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今日のアジェンダ(1/1)
BABOKとアジャイル
ワークショップ #1
ワークショップ #2
ワークショップ #3
ワークショップ #4
BABOKに学ぶ要求アナリシス
ワークショップ #5
ワークショップ #6
発表会
振り返り&ディスカッション ワールドカフェ
11
13. おことわり(2/2)
今回の資料について(2/2)
– アジャイルにおけるビジネスアナリスト像
» http://www.infoq.com/jp/articles/BABOK_20110818
– IIBAがBABOKのアジャイル拡張を発表
» http://www.infoq.com/jp/news/2010/09/agile-babok-announce
– BABOK入門セミナー by @darupants
» http://d.hatena.ne.jp/darupants/20091222
– 要求アナリシスとはどんなものか
» http://www.atmarkit.co.jp/im/carc/serial/babok/02/02.html
– 解決策を見つけるためにきちんと分析しよう
» http://www.atmarkit.co.jp/im/carc/serial/babok/02/02.html
– WikiPedia エクストリーム・プログラミング
» http://ja.wikipedia.org/wiki/エクストリーム・プログラミング
13
15. BABOKとアジャイル(1/9)
予備知識(1/5)
BABOKとは(Business Analysis Body of Knowledge)
– ビジネスアナリストとして実施すべきことを
体系的にまとめたもの
» 正式な読み方は「びーえーぼっく」
» 「ばぼっく」と読むのは間違い
– 現在Version2.0が公開されている
– 2012年にはVersion3.0がリリース予定
ビジネスアナリシスとは(Business Analysis)
– 顧客のビジネスニーズを満たす
情報システムの構築を実現するために、
業務分析や要求分析を行う専門家に必要なタスクとテクニック
15
BABOK入門セミナー by @darupants - http://d.hatena.ne.jp/darupants/20091222
Business Analysis教科書 BABOK CCBA - http://www.amazon.co.jp/dp/4798124826/
今は「ばぼっく」が
正しいらしい
16. BABOKとアジャイル(2/9)
予備知識(2/5)
CCBAとは(Certification of Competency in Business Analysis)
– ビジネスアナリシスの専門知識とスキルレベルを
認定する資格試験
– 国際的非営利団体IIBAが「IIBA認定」として主催
(International Institute of Business Analysis)
– 2011年秋から日本語版が開始
– 2012年にCBT試験(コンピュータ試験)へ移行
CBAPとは(Certification Business Analysis Professional)
– CCBAの上位資格
16
Business Analysis教科書 BABOK CCBA - http://www.amazon.co.jp/dp/4798124826/
17. BABOKとアジャイル(3/9)
予備知識(3/5)
ESDVとは
– Elicitation (要求を)引き出して
– Structure 構造化して
– Documentation 文書化して
– Validation 検証する
[おまけ] SMARTとは
– Specific テーマは具体的か?
– Measurable 定量的に測定可能か?
– Attainable 達成可能か?
– Result-based 成果に基づいているか?
– Time-oriented いつまでにが明確か?
17
BABOK入門セミナー by @darupants - http://d.hatena.ne.jp/darupants/20091222
18. BABOKとアジャイル(4/9)
予備知識(4/5)
BABOKのアジャイル拡張レビュー用ドラフトを発表
– 2010/08/10 Agile Conference 2010 にて
Kevin Brennan氏(IIBA専門性教育部門バイスプレジデント)が発表
– 発表の目的は以下の通り
» ビジネスアナリスト向けにアジャイルプラクティスを
紹介すること
» アジャイルの実践者向けにビジネスアナリシスの概要を
示すこと
» アジャイルプロジェクトに従事するビジネスアナリストが
従うべき典型的なプラクティスを定義すること
» ビジネスアナリストの新しい変更された役割、技能、
コンピテンシの概要を示すこと
18
アジャイルにおけるビジネスアナリスト像 - http://www.infoq.com/jp/articles/BABOK_20110818
IIBAがBABOKのアジャイル拡張を発表 - http://www.infoq.com/jp/news/2010/09/agile-babok-announce
19. BABOKとアジャイル(5/9)
予備知識(5/5)
BABOKのアジャイル拡張版(The Agile Extension to the BABOK(R)
Guide(November 2011 Draft for Public Review))を発表
– 2011/11 パブリックレビュー用ドラフト版
– アジャイルライフサイクルにおける
ビジネスアナリシスと題して、以下の内容に言及
【第2章】
» Scrum, XP, Kanbanにおけるビジネスアナリシス
【第3章】
» アジャイルにおけるビジネスアナリシステクニックに
ついて、BABOK(R)の知識エリアのタスクにマッピング
【第4章】
» アジャイルビジネスアナリシスの7つの原則とテクニックのマッピング、
そして各テクニックを説明
19
