SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 1mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012
1
Бизнесийн
эрсдлийг үнэлэх,
урьдчилан
сэргийлэх
Шийдвэр гаргалт гэж юуг хэлэх вэ?
• Менежмэнтийн үндсэн хэсэг нь шийдвэр
гаргалт, шийдвэрийг хэрэгжүүлэх.
• Удирдагч хүн өөрийн туршлага, мэдлэг
чадварын үүднээс шийдвэр гаргалтанд
хандах мөн шинжлэх ухааны үүднээс
хандан шийдвэр гаргах
• Асуудлыг шийдвэрлэх олон хувилбар
дуундаас аль оновчтойг сонгон шийдвэр
гаргах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 2
Шийдвэрийн ангилал
Удирдлагын шийдвэр болон асуудлын бүтэцлэгдсэн
түвшингээр нь 3 ангилна.
1. Стратегийн: байгууллагын үйл ажиллагааг орчинтой нь
хэрхэн зохицуулах талаарх зүйлийг агуулж байдаг.
2. Тактикийн: байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд
байгууллагын нөөц буюу эх үүсвэрийг хэрхэн удирдан
зарцуулах талаарх шийдвэрүүдийг агуулж байдаг.
3. Үйл ажиллагааны: үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг гардан
явуулж шаардлагатай нөөцийг хуваарилах болон үйл
ажиллагааны явцад хяналт тавих шийдвэрүүд байдаг.
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 3
Шийдвэрүүдийг тухайн асуудлын бүтэцлэгдсэн
байдлаар 3 ангилна.
1. Бүрэн бүтэцлэгдсэн: асуудлыг байгууллагын
дүрэм журам ,бодлогын хүрээнд шийдвэрлэх.
2. Хагас бүтэцлэгдсэн: Дүн шинжилгээний аргыг
хэрэглэн шийдвэр гаргах
3. Бүтэцлэгдээгүй: шинэ бүтээгдэхүүн үйлчилгээг
бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэх, удирдагч буюу
менежерийг сонгох зэрэг асуудалд өөрийн зөн
совин, туршлагад үндэслэн шийдвэр гаргах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 4
Шийдвэр гаргах үе шат
1. Асуудлыг тодорхойлох
2. Асуудлыг шийдэх хувилбаруудыг
боловсруулах
3. Хувилбаруудыг үнэлэх
4. Хувилбаруудаас сонголт хийх
5. Сонгосон хувилбараа хэрэгжүүлж, үр дүнг
тооцох
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 5
№ Үе шат Тайлбар
1 Асуудлыг
тодорхойлох
Уг асуудал бий болсон шалтгаан, нөлөөлсөн хүчин
зүйлсийг олох
2 Асуудлыг шийдэх
хувилбаруудыг
сонгох
Өөрийн туршлага болон чадвар дээр үндэслэн
асуудлыг хэрхэн шийдэх талаар таамаглал
дэвшүүлэх, хувилбар боловсруулах
3 Хувилбаруудыг
үнэлэх
Үнэлгээ хийхийн тулд тоон болон чанарын
хэмжээсийг хэрэглэх. ашиг орлого, хөрөнгө орулалт,
ОУ-ын үйл явдал, орчны байдал гэх мэт
4 Хувилбаруудаас
сонголт хийх
Хувилбар бүрийн давуу ба сул талыг харьцуулан
сонголт хийх.
5 Сонгосон хувилбараа
хэрэгжүүлж, үр дүнг
тооцох
Шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шийдвэрийн
хэрэгжилтэнд хяналт тавих, хэрэгжилтийг шагнал,
урамшууллын төлөвлөгөөтэй уялдуулах, хэмжих
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 6
Эрсдэл хүлээх чадвар
• Бизнес эрхлэнэ гэдэг эрсдэл дундаас ашиг
олох үйл ажиллагаа байдаг.
• Бизнесээ хэдий сайн төлөвлөсөн ч
хэрэгжүүлэх явцад төлөвлөгдөөгүй саад
бэрхшээл, зардал гардаг.
• Бизнесээ эрсдлээс хамгаалахын тулд
урьдчилан төлөвлөх
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 7
• Эрсдлийг тооцохгүйгээр бизнест орж ашиг
орлого олох бүү хэл өр төлбөрт унах
тохиолдол элбэг.
• Энэ тохиолдолд яах вэ?
• Эрсдлийг бууруулах ямар арга зам байдаг
вэ?
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 8
1. Эрсдлийг боломжит хувилбаруудаар
гаргаж ирэх, таамаглал дэвшүүлэх
2. Хувилбар тус бүр дээр эрсдэлд орсон
тохиолдолд яах вэ? Ямар арга хэмжээ авах
вэ? Төлөвлөх
3. Боломжит эрсдлээс хамгаалахын тулд
даатгалд хамрагдах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 9
• Бизнесийн сул тал, хохирол учруулж
болзошгүй хүчин зүйлсүүдийг жагсаан
бичих.
• Тоног төхөөрмж гэмтэх
• Санхүүгийн бэрхшээлд орох
• Түүхий эд материал тасалдах
• Мэргэжлийн боловсон хүчний хангалт гэх
мэт
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 10
Эрсдлийг тодорхойлох, хүлээх чадвар
№ Эрсдлийн төрөл Авах арга хэмжээ
1 Тоног төхөөрмж
гэмтэх
Тоног төхөөрөмжөө даатгуулах , амархан эвдэрч
болзошгүй сэлбэг хэрэгслүүдийг нөөцөлж авах, ээлжийн
засвар үйлчилгээг тогтмол хийх, мөрдөх хэвийн
ажиллагааг байнга шалгах
2 Санхүүгийн
бэрхшээлд орох
Эрсдлийн санг байгуулж ашгийн тодорхой хувийг уг санд
төвлөрүүлж байх, санхүүгийн бэрхшээлд орсон
тохиолдолд уг сангаас хөрөнгө татах
3 Түүхий эд
материал
тасалдах
Түүхий эд материалын захиалгыг хүчин чадлаасаа
тодорхой хувиар илүү захиалан нөөцийн хэмжээг тогтмол
хангаж ажиллах
4 Мэргэжлийн
боловсон хүчний
хангалт тасалдах
Мэргэжлийн боловсон хүчнийг дагалдуулан
дадлагжуулан ажиллуулах, мэргэжлийн ажилтан ажиллах
боломжгүй тохиолдолд дадлагажигчыг ажиллуулах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 11

