческих задач Osсистема томаса в решении управленческих задач Os
система томаса в решении управленческих задач Os
 
Hr russia 2015
Hr russia 2015Hr russia 2015
Hr russia 2015
 

презентация по профстандарту Специалист по управлению персоналом

  • 1. Разработка профессионального стандарта (ПС) «Специалист по управлению персоналом» Подготовлено Рабочей группой, организованной при НИИ труда и социального страхования (МИНТРУД) Москва - 2014 Общественные обсуждения
  • 2. Состав экспертов рабочей группы 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 2 • НИИ труда и социального страхования (НИИ ТСС); • Национальное агентство развития квалификаций (НАРК); • Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП); • Торгово-промышленная палата (ТПП); • Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП); • Международный альянс «Трудовая миграция» (МАТМ); • Институт профессионального кадровика (НОЧУ ИПК); • НК «Развитие человеческого капитала» (НК РЧК); • Сибирский государственный университет путей сообщения (СГУПС); • Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ); • Ассоциация менеджеров России (АМР); • ОАО "Объединенная судостроительная корпорация" • ОАО "Татнефть" имени В.Д. Шашина • и другие бизнес-организации... Волошина И.А. Руководитель РГ ОРГКОМИТЕТ:
  • 3. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ от 22 января 2013 г. № 23 «О ПРАВИЛАХ РАЗРАБОТКИ, УТВЕРЖДЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ» 23. Сведения о профессиональном стандарте вносятся в реестр профессиональных стандартов. Создание и ведение реестра профессиональных стандартов осуществляются Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации в установленном им порядке. 25. Профессиональные стандарты применяются: а) работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, разработке должностных инструкций, тарификации работ, присвоении тарифных разрядов работникам и установлении систем оплаты труда с учетом особенностей организации производства, труда и управления; б) образовательными организациями профессионального образования при разработке профессиональных образовательных программ; в) при разработке в установленном порядке федеральных государственных образовательных стандартов профессионального образования. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 3
  • 4. Термины (глоссарий) ПС Профессиональный стандарт (ПС) - документ, раскрывающий характеристику квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Вид профессиональной деятельности (ВПД) - совокупность обобщенных трудовых функций, имеющих близкий характер, результаты и условия труда. Обобщенная трудовая функция (ОТФ) - совокупность связанных между собой трудовых функций, сложившаяся в результате разделения труда в конкретном производственном или бизнес- процессе.  Трудовая функция (ТФ) - для целей Рекомендаций - система трудовых действий в рамках обобщенной трудовой функции. Трудовое действие (ТД) - процесс взаимодействия работника с предметом труда, при котором достигается определенная задача. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 4
  • 5. ТФ ТФ ТФ ТФ ТФ ТФ ТФ ТФТФ ТФ ТФ ТФ ТФ ТФ - трудовая функция ОТФ – обобщенная ТФ Методические рекомендации: «Возможные наименования должностей» - примеры наименования должностей работников, выполняющих данную ОТФ
  • 6. Цель и задача проекта ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСС КОМПАНИИ, МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ДРУГИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 6 Цель – описать стандартно необходимые особенности профессиональной деятельности в области управления персоналом, оперативный и управленческий функционал, знания, умения, компетенции и опыт, которыми должен обладать специалист. Задача - разработка проекта профессионального стандарта специалиста по управлению персоналом организации (независимо от вида и формы собственности).
  • 7.  Продвижение проекта – ВЫПОЛНЕНО: 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 7 1. Проведено исследование (анализ и обобщения) профессиональной области различных по структуре, виду собственности и численности персонала организаций; 2. Выбраны ключевые направления деятельности по управлению персоналом с использованием структурно-функционального метода; 3. Составлены: • перечень обобщенных трудовых функций, охватывающий все направления деятельности, реализуемые в области УП; • перечень трудовых функций по различным направления деятельности УП; 4. Определены: • трудовые действия минимально необходимые для выполнения задач в рамках трудовых функций УП; • перечень рекомендуемых должностей; • требования к образованию, умениям, знаниям, опыту.
  • 8. . 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 8  ПРЕДСТОИТ выполнить: • ЗАВЕРШИТЬ профессиональные общественные обсуждения проекта; • ДОРАБОТАТЬ проект с учетом рекомендаций и предложений профессионального сообщества.
