Планирование-основа управленческой деятельности руководителя образовательной организациеи

1. Планирование как базовая
функция менеджмента
план учебного занятия
1. Определение понятия «Планирование»
2. Стадии планирования
3. Виды планирования
4. Принципы планирования

2. Понятие - планирование
 Планирование – это один из способов, с помощью
которого руководство обеспечивает единое направление
усилий всех членов организации к достижению ее общих
целей.
 Планирование – это систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях путем
целенаправленной сравнительной оценки различных
альтернативных действий в ожидаемых условиях.
(Казначевский Г.Б.).
 Планирование – это процесс определения целей и путей
их достижения. (Кузнецов Ю.В.).
 Планирование – это процесс принятия решений,
позволяющих обеспечить эффективное функционирование
и развитие организации в будущем, уменьшить
неопределенность. (Веснин)
 Планирование – это составление специальных документов
– планов, определяющих конкретные шаги организации в
деле осуществления (реализации) ее целей. (Веснин В.Р.).

3. Этапы планирования
 Установление целей и задач;
 Определение стратегий;
 Разработка программ и планов для
достижения целей.

4. Миссия
Ювелирно-художественной
фирмы
 Производство и реализация
изделий из драгоценных металлов
и камней, доступных широкому
кругу потребителей с различным
достатком.

5. Миссия
Компании, производящей
оборудование для офисов
 Наша цель – это решение ваших
проблем. Мы помогаем решать
административные, научные и
человеческие проблемы, создавая
комфорт и заботясь об условиях
вашего труда.

6. Свойства целей
 Конкретность и измеримость
 Четкая ориентация на определенный
интервал времени
 Непротиворечивость и согласованность с
другими целями и ресурсами;
 Адресность и контролируемость.
 Реальность
 Гибкость, способность к трансформации и
корректировке
 Признаваемость исполнителями

7. Принцип единства
 – организация это целая система,
следовательно, все составные части
должны развиваться в едином
направлении. Плановая
деятельность любого
подразделения должна быть
связана с плановой деятельностью
всей организации. Все планы
организации – это взаимосвязанная
система.

8. Принцип участия
 – в планировании должны принимать
участие все, кто непосредственно
«завязан» на этом плане. Участники
плановой деятельности приобретают
более глубокие познания различных
сторон жизни организации; у них
появляются новые мотивы к
эффективному труду, когда планы
организации становятся их личными
планами.

9. Принцип непрерывности
 – процесс планирования
осуществляется постоянно. Это
продиктовано такими объективными
обстоятельствами, как
неопределенность внешней среды и
частые ее изменения. Также
изменяются и представления
организации о своих внутренних
возможностях.

10. Принцип гибкости
 – обеспечение возможности менять
направление в связи с
возникновением непредвиденных
обстоятельств

11. Принцип точности
 – при составление планов
используются различные методы,
средства и процедуры,
обеспечивающие точность
прогнозов

12. Принцип ясности
 – цель, средства достижения цели
должны иметь простые, легкие при
воспроизводстве формулировки,
доступные всем членам
организации.

13. Принцип полноты
 – при планировании должны быть
учтены все события и ситуации,
которые могут иметь значение для
развития организации.