SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
KLANTENSERVICE…


              Wat is uw plan?



Hans Kardol
Slecht voor je
 WAT ZIET U HIER?

     tanden                Slechte compositie
       (een tandarts)         (een fotograaf)



       Traditionele
       Ik heb trek            Lekker op
       verpakking
          (een ….)           pannekoeken
     (een ontwerper)
                             (mijn dochtertje)
                            Ik weet nog wel
                           een lekker recept
Hé, bekende naam                (een kok)
    (een KSi collega)          Extra ijzer
                             (een duursporter)



Lekker vakantie in           Wat een onzin
    Limburg                   (een workshop
                                deelnemer)
                (een ….)
Conclusie open deur: Ieder klant is Uniek


open

DEUR

iedere
KLANT is
  3
    UNIEK
ORGANISATIE




  KLANT




              © KSi
ORGANISATIE




  STRATEGIE
  WAARDEN WHY




  KLANT




                © KSi
ORGANISATIE




CONTACTKANAAL
 TOUCH POINT HOW

  STRATEGIE
  WAARDEN WHY




   KLANT




                   © KSi
ORGANISATIE


 BOODSCHAP
  BEHOEFTE
                WHAT
CONTACTKANAAL
 TOUCH POINT HOW

  STRATEGIE
  WAARDEN WHY




   KLANT




                       © KSi
ORGANISATIE


                    BOODSCHAP
                     BEHOEFTE
                                   WHAT
                   CONTACTKANAAL
                    TOUCH POINT HOW

                     STRATEGIE
                     WAARDEN WHY




                      KLANT




“Hoe kan ik mijn                            “Wil ik mijn gebruik
gebruiksbehoefte                                  (verder)
   invullen?”                                 continueren?”

                        “Hoe kan ik mijn
                         gebruik (verder)
                        laten renderen?”
een onderzoekje

    Marketing, verkoop, service en


retentiemanagement is bij ons centraal


           gecoördineerd.


         EENS ONEENS
                                         9
Waar
     BEGINT
          &
          EINDIGT
de
KLANTENSERVICE


in de
        CUSTOMER
          JOURNEY?
VERWACHTING (servqual)
                     =

    (persoonlijke) BEHOEFTE
       BELOFTEN (marketing)
(eigen + gehoorde) ERVARINGEN

                           11
LEGO WHEEL


• Lineair of




12
ORGANISATIE




                        WHAT

                       HOW

                    WHY



               KLANT




                               © KSi

WAT
de klant ERVAART …
ORGANISATIE




                         HOW

                      WHY



                 KLANT




                               © KSi

HOE
de klant zich VOELT (emotie)
ORGANISATIE




                   WHY



              KLANT




WAAROM
                          © KSi




de klant zich zo GEDRAAGT  €
niet
OF
maar
 EN
WAAROM, HOE, WAT
     waarom? waarom? waarom? waarom? waarom?



                      WHAT

                   HOW

                WHY




   Meer weten?: http://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA
WAAROM?   TEVREDEN & LOYALE KLANTEN




                                18
HOE?    EXTERN  KEN DE KLANT




          “ieder brein is
         uniek, dus zo
       uniek is het niet om
         uniek te zijn”
              Dick Swaab
HOE?   INTERN SNEL SCHAKELEN
HOE?   INTERN SNEL SCHAKELEN

       ORGANISATIE




         KLANT




                     © KSi


                             21
HOE te BEGINNEN?



                     Operationele          Taktische         Strategische
                       functie              functie             functie

                                                               Customer
                    Klanttevreden-       Segmentatie
    Klantgericht                                               Life time
                    heid / Loyaliteit    / Differentiatie
                                                                 Value

                       Incident            Proces-              Proces-
   Procesgericht
                       oplossen          optimalisatie         innovatie


                    Product / Dienst    Product / Dienst    Product / Dienst
   Productgericht
                       promotie           ontwikkeling         innovatie
WAT?   EEN VOORBEELD




   van
poliskoper      KLANT

    op
   prijs


              ORGANISATIE   © KSi
WAT?   EEN VOORBEELD




   naar
   zorg-
consument
               KLANT



    op
  relatie

             ORGANISATIE   © KSi
WAT?   EEN VOORBEELD




    of
  zorg-
consument
               KLANT



   op
 dekking

             ORGANISATIE   © KSi
WAT?   EEN VOORBEELD




  naar
correcte        KLANT

en tijdige
betaling


              ORGANISATIE   © KSi
een onderzoekje


  Ik ben naar aanleiding van de financiële

crisis veranderd van financiële dienstverlener.