More Related Content

What's hot

Lecture 11,12
Lecture 11,12Lecture 11,12
Lecture 11,12Bbujee
 
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн системСанхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн системE-Gazarchin Online University
 
Financial management lecture 14, 15
Financial management lecture 14, 15Financial management lecture 14, 15
Financial management lecture 14, 15Bbujee
 
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээлБонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээлAdilbishiin Gelegjamts
 
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженерАжлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженерTemuulen Nyamdorj
 
Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8ariunubu
 
Lecture 10
Lecture 10Lecture 10
Lecture 10Bbujee
 
Санхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргуудСанхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргуудByambadrj Myagmar
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Adilbishiin Gelegjamts
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин dagarzandraidorjmyag
 
Санхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэгСанхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэгShunkhlai Group LLC
 
Financial management lecture 1
Financial management lecture 1Financial management lecture 1
Financial management lecture 1Bbujee
 

What's hot (20)

Lecture 11,12
Lecture 11,12Lecture 11,12
Lecture 11,12
 
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн системСанхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
 
Financial management lecture 14, 15
Financial management lecture 14, 15Financial management lecture 14, 15
Financial management lecture 14, 15
 
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээлБонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
 
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженерАжлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
 
Lekts 2
Lekts 2Lekts 2
Lekts 2
 
Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8
 
It101 lk-10
It101 lk-10It101 lk-10
It101 lk-10
 
лекц 7
лекц 7лекц 7
лекц 7
 
дадлагын тайлан
дадлагын тайландадлагын тайлан
дадлагын тайлан
 
Тѳсвийн Удирдлага
Тѳсвийн Удирдлага Тѳсвийн Удирдлага
Тѳсвийн Удирдлага
 
Lecture 10
Lecture 10Lecture 10
Lecture 10
 
Санхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргуудСанхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргууд
 
