1. l’intervista mercato non solo per la grande nel 2010, dice uno studio di Pri-
esperienza richiesta, almeno due ceWaterHouseCooper, per pre-
ristrutturazioni alle spalle e 30 cipitare a un solo milione l’anno
Sono John Lenarduzzi, anni di carriera, così lo cercano
i cacciatori di teste, ma anche
scorso. «I fondi intervengono so-
lo quando fiutano un buon affare:
risolvo problemi! per l’impegno, e i rischi, che immettono liquidità e si rivolgo-
deve assumere. Quando viene no alle società di consulenza per
John Lenarduzzi, per portare a casa chiamato, infatti, spesso la si- mettere in piedi la squadra dei
professione: i primi risultati. tuazione è critica e il tempo è risanatori» continua Cardinali.
turnaround Bisogna capire, poco. In media il suo contratto «Se il rischio è troppo alto, e ca-
manager. Ha valutare, pianifica- dura dai 12 ai 24 mesi, quanto pita quando gli imprenditori de-
lavorato per re velocemente. basta per ribaltare e consolidare cidono di chiedere aiuto quando
Sportingbet, Buona regola è la situazione. Poi deve lasciare. ormai è troppo tardi, allora pre-
una delle più coinvolgere tutto Ma guadagna più di un manager feriscono restare alla finestra».
importanti società il personale. Ho pari livello: allo stipendio fisso, Se invece ci sono le condizioni,
di scommesse chiamato tutti i che si aggira sui 200 mila euro in l’operazione di soccorso parte.
sportive e giochi online e manager per spiegare la una Pmi ma può arrivare fino a Si tratta di salvare una azienda
per la filiale italiana di ristrutturazione e motivarli un milione nelle realtà più gran- in crisi e farlo nel minor tempo
Trellerborg, tecnologia dei al rilancio. Poi c’è la fase di di, si deve aggiungere il bonus possibile. La prima mossa è la più
polimeri, 24 mila dipenden- analisi: è durata quattro finale, che raddoppia il cachet, dolorosa: drastici (e inevitabili)
ti in 40 Paesi. La missione settimane e alla fine ero e in certi casi sul piatto ci sono tagli di costi e risorse. Per que-
più difficile: il giorno che lo pronto per stendere il piano anche le stock option della rinata sto il turnaround manager viene
hanno chiamato quando strategico. È piaciuto al azienda. Diciamolo chiaramente: investito di pieni poteri ed entra
tutti gli altri avevano fallito. gruppo e siamo partiti. non è (solo) un tagliatore di teste come amministratore delegato
È il caso di una nota Quando sono arrivati i e di costi. Al contrario. «Le o direttore generale. «Deve
azienda di prodotti primi risultati? società assumono questi dare benzina al business
industriali, consociata di Abbiamo chiuso il quinto supermanager a tempo e snellire, ripensare la
una multinazionale inglese, mese con un piccolissimo anche con altri obiet- strategia e raziona-
che da 10 anni generava utile operativo. La casa tivi, per rinnovare le lizzare le strutture,
perdite in Italia. «L’ammini- madre allora ha deciso di linee di prodotto» fare cassa e ridurre
stratore delegato della prorogare il mio mandato spiega Roberto i costi» sintetizza
sede italiana non riusciva per altri 12 mesi e abbiamo Cardinali, ammi- Francesco Tama-
a riportare l’azienda in chiuso l’ultimo semestre nistratore delegato gni, managing
utile, allora la capogruppo con un discreto utile. Il mio di Consulgroup, director di Inter-
lo ha fatto fuori. Ma la mandato si è concluso con uno che fatto il media Selection,
società continuava a l’assunzione e un breve turnaround manager gruppo Key2People.
generare perdite». affiancamento di un nuovo in Frau, Gruppo Berloni Ma ecco il paradosso:
direttore generale con e Gruppo Mipa e Tecnowind. le aziende che cercano manager
E hanno chiamato lei. Con meno esperienza e in grado «Oppure per espandersi all’e- in affitto sono spesso le stesse che
quali obiettivi? di guidare l’azienda nella stero e aggredire nuovi mercati, nel 2011 hanno lasciato a casa
«Il mio mandato iniziale di direzione che avevo avviato. o semplicemente se c’è da fare in totale quasi 10 mila manager.
sei mesi era: o la risani o la Oggi la società è sana e fa un serio check-up del business». «Le imprese sono miopi e ta-
chiudi. L’obiettivo era molto profitto. A chiamarli in azione, oltre alle gliano con l’accetta per rispar-
semplice: valutare se la Che cosa serve per aziende in crisi direttamente, miare i costi senza una strategia
società poteva avere un diventare turnaround anche gli studi legali o le ban- ben chiara» dice il presidente
futuro in termini economici manager? che creditrici, che puntano sul di Federmanager Giorgio Am-
e occupazionali. Definito Capacità di analisi e di controllo del nuovo management brogioni. «Disperdendo com-
questo, abbiamo predispo- pianificazione strategica: per recuperare gli investimenti petenze di cui ci si accorge, in
sto il piano strategico per bisogna sapere definire fatti. La crisi tiene invece lontani seguito, di aver ancora bisogno.
metterlo in opera. obiettivi precisi e tangibili, i fondi di private equity, un tempo Peccato, perché la competitività
Qual è stata la sua prima ma anche coinvolgere e tra i soggetti più attivi nel settore oggi si gioca sulla capacità di un
mossa? delegare a quelle persone delle ristrutturazioni aziendali: imprenditore di fidelizzare i suoi
Il turnaround manager ha capaci di portare avanti gli investimenti sono scesi dai manager e di responsabilizzarli
poco tempo a disposizione da sole iniziative e progetti. 416 milioni di euro nel 2009 a 51 maggiormente». E
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