7. DEFINISI KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan pada dasarnya berarti
kemampuan untuk memimpin; kemampuan
untuk menentukan secara benar apa yang
harus dikerjakan
• Kepemimpinan dapat diartikan sebagai
suatu situasi di mana seseorang karena
sifat-sifat dan perilaku yang dimilikinya
mempunyai kemampuan untuk mendorong
orang lain guna berpikir bersikap dan
ataupun berbuat sesuai yang diinginkan.
8. PEMIMPIN & MANAJER
Perbedaan antara pemimpin dan manajer tampak
dari kompetensi atau pun perannya masing-masing;
yaitu :
Pemimpin adalah orang yang dapat menentukan
secara benar apa yang harus dikerjakan (Leaders
are people who do the right thing)
Manajer adalah orang yang dapat mengerjakan
secara benar semua tugas dan tanggung jawab
yang ditentukan (managers are people who do the
things right )
9. KEMAMPUAN ME-LEAD
Loyality ; Membangkitkan loyalitas dan
memberikan loyalitasnya dalam kebaikan
Educate ; Mengedukasi rekan-rekannya dan
mewariskan knowledge
Advice ; Memberikan saran dan nasehat dari
permasalahan yang ada
Discipline ; memberikan keteladanan
menegakkan kedisiplinan dalam aktivitasnya
12. MENURUT YOUNG
“Suatu bentuk dominasi atas dasar
kemampuan individu yang mampu
mengajak dan mendorong orang lain
untuk melakukan sesuatu berdasar
penerimaan dari kelompok, dan
mempunyai suatu keahlian khusus
yang tepat dalam situasi tertentu”.
13. MENURUT TEAD, TERRY, HOYT
“Seni mempengaruhi orang lain
supaya mau bekerjasama
berdasar atas kemampuan orang
tersebut dalam memberikan
bimbingan dan arahan guna
mencapai tujuan yang diinginkan
oleh kelompok”.
16. GAYA OTOKRATIS
MENGGUNAKAN METODE PENDEKATAN
KEKUASAAN
MEMUSATKAN KEKUASAAN DAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
MENATA SITUASI KERJA YANG RUMIT
BERDASARKAN ATAS ANCAMAN DAN HUKUMAN
MEMUNGKINKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DENGAN CEPAT
MEMUNGKINKAN PENDAYAGUNAAN PEGAWAI
YANG KURANG KOMPETEN
17. GAYA PARTISIPATIF
MENDESENTRELISASIKAN WEWENANG
KEPUTUSAN YANG DIAMBIL TIDAK
BERSIFAT SEPIHAK
KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS
ORGANISASI
BERBAGI TANGGUNG JAWAB
21. TUGAS PEMIMPIN
BEKERJA DENGAN ORANG LAIN
MEMPERTANGGUNGJAWABKAN
PENCAPAIAN TUJUAN & PRIORITAS
BERPIKIR ANALITIS DAN KONSEPTUAL
FORCING MEDIATOR
POLITISI DAN DIPLOMAT
MEMBUAT KEPUTUSAN
22. PERAN PEMIMPIN
• PERAN HUBUNGAN ANTAR
PERORANGAN
• PERAN INFORMAL SEBAGAI
MONITOR, PENYEBAR
INFORMASI DAN JURU BICARA
• PERAN PEMBUAT KEPUTUSAN