Мөнгөний бодлого
Мөнгөний бодлого Мөнгөний бодлого
Мөнгөний бодлого
 
үнэ
үнэүнэ
үнэ
 
лекц №7
лекц №7лекц №7
лекц №7
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
 
Санхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэгСанхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэг
 
Financial management lecture 1
Financial management lecture 1Financial management lecture 1
Financial management lecture 1
 

Similar to Бизнес эрсдэл

Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Adilbishiin Gelegjamts
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smonaltaamecs
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Энхтамир Ш
 
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitUlzii ganbat
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахPugoo Pugo
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА Mr Nyak
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09ub_old
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Adilbishiin Gelegjamts
 

Similar to Бизнес эрсдэл (20)

Бизнес санаа
Бизнес санааБизнес санаа
Бизнес санаа
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
 
Шийдвэр
ШийдвэрШийдвэр
Шийдвэр
 
3
33
3
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
 
лекц 5
лекц 5лекц 5
лекц 5
 
Management5 6
Management5 6Management5 6
Management5 6
 
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргуудЛекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
 
Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах
 
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
 
лекц №5
лекц №5лекц №5
лекц №5
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүдБизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
 
Lecture №3
Lecture №3Lecture №3
Lecture №3
 

Бизнес эрсдэл

  • 1. mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 1mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 1 Бизнесийн эрсдлийг үнэлэх, урьдчилан сэргийлэх
  • 2. Шийдвэр гаргалт гэж юуг хэлэх вэ? • Менежмэнтийн үндсэн хэсэг нь шийдвэр гаргалт, шийдвэрийг хэрэгжүүлэх. • Удирдагч хүн өөрийн туршлага, мэдлэг чадварын үүднээс шийдвэр гаргалтанд хандах мөн шинжлэх ухааны үүднээс хандан шийдвэр гаргах • Асуудлыг шийдвэрлэх олон хувилбар дуундаас аль оновчтойг сонгон шийдвэр гаргах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 2
  • 3. Шийдвэрийн ангилал Удирдлагын шийдвэр болон асуудлын бүтэцлэгдсэн түвшингээр нь 3 ангилна. 1. Стратегийн: байгууллагын үйл ажиллагааг орчинтой нь хэрхэн зохицуулах талаарх зүйлийг агуулж байдаг. 2. Тактикийн: байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд байгууллагын нөөц буюу эх үүсвэрийг хэрхэн удирдан зарцуулах талаарх шийдвэрүүдийг агуулж байдаг. 3. Үйл ажиллагааны: үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг гардан явуулж шаардлагатай нөөцийг хуваарилах болон үйл ажиллагааны явцад хяналт тавих шийдвэрүүд байдаг. mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 3
  • 4. Шийдвэрүүдийг тухайн асуудлын бүтэцлэгдсэн байдлаар 3 ангилна. 1. Бүрэн бүтэцлэгдсэн: асуудлыг байгууллагын дүрэм журам ,бодлогын хүрээнд шийдвэрлэх. 2. Хагас бүтэцлэгдсэн: Дүн шинжилгээний аргыг хэрэглэн шийдвэр гаргах 3. Бүтэцлэгдээгүй: шинэ бүтээгдэхүүн үйлчилгээг бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэх, удирдагч буюу менежерийг сонгох зэрэг асуудалд өөрийн зөн совин, туршлагад үндэслэн шийдвэр гаргах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 4
