Da spazi vuoti a start up culturali e sociali

2. !

3. AZIONI E PROGETTI DI SEMPLICITA’ CIVILE

4. Italia: da persone senza spazi, a spazi senza più persone…

6. Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

9. Punto di non ritorno
Crisi da eccesso di offerta di beni sul mercato

10. Le aree interne

11. Ex fabbriche
Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

15. La mappatura

16. Da beni pubblici o privati a “beni comuni”
Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

17. ATTIVITA’ CULTURALI

18. Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
Numero di lavoratori nel settore della cultura (in migliaia)
Italia: solo l'1,3% degli occupati totali [Censis, 2014]
Nuovi giacimenti occupazionali: il settore cultura in Italia
L’Italia ha il doppio delle bellezze della Francia e metà dei visitatori...

20. 15
Il primo percorso

21. N° Transizioni per il settore non residenziale nazionale
Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

22. Ricerca on line: i motivi di preoccupazione rispetto alla
perdita di valore degli immobili (Fonte: centro studi
HorrorVACUI-iperPIANO)

23. Da beni pubblici o privati a “beni comuni”
Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

24. !

26. www.zzzleepandgo.com Comune di Vergiate

31. Numero di anni necessari a connettere 50 milioni di persone
Conoscere il contesto

34. Lavoro
Ripetitivo: 75% Creativo: 25%
Dipendente: 75% Autonomo: 25%

35. Creatività
Oggi le nuove start up giovanili si avviano soprattutto
grazie alla dimensione di know how, creatività, innovazione
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
Divenire
imprentiviti

36. I nuovi mestieri e le nuove imprese si sviluppano sulla “coda
lunga”, si passa dal mercato di massa alla massa di mercati...
N° persone
N° nuove professioni
Economie di nicchia,
c o n a l t o v a l o r e
inespresso, locale,
sociale, culturale, che
non richiedono grossi
investimenti di capitale,
sono labour intensive,
scartate dalle grandi
imprese perché non
convenienti a loro.

37. Innovazione sociale:
problemi sociali, la cui soluzione è affidata all’impresa
sociale (con la PA partner ed il Profit) e dove la
creazione di valore avviene grazie alla relazionalità (e
non alla “burocrazia”) e quindi in modo orizzontale
«Non si tratta di aggiungere cose,
ma di rendere le cose più semplici»
– Jack Dorsey, creatore di Twitter –
Innovazione non è “mainstream”
L’innovazione sociale produce “beni comuni”

40. Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

41. Esclusione

42. Imprese creative....(non industria creativa...)
Creatività è saper trovare una soluzione nuova
applicandola ad un contesto noto, riuscendo così ad
individuare un bacino di occupabilità locale (v.“Silicon
Valley”) ad alto contenuto di valore sociale e/o
culturale, educativo, artistico, o relativo agli ambiti dei
servizi al turismo e valorizzazione ambientale,
comunicazione e informazione, green economy.
Sono tutti ambiti considerati “a basso contenuto di
investimento” e quindi non tecnologici, dove il mix “idea e
persone” prevale sul capitale investito
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese

44. passione!!

45. Esperienze trasformative
EDUCARE ALL’IMPRESA: NON SOLO FORMALE!
senso da “per sempre” a “solo per”
+ “execution” e - “exploration”

46. 17
8
8
8
8
L’innovazione può rappresentare
un nuovo ascensore (sociale o
tecnologico) per chi vuole
emanciparsi salendo dal basso
verso l’alto nell’affinamento delle
competenze o per chi viceversa
muovendosi dall’alto verso il
basso vuole riscoprire o
recuperare dimensioni più
umane, conviviali e operative.
LA CENTRALITÀ DEL “CANTIERE” PUÒ ANCHE
DIVENTARE VOLUTAMENTE “INEFFICIENTE”, MA NON
PER QUESTO INEFFICACE…..ANZI !!!!

47. Creatività è saper trovare una soluzione nuova
applicandola ad un contesto noto (UE).

51. Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017
Gli impatti

52. Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

53. Il PROGETTO di PROCESSO = il percorso (comunicazione) e l’importanza del “design del
processo”
40
30
20
10
T.1 T.2 T.3 T.4 T.5 T.6 T.7
RI-APERTURA
COLONIZZAZIONE
CONSOLIDAMENTO
SVILUPPO
AVVIO DEFINITIVO
RIUSO MINIMO
calls
- la “gestione dell’attesa”, del “frattempo creativo” (dal “subito” / “qui e ora” (T.1), con
piccole attività locali differenziate)
- la piccola scala genera grandi impatti: il successo (al tempo T.7) è proporzionale
all’utilità percepita dal territorio delle progettazioni (evitando il rischio della “cattedrale nel
deserto”).
Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

54. 1500 dossier, 200/300 colloqui successo 20/30%

55. BENI COMUNI

56. Due rappresentazioni diverse della progettazione (logico e di
processo), da tenere presenti entrambi…

57. Percorso descrivibile più facilmente a posteriori
Contesto dinamico, imprevedibile, ad ostacoli removibili e non

58. 1. Il team
2. Capitalizzazione
3. Forma giuridica
4. Contrattualistica
5. Budgeting
6. Cosa si fa (Portafoglio prodotti*)
7. Fund raising
8. Avvio progetto
9. Partnership e coinvolgimenti
10. Avvio colonizzazione spazio
* ogni progetto ha una sua “scheda”

59. Generare lavoro e sostenibilità in “organizzazioni ibride”, dal
“di dentro” (non dal basso…)

60. TRE E

62. Successo azienda =
Strategia Execution
x
(Tempo di realizzo)
2
Successo azienda: non è importante essere conosciuti, ma
riconosciuti in base ad elementi distintivi di unicità
La “formula” del successo dell’azienda

67. Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

68. Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

69. Giovanni Campagnoli per Rete Iter - 2017

70. Riempire il vuoto con talento, competenze, idee, arte, cultura, innovazione

73. Rigenerazione: apprendimenti del percorso di Remixing cities
1. La rigenerazione non sviluppa logiche da “opere pubbliche” e “consegna chiavi in
mano”, ma dà vita ad un CANTIERE ANIMATO, dove il progetto è anche il processo
creando - nello spazio e nel tempo - un ECOSISTEMA VIVENTE
2. la CONTAMINAZIONE tra il LAVORO e la BELLEZZA diventa la
CARATTERISTICA DISTINTIVA di tutte le REALTÀ attive in percorsi di riuso /
rigenerazione / valorizzazione
3. si sviluppa una CITTADINANZA CREATIVA / CULTURALE che aspira ad avere
uno SPAZIO “AFFETTIVO” di lavoro: che sia un castello o una vigna, che sia una
villa o un territorio …, deve essere un luogo che mette insieme FATICA,
BELLEZZA, CONDIVISIONE e CONTAMINAZIONE che, a partire da questi temi, ne
sia generativo dando senso, costruendo reti e comunità di lavoro creativo che
nessun algoritmo e/o tecnologia potrà rendere conveniente sostituire.
4. Nasce il “progetto di processo” (v. più avanti)

74. PRODOTTI CULTURALI: QUATTRO DIMENSIONI CHIAVE
PROGETTAZIONE
SOSTENIBILITA’
economica / finanziaria
GOVERNANCE /
ORGANIZZAZIONE
REALIZZAZIONE:
aspetti tecnici e
burocratici

75. Nel Rinascimento, la cultura era ricchezza, bellezza, finanza,
potere, città d'arte e repubbliche marinare, v i Medici

79. Italia, Paese della “bellezza diffusa” ... in piccoli centri...
- 40.000 beni di interesse culturale (cioè storico, artistico, architettonico presenti negli elenchi
delle Soprintendenze);
- 4.588 in musei pubblici e privati censiti dall’Istat;
- 1.200 Festival a carattere culturale (Censis);
- 17.600 eventi e sagre ogni anno (secondo il portale www.eventiesagre.it) .
Crisi di “eccesso di offerta” (v. ingressi musei)

83. Contemporaneamente va attivato un percorso per la
creazione di un “ecosistema” locale funzionale al
promuovere innovazione sociale sul territorio

84. spazio di connessione tra giovani, territorio,
impresa, generazioni e innovazione.
Co-wo Fab Lab
INCUBATORE DI IDEE
Conf
Coop
Conf
Comm
Conf
Artigi
Conf
Agri
Imprese
innovative Creativi
Designer
Musicisti
co
workers
Luogo di rappre-
setazione dell’
innovazione locale
smart
workers
SCUOLE
Studenti
Associa-
zionismo
Makers
Artisti
Start
uppers
Fotografi
Azione 1: hub
per idee innovative

85. Ipotesi 3: un’Agenzia locale di servizi di progettazione, bandi, fund rainsing

86. Fondazione con il Sud

89. Innovazione culturale e
sociale + 2.0

91. Il Team e l’organizzazione: ESSERE IMPRENDITIVI
I passaggi chiave:
1) si deve individuare un’opportunità;
2) si devono combinare risorse per costruire
un’organizzazione capace di trarre valore
dall’opportunità;
3) si deve gestire l’iniziativa in modo da limitare il
rischio e l’incertezza associati al lancio di una nuova
iniziativa;
4) sviluppare processi di comunicazione che crea
valore
5) sviluppare resilienza.

93. Nuovi approcci alle previsioni di sostenibilità dei progetti di riuso degli spazi

94. Creative labour intensive (es. micro-lavori
creativi, esecutivi, dell’intrattenimento)
Botteghe “neo rinascimentali” per
l’apprendimento di competenze per i nuovi
lavori, ricerca,
Nuove pratiche di reciprocità /inclusione/
cittadinanza (es orti sociali, running, pic nic)
Sedi di organizzazioni/start up che
trasferiscono le proprie attività nell’area
La gestione della sostenibilità complessiva dei progetti di rigenerazione avviene con
la ricerca di equilibri che individuano “prodotti” che cedono risorse ad altri che ne
necessitano, perché producono alta utilità culturale / sociale, ma non ricavi sufficienti a
coprire i costi.
A seconda delle situazioni, si parla di microscala, grandi superfici, ma si può parlare anche di città
della cultura, di distretto culturale. Tutto ciò sempre ad alto coinvolgimento di piccole realtà (che
però danno grandi impatti…), molto site specific. Non è un progetto che porta con sé logiche
speculative e/o espansive, ma di riuso/ rigenerazione (e questo non è scontato in Italia). E’ infatti una
valorizzazione d’uso, non immobiliare, che si avvia con un presidio, per un city making development.
- ISTITUZIONI CULTURALI
- ENTI DI FORMAZIONE
- FESTIVAL
- INDUSTRIE CULTURALI CREATIVE
- SPETTACOLO DAL VIVO
- PARTNERSHIP DELLA CULTURA
- SPONSORSHIP

95. La spesa giornaliera pro-capite di un cicloturismo con e-bike è di 180,00
euro al giorno, quella degli stranieri in Italia per svago e vacanza è di
113,65 euro.

96. Follow up di Remixing cities: verso la definizione di un modello e di una prassi operativa