HRM CASE - Project3-4

1. HR Role in Building Competitive Advantage
Business partner Chang agent
- HR strategy - ปฐมนิเทศ
- การจัดการความร (KM)
การจดการความรู - OD (จากตัวตนสองคกร)
(จากตวตนสู งคกร)
- การพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล (HA) - IOCS
- การประเมินคุณภาพการศึกษา (QA)
HR expert Employee champion
- Human Development - สวัสดิการสงเคราะห
- สรรหาวิชาชีพเฉพาะ
สรรหาวชาชพเฉพาะ - สวัสดิการวันเกิด/เยี่ยมไข
สวสดการวนเกด/เยยมไข
- ความกาวหนาบุคลากรสายวิชาการ - ตรวจสุขภาพประจําป

2. Diagnosing Internal Fit
HR Recruiting
R iti Training
T ii Performance C
P f Compensation
ti Work
W k Communication
C i ti HR
Management
Planning and and and and Organization Systems Performance
Selection Developmen Appraisal Benefits (e.g.teams) Measurement
HR Planning - +50 +70 +20 +10 0 20 0
Recruiting and Selection - +40 0 0 +40 0 -20
Training and Development - +30 0 +40 +20 +30
Performance Management and
Appraisal - +30 +30 +30 +10
Compensation and Benefits - +10 +30 0
Work O
Organization (
(e.g.teams)
) - +40 +10
Communication Systems - +20
HR Performance Measurement -

3. Alignment of the HR System with HR Deliverables
Alignment of the HR System with HR Deliverables
HR Recruiting Training Performance Compensation Work Communication
Management
HR Planning and and and and Organization Systems
Deliverable Selection Developmen Appraisal Benefits (e.g.teams)
Employment stability -10
10 -40
40 +70 +60 +80 +80 +70
Team-based behaviors 0 0 +60 +30 0 +60 +90
Strategy focused behaviors
Strategy-focused +50 +50 +80 +60 +40 +60 +40
High-talent staffing level +40 +10 +100 +60 +30 +40 +10

4. Alignment of HR Deliverables
HR Deliverable
Employment Team-based Strategy- High-talent
stability
stabilit behaviors
beha iors focused
foc sed staffing
Strategic Performance Drivers behaviors level
Shorten product development times
p p -10 +50 +60 +60
Enhance customer focus and responsiveness +10 +50 +60 +40
Enhance productivity +40 +50 +60 +60
Develop and successfully manage joint ventures +10 +70 +80 +30