【Ｇ01】漁師カードで漁村を盛り上げる【青森中央学院大学／Aomori marine product support (AMPS)】
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•131 views
私たちは青森県の取り組みである「漁師カード」を"4p分析"や"ブルーオーシャン戦略"の視点から、カードの生みの親である木村紀昭氏にインタビュー調査をし、漁村を盛り上げる手がかりを探しました！とてもユニークな「漁師カード」ですが、実はユニークなだけじゃない優れた一面を紹介しています。
Recommended
Recommended
More Related Content
More from aomorisix
More from aomorisix (20)
【Ｇ01】漁師カードで漁村を盛り上げる【青森中央学院大学／Aomori marine product support (AMPS)】
- 3. 図 １：青森県男女年齢別漁業就業者数の推移 引用元：農林水産省(2013～2018)『漁業センサス』 17,784 14,227 12,359 11,057 11,469 9,879 8,395 3
- 7. 漁師カード • 木村氏が構想 • 2019年12月上旬、東京でのマグロ等の解体ショーにて初配布 • 漁師の鍛え上げられた肉体が魅力となる「裸エプロン」カード 7 2022/1/22
- 8. 8 2022/1/22
- 11. 11 2022/1/22
- 14. 配布場所 • あおもりの肴フェア →食品スーパーで漁業者による直接販売 カブセンター西青森店 県民生協あじさい館 マエダガーラモール店 マエダ本店 • 解体ショー（現在コロナウイルス感染症により休止中） • アスパム等協力店 14 2022/1/22
- 15. Ⅲ方法 15 2022/1/22
- 17. 調査方法 • 方法：半構造化インタビュー • 実施日時：2021年8月22日（日）10：00～14：00（4時間） • 場所：青森中央学院大学 （031教室） • 調査対象者：青森県職員 木村紀昭氏 • 調査者：鷲尾・田澤・金野・小寺・小野・楠奥 17 2022/1/22
- 18. 調査対象者紹介 • 木村紀昭氏（1988年6月25日.北海道出身） 青森県庁 青森県農林水産部 総合販売戦略課 宣伝・販売グループ 職員 弘前大学大学院環境微生物教室修了(2013年3月) 青森県庁入庁（2013年4月） 陸奥水産事務所 下北地域県民局地域農林水産部陸奥水産事務室 (2013年4月～2015年3月) 地方独立行政法人青森県産業技術センターの食品総合研究所 (2015年4月～2018年3月) 農林水産部水産局水産振興課企画普及グループ(2018年4月～ 2021年3月) 農林水産部 総合販売戦略課宣伝・販売グループ(2021年4月～現在 に至る) 18 2022/1/22
- 23. ■マーケティングミックス(4つのP) ①商品(Product) ➡あおもりの肴フェアのポスター ➡ソーシャルゲームを参考に「漁師カード」を発案 ←（出所）報告者により撮影 23 2022/1/22
- 25. ■マーケティングミックス(4つのP) ④プロモーション(Promotion) ➡SNS利用者に訴求した。 SNS利用者たちが自発的に自身のフォロワーに「裸エプ ロン」を拡散した。 👇 『FLASH』 『月刊Newsがわかる』 『女性セブン』 『参拜 秋刀魚』などで取り上げられた 約250万円の価値？ 25 2022/1/22
- 26. ■客層の変化 • 高齢者・主婦層中心 ↓ • 大学生（若年層）・家族連れ • カード目的の顧客（コレクター） 効果① 26 2022/1/22
- 27. 効果② ■話題性 • ネット（SNS）・テレビ・雑誌・ラジオ等メディアに取り上げられ る Ex) 『FLASH』2020年3月17日号、p.2. 『月刊Newsがわかる』、2020年9月号、pp.34-35. 『女性セブン』2020年、10月8日号(34)、p.140. 『参拜 秋刀魚』, No.30, winter, 2020, pp.48-49 など 27 2022/1/22
- 29. ブルーオーシャンとは (1)レッドオーシャン(赤い海) ：あらゆる既存市場のこと。プレーヤー全員がライバルを 出し抜き、既存の需要の中で大きなシェア獲得を目指す。 (2)ブルーオーシャン ：まだ存在しない市場のこと。知られざるマーケットスペー スで、手垢のついていない市場(みずから市場をつくり出 さなければならない)。成長の機会には事欠かさず、収益 性も成長性も多く望める。 Kim et al. (2004) 29 2022/1/22
