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理想解(Trizの一技法)
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Rikie Ishii
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前から講義でしゃべってきたスライドに大幅に手を入れました。 A.F.Osbornの各種文献から、抜粋した言葉(+α)集です。 ブレストってもっと自由でいいんです。 眉間にシワ寄せて、じゃなく。 でもそうすると、仕事なんだから真面目にっていう空気が蔓延して、かたっくるしくなりがち。 なので、ブレストの本質を知ることでそれに抗うこと、つまり自由でいることができます。 (小さい文字なので、実際には講演形式ではなく、3段学習方式で学びます。)
ブレインストーミングの本質(Read、discuss、q&a スタイル)
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Rikie Ishii
531ストレンジ(はてなタクシー)
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Rikie Ishii
一人ブレストTimeに。 思考をあちこち回遊させて 思考の中のかすかな閃きを拾っていく
36 wandering
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Rikie Ishii
詳しくはブログに http://ishiirikie.jpn.org/article/149850522.html
Triz for b
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Rikie Ishii
アイデアワークショップで、発想する前に、見つける、定める、をしてもらうためのワークです。最短で30分。標準40分。座学的要素も重視する場で55分でs。
洞察する(見つける、定める)
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Rikie Ishii
解決したい問題を 「発想のお題」として適切に表現する、 ことはとても大事。 しかし、 問題を「発想のお題」にしてみたが、 どうも、しっくり行かない。 問題を言い換える努力が空回りしている。 そんな時には「ワードダンス法」を。
ワードダンス法
ワードダンス法
Rikie Ishii
価値の高い製品を発想することを助けてくれる、TRIZ系手法、セルフX。 ワークシート類はブログに http://ishiirikie.jpn.org/article/128502096.html
TRIZ セルフx
TRIZ セルフx
Rikie Ishii
対象(問題や、既存のものや、アイデア)に対して、 代表的なひねり方(変え方のパターン)を当てはめてみる手法によって、次々発想する方法があります。 発想法の中でも超定番のスキャンパー(SCAMPER)法です。 その方法のレクチャー資料を掲載します。 (後半は、高度な展開もできるようにしてあります。基本は単純版でいいでしょうし、深く使いたいときには、高度なところも使ってみてください。)
SCAMPER
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SCAMPER
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Rikie Ishii
アイデア発想に、多様な素材を刺激として取り入れたい。 そんなときにはカラーバスがもっとも簡単で楽しく出来ます。 『考具』を原典にして、石井が実践してみて気づいた、色のコツ、も含めて、紹介します。
カラーバス 2015
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Rikie Ishii
ブレストをただ、ずーっとやるのではなく、集団発想と一人発想作業の時間を繰り返すことで、アイデア創出を良くするテクニックがあります。それをベースに、ブレインストーミングの一派生スタイルとして、デザインしてみました。 白熱したブレストの白、沈思黙考状態の黒。この白と黒を交互にしていく、いわば、ゼブラ、のようなプロセスである、として、この名称にしました。 たとえば、60分間のブレストにおいて、うまくアイデアが出続けるなら余計な工夫はしなくてもいいのですが、どうもいまいち、アイデアの出が悪い、という時には、時々一人発想時間を設けてやって各自が発想できたらまた集団にもどしていく、という、ゼブラ・テクニックとして使うだけでも、大分、場が良くなるでしょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ より詳しくは、ブログにて http://ishiirikie.jpn.org/article/128616816.html
ゼブラ・ストーミング(Zebra-storming)
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Rikie Ishii
■ハッカソンに行く前に、たくさんアイデアを作りたい! ■アプリのアイデア募集っていうイベントを見たんだけれど全然思いつかない! ■あー、ブレストしたい!でも、考えるとっかかりがなんか欲しーなー。 そんな時には、これをみて、アイデアを創出してください。 魅力的な着想が得られるかもしれません。
アプリアイデアを発想する方法、6種
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Rikie Ishii
批判がいつも出てしまってとてもじゃないがブレストなんか出来ない!という組織においても、創造的に力を引き出す技法があります。 ここでは、二段階ブレインストーミング、と言う方法を学習&実践していきます。 Howの部分のブレストではTRIZのカード(智慧カード)を用いて、実現方法をどんどん発想する方法も行ってみます。
二段階ブレインストーミング編_(臨機応変なブレインストーミング・テクニックの一つ)
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Rikie Ishii
