SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Systemy motywacyjne
dla pracowników
System motywacyjny
Uznawany jest jako jeden z kluczowych narzędzi
w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Jego zadaniem
jest zwiększenie zarówno zaangażowania
pracowników, jak i satysfakcji ich z pracy. Działa
mobilizująco, co przekłada się na wydajność
pracownika. Poza tym wpływa na dobrą atmosferę
w organizacji oraz wzmacnia więź z pracodawcą.
Rodzaje systemów motywacyjnych
Nagroda finansowa
Do tej pory była to jedna z najbardziej
popularnych form motywacyjnych. Jednak
sprawia to, że sensem pracownika staje się
„uniknięcie kija i zdobycie marchewki”,
co w efekcie obniża zaangażowanie pracownika.
Jednak mimo wszystko nadal jest
wykorzystywana.
Czynniki higieniczne
Służą one zapewnieniu podstawowego komfortu
pracy. Zalicza się do nich:
- satysfakcjonujące wynagrodzenie,
- zapewnienie odpowiednich warunków pracy,
- ściśle określone zasady pracy ze strony szefa.
Zapewnienie tych czynników będzie miało
neutralny wpływ na pracę,
natomiast ich brak wpłynie negatywnie.
Poczucie sensu pracy
Pracownik powinien mieć poczucie, że jego
wykonywana praca i włożony wysiłek mają sens.
To co robi w pracy przyczynia się do jego osobistego
rozwoju oraz wpływa korzystnie na działalność firmy.
Istotne jest, aby pracownik miał świadomość, że jego
zdanie jest równie ważne jak pozostałej części zespołu.
Uznanie Szefa
Bardzo ważnym aspektem dla pracownika jest
uznanie szefa. Za dobre wykonanie zadania
należy pochwalić pracownika. Badania
potwierdzają, że pracownicy potrzebują
pozytywnego wzmocnienia. Szczera pochwała
zawsze wpłynie pozytywnie na dalszą motywację
do pracy.
Istotnym motywatorem dla pracownika jest jego
rozwój i doskonalenie swoich kompetencji.
Oczekuje od pracodawcy możliwości udziału
w szkoleniach, konferencjach i różnego rodzaju
spotkaniach dzięki, którym zdobędzie nowe
doświadczenie, zgłębi wiedzę i poszerzy
horyzonty.
Rozwój pracownika
Do jednego z najważniejszych motywatorów
należy panująca w pracy atmosfera.
Ma ona bardzo duży wpływ na współpracę
w zespole, samopoczucie, zaangażowanie
i długofalowość zatrudnienia. Pracownicy
chętniej podejmują się pracy przy wspólnych
projektach.
Atmosfera
Bardzo ważne są dla pracowników świadczenia płacowe.
Pracodawca może dofinansowywać benefity całkowicie
lub częściowo. Do najbardziej popularnych należą:
Karta multisport,
 Auto, telefon służbowy,
 Opieka medyczna,
 Bony na święta,
 Wczasy pod gruszą,
 Możliwość uzyskania pożyczki od firmy.
Benefity
Możliwość awansu w pracy działa w sposób
motywujący na pracowników. Młodym ludziom
zależy na rozwoju, dlatego chcą zajmować coraz
wyższe stanowiska. W przypadku braku
możliwości awansu na wyższe stanowisko można
awansować poziomo, co wpłynie równie
pozytywnie na poprawę pozycji w firmie.
Możliwość awansu
Smart mbc   systemy motywacyjne dla pracowników

More Related Content

What's hot

Prezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr labPrezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr labljamrozy
 
Uf adaptacja pracowników
Uf adaptacja pracownikówUf adaptacja pracowników
Uf adaptacja pracownikówLidiaI
 
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyZielona Linia
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12Tomasz Olejnik
 
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianRozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianLukasz Szymula
 
Empowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w biblioteceEmpowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w biblioteceBożena Jaskowska
 
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...NetHR
 
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji  prezentacjaPrzegląd metod i czynników selekcji  prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacjasiwonas
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodladzidal
 
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementEwaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementGrupa Trop
 
Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych mdaliga
 

What's hot (18)

Prezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr labPrezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr lab
 
Uf adaptacja pracowników
Uf adaptacja pracownikówUf adaptacja pracowników
Uf adaptacja pracowników
 
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracy
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
 
V okresowa ocena
V okresowa ocenaV okresowa ocena
V okresowa ocena
 
Zakończenie przykład
Zakończenie przykładZakończenie przykład
Zakończenie przykład
 
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmianRozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
Rozwoj menedzerski gotowosc_do_ciaglych_zmian
 
Empowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w biblioteceEmpowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w bibliotece
 
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
 
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji  prezentacjaPrzegląd metod i czynników selekcji  prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
 
3 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.13 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.1
 
Organizacja XXI wieku
Organizacja XXI wiekuOrganizacja XXI wieku
Organizacja XXI wieku
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodla
 
Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...
Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...
Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...
 