              EENS ONEENS


                                           27
KLANTENSERVICE…


WAAROM een plan?
   Wat is uw



Hans Kardol
DURFT U DE

WAAROM
   VRAAG TE STELLEN?
WAAROM
     NIET?
ORGANISATIE



           BOODSCHAP



WAAROM?
            BEHOEFTE
                         WHAT
          CONTACTKANAAL
           TOUCH POINT HOW

            STRATEGIE
            WAARDENWHY




   HOE?      KLANT




   WAT?
                                © KSi
Meer weten?                                Beeldmateriaal

                                           Voor het gebruikte beeldmateriaal
                                           hebben we gebruik gemaakt van op
                                           internet gevonden afbeeldingen.
Neem contact op met:                       Mocht onverhoopt een afbeelding niet
                                           rechten vrij zijn dan vernemen wij dat

Hans Kardol                                graag zodat we deze afbeelding uit de
                                           presentatie kunnen verwijderen.
E: hans.kardol ’at’ ksi-advies.nl
T: 06 – 517 97 647
W: klantenservice.info

                                           NCCC
Het Model
                                           Deze presentatie is gegeven op het
Het gepresenteerde model is eigendom       16de Nationaal Customer Contact
van KSi. Hergebruik is alleen toegestaan   congres.
na toestemming van Ksi.




                                                              © KSi onderzoek & advies 2012

More Related Content

Similar to NCCC Hans Kardol: Why, How, What applied to Customer Service

DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer developmentHugo Bakkenist
 
Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - Handout
Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - HandoutWonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - Handout
Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - HandoutWonderlijk Werken
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
 
Nieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelNieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelKamer van Koophandel
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009fermentmanagement
 
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Jos van de Werken
 
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasSuccesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasCarlo Vuijlsteke
 
Customercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntCustomercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntMario Vermeulen
 
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.Ikinnoveer
 
Businesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverlening
Businesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverleningBusinesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverlening
Businesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverleningGertjan Verstoep
 
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessieFinext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessieFinext Customer Value
 
Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...
Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...
Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...Online Dialogue
 
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...Rob Oud
 
Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016
Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016
Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016Janneke Brouwer
 
Customer Journey Mapping
Customer Journey MappingCustomer Journey Mapping
Customer Journey MappingVBerndsen
 
Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramienEllen van Dongen
 
Valkuilen en vooroordelen over nps
Valkuilen en vooroordelen over npsValkuilen en vooroordelen over nps
Valkuilen en vooroordelen over npsFaxion
 
Kiezen of verliezen
Kiezen of verliezenKiezen of verliezen
Kiezen of verliezenDan Kamminga
 
De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022KoenLangenhuizen
 

Similar to NCCC Hans Kardol: Why, How, What applied to Customer Service (20)

DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
 
Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - Handout
Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - HandoutWonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - Handout
Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - Handout
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
 
Nieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelNieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business model
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
 
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst
 
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasSuccesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
 
Customercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntCustomercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpunt
 
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
 
Businesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverlening
Businesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverleningBusinesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverlening
Businesspreneur profiel verbeteren publieke dienstverlening
 
Businesspreneur
BusinesspreneurBusinesspreneur
Businesspreneur
 
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessieFinext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
 
Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...
Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...
Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...
 