「BABOK(R)」の近況 - http://www.ogis-ri.co.jp/rad/webmaga/rwm20120204.html
2013/07に
正式版が出ました
20. BABOKとアジャイル(6/9)
Scrumにおけるビジネスアナリシス(1/1)
使用するテクニック
– Backlog Management、Retrospectives
ビジネスアナリシスが関与する工程
– プロダクト・バックログの作成および保守
「Enterprise Analysis」と「Solution Assessment and Validation」
– プロダクト・バックログへのフィードバック
「Solution Assessment and Validation」
– 各スプリントの内でのバックログ項目の要求定義
「Requirement Analysis」(just-in-time requirement gathering)
– スプリント・バックログの保守
「Solution Assessment and Validation」
20
「BABOK(R)」の近況 - http://www.ogis-ri.co.jp/rad/webmaga/rwm20120204.html
23. BABOKとアジャイル(9/9)
アジャイルビジネスアナリシスの7つの原則(1/1)
23
分類 原則 使用するテクニック
Discover
プロダクトの
what&why
See The Whole Business Capability Analysis, Personas,
Value Stream Mapping
Think as a Customer Story Decomposition,
Story Elaboration, Story Mapping, User
Story, Storyboarding
Analyze to Determine What is
Valuable
Backlog Management, Business Value
Definition, Kano Analysis, MoSCoW
Prioritization,
Purpose Alignment Model
Delivery
プロダクトの
how&when
Get Real Using Examples Behaviour Driven Development
Understand What is Doable Estimation, Planning Workshop, Real
Options
Stimulate Collaboration &
Continuous Improvement
Collaborative Games, Retrospectives
Avoid Waste Light Weight Documentation
「BABOK(R)」の近況 - http://www.ogis-ri.co.jp/rad/webmaga/rwm20120204.html
24. BABOKとアジャイル(9/9)
アジャイルビジネスアナリシスの7つの原則(1/1)
24
分類 原則 使用するテクニック
Discover
プロダクトの
what&why
See The Whole Business Capability Analysis, Personas,
Value Stream Mapping
Think as a Customer Story Decomposition,
Story Elaboration, Story Mapping, User
Story, Storyboarding
Analyze to Determine What is
Valuable
Backlog Management, Business Value
Definition, Kano Analysis, MoSCoW
Prioritization,
Purpose Alignment Model
Delivery
プロダクトの
how&when
Get Real Using Examples Behaviour Driven Development
Understand What is Doable Estimation, Planning Workshop, Real
Options
Stimulate Collaboration &
Continuous Improvement
Collaborative Games, Retrospectives
Avoid Waste Light Weight Documentation
今日の範囲
「BABOK(R)」の近況 - http://www.ogis-ri.co.jp/rad/webmaga/rwm20120204.html
35. BABOKに学ぶ要求アナリシス(5/10)
2.要求を体系化する(2/2)
モデリングの考え方と5種類の視点
35
5種類の視点 モデルの説明
ユーザークラ
ス / プロファ
イル / ロール
このモデルは、ソリューションと直接に相互作用する人を分類して表現。ロールとは、
類似したニーズと期待と目標を持つ人々をグループ化したもの。それぞれのロールは
ステークホルダーに対応すると考えられ、要求の発生源として調査が必要
コンセプトと
関連
一般にコンセプトとは、場所、人、物、組織といった、現実世界にあるモノに対応。
これらがビジネスドメインに関連するオブジェクトやエンティティ、あるいは事実を
定義し、さらに他のコンセプトとどんな関連があるかも定義。
イベント イベントとは、ビジネスシステムや組織に何かをするように求めるもの。組織は
イベントに応答しなければならない。多くの場合、イベントがビジネスプロセスを
起動するか、または影響を及ぼす。イベントは、ビジネス領域の外から来ることも、
中から起こることもあり、さらに、予定した時間に発生することもある。
プロセス プロセスとは、組織内で実行される一連の反復可能なアクティビティ。プロセスは、
イベントに完全に対応するために、誰または何が参加しなければならないか、
あるいは、目的を達成するために企業の人々がどうやって協力して働くかを記述。
ルール ルールとは、企業がその目的を周知徹底し、意志決定の指針とするための仕様。
