Præsentation givet d. 9/10 2017 for HOFOR Vand og Spildevand.

2. Lean i Praksis
præsenteret for
v. Hans Beyer

3. Hvorfor Lean i HOFOR?
• Ledelsen vil have os til at løbe hurtigere.
• Vi skal lave om på noget, der allerede virker.
• Vi skal følge procedurer frem for sund fornuft.
• Har I hørt de udsagn … og er det nu derfor?

4. Et Praktisk Eksempel
• 250 kørende montører, faglærte og ufaglærte.
• Massiv modstand mod projektet/forandringen.
• Forandringerne blev drevet af afdelingerne selv.
• Ledelsen hørte – og inddrog – medarbejderne.
• Ledelsen brugte faktisk medarbejdernes input.

5. Jeres Virkelighed
• I skal drive Lean ude i afdelingerne.
• I kender hverdagen, og folkene stoler på jer.
• I har ansvar for at deres input kommer opad.
• I skal tilpasse ambitionerne til virkeligheden.

7. Hvad Gør og Gjorde Vi?
• Find sammen to og to.
• En der har indført LEAN og en der ikke har.
• Fortæl om det, du ikke tror du ved nok om.
• Spørg om det du ikke tør spørge om.

8. Pause

9. Jeres Tavlemøder
• Er det fedt at stå for et tavlemøde?
• Hvorfor er det – eller hvorfor er det ikke?
• Tilpas jeres tavle til jeres egen situation.
• Byg lidt på ad gangen – Kaizen er små skridt.

10. Tavlemøde-skabelon

11. Mine Tavlemøder

12. Holdning og Sund Fornuft
Kilde: dreamstime.com + egen tilvirkning

13. Opsamling
• Spørgsmål? som f.eks.:
• Hvad skal der nu ske?
• Hvornår går vi i gang?
• Hvem kan jeg spørge?

14. Tak for nu