KB pi case-04

Kawi Boedisetio
telebiro.bandung0@clubmember.org
Pusat InovasiPusat Inovasi
UMKMUMKM
apa
mengapa
bagaimana

Kawi Boedisetio
ragangan
On the desk . . .On the desk . . .
 Pengantar
 Usaha Kecil dan Sistem Inovasi Daerah
 Pusat Inovasi UMKM
 Program Pengembangan PI-UMKM
In the field . . .In the field . . .
 Contoh kasus
 Catatan
 Rangkuman

Kawi Boedisetio
on the desk . . .on the desk . . .
Landasan teori, konsep
dan pendekatan yang
digunakan dalam
pengembangan Pusat
Inovasi UMKM

Kawi Boedisetio
pengantar
 Telah disadari bahwa UMKM merupakan
entitas penting dalam Sistem Inovasi.
 Juga disadari bahwa perusahaan pemula
berbasis teknologi (PPBT) merupakan
penggerak utama dalam Sistem Industri.
 Perlu upaya khusus untuk memunculkan dan
menumbuhkembangkan PPBT.

Kawi Boedisetio
Sistem Inovasi adalah . . .
sehimpunan...

Pelaku

Lembaga

Kemitraan

Jaringan

Proses produktif

Kebijakan
yang mempengaruhi...

Arah perkembangan inovasi

Kecepatan inovasi

Difusi inovasi

Proses pembelajaran

Kawi Boedisetio
Framework conditionsFramework conditions
Lingkungan pembiayaan, perpajakan dan insentif; kecenderungan inovasi dan
kewirausahaan; mobilitas
kewirausahaan; mobilitas
Infrastruktur khususInfrastruktur khususInfrastruktur khususInfrastruktur khusus
Perbankan,
modal ventura
Perbankan,
modal ventura
HaKI dan
Informasi
HaKI dan
Informasi
Inovasi dan
dukungan
bisnis
Inovasi dan
dukungan
bisnis
Standard dan
norma
Standard dan
norma
Sistem industriSistem industriSistem industriSistem industriPendidikan dan risetPendidikan dan risetPendidikan dan risetPendidikan dan riset
Diklat
profesional
Diklat
profesional
Pendidikan tinggi
dan riset
Pendidikan tinggi
dan riset
Riset pemerintahRiset pemerintah
Sistem politikSistem politikSistem politikSistem politik
pemerintahpemerintah
Tata
pemerintahan
Tata
pemerintahan
Kebijakan litbangKebijakan litbang
PerantaraPerantara
Lembaga
riset,
broker
PerantaraPerantara
Lembaga
riset,
broker
PermintaanPermintaan
Konsumen (permintaan akhir)
Produsen (permintaan antara)
KerangkaKerangka
Sistem InovasiSistem Inovasi
Perusahaan
besar
UKM matang
Perusahaan
baru berba-
sis teknologi

Kawi Boedisetio
KerangkaKerangka
Sistem InovasiSistem Inovasi
Lingkungan pembiayaan, p
Perbankan,
modal ventura
Perbankan,
modal ventura
HaKI dan
Informasi
HaKI dan
Informasi
Inovasi dan
Inovasi d
Inovas
Inovasi dan
Inovasi d
Inovas
Standard dan
Stand
Standard dan
Stand
Diklat
profesional
Diklat
profesional
Pendidikan tinggi
Pendidika
Pendidikan tinggi
Pendidika
Tata
pemerintahan
Tata
pemerintahan
PerantaraPerantara
Lembaga
Lembaga
Lembag
PerantaraPerantara
Lembaga
Lembaga
Lembag
Perusahaan
Perus
UKM
matang
Perusahaan
Baru Berbasis
Perusahaa
UKM yang matang merupakan
entitas penting dalam Sistem
Inovasi.
Perusahaan pemula berbasis
teknologi merupakan penggerak
utama dalam sistem industri
Perlu ditumbuhkembangkan serta
dimatangkan UKM berbasis teknologi
Perusahaan
besar
UKM matang
Perusahaan
baru berba-
sis teknologi

Kawi Boedisetio
Perlu ditumbuhkembangkan lembaga
yang memiliki peran untuk
mengembangkan dan
mematangkanUMKM yang inovatif
Pusat Inovasi UMKM adalah suatu organisasi/ unit kerja yang
berfungsi sebagai simpul jaringan kemitraan yang memberikan
layanan terpadu untuk menumbuhkembangkan UMKM inovatif.