- 30. ブルーオーシャンを生み出す2つの方法 (1)「まったく新しい事業領域を立ち上げる」方法 事例) 彩事業の葉っぱビジネス (2)「既存市場の境界線を押し広げる」方法 事例) 株式会社ノラワークスジャパンの冬のマンゴー 「既存のマンゴ市場」に「お歳暮購入客」を引き寄せた Kim et al. (2004) 30 2022/1/22
- 35. 【資料】 『FLASH』,2020年3月17日号, 2. 『月刊Newsがわかる』 2020年9月号, 34-35. 『女性セブン』 2020年10月8日号(34), 140. 『参拜 秋刀魚』 No.30, winter, 2020, 48-49. 【参考文献】 Kim, W. C. & Mauborgne, R. (2004) Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review, October, 76-84. (ハーバード・ビジネス・レビュー編集部『戦略の教科書』ダイヤモン ド社,181-204.) Kotler, P., Hayes, T., & Bloom, P. N. (2002) Marketing Professional Services, Second Edition. Learning Network Direct, Inc. (白井義男監訳・平林祥訳『コトラーのプロ フェッショナル・サービスマーケティング』ピアソン・エデュケーション, 2002年.) 松原豊彦編著(2021)『6次産業化研究入門―食と農に架ける橋―』高菅出版. 35 2022/1/22
Editor's Notes
- この「漁師カード」は、木村紀昭氏が考案したもので、2019年12月上旬に東京でのマグロ等の解体ショーにて初配布されたたものです。これは、漁師の鍛え上げられた肉体が魅力となっている「裸エプロン」カードです。
- デザインは、漁師とソーシャルゲームが組み合わされたものとなっており、このようなものです。
- 主にツイッターや2chなど、SNS利用者に対して『漁師＝楽しい！面白い』という話題提供をし、言わば漁師のアイドル化を図った。
- 主にツイッターや2chなど、SNS利用者に対して『漁師＝楽しい！面白い』という話題提供をし、言わば漁師のアイドル化を図った。
- ここから、「漁師カード」をブルーオーシャン戦略から見ていきます。
- 始めに、楠奥が先ほどの報告で説明していましたが、ブルーオーシャンについて簡単に説明させていただきます。 まず、レッドオーシャンとは、あらゆる既存市場のことであり、プレイヤー全員がライバルを出し抜き、既存の需要の中で大きなシェア獲得を目指すものです。 次に、ブルーオーシャンとは、まだ存在していない市場であり、知られざるマーケットスペースで、手垢のついていない市場のことです。これは、みずから市場をつくりだす必要がありますが、成長の機会には事欠かさず、収益性も成長性も多く望めるものとなっています。
- これについても先ほど楠奥が説明していましたが、ブルーオーシャンを生み出す方法は2つあります。 1つ目に、「まったく新しい事業領域を立ち上げる」方法です、事例として、彩事業の葉っぱビジネスがあります。 2つ目に、「既存市場の境界線を押し広げる」方法です、事例として、株式会社ノラワークスジャパンのマンゴーがあります。
- ここから、漁師カードを用いた青森県の水産市場の顧客創造について見ていきますと、既存の青森県の水産行市場に漁師カードを導入したことにより、ツイッターや2chと言ったSNS利用者が引き合い、これまでいなかった大学生やコレクターといった新規顧客の獲得に成功しています。これは、既存の市場に既存の顧客を引き合わせているため、ブルーオーシャンを生み出す「既存市場の境界線を押し広げる」方法と捉えることができます。そのため、ブルーオーシャン的な市場だと言えます。
- 以上のように十分な分析ではありませんが、「漁師カード」は既存の青森県の水産市場に、SNS利用者を引き寄せました。そして、既存の青森県の水産市場の境界線を押し広げて、「ブルーオーシャン的な」青森県水産市場を創り出したことから、「漁師カード」は青森県の水産市場の顧客創造に貢献したと考えられます。 ＊ブルーオーシャンと言い切っていいか曖昧でしたので、的なというひょうげんをさせて頂きました。
- 結論として、「漁師カード」から得られた、「従来の第1次産業市場に、他の市場などの顧客・利用者を引き寄せ『ブルーオーシャン的な』水産市場を生み出す」という方法が、1次産業基盤の再構築が必要であると言う、6次化の課題の1つを解決する手立てとなるのではないかと考える。
- 資料や参考文献は資料の通りです。