SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Тема 3.2
Трудовые
ресурсы
предприятия и
1 Кадры предприятия :понятие и
классификация
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть
населения, которая обладая физическими и
интеллектуальными возможностями, способна
производить материальные блага или оказывать услуги.
В количественном отношении в состав трудовых
ресурсов входит все трудоспособное население, занятое
независимо от возраста в сферах общественного
хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их
состав включаются такие лица трудоспособного возраста,
потенциально способные к участию в труде, но занятые в
домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с
отрывом от производства, на военной службе.
Кадры - штатный состав квалифицированных
работников организаций, государственных
учреждений, профессиональных, общественных и
иных организаций. Кадры характеризуются
численностью, составом и профессиональной,
квалификационной, должностной и половозрастной
структурой.
К кадрам не относят временных и сезонных
работников, совместителей, работающих по
краткосрочным трудовым соглашениям, нештатных
сотрудников, а также лиц, занятых индивидуальной
трудовой деятельностью в сфере коммерческой
торговли.
Состав и структура производственного персонала.
Категории персонала:
 Рабочие: лица непосредственно занятые созданием материальных
ценностей или работами по оказанию производственных услуг и
перемещению грузов
основные : работники, непосредственно создающие товарную
(валовую) продукцию предприятия и занятых осуществлением
вспомогательные: рабочие, занятые
обслуживанием оборудования и рабочих мест.
 Специалисты: работники имеющие высшее или среднее
специальное образование, а также работники , не имеющие
специального образования, но занимающие определенную
должность
 Служащие: работники, осуществляющие подготовку и оформление
документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание
(агенты, кассиры, делопроизводители и т.д.)
 Руководители: работники, занимающие должности руководителей
предприятий (директора, главные специалисты)
 Младший обслуживающий персонал: лица, занимающие
должность по уходу за служебными помещениями, дворники,
уборщицы), а также по обслуживанию рабочие по обслуживанию
рабочих и служащих (курьеры, рассыльные)
Профессионально-квалификационная структура
персонала складывается под воздействием
профессионального и квалификационного
разделения труда. Под профессией обычно
понимают вид (род) трудовой деятельности,
требующий определенной подготовки.
Квалификация характеризует меру овладения
работником данной профессией и отражается в
квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.
Специальность определяет вид трудовой
деятельности в рамках одной и той же профессии.
Норма численности (Нч) – число рабочих или других
категорий работающих соответствующего профессионально-
квалификационного состава для обслуживания крупных
агрегатов (прокатных станов, доменных и мартеновских печей и
т.п.), складов и др. объектов или для выполнения
определенного объема работ.
Норма управляемости определяет число работников, которое
должны быть непосредственно подчинены одному
руководителю
Планирование численности и
состава персонала
 Тр – трудоёмкость
производственной
программы в плановом
переходе
 Тсм –длительность смены
 n – число рабочих смен
 D – число суток работы
 k – коэффициент
перевыполнения норм
nDkT
T
P
см
p
яв =
Коэффициент выбытия
100*
Р
Р
К
ув
в =
РРувув – численность уволенных– численность уволенных
работниковработников
Р – среднесуточная численностьР – среднесуточная численность
персонала, чел.персонала, чел.
Спасибо за внимание

More Related Content

Similar to тема 3.2 кадры

Классификация профессий
Классификация профессийКлассификация профессий
Классификация профессийfluffy_fury
 
2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использования
2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использования2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использования
2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использованияAnastasiya V. Zhavoronok
 
класический менеджмент
класический менеджменткласический менеджмент
класический менеджментolalapim10
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекцииokyykg
 
Управление персоналом
Управление персоналомУправление персоналом
Управление персоналомСветлана Жук
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Anna Bidnyk
 

Similar to тема 3.2 кадры (6)

Классификация профессий
Классификация профессийКлассификация профессий
Классификация профессий
 
2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использования
2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использования2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использования
2.оупп кадры предприятия и экономический механизм их использования
 
класический менеджмент
класический менеджменткласический менеджмент
класический менеджмент
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекции
 
Управление персоналом
Управление персоналомУправление персоналом
Управление персоналом
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)
 

More from Egor Shpachenko

производительность труда
производительность трудапроизводительность труда
производительность трудаEgor Shpachenko
 
макроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесиемакроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесиеEgor Shpachenko
 
конкуренция и монополия
конкуренция и монополияконкуренция и монополия
конкуренция и монополияEgor Shpachenko
 
тема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляциятема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляцияEgor Shpachenko
 
конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»Egor Shpachenko
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразованиеEgor Shpachenko
 

More from Egor Shpachenko (20)

тема 2.2
тема 2.2тема 2.2
тема 2.2
 
производительность труда
производительность трудапроизводительность труда
производительность труда
 
прибыль
прибыльприбыль
прибыль
 
издержки
издержкииздержки
издержки
 
тема 2.8
тема 2.8тема 2.8
тема 2.8
 
макроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесиемакроэкономическое равновесие
макроэкономическое равновесие
 
конкуренция и монополия
конкуренция и монополияконкуренция и монополия
конкуренция и монополия
 
издержки
издержкииздержки
издержки
 
2.2
2.22.2
2.2
 
2.1
2.12.1
2.1
 
тема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляциятема 2.9 инфляция
тема 2.9 инфляция
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»конкурс по дисциплине «экономика организации»
конкурс по дисциплине «экономика организации»
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразование
 
финансы
финансыфинансы
финансы
 
прибыль
прибыльприбыль
прибыль
 
издержки
издержкииздержки
издержки
 

тема 3.2 кадры

  • 2. 1 Кадры предприятия :понятие и классификация Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги. В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются такие лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.
  • 3. Кадры - штатный состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций. Кадры характеризуются численностью, составом и профессиональной, квалификационной, должностной и половозрастной структурой. К кадрам не относят временных и сезонных работников, совместителей, работающих по краткосрочным трудовым соглашениям, нештатных сотрудников, а также лиц, занятых индивидуальной трудовой деятельностью в сфере коммерческой торговли.
  • 4. Состав и структура производственного персонала.
  • 5. Категории персонала:  Рабочие: лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов основные : работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятия и занятых осуществлением вспомогательные: рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест.  Специалисты: работники имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники , не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность  Служащие: работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители и т.д.)  Руководители: работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, главные специалисты)  Младший обслуживающий персонал: лица, занимающие должность по уходу за служебными помещениями, дворники, уборщицы), а также по обслуживанию рабочие по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные)
  • 6. Профессионально-квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работником данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии.
  • 7. Норма численности (Нч) – число рабочих или других категорий работающих соответствующего профессионально- квалификационного состава для обслуживания крупных агрегатов (прокатных станов, доменных и мартеновских печей и т.п.), складов и др. объектов или для выполнения определенного объема работ. Норма управляемости определяет число работников, которое должны быть непосредственно подчинены одному руководителю
  • 8. Планирование численности и состава персонала  Тр – трудоёмкость производственной программы в плановом переходе  Тсм –длительность смены  n – число рабочих смен  D – число суток работы  k – коэффициент перевыполнения норм nDkT T P см p яв =
  • 9. Коэффициент выбытия 100* Р Р К ув в = РРувув – численность уволенных– численность уволенных работниковработников Р – среднесуточная численностьР – среднесуточная численность персонала, чел.персонала, чел.