Kawi Boedisetio
Memberikan layanan bisnis berbasis
teknologi kepada UMKM
Memberikan fasilitasi akses
kepada lembaga pembiayaan
Melakukan pengembangan
SDM UMKM
Melakukan intermediasi kepada
sumberdaya bisnis untuk UMKM
Ikut mendorong terbangunnya Sistem
Inovasi Daerah di wilayah kerjanya
Peran Pusat Inovasi UMKM

Kawi Boedisetio
Layanan bisnis berbasis teknologi
 Yang dimaksud dengan layanan bisnis adalah
bentuk layanan berbasis kompetensi dari
sumberdaya internal lembaga PI-UMKM. Perlu
ditegaskan bahwa layanan ini BUKAN merupakan
hasil intermediasi dengan lembaga/ pihak lain.
 “berbasis teknologi” menunjukkan adanya dorongan
untuk memanfaatkan suatu pengetahuan baru yang
didasarkan atas proses penelitian dan
pengembangan teknologi.

Kawi Boedisetio
Bentuk layanan teknologi
rekomendasirekomendasi
advokasiadvokasi
Alih teknologiAlih teknologi
konsultansikonsultansi
pengujianpengujian
Jasa operasionalJasa operasional
Pilot projectPilot project
Pilot plantPilot plant
prototypeprototype
surveisurvei
desaindesain

Kawi Boedisetio
Akses kepada lembaga pembiayaan
 Walaupun “pembiayaan” merupakan salah satu
sumberdaya bisnis, layanan ini perlu dituliskan
secara khusus untuk memberikan penekanan
kepada upaya penyediaannya. Lembaga
pembiayaan meliputi bank dan non-bank.
 Proses ber-inovasi seringkali membutuhkan skema
pembiayaan yang khusus, terutama skema
pembiayaan berisiko.
 Termasuk dalam kegiatan ini adalah pemunculan
proses bisnis yang memungkinkan teralokasikannya
dana untuk proses inovasi.

Kawi Boedisetio
Pengembangan SDM UMKM
 Salah satu unsur penting dalam pengembangan
UMKM adalah sumberdaya manusia UMKM.
 SDM UMKM meliputi pimpinan dan pekerja.
Masing-masing memiliki pendekatan yang berbeda.
 Peningkatan kapasitas SDM harus menjadi prioritas
dalam kegiatan pengembangan UMKM.

Kawi Boedisetio
Intermediasi kepada jejaring sumberdaya bisnis UMKM
 Sumberdaya bisnis merupakan sehimpunan pihak
yang perlu melakukan antaraksi agar terjadi
peningkatan usaha secara inovatif dan signifikan.
 Entitas dalam kelompok ini adalah: lembaga riset,
lembaga keahlian, lembaga pembiayaan, lembaga
pendidikan dan pelatihan serta para pemasok dan
pembeli, dll.

Kawi Boedisetio
Lembaga pengembangan bisnis
Sumberdaya
bisnis
Lembaga pengembangan teknologi
Lembaga pengembangan sumberdaya manusia
Lembaga Informasi
Lembaga Pembiayaan
Lembaga Penelitian
Pasar
Lembaga sertifikasi
Sumberdaya BisnisSumberdaya Bisnis
Fasilitas Khusus
Lembaga bisnis
Lembaga Kebijakan

Kawi Boedisetio
Lembaga pengembangan bisnis
Sumberdaya
bisnis
● Konsultan bisnis
● Konsultan survai

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga pengembangan teknologi
● Lembaga prototipe
● Kantor lisensi teknologi
● Lembaga litbangyasa pemerintah
● Lembaga litbangyasa swasta

