SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Тема 3.1
Кадры
организации.
1 Кадры предприятия :понятие и
классификация
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть
населения, которая обладая физическими и
интеллектуальными возможностями, способна
производить материальные блага или оказывать услуги.
В количественном отношении в состав трудовых
ресурсов входит все трудоспособное население, занятое
независимо от возраста в сферах общественного
хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их
состав включаются такие лица трудоспособного возраста,
потенциально способные к участию в труде, но занятые в
домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с
отрывом от производства, на военной службе.
Кадры - штатный состав квалифицированных
работников организаций, государственных
учреждений, профессиональных, общественных и
иных организаций. Кадры характеризуются
численностью, составом и профессиональной,
квалификационной, должностной и половозрастной
структурой.
К кадрам не относят временных и сезонных
работников, совместителей, работающих по
краткосрочным трудовым соглашениям, нештатных
сотрудников, а также лиц, занятых индивидуальной
трудовой деятельностью в сфере коммерческой
торговли.
Состав и структура производственного персонала.
5
Персонал предприятийПерсонал предприятий
Промышленно-Промышленно-
производственныйпроизводственный
персонал (ППП)персонал (ППП)
НепромышленныйНепромышленный
персоналперсонал
•Основные рабочиеОсновные рабочие
•СлужащиеСлужащие
•ИТРИТР
•МОПМОП
•ученикиученики
РаботникиРаботники
коммунальных,коммунальных,
медицинских,медицинских,
пожарных служб;пожарных служб;
столовых, охраны истоловых, охраны и
т.п.т.п.
Категории персонала:
 Рабочие: лица непосредственно занятые созданием материальных
ценностей или работами по оказанию производственных услуг и
перемещению грузов
основные : работники, непосредственно создающие товарную
(валовую) продукцию предприятия и занятых осуществлением
вспомогательные: рабочие, занятые
обслуживанием оборудования и рабочих мест.
 Специалисты: работники имеющие высшее или среднее
специальное образование, а также работники , не имеющие
специального образования, но занимающие определенную
должность
 Служащие: работники, осуществляющие подготовку и оформление
документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание
(агенты, кассиры, делопроизводители и т.д.)
 Руководители: работники, занимающие должности руководителей
предприятий (директора, главные специалисты)
 Младший обслуживающий персонал: лица, занимающие
должность по уходу за служебными помещениями, дворники,
уборщицы), а также по обслуживанию рабочие по обслуживанию
рабочих и служащих (курьеры, рассыльные)
Профессионально-квалификационная
характеристика кадров.
Профессионально-квалификационная структура
персонала складывается под воздействием
профессионального и квалификационного
разделения труда. Под профессией обычно
понимают вид (род) трудовой деятельности,
требующий определенной подготовки.
Квалификация характеризует меру овладения
работником данной профессией и отражается в
квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.
Специальность определяет вид трудовой
деятельности в рамках одной и той же профессии.
3. Планирование численности кадров.
Норма численности (Нч) – число рабочих или других
категорий работающих соответствующего профессионально-
квалификационного состава для обслуживания крупных
агрегатов (прокатных станов, доменных и мартеновских печей и
т.п.), складов и др. объектов или для выполнения
определенного объема работ.
Норма управляемости определяет число работников, которое
должны быть непосредственно подчинены одному
руководителю
Планирование численности и
состава персонала
 Тр – трудоёмкость
производственной
программы в плановом
переходе
 Тсм –длительность смены
 n – число рабочих смен
 D – число суток работы
 k – коэффициент
перевыполнения норм
nDkT
T
P
см
p
яв =
Коэффициент выбытия
100*
Р
Р
К
ув
в =
РРувув – численность уволенных– численность уволенных
работниковработников
Р – среднесуточная численностьР – среднесуточная численность
персонала, чел.персонала, чел.
Спасибо за внимание

More Related Content

Viewers also liked

соотношение понятий норма и деятельность
соотношение понятий норма и деятельностьсоотношение понятий норма и деятельность
соотношение понятий норма и деятельностьelena_lagoda
 
александр пахмутов
александр пахмутовалександр пахмутов
александр пахмутовAndrew Paymushkin
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
 
разработка системы WorkForce management
разработка системы WorkForce managementразработка системы WorkForce management
разработка системы WorkForce managementRomSBel
 
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаОптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаКРОК
 
производительность труда
производительность трудапроизводительность труда
производительность трудаEgor Shpachenko
 
производительность труда
производительность трудапроизводительность труда
производительность трудаEgor Shpachenko
 
