budaya organisasi

1. BUDAYA ORGANISASI

2. ORGANISASI DIBENTUK UNTUK MENCAPAI
TUJUAN
SANGAT DIPENGARUHI OLEH FAKTOR
EKSTERNAL & INTERNAL
SALAH SATU FAKTOR INTERNAL : BUDAYA
ORGANISASI (BO)
BO MENCERMINKANN PENAMPILAN
ORGANISASI

3. DUA MACAM CIRI BUDAYA YANG DOMINAN
BUDAYA BARAT (INDIVIDUALISTIK) & BUDAYA
TIMUR (KOLEKTIFITAS)
BO TUMBUH MELALUI PROSES EVOLUSI
PENGEMBANGAN & PERUBAHAN ORGANISASI =
PERUBAHAN BUDAYA
GAGASAN TTG ORGANISASI : SISTEM & PROSES
GAGASAN BUDAYA : ORANG & HUBUNGANNYA

4. BO PERLU DIKEMBANGKAN SESUAI DG
LINGKUNGAN & KEBUTUHAN ORGANISASI
PERKEMBANGAN ORG HARUS MENGARAH
ACHIEVEMENT CULTURE (TIPE BUDAYA YANG
MENDORONG & MENGHARGAI KINERJA ORANG
LAIN)
BO SANGAT BERAGAM KARNA BERAGAMNYA SDM
(RAS,PENDIDIKAN,UMUR,GENDER,SUKU DLL)
DIPERLUKAN PENGELOLAAN KEBERAGAMAN TSB /
DIVERSITY MANAGEMENT.

5. PERKEMBANGAN ORGANISASI MENIMBULKAN
PEMBAURAN BUDAYA YANG MENUNTUT
PENDEKATAN MANAJEMEN ANTAR BUDAYA
(MULTICULTURAL MANAGEMENT)
CARA UTK MENGATASI PERBEDAAN KULTURAL
TERSEBUT : MENGHARAPKAN ORANG LAIN
MEMBIASAKAN DIRI, MEMAHAMI PERBEDAAN
BUDAYA & MENJADI CERDAS BUDAYA (DAVID C.
THOMAS & KERR INKSON, 2004:12)

6. Perubahan Budaya ?
Budaya Organisasi

7. Budaya korporasi adalah buatan manusia dan
dapat di ubah (Victor S.L. Tan, 2002, 70)
perubahan budaya perlu perubahan mindset
Budaya mendapatkan nilai terbaik dari sumber
daya manusia

8. Kinerja organisasi dapat ditingkatkan apabila dapat
mengelola SDM dengan baik
Dengan menggunakan SDM yang tepat & baik,
mampu memberikan penghargaan pada orang yang
tepat, mempromosikan orang dengan benar,
memberikan insentif dengan benar & mengorganisasi
untuk mendapatkan kontribusi dari sumber daya
manusia (Terrence E. Deal & Allah A. Kennedy,
2000:225)

9. Masalah yang mungkin dihadapi dalam
mengembangkan BO adalah SDM
Masalah SDM dalam kaitan dengan kinerja organisasi
adalah masalah kompetensi
Michael Zwell (200:9) menyatakan dasar keberhasilan
organisasi adalah kompetensi kepemimpinan,
kompetensi pekerja & budaya korporasi yang
memperkuat dan memaksimalkan kompetensi

10. Agar organisasi dapat meningkat kinerjanya
memerlukan pemimpin yang berwawasan budaya
cultural leader, membangun trust dari SDM,
pemberdayaan/ empowerment SDM
Peranan BO dapat meningkatkan pendapatan
perusahaan rata-rata 682% dibanding perusahaan
yang kurang memerhatikan BO hanay meningkat
sebesar 166% dalam waktu 11 tahun (John P.Kotter &
James L.Hesektt, 1992:11)

11. Organisasi dengan strong cultures menunjukkan
kinerja lebih tinggi dengan organisasi yang memiliki
weak cultures. Dalam pendapatan operasi dapat
memperoleh 571% lebih tinggi, dalam return on
investment 417% lebih tinggi, dan 363% lebih tinggi
dalam peningkatan harga saham (Terrence E. Deal &
Allan A. Kennedy, 2000: 25

12. BAB II
MEMAHAMI BUDAYA ORGANISASI

13. ORGANISASI BESAR MEMILIKI DOMINANT
CULTURE DAN SEJUMLAH SUBCULTURE

14. ROBERT KREITNER & ANGELO KINICKI (2001:521)
CIRI-CIRI BUDAYA ORGANISASI DALAM SUATU
PERUSAHAAN :
1.PERUSAHAANMEMILIKI BEBERAPA BUDAYA,
MEMILIKI SATU DOMINANT CULTURE DAN
BEBERAPA SUB CULTURE
2. BO CENDERUNG BERUBAH SEPANJANG
WAKTU
3. SEMUA BO MEMUNYAI ASPEK POSITIF &
NEGATIF

15. BEBERAPA TERMINOLOGI YG DIGUNAKAN DALAM
MEMBICARAKAN BO :
- DOMINANT CULTURE
- SUB CULTURES
- CORE VALUES
- STRONG & WEAK CULTURE
- APPROPRIATE CULTURE
- ADAPTIVE & UNADAPTIVE CULTURE