SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Bouwen aan je relatiekapitaal

                     Je Cliënten of je werkgever vormt de spil van je netwerkactiviteiten.
                     De Counselors helpen je in je ontwikkeling, bieden steun en
                     aanmoediging.
                     De Catalysatoren kunnen je introduceren bij anderen en brengen
                     deals tot stand.
                     Collaboratoren zijn partners om mee samen te werken.
  Cliënten &         Companen zijn je vrienden, je privé supportsystem.
 Werkgever(s)
                     Deze rollen kunnen overlappen.
                     Voor al deze relaties geldt dat je ze moet onderhouden, zij helpen je
                     namelijk nieuwe klanten te vinden als oude klanten wegvallen.
                     Onderhoud kent vier stappen.

                1.   Contact maken, elkaar echt willen leren kennen.
                2.   Waarde toevoegen, de relatie tot beider genoegen laten zijn.
                3.   Onderhouden, ook wanneer er geen noodzaak toe is.
                4.   Vermenigvuldigen, draag uit wat je doet, welke waarde je toevoegt.
Bouwen aan 2011

             1: Wat zijn je doelstellingen voor 2011?
2: Welke rol hoop je dat het Daemesdiner voor jou kan vervullen?

                          Counselor?
                          Compaan?
                         Catalysator?
                             Cliënt?
                         Collaborator?

        3: Welke rol kan je zelf vervullen voor anderen?

More Related Content

Similar to Daemesborrel 12 jan 2011 08 31-51

Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep
 
Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0Britta Bouma-Blok
 
Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0Britta Bouma-Blok
 
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Linda113b
 
Communicatie Strategie
Communicatie StrategieCommunicatie Strategie
Communicatie StrategieWil Michels
 
Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)
Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)
Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)de Rechtspraak
 
Verander je Merk in een Lovebrand
Verander je Merk in een LovebrandVerander je Merk in een Lovebrand
Verander je Merk in een LovebrandLGND
 
consumer centric branding
consumer centric brandingconsumer centric branding
consumer centric brandingguest741fa3
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companyGioSchumke
 
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Veranderingguest741fa3
 
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Gertjan Verstoep
 
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009HenrivanGool
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?MOVE Experience Marketing
 
Personal skills voor advocaten
Personal skills voor advocatenPersonal skills voor advocaten
Personal skills voor advocatenPaul Paasschens
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
 
Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?
Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?
Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?What if Robert
 

Similar to Daemesborrel 12 jan 2011 08 31-51 (20)

Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015
 
Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0
 
Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0Slideshare hidden values 1.0
Slideshare hidden values 1.0
 
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
Workshop Smin Inleiding De Klant Centraal 2009
 
Communicatie Strategie
Communicatie StrategieCommunicatie Strategie
Communicatie Strategie
 
Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)
Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)
Employer branding: Het zichtbaar maken van de match (Connexys 13 februari 2014)
 
Paper: Thought leadership
Paper: Thought leadershipPaper: Thought leadership
Paper: Thought leadership
 
Verander je Merk in een Lovebrand
Verander je Merk in een LovebrandVerander je Merk in een Lovebrand
Verander je Merk in een Lovebrand
 
consumer centric branding
consumer centric brandingconsumer centric branding
consumer centric branding
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation company
 
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Verandering
 
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
 
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
 
Personal skills voor advocaten
Personal skills voor advocatenPersonal skills voor advocaten
Personal skills voor advocaten
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
 
Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?
Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?
Lovemarks vs machines - wat maakt een merk iconisch?
 
Merken met bezieling
Merken met bezielingMerken met bezieling
Merken met bezieling
 
Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)
 
Ambassadeurs
AmbassadeursAmbassadeurs
Ambassadeurs
 

Daemesborrel 12 jan 2011 08 31-51

  • 1. Bouwen aan je relatiekapitaal Je Cliënten of je werkgever vormt de spil van je netwerkactiviteiten. De Counselors helpen je in je ontwikkeling, bieden steun en aanmoediging. De Catalysatoren kunnen je introduceren bij anderen en brengen deals tot stand. Collaboratoren zijn partners om mee samen te werken. Cliënten & Companen zijn je vrienden, je privé supportsystem. Werkgever(s) Deze rollen kunnen overlappen. Voor al deze relaties geldt dat je ze moet onderhouden, zij helpen je namelijk nieuwe klanten te vinden als oude klanten wegvallen. Onderhoud kent vier stappen. 1. Contact maken, elkaar echt willen leren kennen. 2. Waarde toevoegen, de relatie tot beider genoegen laten zijn. 3. Onderhouden, ook wanneer er geen noodzaak toe is. 4. Vermenigvuldigen, draag uit wat je doet, welke waarde je toevoegt.
  • 2. Bouwen aan 2011 1: Wat zijn je doelstellingen voor 2011? 2: Welke rol hoop je dat het Daemesdiner voor jou kan vervullen? Counselor? Compaan? Catalysator? Cliënt? Collaborator? 3: Welke rol kan je zelf vervullen voor anderen?