未来の顧客たちの様子が分かったならば、そこに先回りして、商売を作っておくことが出来ます。 そんな発想を助ける良いツール(Webサイト)があります。 未来年表 https://seikatsusoken.jp/futuretimeline/ これを使って発想をする方法を、(昔、拙著『アイデアスイッチ』に書きましたが)、創業チームがわいわいやる方法を、スライドにしてみました。 (一人でやる方法も、前半に一ページ要約版でついています。) まじめにコーヒー飲みながらやるのもいいでしょうし、過去の経験では、お酒を軽く飲みながらわいわい、未来構想飲み会、をするのも、いいです。考えていることを、未来方向にストレッチしていくような、そんな時間になります。
未来年表ワーク 2015
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Rikie Ishii
ブレストしててもすぐに批判が出ちゃって、ぜんぜん拡がらないよ、というときには、二段階ブレストが役立つことがあります。 構造は簡単で、Whatのブレストだけをして、1つを選び、Howのブレストをする、というものです。 アイデアにはミクロ構造があります。WhatとHowから構成されています。何をやるか、と、どのように実現するか。その構成要素にそって、ブレストを分割する。それだけのことですが、知的能力を使いやすくなります。
二段階ブレスト
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Rikie Ishii
TRIZの「技術の進化トレンド」は、次世代製品を発想する上で、とても強力な示唆を与えてくれます。 現在の技術レベル(進化の段階)を各パターンに対して同定すると、次に起こるであろう進化の姿をタイムライン(進化ステップ)の右隣(ひとつ先の進化の特徴)が分かります。 現在はまだ無いそのエッセンスを「対象としている製品がもしもったならそれはどんな姿だろう」と考えていくと、創造的なアイデアが生成できます。 TRIZはハードの高い発想技法、あるいは、開発工学手法、と認識されがちです。 ですが、発想法の観点から見てみると、その本質は非常にシンプルでかつパワフルなものあります。 こういう発想技法が好みの方にとっては、TRIZは強力な発想促進ツールとなるでしょう。 (この資料は、VE協会で行うアイデアの講座のテキストとして用いるものです。せっかく作ったので公開します。)
TRIZ「技術の進化トレンド」の講義(宮城TRIZ研究会&IDEAPLANT)
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Rikie Ishii
発想トリガー(特にSCAMPER系)を、学ぶための60~90分ワークショップです。 使用する道具「アイデアトランプ」 参考書籍「アイデア・スイッチ」 用途: 発想トリガーを人に説明するのがイマイチ難しいなぁと、いう場合に。 アイデアトランプを所有しているけれど、もっと社内の発想技法の学習に使いたい、という場合に。
発想トリガー(遊び、実践、理論)
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Rikie Ishii
直観的なアイデア発想法
発想法「死者の書」_2015
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Rikie Ishii
アイデアを強くするワーク
PPCO
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Rikie Ishii
『アイデア・スイッチ ~次々と発想を生み出す装置~』の ”6観点リスト”を使って、新しい商品を発想するミニワークショップ、そのスライドをアップしました。
6観点リスト_新商品アイデアの発想法
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アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001
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ブレストカフェ
ブレストカフェ_iCON_01
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沈思黙考型の人が多い文化、組織、にむくブレインストーミング方法があります。 ブレインライティング。 そのやり方と、やったあとの処理(グルーピング作業など)を体験するワークショップのスライドです。
ブレインライティング and グルーピング作業
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Rikie Ishii
頭の中にある発想の材料をザクザク掘り出して、アイデアをノートひとつで大量に作り出せる方法(のひとつ)、エクスカージョンの特別版スライドです。 特別なのは、ここでは、動物エクスカージョンと呼ばれるものを拡張して、生物(動物+植物+生態系などの自然環境)を発想起点にしている点です。 また、それらから有益な要素を発想するために、バイオミミクリーの観点4つを借りて使っています。 そのために、本来のメソッドに入る前に、「バイオミミクリー」という知についても手短に解説する構成にしてあります。
エクスカージョン(バイオミミクリ、動物エクスカージョン)
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Rikie Ishii
要素技術を商品化しよう、事業化しよう、というときに、用途アイデアがなかなか、出ない、ということ、ありますよね。 で、開発チームでブレストをすると、いつも同じメンバーで、同じようなアイデアばかり出てしまう。 もっと、広く、用途アイデアを出したいのだけれど、どうすればいいのだろう。 そんなときに、シーズニーズ変換(及び、そのあとの手早い調査)のワークプロセスをスライドにしてみました。 ビジネスと技術のメンバーがチームを作って、社から新製品を生み出そう、という時にも有効です。 ぜひ使ってみてください。 なお、出典の書いてある技法は、深く知りたい、という時には、それぞれの原典を当たってみてください。それぞれに、こんな短い言葉では語れない深いナレッジが拡がっています。 他 http://ishiirikie.jpn.org/article/123913790.html
