ITP UNS Semester 3, HIPERKES: dasar dasar k3
•Download as PPT, PDF•
1 like•2,697 views
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar keselamatan dan kesehatan kerja (K3), yang mencakup pengertian K3 sebagai ilmu pengetahuan untuk mencegah kecelakaan, kebakaran, dan penyakit di tempat kerja, serta tujuan K3 untuk melindungi pekerja dan menjamin proses produksi berjalan lancar. Dokumen ini juga menjelaskan konsep dasar K3 seperti keselamatan, kesehatan, bahaya, risiko
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to ITP UNS Semester 3, HIPERKES: dasar dasar k3
Similar to ITP UNS Semester 3, HIPERKES: dasar dasar k3 (20)
More from Fransiska Puteri
More from Fransiska Puteri (20)
ITP UNS Semester 3, HIPERKES: dasar dasar k3
- 1. DASAR- DASAR HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA (KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA) Oleh: Sumardiyono, SKM, M.Kes.
- 2. 2
- 3. •Dirumah, misal : memasak didapur membersihkan lampu/listrik dan lain-lain. •Diperjalanan, misal : mengemudikan mobil, kendaraan umum, berjalan kaki, dan lainlain. •Ditempat kerja, misal : mengoperasikan mesin, perlatan, bahan kimia, dan lain-lain. 3
- 4. • Tidak ingin cidera/luka, penyakit atau kematian • Tidak ingin kehilangan harta benda atau barang • Tidak ingin kehilangan orang yang disayangi akibat kecelakaan Spot the Hazard Lihat kemungkinan bahaya Assess the Risk Perkiraan resiko / akibatnya Make Changes. Lakukan perbuatan ! 4
- 5. 5
- 6. 1. Mencegah : Kecelakaan kerja dan PAK Kebakaran dan Peledakan Pencemaran lingkungan 2. Mengamankan : Peralatan kerja dan instalasi Bahan baku dan hasil produksi 3. Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat dan aman 4. Meningkatkan produktivitas 6
- 7. TABUNG GAS 3 KG MELEDAK DI KANTIN FISIP UNS, 7 LUKA Kejadian: Senin, 30-9-2013 jam 13.45 Kronologis : Kejadian saat seorang pegawai kantin ingin menyalakan kompor gas tiba-tiba mencium bau gas yg bocor. Lantas tabung tersebut dilepas dari selang kemudian dimasukkan ke dalam ember dan diberi air. Tak lama tabung gas yang baru dipasang pada selang oleh pegawai lainnya. Kemudian, pegawai tersebut justru menyalakan kompor minyak dengan korek api. Saat kompor minyak menyala, tabung gas justru meledak. Sejumlah mhs yg berkerumun di kantin langsung lari berhamburan. Sejumlah SATPAM membawa 3 buah APAR untuk memadamkan api. Api berhasil dipadamkan sekitar jam 14.30. • Unsafe action ? • Unsafe conditions ?