  • 9. Временнáя шкала мероприятий ПС 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 9
  • 10. Проблемы и решения Основные проблемы Решения  многофункциональность деятельности Проведено сегментирование деятельности на участки по ОТФ, которые при большом количестве персонала в организации могут быть выполнены одним работником или несколькими, объединенными в структурное подразделение по трудовым функциям, составляющим содержание сегмента ОТФ.  отсутствие единого унифицированного подхода к определению и детализации ТД, ТФ, навыков и умений, и другое Проведено разграничение содержания понятий ТФ – ТД–умения. (При этом, использование конкретных методик или инструкций является «инструментом» для выполнения ТД и ТФ)  неоднозначность терминов используемых в описании трудовых функций и действий Составлен терминологический глоссарий 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 10  многовариантность структур и численности персонала в организациях Предложены наименования должностей специализированные и обобщенные в каждой ОТФ, ТФ
  • 11. Используемые термины (глоссарий) в работе над проектом  Работник -физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.  Кадры организации – это трудовые (человеческие ) ресурсы организации, находящиеся с работодателем в трудовых отношениях.  Персонал – личный состав работников организации, предприятия, учреждения, или часть этого состава, выделенная по признаку выполняемых функций или иному признаку. • Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию)  Трудовые (человеческие ) ресурсы организации – группы людей, выполняющие работы (услуги) в конкретной организации для достижения её целей • Понятия «Работники»= «Кадры» –равнозначны, но «Персонал» мы рассматривали шире (в т.ч. и группы людей, являющиеся кандидатами на вакансии и/или членами групп, на которые распространяются действия локальных нормативных актов организации. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 11
  • 12. Результат разработки профессионального стандарта на 26.06.2014 ОТФ - обобщенные трудовые функции 1. Документационное обеспечение работы с персоналом 2. Обеспечение кадровыми ресурсами 3. Формирование системы оценки персонала 4. Формирование системы развития персонала 5. Формирование системы оплаты и нормирования труда персонала 6. Формирование социальной политики в отношении персонала 7-1. Операционный менеджмент работы с персоналом 7-2. Стратегический менеджмент работы с персоналом _Х_ Формирование системы работы с иностранным персоналом (по внешней миграции) 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 12
  • 13. Матрица функций ПС «Специалист по управлению персоналом» № Обобщенные ТФ Трудовые функции 1 Документационное обеспечение работы с персоналом 1.1. Ведение организационно-распорядительной документации по персоналу. 1.2. Ведение документации по учету персонала 1.3. Подготовка документации по учету кадров для представления государственным органам и иным организациям. 2 Обеспечение кадровыми ресурсами 2.1. Сбор информации о потребностях организации в персонале, поиск и отбор персонала. 2.2. Оформление, ведение и хранение информации о кандидатах на вакансии организации. 2.3. Взаимодействие с государственными органами и иными организациями по вопросам подбора персонала. 3 Формирование системы оценки персонала 3.1. Организация оценки персонала. 3.2. Проведение аттестации работников. 4 Формирование системы развития персонала 4.1. Организация системы развития персонала. 4.2. Организация обучения персонала. 4.3. Организация адаптации и стажировки персонала. 4.4. Организация мероприятий по развитию профессиональной карьеры работников. 5 Формирование системы оплаты и нормирования труда персонала 5.1. Организация системы оплаты труда персонала и её внедрение. 5.2. Организация нормирования труда персонала. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 13
  • 14. Матрица функций ПС «Специалист по управлению персоналом» № Обобщенные ТФ Трудовые функции 6 Формирование социальной политики в отношении персонала 6.1. Разработка социальной политики в отношении персонала (в т.ч. бывших работников). 6.2. Реализация социальной политики в отношении персонала. 7-1. Операционный менеджмент работы с персоналом 7.1. Организация работы структурного подразделения. 7.2. Реализация операционной работы (внедрение, построение) системы управления персоналом. 7.3. Контроллинг системы операционного управления персоналом. 7-2. Стратегический менеджмент работы с персоналом 7.1. Разработка системы управления персоналом организации. 7.2. Реализация стратегии системы управления персоналом организации. 7.3. Контроллинг системы стратегического управления персоналом организации. _х_ Формирование системы работы с иностранным персоналом ИЛИ Организационно- документационное сопровождение работы с иностранным персоналом х.1. Разработка системы работы с ИГ./ Ведение организационно- регистрационной деятельности привлечения иностранного персонала. х.2.Реализация системы работы с ИГ./ Ведение и сопровождение приглашения и оформления иностранного персонала. х.3. Взаимодействие с Гос.органами и иными организациями / Подготовка документации по миграционному персоналу для представления в государственные органы и иные организации. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 14
  • 15. Результаты обсуждений, опросов по ПС УП на 12.05.2014 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 15 Опрошено, проанкетировано экспертов Обработано анкет, предложений Учтено в ПС Не принято РГ Рассматрива ется 664 человек 81,33% 75,00% 18,90% 6,10% Учтено в ПС 75% Не принято 19% Рассматриваем 6% Опросы Учтено в ПС Не принято Рассматриваем
  • 16. Результаты обсуждений, опросов по ПС УП 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 16 Количество площадок/ мероприятий по обсуждению ПС Выступления -презентации Опросы - анкетирование Экспертов участвовало 13 - площадок 19 - мероприятий 9 10 1001 Интернет ресурс Журналы Суперджоб: www.superjob.ru Линкедин: www.linkedin.com НИИ труда: www.niitss.ru «Кадровое дело» «Директор по персоналу»
  • 17. Итоги проделанной работы по разработке ПС УП 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 17 1. Статистические материалы получены на основе репрезентативной выборки, которая составила:  66,33 % от числа экспертов, принявших участие в обсуждении проекта ПС УП;  81,33 % от полученных анкет;  остальные находятся в обработке;  выборка пополняется ежедневно. 2. Макет ПС УП концептуально выстроен верно и будет дополнен по ОТФ-ТФ, ТД , умениям и знаниям на основе:  полученных предложений экспертов;  анализа анкет и опросов.
