OBECQA

1. รางวัลคุณภาพ
แห่งสานักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน
OBECQA

2. บูรณาการ
โครงร่างองค์กร
1.
การนา
องค์กร
2.
กลยุทธ์
3.
นักเรียนผู้
มีส่วนได้
ส่วนเสีย
5.
บุคลากร
6.
การ
ปฎิบัติ
การ
7.
ผลลัพธ์
4. การวัด การวิเคราะห์และการจัดการความรู้
ค่านิยมและแนวคิดหลัก

3. โครงร่างองค์กร
(Organizational Profile)
1. ลักษณะองค์กร (Organizational Description)
- สภาพแวดล้อมขององค์กร
- ความสัมพันธ์ระดับองค์กร
2. สภาวการณ์ขององค์กร (Organizational Situation)
- สภาพแวดล้อมของการแข่งขัน
- บริบทเชิงกลยุทธ์
- ระบบการปรับปรุงผลการดาเนินงาน

4. การนาองค์กร (Leadership)
1. การนาองค์กรโดยผู้นาระดับสูง (Senior Leadership)
- วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยม
- การสื่อสารและผลการดาเนินการของโรงเรียน
2. การกากับดูแลองค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคม
(Governance and Societal Responsibilities)
- การกากับดูแลโรงเรียน
- การประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและมีจริยธรรม
- ความรับผิดชอบต่อสังคม

5. กลยุทธ์ (Strategy)
1. การจัดทากลยุทธ์ (Strategy Development)
- กระบวนการจัดทากลยุทธ์
- วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
2. การนากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategy Implementation)
- การจัดทาแผนปฏิบัติการและการถ่ายทอดสู่การปฏิบัติ
- การปรับเปลี่ยนแผนปฏิบัติการ
- ความรับผิดชอบต่อสังคม

6. นักเรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
(Student and Stakeholder)
1. เสียงของนักเรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (VOICE OF THE
STUDENT and Stakeholder)
- การรับฟังนักเรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การประเมินความพึงพอใจและความผูกพันของนักเรียนและผู้
มีส่วนได้ส่วนเสีย
2. ความผูกพันของนักเรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Student
and Stakeholder Engagement)
- หลักสูตรและการสนับสนุนนักเรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การสร้างความสัมพันธ์กับนักเรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

7. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
(Measurement, Analysis and Knowledge
Management)
1. การวัด การวิเคราะห์ และการปรับปรุงผลการดาเนินการ
ของโรงเรียน (Measurement, Analysis and
Improvement of Organization Performance)
- การวัดผลการดาเนินการ
- การวิเคราะห์และทบทวนผลการดาเนินการ
- การปรับปรุงผลการดาเนินการ

8. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
(Measurement, Analysis and Knowledge
Management)
2. การจัดการความรู้ สารสนเทศ และเทคโนโลยีสารสนเทศ
(Knowledge Management, Information and
Information Technology)
- ความรู้ขององค์กร
- ข้อมูล สารสนเทศ และเทคโนโลยีสารสนเทศ

9. บุคลากร (Workforce)
1. สภาพแวดล้อมของบุคลากร (Workforce Environment)
- ขีดความสามารถและอัตรากาลังบุคลากร
- บรรยากาศการทางานของบุคลากร
2. ความผูกพันของบุคลากร (Workforce Engagement)
- ความผูกพันและผลการปฏิบัติงานของบุคลากร
- การพัฒนาบุคลากรและผู้นา

10. การปฏิบัติการ (Operations)
1. กระบวนการทางาน (Workforce Process)
- การออกแบบหลักสูตรและกระบวนการ
- การจัดการกระบวนการ
- การจัดการนวัตกรรม
2. ประสิทธิผลของการปฏิบัติการ (Operational
Effectiveness)
- ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการ
- การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- การเตรียมความพร้อมด้านความปลอดภัยและภาวะฉุกเฉิน

11. ผลลัพธ์ (RESULTS)
1. ผลลัพธ์ด้านหลักสูตรและกระบวนการ (Product and
Process RESULTS)
2. ผลลัพธ์ด้านนักเรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (STUDENT
and Stakeholder-Focused RESULTS)
3. ผลลัพธ์ด้านบุคลากร (WORKFORCE-Focused
RESULT)
4. ผลลัพธ์ด้านการนาองค์กรและการกากับดูแลองค์กร
(Leadership and Governance Results)
5. ผลลัพธ์ด้านการเงินและตลาด (Financial and Market
Results)