シーズニーズ変換ワーク
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Rikie Ishii
Scamper_アイデア3操作
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Rikie Ishii
人のアイデアに便乗してアイデアを出す、って、いったい何をすればいいの? それに対する回答を、出来るだけ、文章化してみました。 「既存のアイデアの衣をはがして新しい衣を着せる」というのが端的な言い方なのですが、もうすこし、きちんと説明しています。
アイデアに便乗してアイデアを出す
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Rikie Ishii
「うちの組織風土じゃ、創造的なブレストって、難しいよ。直ぐに批判が出ちゃってさ、、、」 そんな声を、企業内研修や、大学校での経営者層クラスで、良く効きます。 そういう場面で多様なブレスト技法の講義をするのですが、ブレストっぽい雰囲気が作りにくい組織において、受けがいいのが「二段階ブレスト」です。 先に10分間、What(理想案)だけをブレストし、 次に、その中で最も魅力的なものを選び、 今後は、10分間、How(実現方法)だけをブレストする、 というものです。 「What⇒How」ブレスト、といってもいいでしょう。 スライドを掲載します。
二段階ブレスト
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Rikie Ishii
アイデアプラントの私見ですが、未来洞察メモを、作りました。 個別に話してきたことを、まとめて整理してみました。
未来洞察2017(第四次産業革命、及び、他)
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アイデアプラントのアイデア創出ワークショップは、都度内容が違いますが、行政の起業家支援の場などでコンパクトに行うバージョンの一例として、スライドを紹介します。
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
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日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
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講義スライドです。
オンラインブレストの講座20210209
オンラインブレストの講座20210209
Rikie Ishii
特許研修の前段で、新製品や新機能を発想するためのアイデア講座を行う際の講義資料として作りました。 Youtubeに動画もあります。 https://youtu.be/TvolAy8b-nU
Brainstorming method for_new_products
Brainstorming method for_new_products
Rikie Ishii
10の座長質問 (このパワーポイント(合成音声付)は、私のブログに置いてあります) ツールカードもブログに置いてあります。 こちら → http://ishiirikie.jpn.org/article/189132808.html
座長ツール
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Rikie Ishii
2020年学会発表スライドです。 他の資料はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/187895649.html
A+Cブレスト
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Rikie Ishii
ブレスト技法の説明スライドです。 密を避けてブレストをするのに最も適したブレスト方法です。
フリップボード・ブレスト(Real版)
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Rikie Ishii
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理想解(Trizの一技法)
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1 2 「過去の延⻑線上」ではなく 「理想状態から戻ってくる」思考技術 「新しい発想」だけれど、確実に「理想度(〜価値)が⾼い」案に 3 (TRIZの)理想解 現状の 製品 理想状態 の製品 現実の射程に入る 製品企画案 1
2.
2
3.
(TRIZの) 理想解 「過去の延⻑線上からでは無く、新しいアイデアを発想したい」という時の思考技術 3 3
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(製品等の)モノには 「理想性」という“量“が 定義できる 「理想性」の値は 「時間とともに⼤きくなる」 という特性がある 理想性 機能、便益 害、コスト = 理想性 時間 60 70 80 90 はじめに (この思考技術の根底にある2つのこと) 4
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まず原点である「現時点での理想性の度合い」を知る 理想性 時間 5
6.
次に“式”を⼿がかりに、 「理想性が無限⼤の状態(理想解)」を描き出す 理想性 時間 【理想性】=【+∞】 になるには・・・ ・機能、便益 ⇒「極端に⼤きく」 ・害、コスト
⇒「ほとんど0に」 6
7.
理想性の無限⼤の状態は、実際は無理がある。 現状⽅向に、スペックを落としていく。 理想性 時間 7
8.
理想性 時間 まだ、きつい。 もうすこし、落としてみる。 8
9.
頑張れば実現できる⽔準まで スペックを⽢くしていく。 理想性 時間 9
10.
理想性 時間 そのスペックをかなえるような製品を、 具体的なアイデアとして考えてみる。 10
11.
やり⽅を、⼀枚にまとめますと・・・ 3-1 11
12.