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
 
Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016
Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016
Wordt u al geholpen Artikel Naildesign November 2016
 
Customer Journey Mapping
Customer Journey MappingCustomer Journey Mapping
Customer Journey Mapping
 
Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramien
 
Valkuilen en vooroordelen over nps
Valkuilen en vooroordelen over npsValkuilen en vooroordelen over nps
Valkuilen en vooroordelen over nps
 
Kiezen of verliezen
Kiezen of verliezenKiezen of verliezen
Kiezen of verliezen
 
De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022
 

More from hans_kardol

Presentatie service toekomst menselijke maat kardol
Presentatie service toekomst menselijke maat kardolPresentatie service toekomst menselijke maat kardol
Presentatie service toekomst menselijke maat kardolhans_kardol
 
20111110 heliview hans kardol
20111110 heliview hans kardol20111110 heliview hans kardol
20111110 heliview hans kardolhans_kardol
 
Hans kardol 2009
Hans kardol 2009Hans kardol 2009
Hans kardol 2009hans_kardol
 
Ddm presentatie ito 3 nov 2011
Ddm presentatie ito 3 nov 2011Ddm presentatie ito 3 nov 2011
Ddm presentatie ito 3 nov 2011hans_kardol
 
20111103 ito 8 wrap up hans kardol
20111103 ito 8 wrap up hans kardol20111103 ito 8 wrap up hans kardol
20111103 ito 8 wrap up hans kardolhans_kardol
 
20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardol
20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardol20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardol
20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardolhans_kardol
 
Presentatie Voorzitter Karel Koonen
Presentatie Voorzitter Karel KoonenPresentatie Voorzitter Karel Koonen
Presentatie Voorzitter Karel Koonenhans_kardol
 
20111012 workshop Stichting ITO
20111012 workshop Stichting ITO20111012 workshop Stichting ITO
20111012 workshop Stichting ITOhans_kardol
 

More from hans_kardol (8)

Presentatie service toekomst menselijke maat kardol
Presentatie service toekomst menselijke maat kardolPresentatie service toekomst menselijke maat kardol
Presentatie service toekomst menselijke maat kardol
 
20111110 heliview hans kardol
20111110 heliview hans kardol20111110 heliview hans kardol
20111110 heliview hans kardol
 
Hans kardol 2009
Hans kardol 2009Hans kardol 2009
Hans kardol 2009
 
Ddm presentatie ito 3 nov 2011
Ddm presentatie ito 3 nov 2011Ddm presentatie ito 3 nov 2011
Ddm presentatie ito 3 nov 2011
 
20111103 ito 8 wrap up hans kardol
20111103 ito 8 wrap up hans kardol20111103 ito 8 wrap up hans kardol
20111103 ito 8 wrap up hans kardol
 
20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardol
20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardol20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardol
20111103 ITO 3 het belang van klantcontact hans kardol
 
Presentatie Voorzitter Karel Koonen
Presentatie Voorzitter Karel KoonenPresentatie Voorzitter Karel Koonen
Presentatie Voorzitter Karel Koonen
 
20111012 workshop Stichting ITO
20111012 workshop Stichting ITO20111012 workshop Stichting ITO
20111012 workshop Stichting ITO
 