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga pengembangan sumberdaya manusia
● Lembaga pelatihan ketrampilan
● Lembaga pelatihan kewirausahaan
● Inkubator bisnis
● Lembaga pendidikan (umum/ tinggi)

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga Informasi
● Kantor Statistik
● Media massa

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga Pembiayaan
● Bank
● Lembaga modal ventura
● Lembaga sewa-beli (leasing)
● Lembaga anjak piutang (factoring)

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga Penelitian
● Lembaga penelitian perguruan tinggi
● Lembaga survai/ studi

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga sertifikasi
● Lembaga standard
● Lembaga akreditasi

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Pasar
● Lembaga lelang
● Lembaga pameran

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Fasilitas Khusus
● Laboratorium
● Lembaga pengujian
● Fasilitas perkantoran
● Lembaga MSTQ (Measurement, Standard,
Testing, Quality)

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga bisnis
● Badan usaha barang
● Badan usaha jasa

Kawi Boedisetio
Sumberdaya
bisnis
Lembaga Kebijakan
● Pemerintah Pusat
● Pemerintah Daerah
● Lembaga Perijinan

Kawi Boedisetio
Mendorong terbangunnya SIDdi wilayah kerjanya
 Lingkungan usaha dalam kerangka Sistem
Inovasi merupakan prasyarat agar terjadi
pemunculan inovasi yang menerus dan
meningkat.
 Dalam praktik, prakarsa perlu dimulai dengan
melibatkan pengambil kebijakan dalam
lingkup wilayah kerja PI-UMKM (tataran
internasional, nasional, provinsi maupun
kabupaten/kota).

Kawi Boedisetio
Alur logika penumbuhan UMKM inovatif
UMKM inovatif
tumbuh &
berkembang
Lembaga PI-
UMKM
berperan aktif
(5 peran)
Lingkungan
inovatif
menguat
PPBT (UMKM)
muncul
PPBT (UMKM)
makin inovatif
& matang
*) PPBT= Perusahaan Pemula Berbasis teknologi

Kawi Boedisetio
Program pengembangan PI-UMKM
 Diprakarsai oleh Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian.
 Dikelola oleh Badan Pengkajian dan
Penerapan Teknologi (BPPT).
 Pemunculan/ pengembangan peran PI-
UMKM di daerah.
 Dilengkapi dengan sehimpunan kegiatan
pendukung yang saling terkait.

Kawi Boedisetio
Tema industri sasaran
 Industri manufaktur
 Industri Agro
 Industri kreatif

Kawi Boedisetio
Penumbuhan PI-UMKM
Seleksi kandidat
PI-UMKM
Inkubasi PI-UMKM
Berjaringan kerja
dengan PI-UMKM
Dana insentif
Kandidat PI-UMKM
diseleksi dari lem-
baga intermediasi
di daerah
ProgramProgram
pendukungpendukung

Kawi Boedisetio
Himpunan program pengembangan PI-UMKM (1)
1. Penguatan kelembagaan
1. Penatakelolaan PI-UMKM
2. Peningkatan kapasitas UMKM
3. Kajian pemodelan pengembangan PI-UMKM
4. Kajian kebijakan pendidikan kewirausahaan teknologi
2. Penguatan jaringan & basis data
1. Pengembangan sistem informasi PI-UMKM berbasis web
2. Technology foresight
3. Pengembangan klinik HKI

Kawi Boedisetio
3. Intermediasi
1. Penumbuhkembangan lembaga intermediasi
2. Pemetaan UMKM inovatif
3. Pengembangan skema pembiayaan wirausaha baru berbasis
teknologi
4. Pengembangan kawasan outsourcing
4. Promosi & inovasi
1. Pengembangan virtual & physical marketplace
2. UMKM Innovative Award
3. Pengembangan jejaring & sosialisasi

