รายชื่อสมาชิก 1.นายพชร ชิโนรักษ์ รหัส 52100500 2.นายอัษฎาวุธ สอนง่าย รหัส 52100982 นักศึกษาสาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยนเรศวร

2. 9 2 3 4 5 7 8 1 10 6 โครงสร้างองค์กร การวางแผนกำลังคน และการสรรหาบุคลากร คุณภาพการให้บริการ การสื่อความรู้ความเข้าใจ ทั่วทั้งองค์กร การบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการ ( และคุณภาพชีวิต ) การกำหนดภารกิจอย่างมีเป้าหมาย และการวัดผลงานบุคคล การบริหารผลการปฏิบัติงาน การวางแผนทดแทนตำแหน่ง / การหมุนเวียนงาน การฝึกอบรม การพัฒนา และการจัดการความรู้ การพัฒนาและใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ

3. Aligning Business Strategy and HR Strategy Competencies มีการกำหนดคุณสมบัติและทดสอบความรู้ Motivation ฐานเงินเดือน ความมั่นคงและความก้าวหน้าในการงาน Values มีความรู้ความสามารถ มีทัศนคติที่ดีต่อหน่อยงาน มีการพัฒนาตัวเองเสมอ Loyalty มีความรักและทุ่มเททำงาน ยอมเสียสระเวลาส่วนตัวเพื่อหน่วยงาน Availability มีการแบ่งการทำงานออกเป็นหลายฝ่าย โดยแบ่งออกเป็น ผู้บริหาร กรรมการบริหารคณะ อาจารย์ และเจ้าหน้าที่ Key functions สนับสนุนอาจารย์ให้ไปอบรมสัมมนา และศึกษาดูงานด้านวิชาการ ทั้ง ในประเทศและต่างประเทศ Recruiting คัดเลือกจากผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่ง Development สนับสนุนให้มีการศึกษาต่อ Communication ประชาสัมพันธ์ทางเว็ปไซด์ และบอร์ดประชาสัมพันธ์ต่างๆ Reduction มีระยะเวลาในการดำรงตำแหน่ง การประเมินประสิทธิภาพในการทำงาน บรรจุเข้าเป็นพนักงานของมหาวิทยาลัย Business Strategy Workforce HR Strategy Vision คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณาการทางการจัดการและสารสนเทศ ชั้นนำระดับประเทศ Strategic Challenges มุ่งพัฒนาภารกิจ 4 ด้าน คือ พัฒนานิสิต พัฒนาหลักสูตร พัฒนกระบวนการจัดการเรียนการสอน พัฒนาอาจารย์ Business Goal เป็นคณะวิชาที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางด้านการวิจัย โดยการจัดสรรเงินรายได้เพื่อเพิ่มแหล่งทุนในการส่งเสริมให้คณาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนได้ทำงานวิจัยอย่างทั่วถึง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงกับสังคมและชุมชน และสนับสนุนให้มีการตีพิมพ์ในวารสารระดับประเทศและระดับนานาชาติ Competitive Adventages พร้อมเป็นมหาวิทยาลัยระดับแนวหน้าในกลุ่ม 10 อันดับแรกของประเทศ

4. Employer Attributes เป็นองค์กรทางการศึกษาที่มีความมั่นคง และเป็นที่ยอมรับของสังคม Appealing employer attributes ให้ผลตอบแทนสูง มีความก้าวหน้าในอาชีพและสวัสดิการที่ดี Employer Value Proposition เป็นองค์กรทางการศึกษาที่มีความมั่นคงและเป็นที่ยอมรับของสังคม ให้ผลตอบแทนสูง มีความก้าวหน้าในอาชีพและสวัสดิการที่ดี Attributes relevant for labor competition มีความมั่นคงและความก้าวหน้าในอาชีพรวมถึงสวัสดิการที่ดี Target group preferences ค่าตอบแทน สวัสดิการ ชื่อเสียงขององค์กร ความก้าวหน้าในอาชีพการงาน Company/product brand มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักและเป็นที่ยอมรับในระดับประเทศ Competitive position เปิดรับสมัครโดยกำหนดคุณสมบัติของผู้สมัครให้เหมาะสมกับตำแหน่งที่เปิดรับ Employer Banding Campagne มีการสอบแข่งขันบุคคลทั่วไปเพื่อบรรจุเข้าเป็นลูกจ้างชั่วคราวและจากลูกจ้างชั่วคราวเพื่อบรรจุเข้าเป็นพนักงานมหาวิทยาลัย และมีโครงการที่จะคอยสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน Communication and interaction candidates มีการประกาศผ่านทางเว็บไซต์ของมหาวิทยาลัย บอร์ดประชาสัมพันธ์ของคณะ และกรมจัดหาแรงงาน Employer Image คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณการทางการจัดการและสารสนเทศ ชั้นนำระดับประเทศ Perception as employer ผลิตบัณฑิตให้มีความเป็นเลิศทางวิชาการ และประสบการณ์ มีคุณธรรม จริยธรรม สามารถบูรณการองค์ความรู้ได้ Company image มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางด้านการวิจัย โดยการจัดสรรเงินรายได้เพื่อเพิ่มแหล่งทุนในการส่งเสริมให้คณาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนได้ทำงานวิจัยอย่างทั่วถึง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงกับสังคมและชุมชน และสนับสนุนให้มีการตีพิมพ์ในวารสารระดับประเทศและระดับนานาชาติ

