Empowerment pracowniczy w bibliotece

Empowerment pracowniczy w dążeniu do doskonalenia organizacji

Szefie! Zechciej się podzielić władzą

Pracowniku! Zechciej tę władzę wziąć i zrobić użytek ze swoich umiejętności

Bo do tanga trzeba dwojga czyli o możliwościach delegowania uprawnień w bibliotece Bożena Jaskowska Biblioteka Uniwersytetu Rzeszowskiego IV Forum Młodych Bibliotekarzy, Kraków 6 listopada 2009 r.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

właściwa osoba na właściwym stanowisku delegować ma właściwe zadania właściwym osobom / zespołom

[object Object],[object Object]

Partycypacja pracownicza może przybierać różne stopnie oddziaływania

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Formy współuczestnictwa w procesach zarządzania - partycypacja przedstawicielska - partycypacja bezpośrednia

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapy delegowania uprawnień - przygotowanie - przydzielenie zadań - kontrolowanie powierzonych zadań

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Koń jaki jest, każdy widzi…

Potrzeba zmiany stylu zarządzania w bibliotekach? Klasyczny, hierarchiczny styl zarządzania Kreatywne, uczestniczące zarządzanie

[object Object],Zarządzanie partycypacyjne Zarządzanie klasyczne skupianie się na ludziach, ich kapitale i zadaniach skupianie się na strukturze i funkcjach zaufanie i prawda kontrola i nadzór motywowanie korygowanie delegowanie uprawnień wydawanie poleceń współorganizowanie organizowanie wspomaganie administrowanie myślenie strategiczne planowanie

[object Object],Zarządzanie partycypacyjne Zarządzanie klasyczne kultura równościowa kultura hierarchiczna otwartość, większa swoboda działania dyscyplina i porządek wykonywanie właściwych procesów i działań właściwe wykonywanie procesów i działań akceptacja wyzwań i zmian akceptacja status quo pytania: co i dlaczego? pytania: jak i kiedy?

[object Object],Zarządzanie partycypacyjne Zarządzanie klasyczne kultura aktywności i zaangażowania kultura bierności szkolony również do bycia liderem szkolony do efektywnego wykonywania obowiązków przekonanie o potrzebie ciągłego uczenia się opieranie się na doświadczeniu i wiedzy działanie w zespołach działanie w grupach obowiązki i inicjatywa działań rozwojowych obowiązki przede wszystkim uczestnictwo w formułowaniu poleceń i procedur oraz ich wykonywanie stosowanie się do poleceń i procedur

Słucham muzyki przez słuchawki by nie przeszkadzać innym ludziom (Japończyk) Słucham muzyki w ten sposób by inni mi nie przeszkadzali (Niemiec) KULTURA NARODOWA

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],* Bożena Jaskowska, (2007). Kultura organizacyjna służb informacyjnych bibliotek akademickich - na przykładzie uczelni ekonomicznych. Praca doktorska pod kierunkiem dr hab. Wandy Pindlowej prof. UJ, Warszawa: Instytut Informacji Naukowej i Studiów Bibliologicznych, 285 k., 291 poz. bibl.

[object Object],[object Object],0 2 -2 hierarchiczność równość -0,1

[object Object],[object Object],0 2 -2 indywidualizm kolektywizm 0,2

[object Object],[object Object],0 2 -2 niska tolerancja niepewności wysoka tolerancja niepewności -0,2

[object Object],[object Object],0 2 -2 hierarchiczność równość 0,9

[object Object],[object Object],0 2 -2 indywidualizm kolektywizm 0,7

[object Object],[object Object],0 2 -2 niska tolerancja niepewności wysoka tolerancja niepewności 0,2

A barier jest jeszcze sporo…

Może jednak warto spróbować?

Podmiotowość pracownicza w bibliotece dzielenie się władzą poczucie wpływu i sprawstwa poczucie własnej wartości i kompetencji poczucie współzależności i przynależności poczucie wiedzy i bezpieczeństwa większe zaangażowanie i satysfakcja z pracy, motywacja wewnętrzna uczenie się i doskonalenie, gotowość do podjęcia wyzwań i odpowiedzialności

Kreatywność jest procesem uczenia się, w którym nauczyciel i uczeń zlokalizowani są w jednej osobie Arthur Koestler

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zmierzch charyzmatycznego przywództwa w bibliotece?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Bożena Jaskowska, (2007). Kultura organizacyjna służb informacyjnych bibliotek akademickich - na przykładzie uczelni ekonomicznych. Praca doktorska pod kierunkiem dr hab. Wandy Pindlowej prof. UJ, Warszawa: Instytut Informacji Naukowej i Studiów Bibliologicznych, 285 k., 291 poz. bibl.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Bożena Jaskowska, (2007). Kultura organizacyjna służb informacyjnych bibliotek akademickich - na przykładzie uczelni ekonomicznych. Praca doktorska pod kierunkiem dr hab. Wandy Pindlowej prof. UJ, Warszawa: Instytut Informacji Naukowej i Studiów Bibliologicznych, 285 k., 291 poz. bibl.

[object Object],[object Object],[object Object],* Bożena Jaskowska, (2009). Wypalenie zawodowe w środowisku bibliotekarskim „Bibiotheca Nostra” 2009 [w druku]

Delegowanie władzy – jestem na tak

Delegowanie władzy – jestem na nie

Dziękuję za uwagę [email_address]

Autorzy wykorzystanych zdjęć: 1Suisse, A of DooM, Axle, emdot, Jacob Davies, kevicspencer, madmolecule, Noel Zia Lee, Robert Couse Baker, RoqueSun Media, span, Stephi2006, tambako the jaguar, Tony the Misfit, Vincepal, zabara tango i in. [www.flickr.com]

Empowerment pracowniczy w bibliotece

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Empowerment pracowniczy w bibliotece

Similar to Empowerment pracowniczy w bibliotece (20)

More from Bożena Jaskowska

More from Bożena Jaskowska (20)

Empowerment pracowniczy w bibliotece