Dentro la rivoluzione: innovazione design-driven e nuovi scenari della manifattura
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Cosa sta succedendo all’economia globale e perché la marginalizzazione dei costi di produzione ci offre una lezione importante. Le nuove sfide tecnologiche sono già qui e stanno cambiando tutto. Come sfruttarle per non rimanere fuori dai nuovi sistemi della produzione e della distribuzione. Perché l’approccio del design sta diventando il nuovo mantra. Come si fa ad innovare, qual è il ruolo del designer in tutto questo? Nuove opportunità, piattaforme e la filiera analogico-digitale. Perché dobbiamo ripensare l’approccio alla manifattura? Quali sono i segnali e le forze che ci obbligano ad un cambio di paradigma? Designer, makers, artigiani: figure in sovrapposizione, competenze interscambiabili, necessità di ibridare con un pensiero che coinvolge visione, economia, design strategico e un utilizzo delle tecnologie di comunicazione, distribuzione e relazione costruendo filiere personalizzate , proprio come i bisogni delle persone. Al termine della conferenza verranno prese le adesioni per il workshop a cura di Slow/d "Dal problema alla distribuzione, Design per le nuove filiere"; l'obiettivo del workshop è quello di coinvolgere gli studenti in un'esperienza di progettazione. **WHAT'S ABOUT DESIGN** Dal 3 febbraio all’8 aprile, presso l’Aula Magna dell’Accademia di Belle Arti di Bologna. Indagine su nuovi posizionamenti, tracciati operativi e tendenze nell'ambito del design in atto, con intento di mapparne i percorsi emergenti e aprire nuove prospettive di ricerca e di operatività e dare testimonianza della complessa e sfaccettata evoluzione del design “prossimo venturo” attraverso la voce di designer, imprenditori, aziende impegnati nell’attivare processi di innovazione nel design italiano.
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Dentro la rivoluzione: innovazione design-driven e nuovi scenari della manifattura
- 1. slow/d
- 3. 163 milioni lavoratori nel manifatturiero (2003) Joseph G. Carson, “US Economic and Investment Perspectives—Manufacturing Payrolls Declining Globally: The Untold Story (Part 2),” AllianceBernstein (October 2003).”
- 4. 10 nel 2040 Joseph G. Carson, “US Economic and Investment Perspectives—Manufacturing Payrolls Declining Globally: The Untold Story (Part 2),” AllianceBernstein (October 2003).”
- 5. sono arrivati i barbari?
- 6. dalla globalizzazione… era già successo
- 7. al ritorno ai territori
- 8. dal tribale all’impero dall’impero al monastero dal monastero al feudo dal feudo al capitalismo dal capitalismo ai commons
- 9. la marginalizzazione dell’ economia di mercato la riorganizzazione intorno ai commons
- 10. numero prodotti costounitario beni tradizionali beni digitali (e non solo) tendenza a zero del costo marginale rif. Jeremy Rifkin - “Zero Marginal Cost Society” 2013
- 14. cultura aperta
- 15. software aperto
- 17. robotica
- 19. open hardware
- 21. da CNC a auto-riproduzione dalla prima CNC del 1952 alla stampante 3D che si riproduce (Replicating Rapid Prototyper), 2005 del dott. Adrian Bowyer
- 23. makers
- 24. DIY (fai-da-te) ELIOOO - Antonio Scarponi
- 25. autoproduzione
- 26. programmazione design elettronica macchine grande formato taglio laser fresatura video conferencing taglio vinile stampa 3d e scansione estrusione modellazione i FAB LAB
- 29. qualcuno la chiama Terza Rivoluzione Industriale
- 30. dalla fatica dell’uomo a quella delle macchine (Inghilterra, XVIII° sec.) picture by flickr user Rhino Neal under this license https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/
- 31. la produzione per le masse (fine XIX° sec) http://victoria.cdlr.strath.ac.uk/browseTimeline.php?group=&year1=&year2=
- 32. la manifattura digitale e le masse di mercati (adesso!)
- 34. nanotecnologiemanifattura additiva realtà virtuale e aumentatarobotica (e AI) IOT
- 35. la manifattura additiva esiste dagli anni ’80 (Stratasys)
- 36. ‘The 3D printer is the icon tool of the digital revolution, it is not the revolution.'' Peter Troxler “La stampante 3D è lo strumento icona della rivoluzione digitale, non è la rivoluzione.” importante!
- 38. Marketing e Packaging Metodo Costo (1 pz.) Sviluppo Termoformatura e stampo 2400 $ 30 gg stampa FDM 800 $ 2 gg risparmio 450 $ (60%) 28 gg (93%) L’azienda ha stampato 10 prototipi del packaging in 48h, con 30$ di costo materiale e 270$ di costo macchina e supervisione. Azienda Siligan Plastics Prodotto packaging Tecnologia FDM Materiali polimeri plastici
- 39. produzione
- 40. produzione
- 41. Stampistica Metodo Costo (1 pz.) Sviluppo Termoformatura e stampo 2400 $ 30 gg stampa FDM 800 $ 2 gg risparmio 450 $ (60%) 28 gg (93%) Prototipando gli stampi stessi è possibile fare pre-serie del prodotto testando il design e il progetto coi materiali definitivi, prima di investire nello stampo. Azienda Swany Co. Ltd Prodotto stampi per iniezione Tecnologia FDM o PolyJet 3D Printing Materiali plastiche e fotopolimeri
- 43. 30% nel 2016 la quota parte di componenti realizzabili con stampanti 3D Wohlers Report 2013
- 45. quale impatto? nuovi modelli di business nuovo rapporto con IP nuove filiere on-demand più facile gradi di libertà per il progetto
- 46. strategie
- 48. nodi e sistemi
- 49. componenti
- 50. strutture
- 69. da una rete di fabbriche che producono parti (ovunque) al produrre vicino al mercato di riferimento
- 70. cottage industry - fine XVIII° sec.
