2. Adalah seorang yang memulai suatu bisnisbaru
dan yang melakukan hal tersebut dengan jalan
menciptakan sesuatu yang baru, atau dengan jalan
memampaatkan sumber-sumber dayadengan cara
yang tidak lazim,dengan upayamenghasilkan nilai
bagi parapelanggan
PEngErtian EntErPrinEUr
EntErPrEnEUrShiP
3. Ciri-Ciri EntErPrEnEUr
• BErani mEngamBil rESiko
Artinyaberani memulai sesuatu yang serbatidak pasti dan
penuh resiko. Dalam hal ini, tentu tidak semuaresiko yang di
ambil, melainkan hanyaresiko yang telah diperhitungkan
secaracermat.
• mEnyUkai tantangan
Segalasesuatu yang dilihat sebagai tantangan bukan masalah.
Perubahan yang terusterjadi dan zaman yang serbacanggih
menjadi motivasi kemajuan,bukan menciutkan nyali seorang
enterpreneur unggulan. Dengan demikian,seorang
enterpreneur akan terusmemacu dirinyauntuk maju,mengatasi
segalahambatan
4. • PUnya daya tahan yang tinggi
Seorang enterprineur harusbanyak akal dan tidak
mudah putusasa. Iaharusselalu mampu bangkit dari
kegagalan dan tekun
• PUnya viSi jaUh kEdEPan
Segalayang dilakukan punyatujuan jangkapanjang
meski dimulai dengan langkah yang amat kecil. Ia
punyatarget untuk jangkawaktu tertentu. usahanya
bukan karenalatah(ikut-ikutan)
5. • SElalU BErUSaha mEmBErikan yang
tErBaik
Enterpreneur akan mengarahkan semuapotensi
yang dilakukannya, iaakan merekrut orang-orang
yang lebih berkopetensi agar dapat memberikan yang
terbaik untuk pelanggan.
6. Faktor Penyebab kegagalan
enterPrineurshiP
1. Tidak kompeten dalam manajerial tidak kompeten
atau tidak memiliki kemampuan dan faktor
penyebab utamayang membuat perusahaan kurang
berhasil.
2. Kurang berpengalamanan baik dalam kemampuan
teknik,kemampuan memvisualisasikan
usaha,kemampuan mengkoordinasikan,keterampilan
mengelolasumber dayamanusia,maupun
mengintegrasikan oprasi perusahaan
7. 3. Kurang dapat mengendalikan keuangan. Agar
perusahaan dapat berhasil dalam faktor keuangan
adalah memeliharaaliran kas, mengatur pengelolaan
dan pengeluaran secaracermat. Kekeliruan dalam
memeliharaaliran kasakan menghambat oprasional
perusahaan dan mengakibatkan perusahaan tidak
lancar
4. Perencanaan merupakan salah satu titik awal dari
sesuatu kegiatan, sekali gagal dalam perencanaan
makaakan mengalami kesulitan dalam pelaksanaan
8. Fakta Penyebab keberhasilan
enterPrineurshiP
• Produktivitas
• Menurut Hansen dan Mowen yang diterjemahkan
oleh Hermawan (2000;22) dalam bukunyaAkuntansi
Manajemen menjelaskan sebagai berikut :
‘’Produktivitasadalah berkaitan dengan pembuatan
output secaraefisien dan secaraspesifik menunjukan
padahubungan antaraoutput (hasil produksi) dan
input (bahan baku ) yang digunakan untuk
memproduksi output”
9. Jenis-Jenis Pengukuran
Produktivitas
1. ProduktivitasTota
Pengukuran produktivitastotal dapat dilakukan dalam dua
kondisi, tanpaadanyapertukaran produktivitasantar
masukan dan dengan memperhitungkan adanya
pertukaran produktivitasantar masukan.
2. ProduktivitasParsial
Pengukuran produktivitasdapat dilakukan untuk setiap
masukan secaraterpisah atau secaratotal untuk
keseluruhan masukan yang digunakan untuk
menghasilkan keluaran. Pengukuran produktivitasuntuk
satu masukan padasuatu saat disebut dengan pengukuran
produktivitasparsial.
