SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
1 2
「過去の延⻑線上」ではなく
「理想状態から戻ってくる」思考技術
「新しい発想」だけれど、確実に「理想度(〜価値)が⾼い」案に
3
(TRIZの)理想解
現状の
製品
理想状態
の製品
現実の射程に入る
製品企画案
1
2
(TRIZの) 理想解
「過去の延⻑線上からでは無く、新しいアイデアを発想したい」という時の思考技術
3
3
(製品等の)モノには
「理想性」という“量“が
定義できる
「理想性」の値は
「時間とともに⼤きくなる」
という特性がある
理想性
機能、便益
害、コスト
=
理想性
時間
60
70
80
90
はじめに (この思考技術の根底にある2つのこと)
4
まず原点である「現時点での理想性の度合い」を知る
理想性
時間
5
次に“式”を⼿がかりに、
「理想性が無限⼤の状態(理想解)」を描き出す
理想性
時間
【理想性】=【+∞】 になるには・・・
・機能、便益 ⇒「極端に⼤きく」
・害、コスト ⇒「ほとんど0に」
6
理想性の無限⼤の状態は、実際は無理がある。
現状⽅向に、スペックを落としていく。
理想性
時間
7
理想性
時間
まだ、きつい。
もうすこし、落としてみる。
8
頑張れば実現できる⽔準まで
スペックを⽢くしていく。
理想性
時間
9
理想性
時間
そのスペックをかなえるような製品を、
具体的なアイデアとして考えてみる。
10
やり⽅を、⼀枚にまとめますと・・・
3-1
11
(TRIZの)理想解
2.【理想解】と【現在】の間に補助線を引く
(理想解と現在をつなぐ“変化する量”を⾒出す)
0a.モノゴトには「理想性」が式で定義できる
効能+機能
理想性=━━━━━
コスト+害
0b.「理想性」は時間が進むとひたすら
増加する、という進化パターンがある
0c.無限時間たった、進化の⾏きつく先が【理想解】。
そこでは「理想性」という量は【+∞】になる。
現在
理想解
3.補助線にそって、どんどんスペックを下げていく
↓
(N年ぐらいで)開発可能なぐらいまで。
(N年=⽬標開発期間)
コツ: “現在”の「理想性」が⾔えると
結構、簡単にできる。
a) “現在”の「コスト・害」は不満点である。
“理想解”は、それが殆ど解消されている
状態を考えてみればよい。
b) “現在”の「効能・機能」は
意外と書けないもの。その時は、
「⼤昔の⼈々の状態」と⽐較してみる。
例えば、“傘”であれば、“かぶり笠”だった時代、
あるいは、⽊の葉を傘にしていた時代、と
⽐べると、現在の傘がどれぐらい便利なのかを
具体的に書き出すことができる。
1.“理想性”が【+∞】 になった状態 を導出する
1a.「コスト+害」⇒【殆どゼロにする】
1b.「効能+機能」⇒【極端に増⼤させる】
12
ワークシート
13
現実の開発の
射程に⼊る
コスト&害
【理想解シート】
理想解に達した時のコスト&害
理想解に達した時の効能&機能
現実の開発の
射程に⼊る
効能&機能
現在の効能&機能
現在のコスト&害
原始的な時点の
効能&機能
原始的な時点の
コスト&害
14
仮想の設定:
あなたは、⽇⽤品メーカの社員です。
社⻑直属のプロジェクトチームに
配属になりました。
3-2
今までにない、
新しい“傘“を
企画せよ!
発想の例
15
傘か…。
熟成された製品であって、
もう、新しい発展の余地が
ないように思えるケド・・・
16
そもそも、
現在の傘の理想性(の分⼦分⺟)って
なんだろう・・・
(そうだ、ちょっと傘の無かった時代や、
かぶり傘を使った時代と⽐較して考えてみよう)
で、その「効能や機能」を無限⼤にしてみるのか・・・。
あと、「コストや害」を限りなくゼロにしてみるのか・・・。
17
「機能や便益が、∞」から・・・
【台⾵でも濡れない】
【有害物質からのバリヤーになる】
「コストや害が、0」から・・・
【使ってない時は、体積ほぼゼロ】
【傘の⾻が折れることがない】
【⼿をふさがない】
・・・・とか、かな。
で、実現できる程度に⽢くすると…
18
“⼿をふさがない”(つまり、24時間、ずっとハンズフリーになる傘)
↓ スペックを⽢くして・・・
1時間、ハンズフリーは? ・・・無理
10分なら、どう? ・・・まだ、厳しいなぁ。
(ドローンの性能が、⾶躍的に発展し、低コスト化した時代なら可能性が無くもないけれど。)
20秒なら? ・・・あっ、ありえる!作れる。
20秒間、両⼿が使える傘
(ただし、⽴ち⽌まっている状態で)
〜カバンから鍵や携帯を出す時に便利!〜
で、具体的な
構造としては・・・
(⇒ホワイトボード)
例えば
具体的アイデアとしては・・・
19
⼤事なことは
「スペックの下げ⽅って、⼀つじゃない」
ということ。
どれかひとつでも発想の⽰唆になればいい、というスタンスで、
あれこれ、⽢くするスペックを変えてみる。
【⼿をふさがない】に対して、
“20秒間両⼿が使える”以外の⽢くしかたも
きっと、あったでしょう。
それも正解。そこから商品企画案が出たならば。
(例えば、⼿をふさがない⇒5本の指を⼀本も使わない。ととらえてみると
⽢くする⽅法には「⼿の甲に取り付けて、スマフォを握れる傘」とか。)
20
ペアでディスカッションしながら、ワークシートを埋めていってください。
お題=「傘」か「キッチン」か「トイレ」か「バスルーム」か
「⼆⼈がお題にしたい別の製品」か、のいずれか。
その、3〜5年後の新製品アイデアを考案。(〜30分)
【!】今回は、ワークシートの上半分(機能・効能)だけでOKです。
進め⽅ ワークシート
3-3 実践!
21