Kawi Boedisetio
5. Monitoring & evaluasi
1. Koordinasi
2. Monitoring & evaluasi

Kawi Boedisetio
Beberapa terminologi penting
 Program PI-UMKM: merupakan program strategis untuk
menumbuhkembangkan UMKM inovatif. Pemrakarsa program
adalah Kementerian Koordinator Bidang perekonomian.
 Koordinator Program PI-UMKM: merupakan organisasi pelaksana
program PI-UMKM (dalam hal ini adalah BPPT).
 PI-UMKM: merupakan lembaga di daerah yang menjalankan
peran PI-UMKM untuk menumbuhkembangkan UMKM inovatif.
 Lembaga Intermediasi: merupakan lembaga-lembaga di daerah
yang direkrut dan di-inkubasi menjadi lembaga yang mampu
menjalankan peran PI-UMKM.
 UMKM inovatif: merupakan perusahaan MKM yang memiliki
produk (barang dan jasa) inovatif atau melakukan operasi bisnis
inovatif.

Kawi Boedisetio
Capaian program pengembangan PI-UMKM
 PI-UMKM berfungsi
 Terbangun Jaringan Inovasi
 Tersusun rekomendasi kebijakan
 Publikasi diterbitkan
 Kontribusi pembiayaan program dari mitra
meningkat
 Kompetensi SDM BPPT meningkat

Kawi Boedisetio
in the field . . .in the field . . .
Disarikan dari dokumen
laporan kegiatan
Perkumpulan Untuk
Peningkatan Usaha Kecil
(PUPUK)

Kawi Boedisetio
Perkumpulan Untuk Peningkatan Usaha
Kecil (PUPUK) adalah Lembaga
Pengembang Swadaya Masyarakat
yang melakukan penguatan lingkungan
usaha demi kemajuan usaha kecil.
Melalui program pengembangan PI-
UMKM, PUPUK berupaya untuk
meningkatkan kompetensinya menjadi
Pusat Inovasi UMKM.
Proyek dilakukan di wilayah
kota Tasikmalaya dengan
titik masuk para
pengusaha bordir.
PUPUK bermitra dengan
KADINDA Tasikmalaya.

Kawi Boedisetio
Kamar Dagang dan Indus-
tri Kota Tasikmalaya, mitra
utama PI-UMKM PUPUK
dalam mengembangkan
Sistem Inovasi Daerah dan
Klaster Industri di Kota
Tasikmalaya.
Wahyu Tri Rahmadi, Ketua KADIN Kota Tasikmalaya

Kawi Boedisetio
Peran Pusat InovasiPeran Pusat Inovasi
yang terjalankanyang terjalankan

Kawi Boedisetio
Memberikan layanan
pemasaran berbasis
internet yang
diorganisasikan dalam
format Trading House
Melatih pengusaha untuk
melakukan upaya
pemasaran melalui web-log
secara individual
Memberikan layanan bisnis berbasis teknologi

Kawi Boedisetio
Bersama-sama Bank Indonesia
Tasikmalaya melakukan diskusi
secara periodik dengan bank
pelaksana tentang potensi pelaku
usaha pada klaster bordir
fasilitasi akses kepada lembaga pembiayaan

Kawi Boedisetio
Meningkatkan
pemahaman pengusaha
bordir tentang “segmen
pasar”, terutama “ceruk
pasar”
Melatih pekerja bordir
agar mencapai standar
kerja dengan kualifikasi
ekspor
Meningkatkan pengetahuan dan
ketrampilan pengusaha untuk
mengelola pekerjaan kolektif
(supply chain management)
Melakukan pengembangan SDM UMKM
Melatih pengusaha untuk
membuat kemasan
produk bordir

Kawi Boedisetio
Melakukan intermediasi
hubungan antara
komunitas bordir dengan
lembaga litbangyasa
(BPPT)
Melakukan fasilitasi difusi
teknologi antara good practices
perusahaan Uluwatu Bali dengan
komunitas bordir Kampung Tasik
Melakukan intermediasi kepada sumberdaya bisnis