5. Strategic Priorities Key Role and Related Challenges Actual Capabilities Gap Analysis Action Planning คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณการทางการจัดการ และสารสนเทศชั้นนำระดับประเทศ ลดขั้นตอนการทำงาน เพื่อความสะดวกและรวดเร็วในการบริหารและการจัดการ มุ่งเน้นการทำงานที่รวดเร็วและเกิดประสิทธิภาพ การประสานงานภายในองค์กร ยังสื่อสารกันไม่ชัดเจน ผลิตบัณฑิตให้มีความเป็นเลิศทางวิชาการ และประสบการณ์ มีคุณธรรม จริยธรรม สามารถบูรณการองค์ความรู้ได้ สนับสนุนการจัดกิจกรรมส่งเสริมวิชาการ จัดหาปัจจัยเกื้อหนุนให้เพียงพอกับความต้องการ การประเมินหลักสูตร โดยนิสิตที่กำลังจะสำเร็จการศึกษาทุกปีการศึกษา

6. Low availability/ hard to fine/get Availability of Talents Good availability/ easy to fine/get Required but not mission-critical Mission-critical Labour Market Company Strategy Relevance for Company - Success อาจารย์ คณบดี เจ้าหน้าที่ คณะกรรมการบริหารคณะ

9. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร

10. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร

11. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร

12. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร

13. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร

15. การสรรหาจากภายใน ใช้การสรรหาบุคลาการหรือผู้สมัครจากภายในหน่วยงานของตนเพื่อบรรจุหรือแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างอยู่ เมื่อมีตำแหน่งว่างลง แทนที่จะประกาศรับสมัครบุคคลภายนอกก็จะประกาศรับบุคลากรที่กำลังปฏิบัติงานอยู่ในหน่วยงานที่มีคุณสมบัติครบตามที่กำหนดให้มาสอบแข่งขันหรือมารับการคัดเลือกเพื่อเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งขึ้นมา หรือใช้วิธีการโยกย้ายสับเปลี่ยนในแผนกเดียวกันหรือต่างแผนกแล้วแต่ความเหมาะสม

16. การสรรหาจากภายนอก ใช้การสรรหาบุคคลหรือผู้สมัครจากภายนอกหน่วยงาน โดยพยายามชักจูงบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถเข้ามาทำงาน เพื่อสอบแข่งขันเข้าดำรงตำแหน่งตามความต้องการของหน่วยงานซึ่งขั้นตอนในการสรรหาจะเริ่มตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งและคุณสมบัติของพนักงานที่จะต้องสรรหา การแสวงหาแหล่งกำลังคน การประกาศรับสมัคร การตรวจใบสมัครจนกระทั่งการประกาศรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าสอบแข่งขัน วิธีนี้นิยมใช้ในการรับพนักงานระดับต้นๆ ในเวลาที่ขยายกิจการ หรือในกรณีที่ไม่สามารถสรรหาบุคคลภายในที่เหมาะสมมาดำรงตำแหน่งได้

17. โดยส่วนใหญ่จะใช้วิธีการสรรหาทั้งสองวิธี คือ วิธีการสรรหาจากภายในและจากภายนอกควบคู่กันไป เมื่อมีตำแหน่งว่างลง จะพิจารณาเลือกสรรจากพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่อยู่เดิม สำหรับพนักงานระดับต้นๆ จะใช้วิธีการสรรหาจากภายนอก แต่ในการเลื่อนตำแหน่งจะพิจารณาสรรหาจากบุคคลที่ปฏิบัติงานในองค์การซึ้งจะมีผล ต่อขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจในการทำงานและมีประโยชน์ต่อองค์การโดยภาพรวม

19. วิชาการ ทั่วไป อำนวยการ บริหาร ระดับ ปฏิบัติงาน ระดับ ชำนาญงาน ระดับอาวุโส ระดับ ทักษะพิเศษ ระดับ ปฏิบัติการ ระดับ ชำนาญการ ชำนาญ การพิเศษ ระดับ เชี่ยวชาญ ระดับทรงคุณวุฒิ ใหม่ ระดั บ ต้น ระดับสูง ระดับต้น ระดับสูง เปรียบเทียบโครงสร้างระดับตำแหน่งและประเภทตำแหน่ง

