1. Сделки24 – Кэшбэк
«Бонус вместо дисконта»
Программа лояльности, которая привяжет
покупателя именно к вашим сетям магазинов
Сделки24 – Кэшбэк,
Антон Колмаков,
akolmakov@sdelki24.ru

2. Коротко о нас
• Сделки24
– Дочерняя компания ГК NAUMEN;
– Сервис для СМБ;
– Отчетность в ДБО для банков
(комиссионные доходы);
– Заказная разработка и интеграции.

3. Суть идеи
• Частыми покупателями в строительных магазинах являются руководители
АХО, начальники строительных бригад и т.д.
• Они решают, где и что купить для ремонта, небольшого строительства. Они
– мини-ЛПР.
• Дисконт их стимулирует слабо, т.к. они тратят деньги заказчиков и
отчитываются чеками.
• Мы предлагаем их стимулировать деньгами, которые они смогут
потратить в партнерской сети.
Кейс: Бригадир приобретает в магазине
«Стройматериалы» товаров на 100 т.р. в месяц, с этих
денег он получает кэшбэк 5 т.р., на которые покупает
продукты в магазине «Молочный»

4. Что предлагаем мы
Делать программы лояльности для мини-ЛПР:
– Использовать наше решение для управления кэш-
бэками (передача, контроль, аналитика);
– Развивать программу «Бонус вместо дисконта»;
– Зарабатывать на лояльности.

5. Выгоды для строительных магазинов
• Бонусы эффективнее дисконта обеспечивают лояльность клиента;
• Конкурентное преимущество – вы мотивируете клиента повторно к вам
прийти, чтобы потратить «Заработанное»;
• Сокращение расходов на программу лояльности (1 % нашей комиссии
– вместо 7% дисконта);
• Программа «Бонус вместо дисконта» позволяет зарабатывать на
лояльности, а не тратить на неѐ деньги.
• Деньги, потраченные на лояльность в строительном магазине,
вернутся в виде покупок в партнерской сети.

6. Пример расчета
• Мастер-бригадир отчитывается перед заказчиком по всем произведенным закупкам,
например, он потратил 100 000 рублей на закупку материалов.
• Строительный магазин предоставил бригадиру кэшбэк в размере 5%, на личный счет
бригадира, который он может потратить в магазине «Продукты», и купить там много всего
вкусного и нужного, т.к. 5% - это 5 000 рублей, которые вернулись в партнерскую сеть.
• Мы, как оператор Кэш-бэка берем за свои услуги всего 1% от суммы покупки, то есть
затраты сети на лояльность равны 1000 рублей.
• Сопоставление расходов:
– Действующий вариант: Дисконт (7%): 100 000 х 0,07 = 7 000;
– Предлагаемый вариант: Кэшбэк (5%): 100 000 *0,05 = 5 000 – вернутся в холдинг, наша комиссия
(1%): 100 000* 0,01 = 1 000
• Таким образом, выгода от внедрения новой программы лояльности составляет 6%
(7%-1%) с каждой покупки.

7. Модели взаимодействия
Вариант 1
• Проект: доработка, внедрение и поддержка:
– Заказной проект по доработке и интеграции решения (около 7 млн. рублей);
– Эксклюзив в регионе на год после запуска программы;
– Совместное развитие и поддержка программы;
– Все деньги, полученные от внедрения новой программы лояльности, остаются в компании.
Вариант 2
• Инвестиционное финансирование:
– Мы находим инвестора для доработки и интеграции решения;
– Транзакционный сбор – с каждой транзакции мы как оператор кэш-бэка забираем 1% от
стоимости покупки.

8. Команда, деньги, потребности
• Команда – есть, хорошая.
• Деньги – есть, но можно ещѐ.
• Потребности:
– Соучастники;
– Партнеры;
– Инвесторы.

9. Контакты
Директор ООО «Софт24»
Антон Колмаков
Тел: +7-912-288-56-57
Почта: akolmakov@sdelki24.ru
Директор по развитию «Софт24»
Григорий Степанов
Тел: +7-922-221-15-80
Почта: stepanov@sdelki24.ru