(TRIZの)理想解 2.【理想解】と【現在】の間に補助線を引く (理想解と現在をつなぐ“変化する量”を⾒出す) 0a.モノゴトには「理想性」が式で定義できる 効能+機能 理想性=━━━━━ コスト+害 0b.「理想性」は時間が進むとひたすら 増加する、という進化パターンがある 0c.無限時間たった、進化の⾏きつく先が【理想解】。 そこでは「理想性」という量は【+∞】になる。 現在 理想解 3.補助線にそって、どんどんスペックを下げていく ↓ (N年ぐらいで)開発可能なぐらいまで。 (N年=⽬標開発期間) コツ: “現在”の「理想性」が⾔えると 結構、簡単にできる。 a) “現在”の「コスト・害」は不満点である。 “理想解”は、それが殆ど解消されている 状態を考えてみればよい。 b)
“現在”の「効能・機能」は 意外と書けないもの。その時は、 「⼤昔の⼈々の状態」と⽐較してみる。 例えば、“傘”であれば、“かぶり笠”だった時代、 あるいは、⽊の葉を傘にしていた時代、と ⽐べると、現在の傘がどれぐらい便利なのかを 具体的に書き出すことができる。 1.“理想性”が【+∞】 になった状態 を導出する 1a.「コスト+害」⇒【殆どゼロにする】 1b.「効能+機能」⇒【極端に増⼤させる】 12
13.
ワークシート 13
14.
現実の開発の 射程に⼊る コスト&害 【理想解シート】 理想解に達した時のコスト&害 理想解に達した時の効能&機能 現実の開発の 射程に⼊る 効能&機能 現在の効能&機能 現在のコスト&害 原始的な時点の 効能&機能 原始的な時点の コスト&害 14
15.
仮想の設定: あなたは、⽇⽤品メーカの社員です。 社⻑直属のプロジェクトチームに 配属になりました。 3-2 今までにない、 新しい“傘“を 企画せよ! 発想の例 15
16.
傘か…。 熟成された製品であって、 もう、新しい発展の余地が ないように思えるケド・・・ 16
17.
そもそも、 現在の傘の理想性(の分⼦分⺟)って なんだろう・・・ (そうだ、ちょっと傘の無かった時代や、 かぶり傘を使った時代と⽐較して考えてみよう) で、その「効能や機能」を無限⼤にしてみるのか・・・。 あと、「コストや害」を限りなくゼロにしてみるのか・・・。 17
18.
「機能や便益が、∞」から・・・ 【台⾵でも濡れない】 【有害物質からのバリヤーになる】 「コストや害が、0」から・・・ 【使ってない時は、体積ほぼゼロ】 【傘の⾻が折れることがない】 【⼿をふさがない】 ・・・・とか、かな。 で、実現できる程度に⽢くすると… 18
19.
“⼿をふさがない”(つまり、24時間、ずっとハンズフリーになる傘) ↓ スペックを⽢くして・・・ 1時間、ハンズフリーは? ・・・無理 10分なら、どう?
・・・まだ、厳しいなぁ。 (ドローンの性能が、⾶躍的に発展し、低コスト化した時代なら可能性が無くもないけれど。) 20秒なら? ・・・あっ、ありえる!作れる。 20秒間、両⼿が使える傘 (ただし、⽴ち⽌まっている状態で) 〜カバンから鍵や携帯を出す時に便利!〜 で、具体的な 構造としては・・・ (⇒ホワイトボード) 例えば 具体的アイデアとしては・・・ 19
20.
⼤事なことは 「スペックの下げ⽅って、⼀つじゃない」 ということ。 どれかひとつでも発想の⽰唆になればいい、というスタンスで、 あれこれ、⽢くするスペックを変えてみる。 【⼿をふさがない】に対して、 “20秒間両⼿が使える”以外の⽢くしかたも きっと、あったでしょう。 それも正解。そこから商品企画案が出たならば。 (例えば、⼿をふさがない⇒5本の指を⼀本も使わない。ととらえてみると ⽢くする⽅法には「⼿の甲に取り付けて、スマフォを握れる傘」とか。) 20
21.
ペアでディスカッションしながら、ワークシートを埋めていってください。 お題=「傘」か「キッチン」か「トイレ」か「バスルーム」か 「⼆⼈がお題にしたい別の製品」か、のいずれか。 その、3〜5年後の新製品アイデアを考案。(〜30分) 【!】今回は、ワークシートの上半分(機能・効能)だけでOKです。 進め⽅ ワークシート 3-3 実践! 21
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