Kawi Boedisetio
Menata formasi klaster
industri bordir dalam
lingkungan Kota dan
Kabupaten Tasikmalaya
Mendorong kebijakan
publik untuk memakai
produk bordir sebagai
seragam PNS
Ikut mendorong terbangunnya SID di wilayah kerjanya

Kawi Boedisetio
Prakarsa membangunPrakarsa membangun
Sistem Inovasi DaerahSistem Inovasi Daerah

Kawi Boedisetio
kesadaran untuk mengguna-
kan piranti lunak legal.
Aktualisasi elemen kearifan
lokal
mikro
pemasaran melalui blog oleh
perusahaan individual

Kawi Boedisetio
Muncul lembaga
intermediasi baru
Difusi praktik baik dari
perusahaan yang sukses
Terbangun formasi klaster
industri
Terjadi perluasan klaster
industri
meso
Muncul perusahaan baru

Kawi Boedisetio
kontributor untuk mendu-
kung proyek bertambah
makro
Kebijakan publik untuk
pemakaian produk lokal

Kawi Boedisetio
Pengusaha bordirToko kain Pdg bordir
Tasikmalaya
Pembeli
Malaysia
Pembuat cap
pola bordir
Distr ms jht &
bordir
Jasa perbaikan
msn bordir
Jasa
transportasi
Pokja bordir
Disperindagkop
ukm kota tsk
LPSM PUPUK
Industri batik Industri sutera
Jasa bordir
Jasa solder
Jasa cap
bordir
Jasa jahit
Jasa desain
Jasa potong
kain
cuci, setrika &
pengepakan
Jasa pasang
mute
Pedagang
Tanah Abang
Pembeli
Bukittinggi
Toko benang &
aksesoris
Industri sutera
alam
Industri
pewarnaan
Industri kelos
benang
LUFAPAK
Gmbh
Yayasan
Kampung Tasik
UNSIL PT KAI GAPEBTA
KADIN kota
Tsm
PLN
Industri
anyaman
Industri batik
BRI, Mandiri,
Bukopin, B Jabar
Pusdiklat
Ciwulan
Trading house
Kampung Tasik
Koperasi
Gapebta
Koperasi
Hippatas
Jasa
ekspedisi
Prog PI-UMKMIndag jabar kemenperin BPPT BI tasik
PT Pos
Indonesia
P e t a p e l a k u k l a s t e r b o r d i r T a s i k m a l a y aP e t a p e l a k u k l a s t e r b o r d i r T a s i k m a l a y a
PT
Uluwatu

Kawi Boedisetio
Komunitas Usaha
Kampung Tasik
Komunitas Usaha
SundaLand
Menawarkan
kerajinan dari daerah
Tasikmalaya
Jawa Barat
Perluasan klaster industri.
Keragaman produk dan
cakupan wilayah.
Menawarkan keunikan tanah
Sunda (souvenir, tourism),
mencakup wilayah Tasikmalaya,
Garut dan Bandung, untuk high-
end market di Eropa.

Kawi Boedisetio
sebelum
sesudah
Muncul lembaga intermediasi baru
dalam formasi klaster industri
Trading house

Kawi Boedisetio
Trading House Kampung Tasik
didirikan untuk menjawab
tantangan di sektor
perdagangan produk-produk
kerajinan dari Tasikmalaya.

Kawi Boedisetio
Program Kreasik
Muncul kontributor untuk mendukung
Program Kreasik
Pemkot tasik

Kawi Boedisetio
Melalui program CSR, mereka berkontribusi
program dengan tema “Promising future with
high level quality product for European market”
dengan elemen kegiatan: desain, peningkatan
kualitas, pameran & temu bisnis di Eropa, studi
banding. Produk yang menjadi prioritas adalah
kerajinan dari tanah Sunda.

