Тази презентация представя на Български език, Модела и доклада Leader Focus на Hogan Assessment Systems. От видеото ще разберете за шест Лидерски стила, които изграждат модела, Скалите от въпросниците за ценности и личностни характеристики, които определят всеки един от стиловете, кое е характерно за всеки един от тези стилове, както и Съвети за развитие на лидерите на базата на доклада.

1. Представяне на Модела и
Доклада
Да погледнем лидерството през правилните очила

2. Какво е личността
и защо е толкова важна?

3. • Същността на природата на човека – какъв човек сте
• Личностните характеристики са начините, по които ние:
o Се разбираме с другите: комуникация, взаимоотношения,
коопериране
o Напредваме в живота: конкуренция, постижения, власт, статус
o Намираме смисъл в живота: решения, мотивация, посока
• Вашата репутация – как другите ви описват и оценяват
• Вашият бранд – езикът, който използвате за да разберете, опишете и
развиете личния си лидерски бранд
• Въпросниците са мощен инструмент за задълбочено себеразбиране и
прозрения за репутацията и лидерския ви бранд
Какво е личността и защо е толкова важна?
3

4. 4
Дава информация за:
• Чертите на нормалната личност
• Стабилните, повтарящи се модели на
поведение, които влияят на успеха в
кариерата
• Черти, които са универсални и се
срещат във всички култури
Дава информация за:
• Индивидуалните ценности/мотиватори
• Какво ви кара да сте удовлетворени и да
запазвате ангажираност
• Лидерската култура, която създавате около
себе си
• Предпочитаната работна среда
Hogan
Personality
Inventory
Motives, Values,
Preferences
InventoryMVPI
Използвани Въпросници
HPI

5. Стратегическото себеразбиране показва степента, в която
осъзнавате способностите се за успех в ситуации, в която се
конкурирате с други хора. Това себеразбиране се състои от два
елемента:
1. Разбиране на силните ви страни и границите на възможностите
ви
2. Разбиране, как те се съотнасят към силните страни и границите
на възможностите на другите
Стратегическо Себеразбиране и Развитие
3

6. • Търсят обратна връзка във всякакви
форми
• Приемат обратната връзка
• Действат на базата на обратната връзка
• Са по-успешни от тези, които не го правят
• Пропускат обратната връзка (слепи петна)
• Игнорират получената обратната връзка
(отричане)
• Бавно се променят (не са актуални)
• Не ги повишават или ги уволяват (провал)
Лидери, които познават себе си Лидери, които НЕ познават себе си
Себеразбиране и Обратна връзка
3

7. 7
Since 1987, Hogan
has helped
organizations build
a competitive
worldwide
advantage through
superior employee
selection and
development.
4
За Хоган
• Водеща компания в оценяването на личността
• Експерти в идентифицирането и развитието на
таланта
• Превъзходен доставчик на решения за лидери и
изпълнително ниво
• Авторитети в областта на неуспешното
лидерство
• Обширна мрежа от консултанти и коучове

8. Как да четете
Вашия доклад

9. • Лидерството е сложно и има много области,
върху които можете да се фокусирате.
• Съществуват шест области на фокуса, които
се определят от личностните черти и
повлияват лидерския стил
• Тези области определят върху какво сте
склонни да се фокусирате, което пък определя
как управлявате себе си, кариерата си и
взаимоотношенията с околните.
• Всяка област (фокус) може да бъде силна
страна в определени ситуации, но може и да
възпрепятства успеха в други.
• Развитието на лидерската ефективност,
предполага гъвкавост за практикуване и в
другите области (фокуси), освен тези които са
ви присъщи
• Докато се развивате, не спирайте да се
интересувате за Репутацията си и Лидерския
Резултати
Идеи
Процеси
Хора
Общност
Данни
Помнете
4

10. • Докладът е направен за да ви
помогне да разберете, как вашите
личностни черти, мотиватори и
ценности, определят върху какво
предпочитате да се фокусирате в
лидерска роля и каква среда е
вероятно да създадете за работата
на вас и вашия екип.
• Знаейки това ще сте по-подготвени
да се възползвате от силните си
страни и да се справяте с
предизвикателствата на лидерската
роля, като така повишавате
ефективността си и подпомагате
кариерата си.
Как да четете вашия доклад
4

11. Пример за Лидер на Резултати. Фокус върху постиженията.
Ниските нива показват
по-малък фокус
Високите нива показват
по-голям фокус
Страница с обобщени резултати

12. Резултати между 36-64
се считат за средни
Резултати под 35
се считат за ниски
Резултати на 65
се считат за високи
Как да разчетете доклада си
Обобщен резултат по съответния фокус/стил

13. Всяка област на Лидерския фокус се определя от две скали, които са част
от два различни въпросника на Хоган:
Области на Лидерския Фокус
Hogan
Personality
InventoryHPI Motives, Values,
Preferences
InventoryMVPI
Личностни черти Ценности и Мотиватори

14. Ниските, Средните или Високите резултати са най-добри?
Зависи от контекста.
Ниски Резултати
• Ръководят ненатрапчиво
• Кооперативни, Сътрудничат
• Вградено усещане за спешност
Високи резултати
• Фокус върху постиженията
• Съревнователни
• Уверени във възможностите си

