1. 第六章 工程项目计划
第一节 工程项目计划系统
第二节 工程项目工期计划
第三节 工程项目成本计划
第四节 工程项目资源计划
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2. 第一节 工程项目计划系统
一、对项目计划的要求
二、工程项目计划的内容
三、工程项目计划流程
四、计划编制后的工作
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3. 一、对项目计划的要求
1. 必须按照批准的项目总目标
作详细的计划
2. 符合实际
3. 经济性要求
4. 全面性要求
5. 计划的弹性要求
6. 计划详细程度的要求
7. 计划中应有风险分析的内容
3

4. 符合实际
 符合环境条件
 符合项目本身的客观规律
 反映工程各参加者的实际情况
4

5. 二、工程项目计划的内容
工期计划
成本（投资）计划
资源计划
质量计划
其他计划
5

6. 三、工程项目计划流程
是
报告 分解落实 6

7. 项目定义
项目定义是指以书面形式描述项目目
标系统，并初步提出完成方式。它是将原
直觉的项目构思和期望引导到经过分析、
选择得到的有根据的项目建议，是项目目
标设计的里程碑
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8. 四、计划编制后的工作
 计划的批准
 争取项目主要各方的支持
 将计划的目标分解，并落实
到各部门和各人
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9. 第二节 工程项目工期计划
一、计划总工期的确定
二、工程活动持续时间的确定
三、工程活动逻辑关系的安排
四、几种常见的工期计划方法
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10. 一、计划总工期的确定
1. 工程类比
2. 采用工期定额
3. 上层领导者确定
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11. 上层领导者确定
1）仅从战略或市场的角度，忽视客
观规律，总工期要求苛刻
2）盲目压缩前期策划、设计、招标、
实施准备等工作
3）对工期提出一些人为的限制条件，
增大了项目工期的刚性
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12. 二、工程活动持续时间的确定
1. 能定量化的工作
2. 非定量化的工作
3. 持续时间不确定的工作
4.工程活动和持续时间都不确定
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13. 1. 能定量化的工作
1) 计算工程量
2) 确定劳动组合及资源投入量
3) 确定劳动效率
4) 计算持续时间
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14. 确定劳动组合及资源投入量
a. 项目可用的总资源
b. 专业和技术级配
c. 各工序人数安排合理
d. 保证每人均有一定的工作面
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15. 确定劳动效率
a. 劳动者的培训和工作熟练程度
b. 季节、气候条件
c. 实施方案
d. 装备水平
e. 现场平面布置和条件
f. 人的因素
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16. 2. 非定量化的工作
1) 工程类比法
2) 充分地与任务承担者协商
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17. 3.持续时间不确定的工作
1) 蒙特卡罗模拟法
2) 德尔菲专家评议法
3) 用三种时间的估计法
MD=(OD+4HD+PD)/6
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18. 4.工程活动和持续时间都不确定
1) 采用滚动式计划安排
2) 加强对中间决策工作和决策
点的控制
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19. 三、工程活动逻辑关系的安排
1. 按系统工作过程
2. 专业活动间的搭接关系
3. 自然规律
4. 技术规范的要求
5. 办事的程序要求
6. 施工计划的安排
7. 其他情况（如人力、气候、资金等）
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20. 四、几种常见的工期计划方法
1. 横道图
2. 线形图
3. 网络图
20

21. 1. 横道图P124
21

22. 2. 线形图P125
时间－距离图
速度图
22

23. 时间－距离图
T
S23

24. 速度图
24

25. 3. 网络图
单代号网络图
双代号网络图
25

26. 单代号网络图
26

27. 单代号网络的节点
27

28. 双代号网络图
28

29. 第三节 工程项目成本计划
一、积极的成本计划
二、成本计划的过程
三、成本计划的精度
四、资金计划的方法
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30. 一、积极的成本计划
1.寻求最优计划
2.考虑全寿命的成本计划
3.既要考虑资源的限制，又要考
虑工程规模与进度计划的安排
4.防止两种错误的倾向
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31. 两种错误的倾向
1.对成本计划的过高要求
2.心理因素的影响
31

32. 二、成本计划的过程
成本计划贯穿于项目目标设计、可行
性研究、设计和计划、施工过程、最终结
算全过程，与其他管理工作融为一体。
成本计划的过程
施工过程中的成本计划
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33. 成本计划的过程
33

34. 施工过程中的成本计划
 计算已完成或已支付成本
 计算追加成本
 剩余成本计划
 最终实际成本和结算价格
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35. 三、成本计划的精度
由于项目的一次性，没有比较的基础，
因而要作出精确的成本计划是很困难的。
X%
项目开始 项目结束
目标设计，x=30; 可行性研究x=20;
初步设计， x=15; 成本预算x=5~10.
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36. 四、资金计划的方法
1. 支付计划
2. 工程款收入计划
3. 现金流量
4. 融资计划
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37. 1.支付计划
人工费支付计划
材料费支付计划
设备费支付计划
分包工程款支付计划
现场管理费支付计划
其他费用
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38. 2.工程款收入计划
施工单位的工程款收入计划与以下
两个因素有关：
1）工程进度
2）合同确定的付款方式
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39. 合同确定的付款方式
工程预付款
按月进度支付
按形象进度分阶段支付
其他形式带资承包（BOT）
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40. 分阶段支付
费
用 收入
支出
垫资部分
工
开 基础 八 封 完 期
工 完工 层 顶 工
完 40

41. 3.现金流量
资金具有时间价值，一定金额
的资金必须注明其发生的时间，才
能确切地表达其准确的价值。
一般用一个数轴图形来表示各
现金流入、流出与相应时间的对应
关系，它就是现金流量图。
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42. 现金流量图
……
0 1 2 3 4 5
时间
42

43. 4.融资计划
主要解决两个问题：
何时需要注入多少资金
以何种融资方式取得资金
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44. 第四节 工程项目资源计划
一、资源计划的重要性
二、资源计划的过程
三、资源计划的优化
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45. 一、资源计划的重要性
1. 资源
2. 对资源计划的要求
工程项目的资源计划与项目的实
施方案、工期计划、成本计划互相制
约、互相影响。
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46. 1. 资 源
 劳动力
 资金
 原材料和设备
 周转材料
 施工设备、临时设施
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47. 2. 对资源计划的要求
 必须纳入到进度管理过程中
 必须纳入成本管理中（>80％)
 尽可能地使资源的使用比较连续、
均衡，不大起大落
 在施工组织设计及质量控制中必须
包括资源管理的内容
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48. 二、资源计划的过程
1. 确定资源的种类、质量、数量
2. 供应情况调查和询价
3. 确定资源的约束条件
4. 在工期计划的基础上确定资源计划（柱
状图）
5. 确定各种资源的供应方案、时间安排等
6. 确定项目的后勤保障体系
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50. 50

51. 三、资源计划的优化
 设置资源的优先级
 资源的平衡及限制
 资源在采购、运输、储存、
使用上的技术经济分析
 多项目的资源优化
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52. 设置资源的优先级
 对价值量高的资源
 有可能增加的资源
 获得的复杂程度
 可替代性的资源
 供应对项目的影响
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53. 资源的均衡及限制
 工期固定，资源均衡（对非关
键工作）
 修改逻辑关系
 提高劳动效率等
 压缩非关键线路上的资源投入
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54. 工期固定，资源均衡
 利用自由时差
 减少非关键线路上的资源数量
资源有限，工期最短
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55. 利用自由时差
25 25 25
40
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56. 多项目的资源优化
 最大限度的满足各项目的需要
 资源使用量尽可能地平稳、均衡
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57. 本章主要内容回顾
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