Kawi Boedisetio
LUFAPAK GmbH merupakan perusahaan logistik
berkantor pusat di Jerman.
Karena banyak menangani klien yang bergerak di
bidang perdagangan

Kawi Boedisetio
Kementerian Perindustrian mengalokasikan
beberapa kegiatan pendukung untuk pemajuan
klaster bordir tasikmalaya:
●
FGD klaster Industri

Kawi Boedisetio
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
mengenalkan pemanfaatan piranti lunak berkode
terbuka (Open Source Software) kepada
kelompok designer bordir, sebagai bagian dari
upaya untuk mendorong penggunaan piranti lunak
legal.

Kawi Boedisetio
Kantor Bank Indonesia Tasikmalaya ikut
berkontribusi dengan elemen kegiatan:
1. Studi lingkungan usaha klaster industri bordir
di Kota dan Kabupaten Tasikmalaya.
2. Kajian potensi industri kreatif di subsektor
bordir, alas kaki, anyaman dan batik.
3. Sosialisasi hasil kajian kepada bank pelaksana
di Tasikmalaya.

Kawi Boedisetio

Kawi Boedisetio
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi
Jawa Barat berkontribusi dengan elemen
kegiatan:
1. Diagnostik Klaster Industri TPT di Priangan
Timur.
2. Pelatihan desain dan aplikasi bordir handmade.

Kawi Boedisetio
Pemerintah kota Tasikmalaya meletakkan
industri bordir menjadi salah satu prioritas
pembangunan ekonominya. Namun demikian,
kerangka pembangunan daerah Tasikmalaya
(pada saat berlangsungnya proyek) belum
mengadopsi Sistem Inovasi Daerah. Keterlibatan
Dinas Perindustrian Kota Tasikmalaya dalam
kegiatan pelatihan pengusaha, perlu diperluas
dengan kebijakan yang lebih strategis.

Kawi Boedisetio
Keunikan budaya lokal
dimunculkan dalam motif bordir
Tema lalaban
Daun Gedang

Kawi Boedisetio
Kristalisasi dari proses diskusi
pada komunitas “Kampung
Tasik” berhasil memunculkan
budaya lokal pada motif
bordir.
Tema “lalaban” yang dimunculkan
dalam bentuk “daun gedang”, se-
kaligus digunakan untuk meng-
kampanyekan pola hidup sehat
dengan mengkonsumsi sayuran.

Kawi Boedisetio
telebiro.bandung0@clubmember.org InkscapeInkscape
Kegiatan desain motif bordir yang
sudah mulai menggunakan piranti lunak
komputer, didorong untuk bermigrasi
ke aplikasi yang legal, terutama yang
bersifat “free/ open source software”

Kawi Boedisetio
Pengalaman PT Uluwatu Bali dalam melakukan perdagangan produk fesyen,
dibagikan kepada para pengusaha Tasikmalaya. Pembeli yang sangat menuntut
kualitas prima dalam jumlah banyak, membuat pengusaha Tasikmalaya
mengubah pola produksinya.
Cara kerja yang biasa dilakukan untuk memasok pasar “massal” diubah dengan
“Organisasi produksi kolektif” dengan koordinator Trading House Kampung Tasik.

Kawi Boedisetio
PT Uluwatu merupakan perusahaan
Indonesia yang melakukan manufaktur dan
perdagangan barang fesyen dan kerajinan
dengan ciri utama berupa bordir dan renda.
Perusahaan ini berbasis lokasi di Bali dan
menerapkan sistem produksi berbasis
jaringan perajin kecil di daerah Badung dan
Gianyar.

Kawi Boedisetio
Pemasaran melalui web
biasanya dilakukan oleh
lembaga pendamping atau
lembaga kolektif lainnya.
Beberapa pengusaha telah
memiliki blog pribadi yang
digunakan untuk melakukan
upaya pemasaran.

Kawi Boedisetio
Sebagian desain busana dengan
ornamen bordir bernuansa buda-
ya lokal yang akan digunakan
untuk seragam pegawai kota
Tasikmalaya.

