Dokumen tersebut membahas empat pertimbangan utama dalam perencanaan kapasitas produksi yaitu memprediksi permintaan secara akurat, memahami teknologi dan kapasitas yang dibutuhkan, menemukan tingkat operasi yang optimal, dan membangun kapasitas untuk perubahan di masa depan. Dokumen ini juga menjelaskan metode-metode perencanaan jumlah produksi seperti Break Even Point, Marginal Cost Marginal Revenue, dan Linear Programming beserta contoh per
1. Kapasitas/luas produksi
Empat pertimbangan:
• Ramalkan permintaan secara akurat
• Memahami teknologi dan permintaan
kapasitas
• Temukan tingkat operasi yang optimum
• Membangun untuk perubahan
3. Contoh
• PT Nan Indah bergerak dalam bisnis
pengemasan souvenir.
• Biaya tetap 10 juta, biaya TKL per unit
3500, biaya Bahan baku 4500 per
unit.Harga jual 12.500 per unit
• Berapakah titik impasnya
4. Break Even point atau BEP adalah suatu analisis untuk
menentukan dan mencari jumlah barang atau jasa yang
harus dijual kepada konsumen pada harga tertentu untuk
menutupi biaya-biaya yang timbul serta mendapatkan
keuntungan / profit.
Rumus Analisis Break Even :
BEP = Total Fixed Cost / (Harga perunit -
Variabel Cost Perunit)
5. TR = 4X2
- 64X - 20
TC = 2X2
- 36X + 15
MELALUI PENDEKATAN MR DAN MC
TENTUKAN X OPTIMUM?
6. PERENCANAAN LETAKPABRIK
Mempertimbangkan:
Letak konsumen potensial
Letak bahan baku utama
Sumber tenaga kerja
Sumber daya air
Fasiltas transportas
Fasilitas untk pabrik
Lingkungan masyarakat sekitar
Peratutan pemerintah
7. PERENCANAAN LETAK BAGI PERUSAHAAN
JASA
Mudah diakses oleh konsumen
Tempat parkir yang memadai
Dapat diekspansi
Lingkungan yag mendukung usaha
Kesesuian dengan lokasi pesaing