NCCC Hans Kardol: Why, How, What applied to Customer Service

  • 1. KLANTENSERVICE… Wat is uw plan? Hans Kardol
  • 2. Slecht voor je WAT ZIET U HIER? tanden Slechte compositie (een tandarts) (een fotograaf) Traditionele Ik heb trek Lekker op verpakking (een ….) pannekoeken (een ontwerper) (mijn dochtertje) Ik weet nog wel een lekker recept Hé, bekende naam (een kok) (een KSi collega) Extra ijzer (een duursporter) Lekker vakantie in Wat een onzin Limburg (een workshop deelnemer) (een ….)
  • 3. Conclusie open deur: Ieder klant is Uniek open DEUR iedere KLANT is 3 UNIEK
  • 5. ORGANISATIE STRATEGIE WAARDEN WHY KLANT © KSi
  • 6. ORGANISATIE CONTACTKANAAL TOUCH POINT HOW STRATEGIE WAARDEN WHY KLANT © KSi
  • 7. ORGANISATIE BOODSCHAP BEHOEFTE WHAT CONTACTKANAAL TOUCH POINT HOW STRATEGIE WAARDEN WHY KLANT © KSi
  • 8. ORGANISATIE BOODSCHAP BEHOEFTE WHAT CONTACTKANAAL TOUCH POINT HOW STRATEGIE WAARDEN WHY KLANT “Hoe kan ik mijn “Wil ik mijn gebruik gebruiksbehoefte (verder) invullen?” continueren?” “Hoe kan ik mijn gebruik (verder) laten renderen?”
  • 9. een onderzoekje Marketing, verkoop, service en retentiemanagement is bij ons centraal gecoördineerd. EENS ONEENS 9
  • 10. Waar BEGINT & EINDIGT de KLANTENSERVICE in de CUSTOMER JOURNEY?
  • 11. VERWACHTING (servqual) = (persoonlijke) BEHOEFTE BELOFTEN (marketing) (eigen + gehoorde) ERVARINGEN 11
  • 13. ORGANISATIE WHAT HOW WHY KLANT © KSi WAT de klant ERVAART …
  • 14. ORGANISATIE HOW WHY KLANT © KSi HOE de klant zich VOELT (emotie)
  • 15. ORGANISATIE WHY KLANT WAAROM © KSi de klant zich zo GEDRAAGT  €
  • 17. WAAROM, HOE, WAT waarom? waarom? waarom? waarom? waarom? WHAT HOW WHY Meer weten?: http://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA
  • 18. WAAROM? TEVREDEN & LOYALE KLANTEN 18
  • 19. HOE? EXTERN  KEN DE KLANT “ieder brein is uniek, dus zo uniek is het niet om uniek te zijn” Dick Swaab
  • 20. HOE? INTERN SNEL SCHAKELEN
  • 21. HOE? INTERN SNEL SCHAKELEN ORGANISATIE KLANT © KSi 21
  • 22. HOE te BEGINNEN? Operationele Taktische Strategische functie functie functie Customer Klanttevreden- Segmentatie Klantgericht Life time heid / Loyaliteit / Differentiatie Value Incident Proces- Proces- Procesgericht oplossen optimalisatie innovatie Product / Dienst Product / Dienst Product / Dienst Productgericht promotie ontwikkeling innovatie
  • 23. WAT? EEN VOORBEELD van poliskoper KLANT op prijs ORGANISATIE © KSi
  • 24. WAT? EEN VOORBEELD naar zorg- consument KLANT op relatie ORGANISATIE © KSi
  • 25. WAT? EEN VOORBEELD of zorg- consument KLANT op dekking ORGANISATIE © KSi
  • 26. WAT? EEN VOORBEELD naar correcte KLANT en tijdige betaling ORGANISATIE © KSi
  • 27. een onderzoekje Ik ben naar aanleiding van de financiële crisis veranderd van financiële dienstverlener. EENS ONEENS 27
  • 28. KLANTENSERVICE… WAAROM een plan? Wat is uw Hans Kardol
  • 29. DURFT U DE WAAROM VRAAG TE STELLEN?
  • 30. WAAROM NIET?
  • 31. ORGANISATIE BOODSCHAP WAAROM? BEHOEFTE WHAT CONTACTKANAAL TOUCH POINT HOW STRATEGIE WAARDENWHY HOE? KLANT WAT? © KSi
  • 32. Meer weten? Beeldmateriaal Voor het gebruikte beeldmateriaal hebben we gebruik gemaakt van op internet gevonden afbeeldingen. Neem contact op met: Mocht onverhoopt een afbeelding niet rechten vrij zijn dan vernemen wij dat Hans Kardol graag zodat we deze afbeelding uit de presentatie kunnen verwijderen. E: hans.kardol ’at’ ksi-advies.nl T: 06 – 517 97 647 W: klantenservice.info NCCC Het Model Deze presentatie is gegeven op het Het gepresenteerde model is eigendom 16de Nationaal Customer Contact van KSi. Hergebruik is alleen toegestaan congres. na toestemming van Ksi. © KSi onderzoek & advies 2012