More Related Content

Viewers also liked

アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001
アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001
アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001
Rikie Ishii
 
Scamper_アイデア3操作
Scamper_アイデア3操作Scamper_アイデア3操作
Scamper_アイデア3操作
Rikie Ishii
 

Viewers also liked (20)

カラーバス 2015
カラーバス 2015カラーバス 2015
カラーバス 2015
 
ゼブラ・ストーミング(Zebra-storming)
ゼブラ・ストーミング(Zebra-storming)ゼブラ・ストーミング(Zebra-storming)
ゼブラ・ストーミング(Zebra-storming)
 
アプリアイデアを発想する方法、6種
アプリアイデアを発想する方法、6種アプリアイデアを発想する方法、6種
アプリアイデアを発想する方法、6種
 
二段階ブレインストーミング編_(臨機応変なブレインストーミング・テクニックの一つ)
二段階ブレインストーミング編_(臨機応変なブレインストーミング・テクニックの一つ)二段階ブレインストーミング編_(臨機応変なブレインストーミング・テクニックの一つ)
二段階ブレインストーミング編_(臨機応変なブレインストーミング・テクニックの一つ)
 
未来年表ワーク 2015
未来年表ワーク 2015未来年表ワーク 2015
未来年表ワーク 2015
 
二段階ブレスト
二段階ブレスト二段階ブレスト
二段階ブレスト
 
TRIZ「技術の進化トレンド」の講義(宮城TRIZ研究会&IDEAPLANT)
TRIZ「技術の進化トレンド」の講義(宮城TRIZ研究会&IDEAPLANT)TRIZ「技術の進化トレンド」の講義(宮城TRIZ研究会&IDEAPLANT)
TRIZ「技術の進化トレンド」の講義(宮城TRIZ研究会&IDEAPLANT)
 
発想トリガー(遊び、実践、理論)
発想トリガー(遊び、実践、理論)発想トリガー(遊び、実践、理論)
発想トリガー(遊び、実践、理論)
 
発想法「死者の書」_2015
発想法「死者の書」_2015発想法「死者の書」_2015
発想法「死者の書」_2015
 
PPCO
PPCOPPCO
PPCO
 
6観点リスト_新商品アイデアの発想法
6観点リスト_新商品アイデアの発想法6観点リスト_新商品アイデアの発想法
6観点リスト_新商品アイデアの発想法
 
アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001
アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001
アイデア創発ファシリテータ_6期 フル001
 
ブレストカフェ_iCON_01
ブレストカフェ_iCON_01ブレストカフェ_iCON_01
ブレストカフェ_iCON_01
 
ブレインライティング and グルーピング作業
ブレインライティング and グルーピング作業ブレインライティング and グルーピング作業
ブレインライティング and グルーピング作業
 
エクスカージョン(バイオミミクリ、動物エクスカージョン)
エクスカージョン(バイオミミクリ、動物エクスカージョン)エクスカージョン(バイオミミクリ、動物エクスカージョン)
エクスカージョン(バイオミミクリ、動物エクスカージョン)
 
シーズニーズ変換ワーク
シーズニーズ変換ワークシーズニーズ変換ワーク
シーズニーズ変換ワーク
 
Scamper_アイデア3操作
Scamper_アイデア3操作Scamper_アイデア3操作
Scamper_アイデア3操作
 
アイデアに便乗してアイデアを出す
アイデアに便乗してアイデアを出すアイデアに便乗してアイデアを出す
アイデアに便乗してアイデアを出す
 
二段階ブレスト
二段階ブレスト二段階ブレスト
二段階ブレスト
 
未来洞察2017(第四次産業革命、及び、他)
未来洞察2017(第四次産業革命、及び、他)未来洞察2017(第四次産業革命、及び、他)
未来洞察2017(第四次産業革命、及び、他)
 

More from Rikie Ishii

More from Rikie Ishii (20)

アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
 
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
 
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
Osaki_Ideathon_2022_.pdfOsaki_Ideathon_2022_.pdf
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
 
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
 
ハッタツソン_アイデア思考001
ハッタツソン_アイデア思考001ハッタツソン_アイデア思考001
ハッタツソン_アイデア思考001
 
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
 
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
 
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
 
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
「飛躍して、でも、入ってる」考え方「飛躍して、でも、入ってる」考え方
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
 
Idea pivot 202107
Idea pivot 202107Idea pivot 202107
Idea pivot 202107
 
Nekonote202105
Nekonote202105Nekonote202105
Nekonote202105
 
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
 
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
 
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
 
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
オンライン講演の人数、時間はどのくらいかオンライン講演の人数、時間はどのくらいか
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
 
オンラインブレストの講座20210209
オンラインブレストの講座20210209オンラインブレストの講座20210209
オンラインブレストの講座20210209
 
Brainstorming method for_new_products
Brainstorming method for_new_productsBrainstorming method for_new_products
Brainstorming method for_new_products
 
座長ツール
座長ツール座長ツール
座長ツール
 
A+Cブレスト
A+CブレストA+Cブレスト
A+Cブレスト
 
フリップボード・ブレスト(Real版)
フリップボード・ブレスト(Real版)フリップボード・ブレスト(Real版)
フリップボード・ブレスト(Real版)
 

理想解(Trizの一技法)