Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan proses penganggaran yang mencakup perencanaan, pembagian tujuan, evaluasi penyimpangan, dan perencanaan berikutnya. Dokumen tersebut juga menjelaskan komponen anggaran induk, langkah-langkah penganggaran operasi dan keuangan, serta manfaat dan tantangan dari proses penganggaran.

1. BAB 6
Anggaran Induk
dan
Akuntansi Pertanggunjawaban

2. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-2
Definisi Anggaran
 Pernyataan kuantitatif dari rencana tindakan
yang diusulkan oleh manajemen untuk suatu
periode tertentu
 Bantuan untuk mengkoordinasikan apa yang
perlu dilakukan untuk mengimplementasikan
rencana tersebut
 Dapat meliputi baik data keuangan dan
nonkeuangan

3. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-3
Proses Anggaran:
1. Manajer dan akuntan merencanakan kinerja
perusahaan, mempertimbangkan kinerja
masa lalu dan perubahan masa depan yang
diperkirakan
2. Manajer senior membagikan kumpulan
tujuan terhadap mana hasil-hasil aktual
akan dibandingkan

4. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-4
Proses Anggaran :
3. Akuntan membantu manajer menyelidiki
penyimpangan dari anggaran. Tindakan
korektif muncul pada titik ini
4. Manajer dan akuntan menilai umpan balik
pasar, kondisi yang berubah, dan
pengalaman mereka sendiri seiring rencana
disiapkan untuk periode anggaran
berikutnya

5. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-5
Keuntungan Anggaran
 Memberikan framework untuk menilai kinerja
 Memotivasi manajer dan karyawan lain
 Meningkatkan koordinasi dan komunikasi di
antara kelompok dalam perusahaan

6. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-6
Komponen-komponen Anggaran Induk
 Anggaran operasi – sistem laporan mengarah
ke pembuatan Laporan Laba Rugi yang
Dianggarkan
 Anggaran Keuangan – sistem laporan
berdasarkan Anggaran Operasi yang
mengarah pada pembentukan Neraca yang
Dianggarkan dan Laporan Arus Kas yang
Dianggarkan

7. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-7
Langkah-langkah Anggaran Operasi Dasar
1. Mempersiapkan Anggaran Pendapatan
2. Mempersiapkan Anggaran Produksi (dalam
Unit)
3. Mempersiapkan Anggaran Penggunaan Bahan
Langsung dan Anggaran Pembelian Bahan
Langsung
4. Mempersiapkan Anggaran Tenaga Kerja
Manufaktur Langsung

8. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-8
Langkah-langkah Anggaran Operasi Dasar
5. Mempersiapkan Anggaran Biaya Overhead
Manufaktur
6. Mempersiapkan Anggaran Persediaan Akhir
7. Mempersiapkan Anggaran Harga Pokok
Penjualan
8. Mempersiapkan Anggaran Pengeluaran
Operasi (Biaya Periode)
9. Mempersiapkan Laporan Laba Rugi yang
Dianggarkan

9. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-9
Langkah-langkah Anggaran Keuangan
Dasar
Berdasarkan Anggaran Operasi:
1. Mempersiapkan Anggaran Pengeluaran Modal
2. Mempersiapkan Anggaran Kas
3. Mempersiapkan Neraca yang Dianggarkan
4. Mempersiapkan Laporan Arus Kas yang
Dianggarkan

10. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-10
Flowchart Penganggaran
Revenues
Budget
Production
Budget
Direct
Manufacturing
Labor Costs
Budget
Ending
Inventory
Budget
Manufacturing
Overhead
Costs Budget
Direct
Materials
Costs Budget
Cost of Goods
Sold Budget
Operating
Expense
Budget
Budgeted
Income
Statement
Capital
Expenditures
Budget
Cash Budget
Budgeted
Balance Sheet
Budgeted
Statement of
Cash Flows
Operating Budget Financial Budget

11. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-11
Penganggaran dan Organisasi:
Akuntansi Pertanggungjawaban
 Pusat Pertanggungjawaban – bagian, segmen,
atau kelompok dari suatu organisasi yang
manajernya bertanggungjawab untuk suatu
himpunan aktivitas tertentu
 Akuntansi pertanggungjawaban – sistem yang
mengukur rencana, anggaran, tindakan, dan hasil-
hasil aktual dari setiap Pusat Pertanggungjawaban

12. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-12
Hal-hal Penganggaran Lain
 Perangkat lunak perencanaan-keuangan dapat
digunakan untuk melakukan analisis sensitivitas
(“apa-jika”) untuk membantu proses pembuatan
anggaran
 Penganggaran Kaizen – memasukkan faktor-faktor
perbaikan kontinu dalam proses penganggaran
 Penganggaran berdasarkan aktivitas – memasukkan
kalkulasi biaya berdasarkan-aktivitas dalam proses
pembuatan anggaran

13. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-13
Jenis-jenis Pusat Pertanggungjawaban
1. Biaya – bertanggungjawab untuk biaya saja
2. Pendapatan – bertanggungjawab untuk
pendapatan saja
3. Laba – bertanggungjawab untuk
pendapatan dan biaya
4. Investasi – bertanggungjawab untuk
investasi, pendapatan, dan biaya

14. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-14
Anggaran dan Umpan Balik
 Anggaran memberikan umpan balik dalam
bentuk varians: hasil-hasil aktual
menyimpang dari target yang dianggarkan
 Varians memberikan manajer dengan
 Peringatan Dini tentang adanya masalah
 Dasar untuk evaluasi kinerja
 Dasar untuk evaluasi strategi

15. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-15
Controllability
 Controllability adalah derajat pengaruh yang
manajer miliki terhadap biaya, pendapatan,
atau hal-hal terkait di mana ia bertanggung
jawab
 Akuntansi Pertanggungjawaban memfokuskan
pada pembagian informasi, bukan pada
menyalahkan manajer tertentu

16. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-16
Anggaran dan Perilaku Manusia
 Proses penganggaran dapat disalahgunakan baik
oleh atasan dan bawahan, menyebabkan hal-hal
negatif
 Atasan dapat mendominasi proses anggaran atau
menjebak bawahan bertanggungjawab atas
kejadian yang bawahan tak dapat kendalikan
 Bawahan dapat melakukan “kelonggaran
anggaran (budgetary slack)” ke dalam anggaran
mereka

17. To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-17
Kelonggaran Anggaran
 Praktik mengestimasi terlalu rendah pendapatan
yang dianggarkan, atau mengestimasi terlalu
tinggi biaya yang dianggarkan, agar target yang
dianggarkan lebih mudah tercapai