  • 5. Шийдвэр гаргах үе шат 1. Асуудлыг тодорхойлох 2. Асуудлыг шийдэх хувилбаруудыг боловсруулах 3. Хувилбаруудыг үнэлэх 4. Хувилбаруудаас сонголт хийх 5. Сонгосон хувилбараа хэрэгжүүлж, үр дүнг тооцох mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 5
  • 6. № Үе шат Тайлбар 1 Асуудлыг тодорхойлох Уг асуудал бий болсон шалтгаан, нөлөөлсөн хүчин зүйлсийг олох 2 Асуудлыг шийдэх хувилбаруудыг сонгох Өөрийн туршлага болон чадвар дээр үндэслэн асуудлыг хэрхэн шийдэх талаар таамаглал дэвшүүлэх, хувилбар боловсруулах 3 Хувилбаруудыг үнэлэх Үнэлгээ хийхийн тулд тоон болон чанарын хэмжээсийг хэрэглэх. ашиг орлого, хөрөнгө орулалт, ОУ-ын үйл явдал, орчны байдал гэх мэт 4 Хувилбаруудаас сонголт хийх Хувилбар бүрийн давуу ба сул талыг харьцуулан сонголт хийх. 5 Сонгосон хувилбараа хэрэгжүүлж, үр дүнг тооцох Шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шийдвэрийн хэрэгжилтэнд хяналт тавих, хэрэгжилтийг шагнал, урамшууллын төлөвлөгөөтэй уялдуулах, хэмжих mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 6
  • 7. Эрсдэл хүлээх чадвар • Бизнес эрхлэнэ гэдэг эрсдэл дундаас ашиг олох үйл ажиллагаа байдаг. • Бизнесээ хэдий сайн төлөвлөсөн ч хэрэгжүүлэх явцад төлөвлөгдөөгүй саад бэрхшээл, зардал гардаг. • Бизнесээ эрсдлээс хамгаалахын тулд урьдчилан төлөвлөх mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 7
  • 8. • Эрсдлийг тооцохгүйгээр бизнест орж ашиг орлого олох бүү хэл өр төлбөрт унах тохиолдол элбэг. • Энэ тохиолдолд яах вэ? • Эрсдлийг бууруулах ямар арга зам байдаг вэ? mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 8
  • 9. 1. Эрсдлийг боломжит хувилбаруудаар гаргаж ирэх, таамаглал дэвшүүлэх 2. Хувилбар тус бүр дээр эрсдэлд орсон тохиолдолд яах вэ? Ямар арга хэмжээ авах вэ? Төлөвлөх 3. Боломжит эрсдлээс хамгаалахын тулд даатгалд хамрагдах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 9
  • 10. • Бизнесийн сул тал, хохирол учруулж болзошгүй хүчин зүйлсүүдийг жагсаан бичих. • Тоног төхөөрмж гэмтэх • Санхүүгийн бэрхшээлд орох • Түүхий эд материал тасалдах • Мэргэжлийн боловсон хүчний хангалт гэх мэт mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 10
  • 11. Эрсдлийг тодорхойлох, хүлээх чадвар № Эрсдлийн төрөл Авах арга хэмжээ 1 Тоног төхөөрмж гэмтэх Тоног төхөөрөмжөө даатгуулах , амархан эвдэрч болзошгүй сэлбэг хэрэгслүүдийг нөөцөлж авах, ээлжийн засвар үйлчилгээг тогтмол хийх, мөрдөх хэвийн ажиллагааг байнга шалгах 2 Санхүүгийн бэрхшээлд орох Эрсдлийн санг байгуулж ашгийн тодорхой хувийг уг санд төвлөрүүлж байх, санхүүгийн бэрхшээлд орсон тохиолдолд уг сангаас хөрөнгө татах 3 Түүхий эд материал тасалдах Түүхий эд материалын захиалгыг хүчин чадлаасаа тодорхой хувиар илүү захиалан нөөцийн хэмжээг тогтмол хангаж ажиллах 4 Мэргэжлийн боловсон хүчний хангалт тасалдах Мэргэжлийн боловсон хүчнийг дагалдуулан дадлагжуулан ажиллуулах, мэргэжлийн ажилтан ажиллах боломжгүй тохиолдолд дадлагажигчыг ажиллуулах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 11

Editor's Notes

  1. For comments and suggestion on this guide, please email to mhgap-info@who.int