ppt

1. Kendala - kendala dalam
kekuasaan manajer
Kinerja
Organisasi
Budaya
Organisasi
Lingkungan
Organisasi

2. Segmentasi Lingkungan Organisasi
01. Sektor industri
02. Sektor bahan baku
04. Sektor sumber daya
keuangan
05. Sektor pasar
03. Sektor sumber daya
manusia (SDM)
06. Sektor teknologi
07. Sektor kondisi ekonomi
08. Sektor pemerintah
10. Sektor internasional
09. Sektor sosisal
budaya

3. Definisi budaya
organisasi
Budaya organisasi adalah apa yang dipersepsikan
karyawan dan cara persepsi itu menciptakan pola
keyakinan, nilai, dan ekspektasi. Budaya organisasi juga
sebagai perspektif untuk memahami perilaku individu atau
kelompok dalam suatu organisasi, memiliki keterbatasan.

4. Fungsi budaya organisasi
menurut Sunarto (2003) dalam Bukhori (2014)
01. Pengikat organisasi 02. Integrator
04. Energi untuk
mencapai kinerja tinggi
05. Ciri kualitas
03. Identitas organisasi
06. Motivator
07. Pedoman gaya kepemimpinan 08. Value enhancer

5. WE WILL TALK ABOUT
THE GOALS IS TO
CREATE A COHESIVE
CULTURE.

6. DID YOU KNOW?
KOHESIVITAS
kohesivitas sebagai proses dinamis yang dipengaruhi melalui
kecenderungan kelekatan dan kebersatuan kelompok untuk tetap
bersama dan bersatu dalam mengejar pemenuhan tujuan atau
kepuasan kebutuhan anggota yang efektif

7. Tujuan untuk menciptakan suatu
budaya yang kohesif yaitu:
Mengembangkan perasaan adanya sejarah
(history)
Menciptakan perasaan kesatuan
(oneness)
Meningkatkan pertukaran antar anggota
(exchange)
Mempromosikan perasaan keanggotaan
(membership)

8. Definisi
lingkungan organisasi
Lingkungan organisasi merupakan seluruh elemen yang
terdapat di luar batas-batas organisasi yang mempunyai
potensi untuk mempengaruhi bagian ataupun organisasi
secara keseluruhan.

9. Lingkungan Organisasi
● Lingkungan makro
(unsur-unsur tindakan tak langsung) /
lingkungan umum
● Lingkungan mikro
(unsur-unsur tindakan langsung) /
lingkungan khusus

10. ANALISIS LINGKUNGAN MIKRO
(INTERNAL-KHUSUS)
• Lingkungan internal organisasi adalah segala sesuatu yang
berada disekitar atau di dalam organisasi yang berpengaruh atau
mempengaruhi organisasi secara langsung.
Contoh : Karyawan/pegawai organisasi yang bersangkutan, system
organisasi, peraturan-peraturan, pimpinan maupun
kepemimpinannya, struktur, dan sebagainya.

11. ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO
(EKSTERNAL-UMUM)
• Lingkungan eksternal yakni lingkungan di luar organisasi
namun dirasakan tidak berpengaruh secara langsung
terhadap organisasi. Lingkungan ini biasanya digambarkan
sebagai lingkungan makro organisasi.
Contoh : Kondisi politik, ekonomi, sosial di negara kita,
lemahnya nilai tukar mata uang kita dengan mata uang
asing/dollar, terorisme, dsb.

12. THANK YOU!