- 8. Paradigma program K3 • Negatif indicators positive indicators • Pendekatan program K3, topdown participatory approach • Pelaksanaan program lebih terpadu • Kinerja program K3 image perusahaan • Isu HAM, mewajibkan perusahaan sesuai dengan standar yg mengacu pada kualitas hidup
- 9. Definisi K-3 Filosofi Pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan : - tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik jasmani maupun rohani, - hasil karya dan budaya menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera; Keilmuan Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dll (ACCIDENT PREVENTION)
- 10. Tujuan K3 • Melindungi para pekerja dan orang lain di tempat kerja • Menjamin agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisien • Menjamin proses produksi berjalan lancar
- 11. Keselamatan (Safety) • Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss) • Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)
- 12. Kesehatan (Health) Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)
- 13. 1. Safety Hazard • Mechanic • Electric • Kinetic • Substances 1. Health Hazard • Physic • Chemical • Biologic • Ergonomics • Psychosocial Accidental release Flammable Explosive Combustible Corrosive 2. Konsekuensi • Accident Injuries Assets Minor Mayor Fatal Damage • Mendadak, dramatis, bencana (Sudden Reaction) . Konsentrasi kepedulian • Process • • Equipment, facilities, tools • Working practices • • Guarding • Pengalaman • • Karir lapangan + pelatihan 2. Konsekuensi • Terpapar kontak penyakit mendadak, menahun, kanker dan dampak terhadap masyarakat umum (Prolonged Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian • Environment (bahan • pencemar) Titik berat pd • Exposure • kerusakan asset, • Work hours fatality • PPE • Sepertinya urgen • Pendidikan (bahaya mendadak) • Karir jab. Sesuai Prinsip pendekatan pendidikan • Pengkajian resiko • Utk memperkecil resiko Titik berat pd bahaya tersembunyi Sepertinya kurang urgent (laten) Prinsip pendekatan • Pengkajian kepaparan • Utk memperkecil kepaparan
- 14. GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT • Pengobatan/ Perawatan • Gaji (Biaya Diasuransikan) $1 $5 HINGGA $50 BIAYA DALAM PEMBUKUAN: KERUSAKAN PROPERTI (BIAYA YANG TAK DIASURANSIKAN) $1 HINGGA $3 BIAYA LAIN YANG TAK DIASURANSIKAN • • • • • • Kerusakan gangguan Kerusakan peralatan dan perkakas Kerusakan produk dan material Terlambat dan ganguan produksi Biaya legal hukum Pengeluaran biaya untuk penyediaan fasilitas dan peralatan gawat darurat • Sewa peralatan • Waktu untuk penyelidikan • Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang • Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/ atau biaya melatih • Upah lembur • Ekstra waktu untuk kerja administrasi • Berkurangnya hasil produksi akibat dari sikorban • Hilangnya bisnis dan nama baik
- 15. KEGAGALAN MANAJEMEN FAKTOR MANUSIA FAKTOR SITUASIONAL FAKTOR LINGKUNGAN KECELAKAAN KERUGIAN MATERI LANGSUNG * COST * PROPERTI * MARKET * NEGARA * MASYARAKAT * PERUSAHAAN * PEKERJA TDK LANGSUNG * SDM * COMPANY IMAGE NON MATERI SOSIAL * KEMATIAN/CACAT PSIKOLOG * RASA AMAN
- 16. 1 Fatal 29 Cidera berat 300 Kasus P3K, kerusakan properti (keadaan hampir celaka / nearmiss 3000 Sumber bahaya, unsafe act, unsafe condition
- 17. “HAZARD” Adalah sumber bahaya potensial yang dapat menyebabkan kerusakan (harm). Hazard dapat berupa bahanbahan kimia, bagian-bagian mesin, bentuk energi, metode kerja atau situasi kerja.
- 18. DEFINISI INCIDENT Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.
- 19. DEFINISI ACCIDENT Suatu kejadian yang tidak diinginkan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran lingkungan.
- 20. DANGER Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya. Danger adalah lawan dari aman atau selamat.
- 21. AMAN (SELAMAT) Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).
- 22. “RISK” risicare
- 23. “RISK” Resiko adalah ukuran kemungkinan kerugian yang akan timbul dari sumber bahaya (hazard) tertentu yang terjadi. Untuk menentukan resiko membutuhkan perhitungan antara konsekuensi/ dampak yang mungkin timbul dan probabilitas, yang biasanya disebut sebagai tingkat resiko (level of risk) .
- 24. PENILAIAN RESIKO Adalah pelaksanaan metode-metode untuk menganalisa tingkat resiko, mempertimbangkan resiko tersebut dalam tingkat bahaya (danger) dan mengevaluasi apakah sumber bahaya itu dapat dikendalikan secara memadai serta mengambil langkah-langkah yang tepat.
