Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

подурец как договариваются команды

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

подурец как договариваются команды

  1. 1. Как договариваются команды: межкомандная ретроспектива Михаил Подурец Luxoft
  2. 2. Обо мне Миша Подурец Agile Coach @ Luxoft CSPO, ICP-ATF, PSM I Mikhail Podurets
  3. 3. Предупреждение Основано на реальных событиях, но все совпадения случайны.
  4. 4. Познакомьтесь: мистер ПМ
  5. 5. Его команды
  6. 6. Их процесс
  7. 7. И их проблемы ОК Много багов Не укладываются в сроки
  8. 8. Почему так происходит?
  9. 9. Необходимо оптимизировать процесс поставки целиком
  10. 10. Соберем межкомандную ретроспективу Фасилитационная сессия для нескольких команд; Разговор об общих проблемах; Синхронизация процессов и управление зависимостями.
  11. 11. Особенности Это – не привычная agile-ретроспректива: Много людей Реже происходит Используем другие инструменты Требует продвинутых навыков фасилитации Может потребовать нескольких фасилитаторов
  12. 12. Особенности подготовки Нельзя забывать о Стейкхолдерах проекта Их целях (проведите интервью!) Иногда имеет смысл собрать пробемы заранее
  13. 13. Специальные рецепты World Café Future Search Search Conference Work-out Technology of participation Open Space technology
  14. 14. World Café Обсуждить Перейти за другой стол Обсуждить Принять решение
  15. 15. Work-out Мозговой штурм Галерея идей Разработка плана действий «Городское собрание» Внедрение
  16. 16. Future search Взгляд в прошлое Взляд на настоящее Взгляд в будущее Обнаружение общих основ Планирование действий
  17. 17. Open Space Technology Создание повестки дня Работа в группах: Выработка решений Планирование действий Фиксация результатов
  18. 18. Возвращаемся к мистеру ПМ 3 команды (разработчики, тестировщики, аналитики, тех. писатели) + Владелец продукта + сам ПМ. Всего ~30 человек В фокусе – 6 месяцев работы 2 фасилитатора
  19. 19. Изначальный план Timeline activity Open Space technology: Мозговой штурм Голосование Обсуждение в группах Подведение итогов
  20. 20. А получилось вот что: Timeline Hot air balloon Fishbowl
  21. 21. Почему меняли план Командам было тяжело генерить идеи (hot air balloon) Отдельные участники предпочитали отмалчиваться (больше работы в группах) Людям было тяжело общаться на действительно важные темы
  22. 22. Несколько выводов Межкомандная ретроспектива – не совсем обычная ретроспектива Не забывайте про стейкхолдеров и подготовку вообще Используйте специальные инструменты и подходы Работа в малых группах Несколько фасилитаторов
  23. 23. 10 причин, по которым вам стоит провести межкомандную ретроспективу уже сейчас:
  24. 24. 10 причин, по которым вам стоит провести межкомандную ретроспективу уже сейчас: 1 – 10. У вас несколько команд делают один продукт
  25. 25. Спасибо! Задавайте ваши вопросы! Mikhail Podurets

    Be the first to comment

    Login to see the comments

  • tim.com.ua

    Nov. 24, 2015

Views

Total views

685

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

239

Actions

Downloads

6

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×