2.Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3).docx

1 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022
Special issue :HUMANIS2022 The 3rt Nasional Conference on Management
(Humanities,Management and Science Proceedings)
HUMANIS
Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Sigma Cipta Utama Tbk
Tangerang Selatan
Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3)
Program Pascasarjana Magister Manajemen UniversitasPamulang
Email: 1 Mohamad.agus@gmail.com,
2
irmaaidris@gmail.com,
3 dosen00495@unpam.ac.id
Abstract. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja terhadap prestasi
kerja, motivasi terhadap prestasi kerja dan pelatihan kerja dan motivasi terhadap prestasi kerja
pada PT Sigma Cipta Utama Tbk Kota Tangerang Selatan. Motodepenelitian yang
digunakanadalahpenelitiankuantitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan Teknik kuisioner.
Sampel yang digunakanadalahsebanyak 80 responden. Motodeanalisis data
dalampenelitianinimenggunakanaplikasi SPSS Versi 22. Meliputi uji validitas, uji reliablitas, uji
asumsiklasik, uji regresi linier sederhana, uji regresi linier berganda, uji koefisienkorelasi, uji
koefisiendeterminasi, uji t dan uji F. Hasil persamaan linier berganda Y= 5,835 – 0,255X1 +
1,025X2untukpengujiansecarasimultan (uji f) didapatnilai F hitungsebesar (36,899>3,115) maka Ho
ditolak dan Ha diterima (berpengaruh)
Katakunci: Motivasi; Pelatihankerja; Prestasikerja
Abstract. This study aims to determine the effect of job training on job performance, motivation on
job performance and job training and motivation on work performance at PT Sigma Cipta Utama
Tbk South Tangerang City. The research method used is quantitative research. Data collection
techniques using a questionnaire technique. The sample used is as many as 80 respondents. The
data analysis method in this study uses the SPSS Version 22 application. Includes validity test,
reliability test, classical assumption test, simple linear regression test, multiple linear regression
test, correlation coefficient test, coefficient of determination test, t test and F test. Results of linear
Vol. 2 • No. 2 • Juli 2022
Pege (Hal.) :1 – 3
ISSN (online) : 2746-4482
ISSN (print) : 2746 - 2250
© LPPM Universitas Pamulang
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten
Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491
Email :humanisproccedings@gmail.com
Special Issue :
Webinar Nasional
HUMANIS2022
Website.
:http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/SNH

HUMANIS
equations multiple Y= 5.835 – 0.255X1 + 1.025X2 for the simultaneous test (f test) the calculated F
value is (36.899> 3.115), then Ho is rejected and Ha is accepted (influential)
Keywords: Motivation; Work training; Work performance
PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi saat ini perusahaan dihadapkan pada kondisiyangsemakin
kompetitif.Perusahaan dituntutuntukmampuberadaptasidengan perubahan dan
perkembangan, menghadapi kondisi ini perusahaanmembutuhkan sumberdayamanusiayang
berkualitas untukmendukungkegiatan organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia
yang berkualitasmemilikiperananyangsangatpentingdalammenentukankeberhasilansuatu
perusahaan dan mampu bersaing dengan perusahaan lainnya.
Prestasikerjakaryawanmerupakanhalyangberkaitandenganadanyapengembangan pada
sumberdayamanusia. Oleh karenaitu, pelatihanharusdiberikansecaratepatterhadapkaryawan
agar dapatmembawahasil yangsesuaikeinginanperusahaan.
PT Sigma Cipta Utama adalahanakperusahaan PT Elnusa,
Tbk(subsidiaryofPertamina)yangberdirisejak8 apriltahun
1980.Bisnisperusahaandiawalidenganpengelolaandata(datamanagement)dilingkunganindust
riminyakdangasbumi.Dalamperjalananbisnisperusahaan dan
seiringdenganadanyaperkembanganteknologiinformasi,secarabertahapsigmatelahberkemba
ngdenganlayananjasaICT(Information&CommunicationTechnologies)yanglebihlengkap.
Disampingmengelolaarsiphasileksplorasidaripusatnyayaitu PT.Pertamina, PT. Sigma
Cipta Utama Tbk juga
membukajasaoutsourcinguntukpengelolaandokumennyamulaidaripenciptaanataupenyeraha
nhinggaketahappemusnahanarsipnyabagiperusahaan-
perusahaanmigaslainnyayangumumnyamembuatcabangdi Indonesia.Jenis-jenisarsipyang
dikelola oleh PT. Sigma Cipta Utama Tbkmeliputiarsipdalambentukdokumenkertas,
arsipelektronik, arsip digital, dan arsiphasileksplorasiseperticoresampledanlain-lain.
Tabel 1. PelatihanKerja PT Sigma Cipta Utama Tahun 2018
No. Komponen Standar Jenis Pelatihan
1. Instruktur 2/Divisi Gabungan
2. Peserta 15orang/tahun 15pesertapadaposi
siadministrasi