- 25. KEPARAHAN SERIOUS SEDANG RINGAN KEMUNGINAN TERJADI SULIT TERJADI JARANG SEDANG RENDAH RENDAH TINGGI SEDANG RENDAH SERING TINGGI TINGGI SEDANG
- 26. Logika terjadinya kecelakaan Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Sequen) LACK OF CONTROL BASIC CAUSES IMMIDIATE CAUSES INSIDENT INSIDENT LOSSES
- 27. ( ILCI model - Bird & German, 1985 ) Lack of Control Inadequate Program Inadequate Standard Inadequate Compliance Basic Causes Immediate Causes Personal Factors Substandar d Acts Job Factors Substandar d Conditions Insident Loss Contact With Energy or Substance People Property Process (Profit)
- 28. LEMAHNYA KONTROL PROGRAM TAK SESUAI STANDAR TAK SESUAI KEPATUHAN PELAKSANAAN SEBAB DASAR PENYEBAB TAK LANGSUNG INSIDEN (Kontak) FAKTOR PERORANGAN PERBUATAN TAK AMAN & KONDISI TAK AMAN <KEJADIAN> KONTAK DENGAN ENERGI ATAU BAHAN/ ZAT FAKTOR KERJA THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL Bird & German, 1985 KERUGIAN KECELAKAAN ATAU KERUSAKAN YANG TAK DIHARAPKAN
- 30. LEMAHNYA KONTROL INSIDEN KONTAK PENYEBAB DASAR PENYEBAB TAK LANGSUNG INSIDEN KERUGIAN STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
- 31. LEMAHNYA KONTROL PENYEBAB DASAR PENYEBAB TAK LANGSUNG PERBUATAN TAK AMAN KERUGIAN KONDISI TAK AMAN SEBAB LANGSUNG OPERASI TANPA OTORISASI GAGAL MEMPERINGATKAN GAGAL MENGAMANKAN KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSI PAKAI ALAT RUSAK PAKAI APD TIDAK LAYAK PEMUATAN TIDAK LAYAK PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK POSISI TIDAK AMAN SERVIS ALAT BEROPERASI BERCANDA, MAIN-MAIN MABOK ALKOHOL, OBAT GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR INSIDEN PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS SISTEM PERINGATAN KURANG BAHAYA KEBAKARAN KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI TEMPERATUR EXTRIM PENERANGAN TIDAK LAYAK VENTILASI TIDAK LAYAK LINGKUNGAN TIDAK AMAN
- 32. LEMAHNYA KONTROL PENYEBAB DASAR PENYEBAB TAK LANGSUNG FAKTOR PRIBADI KERUGIAN FAKTOR KERJA SEBAB DASAR KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI STRESS MENTAL KURANG PENGETAHUAN KURANG KEAHLIAN MOTIVASI TIDAK LAYAK INSIDEN PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN ENGINEERING PENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH MENGGUNAKAN
- 33. LEMAHNYA KONTROL PENYEBAB DASAR PENYEBAB TAK LANGSUNG INSIDEN KERUGIAN LACK OF CONTROL LEMAHNYA PENGENDALIAN PROGRAM TIDAK SESUAI STANDARD TIDAK SESUAI KEPATUHAN TERHADAP STANDAR
- 34. PRE CONTACT CONTROL Pengembangan dan peninjauan sistem manajemen, pelatihan, penetapan program dan memeliharanya CONTACT CONTROL Subsitusi & minimisasi energi, barricade, perbaikan permukaan objek penyebab KERUGIAN INSIDEN SEBAB LANGSUNG SEBAB DASAR LEMAH KONTROL PENGENDALIAN KERUGIAN POST CONTACT CONTROL Menerapkan Rencana Penanggulangan Darurat
- 35. Langkah Penanggulangan Kecelakaan Kerja (Menurut ILO) PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN • • • Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap rekayasa Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3 STANDARISASI • Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan pelak K3 INSPEKSI / PEMERIKSAAN • Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3
- 36. Langkah Penanggulangan Kecelakaan Kerja (Menurut ILO) RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK • Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi PENDIDIKAN & LATIHAN • Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan & ketrampilan K3 bagi TK PERSUASI • Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksisanksi
- 37. Langkah Penanggulangan Kecelakaan Kerja (Menurut ILO) ASURANSI • Insentif finansial utk meningkatkan pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3 PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA • Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja