New microsoft power point presentation
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•463 views
Bài tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo kỹ năng ra quyết định ( bản power point)
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to New microsoft power point presentation
Similar to New microsoft power point presentation (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (14)
New microsoft power point presentation
- 1. KÍNH CHÀO QUÝ THẦY VÀ CÁC BẠN
- 2. TIỂU LUẬN MÔN :NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Chủ đề : Kỹ Năng Ra quyết Định
- 3. I.Kỹ năng ra quyết định là gì? Kết luận Hoạt động của bản thân Quyết định
- 4. Quyết định quản trị Quy luật vận động Phân tích Sáng tạo
- 5. II.Vai trò của kỹ năng ra quyết định trong lãnh đạo. Khâu mấu chốt trong quá trình quản trị của tổ chức Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị Quyết định là trái tim của mọi hoạt động quản trị
- 6. Lựa chọn phương án tối ưu. Định hướng . Phối hợp hành động Bảo đảm các yếu tố thực hiện Bảo đảm tính hiệu lực. Bảo đảm tính hiệu quả trong kinh doanh. Bảo đảm thống nhất trong thực hiện. Chức năng động viên, cưỡng bức Bảo đảm tính hiệu quả trong kinh doanh. Bảo đảm tính hiệu lực. Bảo mật.
- 7. Mục tiêu Định hướng cho các hoạt động Là căn cứ để đề ra các quyết định quản trị Cơ sở để đánh giá các phương án
- 8. Xác định đúng đắn mục tiêu trong việc ra quyết định quản trị là một yêu cầu hết sức quan trọng, cần phải giải quyết vấn đề xác định mục tiêu như thế nào cho khoa học nhất
- 9. Những cơ sở khoa học chủ yếu Những vấn đề cốt lõi cần giải quyết khi phải ra quyết định là gì? Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và bên ngoài của mỗi đơn vị trong khi giải quyết các tình huống phải ra quyết định Tình thế trước mắt cũng như lâu dài đối với mỗi tổ chức khi thực hiện các quyết định đã được lựa chọn
- 10. Đòi hỏi của việc sử dụng các qui luật khách quan trong lĩnh vực ra quyết định và thực hiện các quyết định quản trị. Khả năng tổ chức thực hiện các quyết định của những người thừa hành. Những cơ sở khoa học chủ yếu
- 12. CÁC MỤC TIÊU CẦN NHỮNG YÊU CẦU GÌ?? Rõ ràng Phù hợp với đòi hỏi của các qui luật khách quan Phải nhằm giải quyết những vấn đề then chốt, quan trọng Phù hợp với hoàn cảnh cùng khả năng ở mỗi đơn vị Khả thi Có thể kiểm soát được
- 13. Hệ thống mục tiêu Mục tiêu trong tổ chức Ảnh hưởng Đan xen Mục tiêu của mỗi quyết định Mục tiêu của hệ thống Nhà lãnh đạo phải có cách nhìn khách quan
- 14. Công cụ ra quyết định RAPID Recommend (đề nghị/tiến cử) Agree (đồng ý) Perform (hành động) Input (đầu vào) Decide (quyết định)
- 15. Recommend Đưa ra các đề nghị Thu thập các đánh giá Phân tích vấn đề Cung cấp thông tin Thu thập đầu vào
- 17. INPUT Xin lời khuyên, tham khảo các ý kiến Cần thiết Không Cần thiết Làm chức năng cung cấp đầu vào Thông tin Dữ liệu Lựa chọ đối tượng Cần thiết Không cần thiết
- 18. DECIDE Đưa ra quyết định Chịu trách nhiệm Cam kết đưa tổ chức đi vào hoạt động
- 19. PERFORM Who ??? • Ai là người chịu trách nhiệm thi hành? • Phân công cho ai When ??? • Khi nào sẽ bắt đầu? • Thực hiện trong bao lâu? How ??? • Tiến hành như thế nào? • Công việc cụ thể ra sao?
- 20. Những sai lầm trong việc ra quyết định SAI LẦM 1: Chỉ dựa vào kinh nghiệm Tôi nhiều kinh nghiệm mà Ý kiến ư??? Cần chi …. Phản bác?? Mặc kệ , 9 người 10 ý mà . Số liệu mới đúng
- 21. Sai lầm 2: xác định sai vấn đề lầm với vấn đề rắc rối thiếu kinh nghiệm thiếu kỹ năng Áp lực thời gian
- 22. SAI LẦM 3: Dựa vào ấn tượng và cảm xúc cá nhân Không đánh giá chuẩn xác vấn đề Loại bỏ các chứng cứ trái ngược với niềm tin Quyết định dựa trên cảm tính
- 23. SAI LẦM 4: Quá cầu toàn. Từ từ quyết định, không chừng sẽ có chuyển biến tốt thì sao?? Thiếu quyết đoán Thiếu sự nhạy bén, linh hoạt
- 24. SAI LẦM 5: Xem xét chưa đầy đủ những chọn lựa, thiếu thông tin cần thiết. Lựa chọ phương án tối ưu Các cách giải quyết Suy nghĩ xuyên suốt Những hậu quả, Tác động ngược?
- 25. SAI LẦM 6: Không nhận biết được vấn đề. Không xác định rõ nhiệm vụ Không phải giải quyết vấn đề Thái độ thờ ơ Chủ quan về hệ thống Không nhận ra các rắc rối
- 26. SAI LẦM 7: Đánh giá rủi ro chưa đầy đủ
- 27. SAI LẦM 8:Quyết định lặp lại. Xử lý cùng vấn đề lặp đi lặp lại nhiều lần Thiếu năng động,chuyên môn, không nắm bắt được vấn đề trong từng trường hợp. Bỏ qua hoàn cảnh có tính chất đặc thù của từng đối tượng, của từng hiện tượng đơn lẻ.
- 28. SAI LẦM 9: Quyết định không cần thiết. Phải nắm bắt được vấn đề •Rủi ro nào là không cần thiết. •Khi nào nên chấp nhận và không. Why?? ? •Không nắm bắt được tình hình. •Không có chuyên môn nên không có những hành động đúng.
- 29. Luôn giám sát, theo dõi quá trình thực hiện để kịp thời xử lý Chủ quan khi mọi chuyện bắt đầu suôn sẻ SAI LẦM 10: Thiếu theo dõi.
- 30. Kết Luận