- 71. i tempi moderni (accentramento)
- 73. commons-based peer production vs. peer production "Coase's Penguin, or Linux and the Nature of the Firm” professor Yochai Benkler, 2002
- 74. una rete globale (350 fablab ad oggi)
- 75. tecnologie e web aiutano le persone ad organizzarsi e a fare da sole, connesse
- 76. makerspace
- 77. techshop
- 78. da luoghi di fabbricazione in rete a una rete di attrezzature e persone (crowdeconomy?)
- 79. thingiverse e le piattaforme p2p
- 81. dalle reti di persone e macchine alle reti di competenze e facilities
- 83. opendesk e i CNC e opend design
- 87. Innovare attraverso il modello di business è stato dimostrato essere 6% più conveniente che innovare il prodotto (BCG 2008)
- 89. “se avessi chiesto alle persone cosa volevano, mi avrebbero chiesto cavalli più veloci”
- 91. ma con tecnologie semplici
- 92. doc. Michael Mc Alpine tecnologie: manifattura digitale
- 95. marioway slow/d … per cambiare ciò che pensavamo immutabile
- 98. ovvero perchè il design sta diventando centrale
- 99. il design è per la produzione tardo 19° secolo i “consumatori” diventano critici: focus sulla qualità e sulle vendite primo 20° secolo ci si concentra sulla soddisfazione tardo 20° secolo il design non è più parte di una catena: il designer guida il processo inizio 21° secolo
- 100. “marketing e product design sono la stessa cosa”
- 101. dal design industriale “hardcore”
- 102. OK GLASS al design del significato*
- 104. presto i brand diverranno progressivamente portatori di cultura e verranno giudicati dal consumatore in base al loro contributo culturale Holt (2002)
- 107. IBM da produttore a super consulente
- 108. Arduino
- 109. e vecchi giganti che hanno capito…
- 112. business models per open source software • dual licensing • vendita servizi professionali • vendita merchandise • vendere software come servizio • partnership con enti sostenitori • donazioni http://en.wikipedia.org/wiki/Business_models_for_open-source_software#Examples • crowdfunding • pubblicità • vendita di estensioni accessorie proprietarie • vendita di parti fisiche per software aperto • re-licensing con licenza chiusa • open-sourcing ritardato
- 113. artefatti tangibili (macchine, dispositivi o altri oggetti fisici), il cui progetto sia stato rilasciato al pubblico in modo che chiunque lo possa costruire, modificare, distribuire ed utilizzare.
- 114. ci sono modelli di business per l’open hardware?
- 115. design centric manufacturing centric expertise and practice based product-service systems platform model classification by Benjamin Tincq (co-founder Ouishare) — 2014
- 116. wikihouse
- 117. tesla motors
- 118. open source ecology
- 119. aerospacing…
- 131. DESIGN PER LE NUOVE FILIERE il workshop Lunedì 27 aprile 2015 ore 9:00 – 19:00 Venerdì 15 maggio 2015 ore 14:00 – 19:00
- 132. obiettivi • L'obiettivo del workshop è quello di coinvolgere gli studenti in un'esperienza di progettazione reale, ma veloce • portare i progetti finali selezionati in vendita sulla piattaforma di Slow/d • raccontare il lavoro in un evento il prossimo autunno
- 133. modalità di partecipazione • compilate il modulo distribuito oggi oppure • inviare una mail a laura.turrini@yahoo.it Verranno selezionati 32 studenti del dipartimento di Arti Applicate per formare 8 gruppi di lavoro da 4 persone: • 6 gruppi di frequentanti Design del Prodotto • 2 gruppi provenienti da altri corsi.
- 134. incontro #1 Bar Camp Preparazione e brainstorming collettivo, attraverso tecniche del design thinking si arriverà alla definizione collaborativa del tema di progetto e alla costruzione dei vincoli che permetteranno poi di sviluppare il prodotto con artigiani del territorio e portare il prodotto in vendita rapidamente sulla piattaforma di Slow/d. Brainstorming progettuale Lavoro di gruppo supportato dai 2 tutor di Slow/d e Valentina Follo (docente di Eco Design del corso di Design del Prodotto) per indirizzare il lavoro sui progetti, individuando le categorie di prodotto e le soluzioni tecniche di massima. Lavoro di gruppo I gruppi di studenti lavoreranno in autonomia per presentare un progetto ciascuno e sue possibili varianti da presentare all'incontro n.2 in cui verranno “testati” i concept con gli artigiani invitati e i tutor. Lunedì 27 aprile 2015 ore 9:00 – 19:00
- 135. incontro #2 Show-down dei progetti e selezione revisione e lavoro sull'ottimizzazione con i tutor e gli artigiani individuati per verificare le tecnologie Alla fine della giornata verranno comunicati i gruppi che accederanno alla prototipazione del prodotto insieme agli artigiani selezionati. A questo punto i gruppi selezionati lavoreranno in autonomia per rendere esecutivo il progetto che una volta ultimato (supportato dalla piattaforma di Slow/d), potrà essere lanciato sull'e-commerce. Venerdì 15 maggio 2015 ore 14:00 – 19:00