HUMANIS
3. Materi Kompetensi,SOP,or
ientasi.Softskill,hardskill
SOP
danOrientasi
4. Metode OntheJobTraining Individual
5. TujuanP
enelitian
Tema“menjadikankary
awan
PT.SigmaCiptaUtamas
ebagaikaryawanYangk
ompeten”
“menjadikan karyawan
PT.SigmaCiptaUtamase
bagaikaryawanyang
kompeten”
Sumber: DataPelatihanKerjaPT.SigmaCiptaUtamaTbktahun 2018
Tabel 2. PelatihanKerja PT Sigma CiptaUtamaTahun 2019
siadministrasi
3. Materi Kompetensi,
SOP,orientasi.
Softskill,hardsk
ill
Softskill,hardskill
4. Metode OntheJobTrainin
g
individual
5. TujuanP
enelitian
Tema “membangun
jiwayang
bertanggungjawabda
lamkewajibansebaga
ikaryawanPT.Sigma
Cipta Utama”
“membangun jiwa
yangbertanggungjawa
b dalamkewajiban
sebagaikaryawanP
T.SigmaCiptaUtama”
Tabel 3. PelatihanKerja PT Sigma CiptaUtamaTahun 2020

HUMANIS
siadministrasi
3. Materi Kompetensi,
SOP,orientasi.
Softskill,hardski
ll
Kompetensi,SOP,ori
entasi.Softskill,hardskill
4. Metode OntheJobTraining individual
5. TujuaPe
nelitian
Tema“menciptakan
karyawan yang
cekatandalambekerj
a”
“menciptakankaryawa
n
yang cekatan
dalambekerja”
Berdasarkanhasilpengamatanpenelitibahwaperusahaanbelummampumemberikanpel
atihandanmotivasikerjadenganbaik.Faktormotivasimerupakan salah satufaktor yang
menyebabkanmenurunnyakinerjakaryawan pada PT. Sigma Cipta Utama
TbkDalambekerjakarenaadabeberapakaryawan yang
merasakurangpuasdenganbalasjasasepertigajidibawah UMR,
pemenuhankebutuhanfisikmisalnyapemberianfasilitas,tunjangan-tunjangandanlain-
lainyangmenyebabkankaryawankurangtermotivasidalambekerja.
Tabel 4. MotivasiPT.SigmaCiptaUtama2018-2020
No. Komponen MotivasiPT
Sigma
1. Balas Jasa GajidibawahUMR
disetiaptahunny
a
2. Kondisikerja Kondusif
3. Fasilitaskerja Memadai
4. Prestasikerja Rendah
5. Pengakuandariatas
an
Tunjangan
6. Pekerjaanitu sendiri Pengelolaandata