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementEwaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
 
Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych
 
Hr najnowsze trendy
Hr   najnowsze trendyHr   najnowsze trendy
Hr najnowsze trendy
 

Similar to Smart mbc systemy motywacyjne dla pracowników

Systemy motywacyjne dla pracowników
Systemy motywacyjne dla pracownikówSystemy motywacyjne dla pracowników
Systemy motywacyjne dla pracownikówJulia Sokalska
 
Emocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanieEmocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanieArtur Rak
 
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemiiBenefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemiiKasiaSuchy
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyZielona Linia
 
Grant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSCGrant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSCGrant Thornton
 
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Y-Consulting
 
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...Dorota Swiecka
 
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracownikówPrzewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracownikówemplo
 
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 cdr_krakow
 
Kick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdekKick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdekPlannersPolska
 
Znaczenie zl w org
Znaczenie zl w orgZnaczenie zl w org
Znaczenie zl w orgJustynaG1991
 
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Katarzyna Perlowska
 
Znaczenie zl w org
Znaczenie zl w orgZnaczenie zl w org
Znaczenie zl w orgJustynaG1991
 
Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Hudson Global Resources
 
Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017Marta Pawlak-Dobrzanska
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Marta Pawlak-Dobrzanska
 

Similar to Smart mbc systemy motywacyjne dla pracowników (20)

Systemy motywacyjne dla pracowników
Systemy motywacyjne dla pracownikówSystemy motywacyjne dla pracowników
Systemy motywacyjne dla pracowników
 
Emocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanieEmocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanie
 
Prezentacja motywacja
Prezentacja   motywacjaPrezentacja   motywacja
Prezentacja motywacja
 
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemiiBenefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
 
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracy
 
Grant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSCGrant Thornton ekspertem BPO/SSC
Grant Thornton ekspertem BPO/SSC
 
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
 
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
 
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracownikówPrzewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
 
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
 
Kick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdekKick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdek
 
Znaczenie zl w org
Znaczenie zl w orgZnaczenie zl w org
Znaczenie zl w org
 
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
 
Zwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptxZwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptx
 
Znaczenie zl w org
Znaczenie zl w orgZnaczenie zl w org
Znaczenie zl w org
 
Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017
 
Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
 

Smart mbc systemy motywacyjne dla pracowników

  • 2. System motywacyjny Uznawany jest jako jeden z kluczowych narzędzi w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Jego zadaniem jest zwiększenie zarówno zaangażowania pracowników, jak i satysfakcji ich z pracy. Działa mobilizująco, co przekłada się na wydajność pracownika. Poza tym wpływa na dobrą atmosferę w organizacji oraz wzmacnia więź z pracodawcą.
  • 4. Nagroda finansowa Do tej pory była to jedna z najbardziej popularnych form motywacyjnych. Jednak sprawia to, że sensem pracownika staje się „uniknięcie kija i zdobycie marchewki”, co w efekcie obniża zaangażowanie pracownika. Jednak mimo wszystko nadal jest wykorzystywana.
  • 5. Czynniki higieniczne Służą one zapewnieniu podstawowego komfortu pracy. Zalicza się do nich: - satysfakcjonujące wynagrodzenie, - zapewnienie odpowiednich warunków pracy, - ściśle określone zasady pracy ze strony szefa. Zapewnienie tych czynników będzie miało neutralny wpływ na pracę, natomiast ich brak wpłynie negatywnie.
  • 6. Poczucie sensu pracy Pracownik powinien mieć poczucie, że jego wykonywana praca i włożony wysiłek mają sens. To co robi w pracy przyczynia się do jego osobistego rozwoju oraz wpływa korzystnie na działalność firmy. Istotne jest, aby pracownik miał świadomość, że jego zdanie jest równie ważne jak pozostałej części zespołu.
  • 7. Uznanie Szefa Bardzo ważnym aspektem dla pracownika jest uznanie szefa. Za dobre wykonanie zadania należy pochwalić pracownika. Badania potwierdzają, że pracownicy potrzebują pozytywnego wzmocnienia. Szczera pochwała zawsze wpłynie pozytywnie na dalszą motywację do pracy.
  • 8. Istotnym motywatorem dla pracownika jest jego rozwój i doskonalenie swoich kompetencji. Oczekuje od pracodawcy możliwości udziału w szkoleniach, konferencjach i różnego rodzaju spotkaniach dzięki, którym zdobędzie nowe doświadczenie, zgłębi wiedzę i poszerzy horyzonty. Rozwój pracownika
  • 9. Do jednego z najważniejszych motywatorów należy panująca w pracy atmosfera. Ma ona bardzo duży wpływ na współpracę w zespole, samopoczucie, zaangażowanie i długofalowość zatrudnienia. Pracownicy chętniej podejmują się pracy przy wspólnych projektach. Atmosfera
  • 10. Bardzo ważne są dla pracowników świadczenia płacowe. Pracodawca może dofinansowywać benefity całkowicie lub częściowo. Do najbardziej popularnych należą: Karta multisport,  Auto, telefon służbowy,  Opieka medyczna,  Bony na święta,  Wczasy pod gruszą,  Możliwość uzyskania pożyczki od firmy. Benefity
  • 11. Możliwość awansu w pracy działa w sposób motywujący na pracowników. Młodym ludziom zależy na rozwoju, dlatego chcą zajmować coraz wyższe stanowiska. W przypadku braku możliwości awansu na wyższe stanowisko można awansować poziomo, co wpłynie równie pozytywnie na poprawę pozycji w firmie. Możliwość awansu