20. Total Pay + สะท้อนขนาดงาน ผลงาน (Performance) และ Competency เชื่อมโยง ผลสัมฤทธิ์ระหว่าง หน่วยงานกับบุคคล เงินเพิ่มตามลักษณะและภาระงาน ช่วยสร้างความมั่นคงในการทำงาน 1 2 3 4 + + + Bonus รายปี สวัสดิการ เงินเพิ่ม เงินเดือนพื้นฐาน + Competency Bar โครงสร้างระบบค่าตอบแทน

22. กรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ 50 10 10 30 ที่มา : สำนักงาน ก . พ . ร . มิติที่ 2 ด้านคุณภาพการให้บริการ แสดงการให้ความสำคัญกับผู้รับบริการในการบริการที่มีคุณภาพ สร้างความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการ มิติที่ 1 ด้านประสิทธิผลตามแผนปฏิบัติราชการ แสดงผลงานที่บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผนปฏิบัติราชการที่ตามที่ได้รับงบประมาณมาดำเนินการเพื่อให้เกิดประโยชน์สุขต่อประชาชน มิติที่ 3 ด้านประสิทธิภาพ การปฏิบัติราชการ แสดงความสามารถในการปฏิบัติราชการ เช่น การลดรอบระยะเวลาการให้บริการ การบริหารงบประมาณ การประหยัดพลังงาน เป็นต้น มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร แสดงความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร และการพัฒนาบุคลากร เพื่อสร้างความพร้อมในการสนับสนุนแผนปฏิบัติราชการ

23. ความสัมพันธ์ระหว่าง การบริหารทรัพยากรบุคคลกับองค์การ เป้าหมายขององค์การ การวิเคราะห์ทรัพยากร ความต้องการ งบประมาณ ทรัพยากรที่มีอยู่ การปรับเปลี่ยนทรัพยากร ภายใน ภายนอก แผนปฏิบัติการด้านบุคคล การแสวงหา คัดเลือก - การแสวงหา - การเลื่อนตำแหน่ง - การโอนย้าย การใช้ประโยชน์ การรักษาคนไว้ ในองค์การ การพัฒนาบุคคล การฝึกอบรม - การออกแบบ - การวางแผนงาน - การประเมินผลงาน - การจ่ายค่าตอบแทน - สภาพการทำงาน - ระบบแรงงานสัมพันธ์ - การพัฒนาองค์การ - การวางแผนอาชีพ - ประสบการณ์การทำงาน

24. แกนหลักการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักสมรรถนะ (Competency) หลักผลงาน (Performance) หลักคุณธรรม ( Merit) หลักคุณภาพชีวิต (Work Life Quality ) กระจายความรับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคล

25. กรอบมาตรฐานความสำเร็จ 5 ด้าน ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์  นโยบาย แผนงาน และมาตรการด้านทรัพยากรบุคคล  การบริหารกำลังคนกลุ่มที่มีทักษะและสมรรถนะสูง  การสร้าง พัฒนา และสืบทอดตำแหน่ง  การวางแผนและบริหารกำลังคน ประสิทธิผลของ การบริหารทรัพยากรบุคคล  การรักษาไว้ซึ่งข้าราชการที่จำเป็นต่อการบรรลุ เป้าหมาย  ความพึงพอใจต่อนโยบาย / มาตรการ การบริหารทรัพยากรบุคคล  การเรียนรู้และพัฒนา  ระบบการบริหาร ผลการปฏิบัติงาน ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล  กิจกรรมและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล  ระบบฐานข้อมูล  เทคโนโลยีเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล  ความคุ้มค่าของค่าใช้จ่ายในกิจกรรมการบริหาร ทรัพยากรบุคคล  ความโปร่งใสของกระบวนการ และพร้อมรับการตรวจสอบ  การตัดสินใจบนหลักความสามารถ หลักคุณธรรมหลักนิติธรรม หลักสิทธิมนุษยชน คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน  ความพึงพอใจต่อสภาพแวดล้อมในการทำงาน และระบบงาน  สวัสดิการและสิ่งอำนวยความสะดวก  ความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้ปฏิบัติงาน ทุกระดับ

26. ระบบการบริหารและพัฒนาผลการปฏิบัติงาน การบริหารผลการปฏิบัติงาน ( Performance Management ) การพัฒนาผลการปฏิบัติงาน ( Performance Development ) การติดตามการปฏิบัติงาน ( Performance Monitoring ) การประเมินผล การปฏิบัติงาน ( Performance Review/Appraisal ) การวางแผนบริหาร ผลการปฏิบัติงาน ( Performance Planning )

27. ความจำเป็นในการพัฒนา แผนปฏิบัติงาน แผนปฏิบัติงาน การปฏิบัติงาน ในปัจจุบัน การปฏิบัติงาน ในอนาคต แผนยุทธศาสตร์ ช่องว่าง ของสมรรถนะ ปัจจุบัน ระยะสั้น ระยะยาว