Самый бизнес-ориентированный 8 часовой корпоративный семинар на РЕАЛЬНЫХ примерах для владельцев бизнеса, руководителей и финансовых директоров Застройщиков и Девелоперов. Программа семинара. Деньги Vs Стройка. Рассматриваемые вопросы, результаты, примеры.

1. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
Как деньги управляют Как выглядит и работает панель
стройкой, а стройка деньгами? мониторинга портфеля проектов для
руководителя?
На чем зарабатывает Какова взаимосвязь бизнес целей
компания, ответственность, д проекта и технических
обавленная стоимость и характеристик объекта?
компетенции?
Сколько стоит 1 (один) день Как контролировать реализацию
отставания в проекте? Как проекта и уложиться в срок?
получить БДР и БДДС?
… и другие интересные вопросы
далее >>>
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

2. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как деньги управляют стройкой, а стройка
деньгами? Как развивается рынок недвижимости в
стране (не статистика)? Какие важнейшие
тренды, векторы развития? Что станет
ключевым преимуществом в ближайшие 5
лет? Почему у нас многое работает не так, как
09:00–09:40 на западе? Почему нам предстоит делать все
намного быстрее? Как деньги должны
управлять стройкой и как стройка управляет
деньгами?
Результат
Поговорим о деньгах, о сроках, о конкурентах, о заказчиках и клиентах,
и о стройке конечно. Получим свежий взгляд и определим важнейшие
вопросы для развития компании или конкретного проекта
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

3. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• На чем зарабатывает
компания, ответственность, добавленная
стоимость и компетенции?
Какие типы контрактов реализует
компания? Классификация на основе
09:40–10:00 базового строительно-инвестиционного
процесса
Результат
Определим типичные варианты: хозяйственный метод, ген.подряд,
EPC, EPCM по отечественной и западной классификации Выясним,
долю бизнеса, которую занимает девелопмент и подряд.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

4. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Сколько стоит 1 (один) день отставания в
проекте?
Зачем нужно управлять проектами в
строительстве? Как рассчитать финансовую
модель проекта? Как составить и
контролировать БДР и БДДС? Что
10:00–11:20 контролировать на уровне инвестора,
руководителя и исполнителей проекта?
Сколько стоит 1 (один) день отставания в
проекте?
Результат
Пример расчета финансовой модели. Самостоятельная работа,
практика по расчету стоимости одного дня отставания собственного
проекта. Знакомство с инструментами автоматизации создания
финансовых моделей.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

5. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какие на практике работают сценарии
бюджетирования?
Какие бывают типы проектов? Какие есть
способы оценки стоимости в зависимости от
типа проекта? Какие сценарии работают на
11:30–12:10 практике?
Результат
Примеры реальных бюджетов проектов и шаблоны. Стандарты IAS.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

6. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как выглядит и работает панель
мониторинга портфеля проектов для
руководителя? Какие показатели нужно контролировать
собственнику и руководителю компании?
Где взять данные, кто, когда и куда вносит
цифры? Как отследить достаточно ли
12:10–13:00 ресурсов на площадке, насколько нужно
увеличить производительность, чтобы
успеть в срок и т.д.? Как выглядит и работает
панель мониторинга портфеля проектов для
руководителя?
Результат
Список показателей проектов, способ сбора и предоставления
информации для руководителя. Системы автоматизации контроля.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

7. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какая оргструктура эффективней?
Какие бывают организационные структуры
строительных компаний? Какие структуры
эффективней для различных типов
14:00–14:40 проектов? Какие применяются способы
бюджетирования в зависимости от
структуры? Холдинг, какие заложены
конфликты интересов?
Результат
Примеры реальных организационных структур строительных
компаний. Определение полномочий и ответственности внутри
структуры, центры затрат и центры прибыли в компании.
Предварительный выбор оптимальной структуры для текущих
проектов компании.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

8. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Каким стандартом руководствоваться в УП?
Что такое проект для строительной
компании? Международные, страновые,
отраслевые и корпоративные стандарты
14:40–15:20 управления, нужна ли стандартизация и
сертификация?
Результат
Список стандартов, способы их применения. Лучшие практики. ULI,
PMI, ISO и др.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

9. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какова взаимосвязь бизнес целей проекта и
технических характеристик объекта?
Какова взаимосвязь бизнес целей проекта и
технических характеристик объекта? Как
установить и удержать границы проекта?
15:30–16:10 Зачем нужна классификация проектов?
Результат
Примеры формулировок целей проекта. Пример реального устава
проекта и шаблон устава.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

10. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как контролировать реализацию проекта и
уложиться в срок?
Как составить правильный план проекта? Как связать
план и сметы в проекте? Зачем нужно и как применять
внутренние нормативы? Как связать объемы и ресурсы в
строительстве? Как контролировать реализацию
16:10–17:10
строительства и уложиться в срок? Как построить
проектировщика? Что требовать с подрядчиков? Как
стимулировать подрядчиков? Как управлять рисками,
проблемами, изменениями? Как оценить реальный
прогресс в проекте?
Результат
Пример реального плана проекта: План проведения работ, план ресурсов, план
поставок, план финансирования, стимулирования, отчетность. Матрица
ответственности в строительном проекте. Пример загрузки сметных данных в
план проекта. Пример планирования на внутренних нормативах. Пример
оценки реализованного объема.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

11. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как быстро запустит офис управления
проектами?
Нужен ли офис управления проектами в
организации? Кто сегодня выполняет
функции офиса управления проектами в
17:10–17:40 компании? Что делать чтобы быстро
развернуть управление проектами?
Результат
Примеры работающих офисов управления проектами, типовые роли в
строительных компаниях. Оценка необходимости создания офиса
управления проектами. План запуска офиса управления проектами.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80

12. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какие новые средства визуализации и
автоматизации применяются в
строительстве? Какие есть современные тенденции в
повышении эффективности управления
строительством? Какие новые способы
17:40–18:00 организации в строительстве применяются с
использованием средств автоматизации и
визуализации?
Результат
Примеры использования современных систем управления в
строительстве. Примеры визуализации на объектах и современные
способы сбора данных.
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80