Kawi Boedisetio
catatan
 Elemen kebijakan yang sempat terlaksana selama
kurun waktu proyek belum lengkap dan mendalam.
Perlu lebih banyak pihak yang terlibat secara
sungguh-sungguh untuk mencapai hasil yang
signifikan.
 Kesertaan dari pemerintah Kota Tasikmalaya dalam
membangun Sistem Inovasi Daerah masih sangat
kurang. Keterlibatan dinas sektoral (perindustrian)
masih belum mencukupi untuk disebut sebagai
prakarsa pembangunan sistem inovasi.

Kawi Boedisetio
A
B
C
DE
F
G
H
H1
H3
G4
F2
A2
A5
D4
D3
A4
A6
D5
E2
A3
B2
C2
D1
H2
G3
F3
F4
A1
E3 D2
E1
G1 B3
B1
C1F1
G2
Perbankan,
modal ventura
Perbankan,
modal ventura
HaKI dan
Informasi
HaKI dan
Informasi
Inovasi dan
Inovasi d
Inovas
Inovasi dan
Inovasi d
Inovas
Standard dan
Stand
Standard dan
Stand
Diklat
profesional
Diklat
profesional
Pendidikan tinggi
Pendidika
Pendidikan tinggi
Pendidika
Tata
pemerintahan
Tata
pemerintahan
PerantaraPerantara
Lembaga
Lembaga
Lembag
PerantaraPerantara
Lembaga
Lembaga
Lembag
Perusahaan
Perus
UKM
matang
Perusahaan
Baru Berbasis
Perusahaa
Lingkungan usaha
Agenda kebijakan inovasi
Kerangka Sistem Inovasi
Kondisi dan prakarsa yang terjadi
dalam lingkup program “Kreasik” ini
dapat dilihat dari berbagai
kacamata . . .
Industri
pendukung &
terkait
Faktor kondisi Kondisi permintaan
Strategi prsh &
struktur
persaingan

Kawi Boedisetio
● Perbanyakan segmen pasar.
● Studi banding/
benchmarking
● Perbaikan struktur
persaingan
● Kegiatan litbang di tingkat
pelaku
● Perbanyakan lapis-lapis
usaha (designer, trading
house)
● Penyepakatan formasi
klaster industri
● Terbentuk Pokja Klaster
Bordir
● Kebijakan penggunaan
busana bordir sebagai
seragam pegawai.
● Pembentukan dan
penguatan komunitas
pedagang di Tanah Abang
Jkt (komunitas Kampoeng
Tasik).
● Pemunculan “brand” baru
(Kampung Tasik).
● Pertemuan rutin bank pelak-
sana untuk mendiskusikan
peluang bagi nasabah
potensial.
● Upaya peningkatan kapasi-
tas SDM melalui proyek
pelatihan dan penggiatan
pusat pelatihan.
● Kerjasama dengan lembaga
litbangyasa (BPPT)
Perkuatan
lingkungan usaha
Industri
pendukung &
terkait
Faktor kondisi Kondisi permintaan
Strategi prsh &
struktur
persaingan

Kawi Boedisetio
A
B
C
DE
F
G
H
H1
H3
G4
F2
A2
A5
D4
D3
A4
A6
D5
E2
A3
B2
C2
D1
H2
G3
F3
F4
A1
E3 D2
E1
Mengembangkan kerangkaumum
yang kondusif bagi inovasi
Mengembangkan
kelembagaan & daya
dukung iptek serta
mengembangkan
kemampuan absorpsi UKM
Menumbuhkembangkan
Kolaborasi bagi Inovasi,
meningkatkanDifusi
Inovasi, Praktik Baik
dan/atau Hasil Litbang
Membangunbudaya
inovasi
Menumbuhkembangkan
Sistem Inovasi dan Klaster
Industri Nasional dan Daerah
Penyelarasan dengan
perkembangan Global
Pengembangan wilayah
tertinggal
G1 B3
B1
C1F1
G2
Penerapan Teknologi Informasi
dan Komunikasi
Pemanfaatan
piranti lunak untuk
kegiatan desain
Penerapan
landasan klaster
industri
Upaya “online mar-
keting” oleh peng-
usaha individual
Pendirian Trading
House “Kampung
Tasik”
Difusi praktik baik
dari PT Uluwatu
Balimenyasar high-end
market dgn produk
bermuatan “akrab
lingkungan”
Agenda kebijakan
inovasi