тема 2.2 планирование
тема 2.2 планированиетема 2.2 планирование
тема 2.2 планированиеEgor Shpachenko
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразованиеEgor Shpachenko
 
макроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесиемакроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесиеEgor Shpachenko
 

Viewers also liked (20)

соотношение понятий норма и деятельность
соотношение понятий норма и деятельностьсоотношение понятий норма и деятельность
соотношение понятий норма и деятельность
 
александр пахмутов
александр пахмутовалександр пахмутов
александр пахмутов
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениями
 
разработка системы WorkForce management
разработка системы WorkForce managementразработка системы WorkForce management
разработка системы WorkForce management
 
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаОптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
 
производительность труда
производительность трудапроизводительность труда
производительность труда
 
производительность труда
производительность трудапроизводительность труда
производительность труда
 
тема 1.1
тема 1.1тема 1.1
тема 1.1
 
тема 3.2
тема 3.2тема 3.2
тема 3.2
 
тема1.2
тема1.2тема1.2
тема1.2
 
тема 1.2 опф
тема 1.2 опфтема 1.2 опф
тема 1.2 опф
 
тема 2.2 планирование
тема 2.2 планированиетема 2.2 планирование
тема 2.2 планирование
 
тема1.1
тема1.1тема1.1
тема1.1
 
тема2.1 ч 2
тема2.1 ч 2тема2.1 ч 2
тема2.1 ч 2
 
тема 1.4
тема 1.4тема 1.4
тема 1.4
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразование
 
тема 2.1 ч1
тема 2.1 ч1тема 2.1 ч1
тема 2.1 ч1
 
макроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесиемакроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесие
 
тема 3.3
тема 3.3тема 3.3
тема 3.3
 
2.2
2.22.2
2.2
 

Similar to кадры

определение потребности в персонале
определение потребности в персоналеопределение потребности в персонале
определение потребности в персоналеfluffy_fury
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекцииokyykg
 
Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
 Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи... Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...Michael Semkin
 
уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1Shurupova
 
принципы управления
принципы управленияпринципы управления
принципы управленияDenis Geynts
 
Субъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналомСубъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналомДмитрий Соловьев
 
управление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсамиуправление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсамиAlmaz Idirisov
 
методологические основы учр
 методологические основы учр методологические основы учр
методологические основы учрfluffy_fury
 
Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"ekaterina_zorina
 
практическое занятие 1 барс
практическое занятие 1 барспрактическое занятие 1 барс
практическое занятие 1 барсDr. Jury Belonozhkin
 
Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...
Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...
Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...profstandartHR
 
презентация по профстандарту Специалист по управлению персоналом
презентация  по профстандарту Специалист по управлению персоналомпрезентация  по профстандарту Специалист по управлению персоналом
презентация по профстандарту Специалист по управлению персоналомprofstandartHR
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Anna Bidnyk
 
обучение и развитие человеческих ресурсов
обучение и развитие человеческих ресурсовобучение и развитие человеческих ресурсов
обучение и развитие человеческих ресурсовfluffy_fury
 
Управление персоналом
Управление персоналомУправление персоналом
Управление персоналомMinkendorf
 
составление профессиограммы
составление профессиограммысоставление профессиограммы
составление профессиограммыaldoschina
 

Similar to кадры (20)

определение потребности в персонале
определение потребности в персоналеопределение потребности в персонале
определение потребности в персонале
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекции
 
Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
 Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи... Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом органи...
 
уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1
 
принципы управления
принципы управленияпринципы управления
принципы управления
 
Субъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналомСубъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналом
 
управление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсамиуправление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсами
 
методологические основы учр
 методологические основы учр методологические основы учр
методологические основы учр
 
Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"
 
практическое занятие 1 барс
практическое занятие 1 барспрактическое занятие 1 барс
практическое занятие 1 барс
 
Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...
Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...
Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом орган...
 
презентация по профстандарту Специалист по управлению персоналом
презентация  по профстандарту Специалист по управлению персоналомпрезентация  по профстандарту Специалист по управлению персоналом
презентация по профстандарту Специалист по управлению персоналом
 
Human Resurces Management
Human Resurces ManagementHuman Resurces Management
Human Resurces Management
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)
 
обучение и развитие человеческих ресурсов
обучение и развитие человеческих ресурсовобучение и развитие человеческих ресурсов
обучение и развитие человеческих ресурсов
 
Развивающаяся организация
Развивающаяся организацияРазвивающаяся организация
Развивающаяся организация
 
Управление персоналом
Управление персоналомУправление персоналом
Управление персоналом
 
