7 giugno 2013 - ITIS G. Fauser, Novara Cambiamenti culturali work in progress. Il mondo cambia da sempre. Ma come fare a seguire la rotta giusta? Come possiamo trovare o fare un lavoro che ci piace? Come possiamo diventare degli sviluppatori software bravi?Qualche storia e gli strumenti dati dalle metodologie Agili e dalla passione.

1. @morafabio
perché agile?
e cambiamenti culturali work in progress
7 giugno 2013 - ITIS G. Fauser
mail@fabio.mora.name
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/it/deed.it

2. una storia di successo
2
quelle da cui difficilmente si impara

3. @morafabio
3
1969: verso la luna

4. @morafabio
4
1969: verso la luna
US$ 0 mld
US$ 8 mld
US$ 15 mld
US$ 23 mld
US$ 30 mld
Stima NASA CEO NASA STAFF Costo Finale
http://en.wikipedia.org/wiki/Apollo_program

5. una storia di fallimento
5
quelle da cui si impara di più

6. @morafabio
6
Sidney Opera House

7. @morafabio
7
US$ 0 mln
US$ 28 mln
US$ 55 mln
US$ 83 mln
US$ 110 mln
Stima (1959) Base e tetto (1966) Costo Finale (1973)
Sidney Opera House
http://www.propertycommunity.com/property-in-australia/171-the-sydney-opera-house.html

8. un problema di conoscenza
8
e i processi predeterminati

9. 9
Waterfall Model

10. ma i requisiti cambiano
10
e non dipende solo da noi

11. come fare con il software
11
agile e i processi empirici

12. @morafabio
Manifesto Agile
12
Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti
Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
http://agilemanifesto.org/iso/it/
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra,
consideriamo più importanti le voci a sinistra.

13. @morafabio
Extreme Programming
13
Principi
Valori
Comunicazione
Semplicità
Feedback
Coraggio
Rispetto
Miglioramento continuo
Abbracciare il cambiamento
Assunzioni semplici

14. @morafabio
Extreme Programming
14
Pratiche
Pair programming Continuos Integration
Test driven development
Planning GameRefactoring
Piccoli rilasci
Coding Standards
Simple Design
Whole Team
Sostenibilità

15. 15

16. come fare con noi stessi
16
diventare bravi sviluppatori

17. U.S.Airways 1549
17

18. 18
United Airlines 173

19. competenza
19
è sempre rafforzata o annullata dalle
skill sociali

20. Il genio è sopravvalutato
20

21. @morafabio
“Times for lone coders are gone”
21
Tecniche Team
Broadband
Personali Relazionali
Skill

22. @morafabio
Community
22
Significa
• Many-to-many
• “Stay on the bleeding edge”
• Validazione
• Persone!
• Contesti diversi
... & more, more, more!

23. @morafabio
Community
23
PHP User Group
DDD Italy
CoderDojo
Xtreme Programming
Lean Italia
AgileDay
GrUSP
Codemotion
Linux User Groups
Symfony
Italian Linux Society
Node.js
Indigeni Digitali
BAIA
Startup Weekends

24. cambiamento culturale
24
chi non cambia, muore

25. note di consapevolezza
25
come provare ad evitare quello che non ci piace

26. dove andare?
26
La cosa più importante è...
Quando mi piace, quanto sono bravo?
Il lavoro per me è...
Il mio territorio è...
Quello che voglio fare è...
Quanto conta per me...
Non voglio fare...
Img: http://goo.gl/A43qK

27. @morafabio
“This is water”
27
http://www.youtube.com/watch?v=vET9cvlGJQw
David
Foster
Wallace,
Kenyon
College,
21
maggio
2005

28. Grazie!
28
Domande?

29. @morafabio
Crediti & Bibliografia
29
Jacopo Romei
Gabriele Lana
Talk: http://goo.gl/Cm4Nc
Talk: http://goo.gl/8dGEV
Cristiano Rastelli
Talk: http://goo.gl/QBg1V
Fabio Fabbrucci
Talk: http://goo.gl/tgCqV
• Kent Beck, AddisonWesley 1999
Extreme Programming Explained
• Kent Beck, AddisonWesley 2002
Test-Driven Development By Example
• Jurgen Appelo, AddisonWesley 2010
Management 3.0 Leading Agile Developers
• Robert C. Martin, Prentice Hall 2008
Clean Code
• Eric Reis, Crown Pub 2011
The Lean Startup
• Alexander Osterwalder,Yves Pigneur
Wiley 2011
Business Model Generation