  • 18. Распределение организаций по формам собственности на российском рынке (%) 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 18 7,00% 4,10% 85,90% 3% 0 Данные Росстата государстве нная прочая (ГЛ, СП, ИП и др.) частная общественн ых и религиозны х орг. 9,9% 8,3% 81,8% 0 государствен ная другая частная
  • 19. Основные функции в управлении персоналом (%) 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 19 95 91 86 77 71 6258 513,42 1,71 1,71 0,85 0,85 0 20 40 60 80 100 ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО АТТЕСТАЦИЯ РАБОТНИКОВ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И КОМПЕНСАЦИЙ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРП. КУЛЬТУРЫ HR-БРЕНД/ HR-БРЕНДИНГ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ И… МОТИВАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ МОЛОДЕЖНОЕ ДВИЖЕНИЕ
  • 20. Соотношение основных функций в УП (вес в %) 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 20 9 16 15 14 12 11 10 13 0% Стратегический менеджмент Подбор персонала Обучение и развитие персонала Оценка персонала Аттестация работников Системы оплаты труда и компенсаций Социальные программы Кадровое делопроизводство
  • 21. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 21 65 35 0 00 0 36 64 0 0 00 10 20 30 40 50 60 70 да нет да нет Должна ли корпоративная культура выделяться в отдельную ОТФ ? (%) Должен ли ПС УП включать кадровое делопроизводство? (%) Наиболее часто задаваемые вопросы при обсуждении ПС УП
  • 22. Входят ли вопросы охраны труда в УП? (%) 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 22 38 54 6 2 да нет иное затруднились ответить
  • 23. Должности респондентов опроса в% 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 23 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 Специалист по… Начальник… Менеджер по… Инспектор по… Бухгалтер, секретарь Специалист по… Преподаватель по… Юрист Эксперт отдела… И.О.председателя… Заведующий ДОУ
  • 24. Как должны называться должности в УП и какие ТФ должны исполняться? 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 24 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% Специалист/ инспектор по кадрам Специалист по подбору персонала Специалист по социальной политике Начальник/ руководитель отдела оплаты труда Специалист по льготам и компенсациям Начальник/ руководитель отдел кадров Директор по персоналу Менеджер по персоналу Специалист по персоналу Специалист по ИГ Миграция, ИРС Стратегический, операционный менеджмент Социальные программы Оплата труда, компенсации льготы Развитие персонала, обучение Оценка, аттестация Обеспечение персоналом Кадровое делопроизводство
  • 25. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 25 16 77 2 5 да нет иное затруднились ответить Иностранные слова и аббревиатуры в названии должностей (%)
  • 26. Требования к образованию 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 26 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% высшее среднее профессиоальное дополнительное
  • 27. Необходимый практический опыт по должностям в УП 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 27 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Более 5 лет от 3 до 5 лет от 1 до 3 лет без опыта
  • 28. 1. Определение перечня рекомендуемых должностей 2. Определение требований к образованию, навыкам, знаниям, опыту 3. Утверждение перечней ОТФ, ТФ и ТД 4. Доработка проектных документов и макета ПС План доработки ПС после общественных обсуждений 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 28
  • 29. Источники информации о профессиональных стандартах На сайте Минтруда России можно получить полную информацию о разработке профессиональных стандартов: • http://profstandart.rosmintrud.ru/nacionalnyj-reestr-professionalnyh-standartov В программно-аппаратном комплексе содержатся методические материалы и информационные справочники, сведения о нормативно-правовых актах, разработчиках, об утвержденных профессиональных стандартах, а также о находящихся в разработке и возвращенных на доработку. • http://profstandart.rosmintrud.ru/biblioteka-normativno-reglamentnoy-informacii 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 29
  • 30. ПРИГЛАШАЕМ специалистов и экспертов в области управления персоналом к обсуждению подготовленных материалов и совместной работе. 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 30 Предложения и материалы предлагается присылать в рабочую группу по адресу: ps_up@niitss.ru, Контактный телефон: +7 (495) 926-99-01 доб. 14-38 Статистические материалы получены на основе репрезентативной выборки, которая составила 81,33 % от полученных анкет, остальные находятся в обработке.
  • 31. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 26.06.2014 Предложения присылать на ps_up@niitss.ru 31