エンティティと関連する情報がいつ変更されるのか、どんな価値を持つ情報が有効
なのか、プロセスの中でいかに決定が下されるのか、そして組織がどんな優先順を
持つかは、ルールによって決められる。
Business Analysis教科書 BABOK CCBA - http://www.amazon.co.jp/dp/4798124826/
54. 進行説明:ワールドカフェ(8/8)
ワールドカフェのテーマ
今日の一番の収穫を、テーブルの中で共有してください。
Copyright © @fullvirtue. All rights reserved. 54
おおまかな流れ
15:10~ ふりかえり/進行説明
15:15~ ワールドカフェ ラウンド1
15:25~ 席替え
※ラウンド1最後の発表者は残ってください
※ラウンド1最後の発表者以外の方は、
別のテーブルへ移動してください
15:30~ ワールドカフェ ラウンド2
15:40~ ワールドカフェ アフター
よい聞き手になるための
7つのポイント
1. 相手に興味を持つ
2. 相手のペースに合わる
3. 相手を否定・批判しない
4. 過剰な解釈をしない
5. 結論を決めつけない
6. 安易に元気づけない
7. 沈黙を大切にする
56. ワールドカフェ ラウンド1
ワールドカフェのテーマ
今日の一番の収穫を、テーブルの中で共有してください。
Copyright © @fullvirtue. All rights reserved. 56
おおまかな流れ
15:10~ ふりかえり/進行説明
15:15~ ワールドカフェ ラウンド1
15:25~ 席替え
※ラウンド1最後の発表者は残ってください
※ラウンド1最後の発表者以外の方は、
別のテーブルへ移動してください
15:30~ ワールドカフェ ラウンド2
15:40~ ワールドカフェ アフター
よい聞き手になるための
7つのポイント
1. 相手に興味を持つ
2. 相手のペースに合わる
3. 相手を否定・批判しない
4. 過剰な解釈をしない
5. 結論を決めつけない
6. 安易に元気づけない
7. 沈黙を大切にする
59. ワールドカフェ ラウンド2
ワールドカフェのテーマ
今日の一番の収穫を、テーブルの中で共有してください。
Copyright © @fullvirtue. All rights reserved. 59
おおまかな流れ
15:10~ ふりかえり/進行説明
15:15~ ワールドカフェ ラウンド1
15:25~ 席替え
※ラウンド1最後の発表者は残ってください
※ラウンド1最後の発表者以外の方は、
別のテーブルへ移動してください
15:30~ ワールドカフェ ラウンド2
15:40~ ワールドカフェ アフター
よい聞き手になるための
7つのポイント
1. 相手に興味を持つ
2. 相手のペースに合わる
3. 相手を否定・批判しない
4. 過剰な解釈をしない
5. 結論を決めつけない
6. 安易に元気づけない
7. 沈黙を大切にする
62. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
今日お話したこと(1/1)
BABOKとアジャイル
ワークショップ #1
ワークショップ #2
ワークショップ #3
ワークショップ #4
BABOKに学ぶ要求アナリシス
ワークショップ #5
ワークショップ #6
発表会
振り返り&ディスカッション ワールドカフェ
62
64. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 64
www.postudy.com
現在公開しているワークショップの資料
1.アジャイルとスクラム
2.ユーザーストーリーマッピング
3.プラグマティック・ペルソナ
4.ストーリーテリング
~概要~
5.~ストーリーを生み出す~
6.~ストーリーを共有する~
7.~ストーリーを作る~
8.~よい聞き手になるための学習~
9.システム思考に学ぶ真の解決策
10.BABOKに学ぶ要求アナリシス
11.Product Management Bootcamp
12.The Specification Exerciseで仕様伝達
13.Fearless Journeyでパターンによる改善
14.Moving Motivatorsに学ぶモチベーション
15.Business Model Canvas
16.RUNNING LEANに学ぶLean Canvas
17.Lean Diagramに学ぶProblem/Solution Fit
18.The Wallet Projectに学ぶデザイン思考
19.ゲーミフィケーションに学ぶWebサービスの価値観
20.ゲームビジネスメソッドに学ぶ購買意思決定理論
21.ペーパープロトタイピングに学ぶユーザー中心設計
22.マシュマロチャレンジでチームビルディング
23.The Beer Gameで学ぶシステム思考
24.Product Discovery Teamに学ぶ成功するための
Product Ownership
65. 65
日時 2013年09月16日(月) 10:00~17:00
参加費 無料
開催場所 グロースエクスパートナーズ株式会社
3F セミナールーム
住所 東京都新宿区新宿5-17-17 渡菱ビル 3F
JR線 新宿駅東口出口より7分
丸ノ内線、副都心線 新宿三丁目B3出口より3分
都営新宿線 新宿三丁目C7出口より3分
詳細・お申込はこちら: http://postudy.doorkeeper.jp/events/5325
10:00~ Opening
10:15~ POStudyの2年間を振り返る
POStudyのこれまで2年間に行ってきた数々の
ワークショップを振り返ります
11:30~ お昼休み
12:45~ プロダクトとマネジメント
~自分事としてのプロダクトマネジメント
POStudy 2周年記念イベントという記念すべき
機会に、改めて「プロダクトマネジメントって
結局何?」というところを考えてみたいと思い
ます。さまざまなワークやディスカッションを
盛り込みながら、プロダクトマネジメントと
自分の仕事の関係を考えていきます。
16:00~ 座談会
16:50~ クロージング