составление профессиограммы
составление профессиограммысоставление профессиограммы
составление профессиограммы
 
Козлова Люда. Курсовая на тему:"Учет движения кадров в торговой фирме"
Козлова Люда. Курсовая на тему:"Учет движения кадров в торговой фирме"Козлова Люда. Курсовая на тему:"Учет движения кадров в торговой фирме"
Козлова Люда. Курсовая на тему:"Учет движения кадров в торговой фирме"
 
Lekciya 2 Bi
Lekciya 2   BiLekciya 2   Bi
Lekciya 2 Bi
 

More from Egor Shpachenko

тема 2.1 продолжение
тема 2.1 продолжениетема 2.1 продолжение
тема 2.1 продолжениеEgor Shpachenko
 
формы и системы оплаты труда
формы и системы оплаты трудаформы и системы оплаты труда
формы и системы оплаты трудаEgor Shpachenko
 
конкуренция и монополия
конкуренция и монополияконкуренция и монополия
конкуренция и монополияEgor Shpachenko
 
тема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляциятема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляцияEgor Shpachenko
 
конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»Egor Shpachenko
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразованиеEgor Shpachenko
 

More from Egor Shpachenko (20)

тема 2.2
тема 2.2тема 2.2
тема 2.2
 
тема 2.1
тема 2.1тема 2.1
тема 2.1
 
тема 2.1 продолжение
тема 2.1 продолжениетема 2.1 продолжение
тема 2.1 продолжение
 
прибыль
прибыльприбыль
прибыль
 
издержки
издержкииздержки
издержки
 
формы и системы оплаты труда
формы и системы оплаты трудаформы и системы оплаты труда
формы и системы оплаты труда
 
тема 2.8
тема 2.8тема 2.8
тема 2.8
 
конкуренция и монополия
конкуренция и монополияконкуренция и монополия
конкуренция и монополия
 
издержки
издержкииздержки
издержки
 
2.1
2.12.1
2.1
 
тема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляциятема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляция
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразование
 
финансы
финансыфинансы
финансы
 
прибыль
прибыльприбыль
прибыль
 
издержки
издержкииздержки
издержки
 

кадры

  • 2. 1 Кадры предприятия :понятие и классификация Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги. В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются такие лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.
  • 3. Кадры - штатный состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций. Кадры характеризуются численностью, составом и профессиональной, квалификационной, должностной и половозрастной структурой. К кадрам не относят временных и сезонных работников, совместителей, работающих по краткосрочным трудовым соглашениям, нештатных сотрудников, а также лиц, занятых индивидуальной трудовой деятельностью в сфере коммерческой торговли.
  • 4. Состав и структура производственного персонала.
  • 5. 5 Персонал предприятийПерсонал предприятий Промышленно-Промышленно- производственныйпроизводственный персонал (ППП)персонал (ППП) НепромышленныйНепромышленный персоналперсонал •Основные рабочиеОсновные рабочие •СлужащиеСлужащие •ИТРИТР •МОПМОП •ученикиученики РаботникиРаботники коммунальных,коммунальных, медицинских,медицинских, пожарных служб;пожарных служб; столовых, охраны истоловых, охраны и т.п.т.п.
  • 6. Категории персонала:  Рабочие: лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов основные : работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятия и занятых осуществлением вспомогательные: рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест.  Специалисты: работники имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники , не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность  Служащие: работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители и т.д.)  Руководители: работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, главные специалисты)  Младший обслуживающий персонал: лица, занимающие должность по уходу за служебными помещениями, дворники, уборщицы), а также по обслуживанию рабочие по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные)
  • 7. Профессионально-квалификационная характеристика кадров. Профессионально-квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работником данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии.
  • 8. 3. Планирование численности кадров. Норма численности (Нч) – число рабочих или других категорий работающих соответствующего профессионально- квалификационного состава для обслуживания крупных агрегатов (прокатных станов, доменных и мартеновских печей и т.п.), складов и др. объектов или для выполнения определенного объема работ. Норма управляемости определяет число работников, которое должны быть непосредственно подчинены одному руководителю
  • 9. Планирование численности и состава персонала  Тр – трудоёмкость производственной программы в плановом переходе  Тсм –длительность смены  n – число рабочих смен  D – число суток работы  k – коэффициент перевыполнения норм nDkT T P см p яв =
  • 10. Коэффициент выбытия 100* Р Р К ув в = РРувув – численность уволенных– численность уволенных работниковработников Р – среднесуточная численностьР – среднесуточная численность персонала, чел.персонала, чел.