10. tuJuan dan MaMFaat
Pengukuran Produktivitas
• Menurut Vincent yang diterjemahkan oleh
Sukoco (2000;24-25) dalam bukunya
Manajemen ProduktivitasTotal terdapat
beberapamamfaat dalam suatu organisasi
perusahaan,antar lain:
• Peusahaan dapat menilai efisiensi konvensi
sumber dayanya, agar dapat meningkatkan
produktivitasmelalui efisiensi penggunaan
sumber-sumber dayaitu.
11. 2. Perencanaan sumber-sumber dayaakan menjadi lebih efektif
dan efisien melalui pengukuran produktivitas, baik dalam
perencanaan jangkapendek maupun jangkapanjang.
3. Tujuan ekonomisdan non ekonomisdari perusahaan dapat
diorganisasikan kembali dengan caramemberikan prioritas
tertentu yang dipandang dari sudut produktivitas
4. Perencanaan target tingkat produktivitasdi masamendatang
dapat dimodifikasi kembali produktivitassekarang.
12. Bagaimana meningkatkan
Produktifitas
• Bidang-bidang yang berkaitan dengan program-program
produktivitasantaralain adalah yang pertamamencakup
dinamikastruktur organisasi, mencakup proses-prosesdalam
manajemen sumber dayamanusia.
• Lingkup perbaikan produktivitasmenurut Gomes(2007;85)
dalam bukunyaManagemen sumber dayamanusiaadalah
sebagai berikut ;
1. Fleksibelitasdalam melakukan prosedur-prosedur pelayanan
sipil
2. Sentralisasi managemen yang mendukung pelayanan,antara
lain meliputi pengetikan daftar gaji dan pembelian
13. 3. Mengumpulkan laporan-laporan keuangan untuk
meningkatkan pendapatan.
4. Desentralisai yang terpilih atau terorganisasi kedalam unit-
unit yang sama.
5. Pemakaian yang meningkat mengenai ukuran-ukuran kinerja
dan standar-standar kerjauntuk memonitori produktivitas
6. Konsolidasi pelayanan-pelayanan
7. Penggunaan model-model keputusan ekonomi rasional untuk
menjadwalkan dan masalah konservasi energi lainnya.
14. • Menurut Nasution dalam buku Manajemen Mutu
Terpadu yang dikutip dari
Ross(2001;209)mengemukakan cara untuk
meningkatkan produktivitas perusahaan sebagai berikut:
1. Menerapkan Program Reduksi Biaya
Reduksi biaya berarti dalam menghasilkan output
dengan kualitas yang ama,kita menggunakan input
dalam melalaui program reduksi biaya berarti output
yang tetap dibagi dengan input yang lebih sedikit.
Program reduksi biaya mengacu kepada menghilangkan
biaya-biaya yang dikeluarkan pada aktifitas-aktifitas
yang tidak perlu.
15. 2. MengelolaPertumbuhan
Peningkatan produktifitasmelalaui mengelola
pertumbuhan berarti kitameningkatkan output dalam kualitas
yang lebih besar melalui peningkatan penggunan input dalam
kuantitasyang lebih banyak, sedangkan input meningkatkan
lebih sedikit,suatu inventasi atau tambahan biayayang
dikeluarkan akan menghasilkan lebih banyak output dari
inventasi itu sehinggaangkarasio output terhadap input akan
meningkat.
16. 3. BekerjaLebih Tangkas
Peningkatan Produktivitasmelalui jurusini adalah dengan
menggunakan input yang sama, kitameningkatkan output. Jadi, produsi
meningkat, tetapi jumlah input tetap sehinggaakan diperoleh biaya
produksi per unit output yang rendah. Meningkatkan arusperputaran
inventori dan memperbaiki desain produk merupakan aktivitasnyatadari
jurusbekerjalebih tangkas
4. Mengurangi Aktivitas
Jurusini mengajarkan padakitauntuk mengurangi aktivitasproduksi
sertamenghasilkan atau membuang asset yang tidak produktif. Jadi kita
meningkatkan produktivitas perusahaan melalui pengurangan sedikit
output dan mengurangi banyak input yang tidak perlu.
17. 5. BekerjaLebih Efektif
Peningkatan produktivitasmelalui jurusini adalah
meningkatkan output, tetapi mengurangi penggunaan output,
Caranyaadalah dengan bekerjalebih efektif sehinggakita
akan memperoleh output yang lebih banyak dengan
menggunakan input yang lebih sedikit.
