Микрокредитование в России: на пороге бума или кризиса? Презентация исследова...
АСУ-Банкомат. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
1. 23 июня 2015 года
АСУ «Банкомат» - программное решение
для эффективного управления
денежной наличностью Банка
Руководитель проекта: Д.Н. Феклистов
2. Структура операционных расходов банка на обслуживание сети ДО,
банкоматов и платёжных терминалов
Среднемесячные операционные расходы банка на обслуживание одного банкомата составляют 81 тысячу рублей.
Примечание: операционные расходы были рассчитаны на основе анализа данных по 109 тысячам банкоматов,
находящихся в 90 банках Российской федерации.
3. Использование Системы обеспечивает
Оптимальный оборот наличных денежных средств
Исключение простоев банкоматов
Оптимизацию покупюрной разбивки
Непрерывный мониторинг состояния сети банкоматов
и платёжных терминалов
Формирования распоряжений на подкрепление, вывоз
наличности и техническое обслуживание
4. Оптимизация инкассаций территориально–удалённых ДО, банкоматов
и терминалов
Использование «маршрута инкассации»
Оптимизация графиков инкассаций ДО,
банкоматов и терминалов выполняется с
учётом маршрутов
5. Гибкая корректировка прогноза расхода/поступления наличности
Автоматически при поступлении данных
о начислениях по зарплатным проектам
Возможность ручной корректировки
аналитиком
Учёт макроэкономического коэффициента
6. Особенности реализации бизнес–логики в АСУ «Банкомат»
Регулярная загрузка данных о клиентском
расходе/поступлении
Настройка форматов распоряжений по
требованиям Банка
Гибкое визирование распоряжений при
взаимодействии аналитиков КУ и ДО
7. Наши преимущества
Возможность оперативной настройки системы
под бизнес–процессы конкретного заказчика
Возможность подтверждения эффективности
до начала внедрения
Кросс–платформенность решения,
система базируется на открытых стандартах
Полностью отечественное решение,
независимость от влияния санкций и запретов,
вводимых иностранными государствами
8. Результаты оптимизации
• Снижение расходов на фондирование и поддержание
остатков наличности в дополнительных офисах, банкоматах
и платёжных терминалах на 5 – 15%
• Исключение избыточных остатков наличности в
дополнительных офисах
• Снижение расходов на инкассацию сети банкоматов и ДО,
пересчёт наличности
• Сокращение трудозатрат операционно–кассовых работников
на мониторинг состояния сети банкоматов и платёжных
терминалов