15. Пример
Лидер на резултати: Съвети и Предупреждения

16. Запознайте се с
Областите на
Лидерския фокус
Резултати
Идеи
Процеси
Хора
Общност
Данни

17. “В Оракъл, сребърният
медалист е първият
загубил.”
Лидер на Резултати
– Сафра
Катц

18. Амбиция: степента, в която човек
изглежда целеустремен, уверен и
склонен да влиза в лидерска роля
Власт: желание за успех, цени
съревнованието, постиженията и
Социалното влияние
8
Лидер на резултати
Основен фокус: Победа
• Установява високи цели и очаквания
към себе си и другите
• Желание да поеме отговорността, силен
интерес към съревнование, статус и
постижения.
• Енергичната му и изискваща натура
може да се възприема, като
заплашителна от околните или може да
доведе екипа до прекалена вътрешна
конкуренция

19. “Няма как да доставите
добро обслужване с
нещастни служители.”
Лидер на Хора
– Тони Хси

20. Междуличностна чувствителност:
степента, в която човек го
като разбиращ отсрещния, тактичен,
внимателен, загрижен и щадящ
Алтруизъм: желание да помагаш на
другите, загриженост за
благоденствието на хората с по-ниски
възможности, живот посветен на
добруването на обществото и
човечеството, като цяло
9
Лидер на хора
Основен фокус: Взаимоотношения
• Умел в създаването и развитието на
взаимоотношения с хората
• Фокус върху морала и благополучието на
сътрудниците, възприеман е като
дружелюбен и загрижен
• Желанието да помага на другите може
да възпрепятства способността му да
подава откровена обратна връзка или
да взема непопулярни решения

21. “Вашият марджин е
моята възможност.”
Лидер на процеси
– Джеф
Безос

22. Лидер на Процеси
Основен фокус: Изпълнението
Съзнателност: степента в която
човек следва правила, организиран
е и обръща внимание на детайла
Сигурност: потребност от
подреденост, предвидимост и
липса на риск. Организира живота
си така, че да минимизира грешките
10
• Фокус върху създаването, следването
и налагането на политики и
процедури
• Силна загриженост за изпълнението и
способностите да се планира,
организира и изпълнява обещаното
• Може да бъде недостатъчно гъвкав
по отношение на правилата, да се
съпротивлява на промени или да
микро-мениджира процесите

23. “Идеята за непрекъсната
промяна, е това което ви
прави иновативна
компания.”
Лидер на Идеи
– Джини
Ромети

24. Лидер на Идеи
Основен фокус: Идеи
Любознателен: степента, в която
човек е възприеман като умен,
креативен и любопитен за
нетривиалното
Естетика: потребност от
креативно себе-изразяване,
посветеност на качеството,
загриженост за това, как нещата
изглеждат, миришат, звучат и какви
чувства предизвикват в хората
11
• Креативен, иновативен и отворен за
нови идеи
• Стратегически мислещ и разрешаващ
проблеми, който се мотивира от
възможности да използва иновации в
работата си
• Тъй като е се интересува от
„Голямата картина“ и желае да
въвежда промени, може да неглижира
изпълнението или да се отегчава
бързо от скучни или монотонни но
важни ежедневни задачи

25. “Не можеш да бъдеш
добър лидер, ако
генерално не харесваш
хората.”
Лидер на Общности
– Ричард Брансън

26. Лидер на Общности
Основен фокус: Хората
Социалност: степента, в която
човек е възприеман като социално
активен, социално свързан и
наслаждаващ се на социалната
интеракция
Приобщеност: потребност от чести
и разнообразни социални контакти,
желание да работи с други хора и
живот базиран на социална
интеракция,
12
• Умел в комуникирането и
създаването на мрежа от контакти
• Използва способностите си да
създава връзки и да оказват влияние
за да ангажира и мотивира
сътрудниците си
• Тъй като се наслаждава на
постоянната социална интеракция,
понякога може да бърка социалната
активност с продуктивността или да
разсейва хората, които се опитват да
си приключат задачите

27. “Компютрите са велики,
защото когато работиш с
тях получаваш незабавен
резултат и веднага
разбираш дали програмата
ти работи
Лидер на Данни
– Бил Гейтс

28. Лидер на Данни
Основен фокус:
Информация
Подход в ученето: степента, в
която човек изглежда, че се
наслаждава на академични
дейности и придобиването на нови
знания и умения
Наука: заинтересованост към наука,
„на ти е“ с технологиите, иска да знае
как работят нещата и предпочита да
взема решения на базата на данни, а
не на базата на интуиция
13
• Умел в анализирането на данни и
предпочитащ да използва
технологиите за да разрешава
проблеми
• Изпитва удоволствие да бъде
информиран за най-новото в
индустрията
• Може да бъде нетолерантен към
вземането на интуитивни решения

29. За нас е удоволствие да
коментираме и
консултираме развитието
на лидерите ви
www.assessments.bg
www.entalentbg.com
b_Ignatov@entalentbg.com
Д-р Борислав Игнатов