Kawi Boedisetio
Perbankan,
modal ventura
Perbankan,
modal ventura
HaKI dan
Informasi
HaKI dan
Informasi
Inovasi dan
Inovasi d
Inovas
Inovasi dan
Inovasi d
Inovas
Standard dan
Stand
Standard dan
Stand
Diklat
profesional
Diklat
profesional
Pendidikan tinggi
Pendidika
Pendidikan tinggi
Pendidika
Tata
pemerintahan
Tata
pemerintahan
PerantaraPerantara
Lembaga
Lembaga
Lembag
PerantaraPerantara
Lembaga
Lembaga
Lembag
Perusahaan
Perus
UKM
matang
Perusahaan
Baru Berbasis
Perusahaa
● Pemkot Tasikmalaya
● Kementerian Perindustrian
● Dinas Perindustrian Jabar
● Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian
Pembeli menengah-
atas luar negeri
Kerangka Sistem
Inovasi
Komunitas Kampung
Tasik
● Perkumpulan Untuk
Peningkatan Usaha
Kecil
● Kamar Dagang dan
Industri Tasikmalaya
Badan Pengkajian dan
Penerapan Teknologi
Lembaga pelatihan
bordir Tjiwulan
Kebijakan BI Tasikmalaya
untuk mendorong Bank
pelaksana dalam
menyalurkan pinjaman
Kebijakan untuk
menggunakan busana bordir
untuk pegawai pemerintah
daerah.

Kawi Boedisetio
Tambahan hasil
penjualan dari ceruk
pasar
Rp. 200 juta
penjualan di
komunitas
Kampoeng Tasik
Tanah Abang
Dana program baru
yang mendukung
kegiatan
Rp. 250 juta
Setelah 6 bulan . . .
Putaran ekonomi di
seputar komunitas
Sundaland

Kawi Boedisetio
H1
H3
G4
F2
A2
A5
D4
D3
A4
A6
D5
E2
A3
B2
C2
D1
H2
G3
F3
F4
A1
E3 D2
E1
G1 B3
B1
C1F1
G2

Kawi Boedisetio
A
B
C
DE
F
G
H
H1
H3
G4
F2
A2
A5
D4
D3
A4
A6
D5
E2
A3
B2
C2
D1
H2
G3
F3
F4
A1
E3 D2
E1
Mengembangkan kerangkaumum
yang kondusif bagi inovasi
Mengembangkan
kelembagaan &daya
dukung iptek serta
mengembangkan
kemampuan absorpsi UKM
Menumbuhkembangkan
Kolaborasi bagi Inovasi,
meningkatkan Difusi
Inovasi, Praktik Baik
dan/atau Hasil Litbang
Membangun budaya
inovasi
Menumbuhkembangkan
SistemInovasi dan Klaster
Industri Nasional dan Daerah
Penyelarasandengan
perkembangan Global
Pengembanganwilayah
tertinggal
G1 B3
B1
C1F1
G2
Penerapan Teknologi Informasi
dan Komunikasi

Kawi Boedisetio
Wieke Irawati Kodri
fe_bandung@yahoo.com
...menuju Indonesia yang lebih baik...menuju Indonesia yang lebih baik

Kawi Boedisetio
No date event place city participants note
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Log SheetLog Sheet

Kawi Boedisetio
Mulai dibuat
11/10/2010
Jumlah halaman
83
Fonts tambahan
Aharoni
Consolas
Freestyle script
Film cryptic oblique

Kawi Boedisetio
Kawi BoedisetioKawi Boedisetio
+62 817 219 755+62 817 219 755
telebiro.bandung0@clubmember.orgtelebiro.bandung0@clubmember.org
kawi.4shared.comkawi.4shared.com

KB pi case-04

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Similar to KB pi case-04

Similar to KB pi case-04 (20)

More from PUPUK

More from PUPUK (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

KB pi case-04