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36 wandering

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一人ブレストTimeに。

思考をあちこち回遊させて
思考の中のかすかな閃きを拾っていく

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36 wandering

  1. 1. 36Wandering 一人Thinkingタイムに。 広い観点や 豊かな連想力で 閃きを増やすテクニック IDEAPLANT 1
  2. 2. 接近 原因 ・結果 類似 対称 変形 削除 ・新しい要素を取り入れたい時に ・新規構想の初期に ・アプローチを 広く見出したい 時に ・問題解決の 初期に 6A 6V 36Wandering 思考をあちこち回遊させて 前意識のかすかな閃きを拾っていく IDEAPLANT 2 人 モノ プロセス ・関係性 環境 意味 ・価値 五感
  3. 3. 同じ題材(発想テーマ)でも、 与件を振り払ってゼロベースで考える【=新規構想的に考える】のと 題材に潜む問題を特定し解決で考える【=問題解決的に考える】のでは、思考の振り出し方が違う。 ⓪題材は、どちらかといえば、どちらであるのかを、定める、 ①新規構想タイプならば→「6Aの項目について、何か思い浮かぶがないか、考えてみる」 ①問題解決タイプならば→「6Vの 〃 」<図は、問題解決タイプの例。点線の長丸を使う感じ> ②更に、回遊させて、思い浮かぶことの幅を広げてみたい時には、 サブ項目について考えてみる(例:【人】の「接近」、【人】の「類似」・・・、という風に ) 子どもの お箸の持ち方を もっとキチンと させたい (問題解決型) 【人】という観点では なにが思い浮かぶかな ・・・子ども、親、友達 【人】の「近く」って 何が思い浮かぶかな ・・・テレビ? 【人】の「似てるもの」 って 何が思い浮かぶかな ・・・不器用なロボ? 【モノ】という観点では なにが思い浮かぶかな ・・・煮物、 カットされた野菜? ⓪ ① ② IDEAPLANT 3 (接近) (類似)
  4. 4. アドバイス1: アイデア発想のメソッドというのは、 自由に発想が出るフェーズでは、 足かせになってしまうに過ぎない。 思考ツール無しに、徒手空拳に考えてみても なにもいい案が出ない、という場合に 使うものである。 (使う前に、十分な良案獲得がなされているならば、 次のフェーズにさっさと進むのが効率的である。) IDEAPLANT 4
  5. 5. アドバイス2: 閃きというのは、微かなものであり、 揺らぎが作る意外な組み合わせである。 その段階では、きちんとした有意義さをもっていない ものが浮かんだときには、そのまま書き留めるのがよい。 意外なものが、良案へ昇華するまでに時間がかかる。 その間に、それは前意識の闇の中に沈んでしまう(思い出せなくなる) 書き留めることは、 思考の大鍋の中を回遊する思考のかけらに糸をつけておくこと。 時間がたって、醸成されたものを引き上げることもできる。 IDEAPLANT 5
  6. 6. IDEAPLANT 6 参考文献 6V・・・6観点リスト 『アイデア・スイッチ』(石井力重) 6A・・・連想の4法則 『創造力を活かす』(A.F.オズボーン) (に、+2したもの) 『創造力を活かす』より抜粋メモ 接近、類似、対照 連想の三法則 接近とは、赤子の靴を見れば赤子を思い浮かべるようなこと 類似とは、ライオンの絵を見れば自分の飼い猫を思い出すこと 対照とは、小人を見れば巨人を思うこと 加えられた法則はただ一つ 「原因結果」の法別 あくびをすればそろそろ寝る時間だと気づく、というようなもの

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