HUMANIS
Sumber:DatamotivasiPT.Sigma CiptaUtama Tbk2018-2020
Tabel 5. Kompensasi Daftar Gaji PT Sigma Cipta Utama TbkTahun 2018-2020
Tahun UMP/UMR GajiPokok TotalTunjangan
Potongan
BPJSTK
Gaji
yangDit
erima
2018 Rp.3.648.035
Rp.
2.550.000
Rp.500.000 Rp.65.000 Rp.
3.115.000
2019 Rp.3.940.973
Rp.
2.750.000
Rp.950.000 Rp.80.000 Rp.
3.780.000
2020 Rp.4.276.349
Rp.
3.000.000
Rp.950.000 Rp.80.000 Rp.
4.030.000
Sumber: DatamotivasikompensasigajiPT.SigmaCipta UtamaTbk2018-2020
Berdasarkan tabel 5 daftar gaji PT. Sigma Cipta Utama Tbk
tidakmengalamikenaikansesuaidenganstandarUMR,dimanatentudapatmempengaruhimotiv
asikaryawandalambekerja.
Tabel 6. Penilaian Hasil PrestasiKerjaPeriodeTahun 2018-2020
No. Komponen Standar 2018 2019 2020
Rata-
rataPrestasi
Kerja
1. HasilKerja 80-100% 65% 75% 82% 74%
2. Pengetahuan
Pekerjaan
80-100% 70% 78% 87% 78%
3. Inisiatif 80-100% 72% 75% 80% 75%
4. Kecekatan
Mental
80-100% 72% 75% 80% 75%
5. Sikap 80-100% 70% 70% 78% 72%
Rata-rata 70% 75% 81% 75%
Sumber:DataPencapaianPrestasikerjaPTSigmaUtamaTbktahun2018-2020

HUMANIS
Berdasarkan tabel 6menunjukan bahwapresentasi PT.SigmaCipta Utama Tbk tidak
mencapai standar perusahaan, dari data diatas bahwarata-rata prestasi kerja sebesar 70%
dibawah rata-rata standar PT.
SigmaCiptaUtamaTbksebesar80%.Membuktikanbahwaprestasikerjadari
karyawanPT.SigmaCiptaUtamaTbkrendah.
Dengandemikian,pelatihandanmotivasiseharusnyadapatditingkatkan agar prestasi
kerja karyawan di PT. Sigma Cipta Utama Tbkdapat semakin meningkat. Pelatihan kerja dan
motivasi sangatlah berkaitaneratdengandoronganmotivasi.
Denganmotivasiyangbaikinilahsetiapkaryawanakanberupaya untuk meningkatkan
produktivitas dan semangat kerjannya. Untukmengetahui seberapa besar pengaruh serta
hubungan antara motivasi danpelatihan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.
SigmaCipta UtamaTbkberkenaandenganmasalah-
masalahdiatasmakapenulismembatasihanya pada variabel pelatihan kerja, motivasi dan
prestasi kerja,
sehinggapenulismemilihjudul“PengaruhPelatihanKerjaDanMotivasiTerhadapPrestasiKerj
aKaryawanPadaPT.SigmaCiptaUtamaTbk”
Rumusan masalah pada penelitian ini adalah (1.)
Apakahpelatihankerjaberpengaruhterhadapprestasikerjakaryawanpada
PT.SigmaCiptaUtama Tbk? (2.)
ApakahmotivasiberpengaruhterhadapprestasikerjakaryawanpadaPT.SigmaCiptaUtamaTbk?
(3.) Apakahpelatihankerjadanmotivasisecarabersama-samaberpengaruhterhadap
prestasikerjakaryawanpada PT.Sigma CiptaUtama Tbk?
Tujuan penelitian (1.)
UntukmengetahuipengaruhpelatihankerjaterhadapprestasikerjakaryawanpadaPT.SigmaCipta
UtamaTbk. (2.) Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja karyawanpada
PT. SigmaCipta UtamaTbk. (3.)
Untukmengetahuipengaruhpelatihankerjadanmotivasisecarabersama-sama terhadap
prestasi kerja karyawan pada PT. Sigma CiptaUtama Tbk.
KAJIAN LITERATUR
Menurut(Hasibuan2016)manajemenadalah:“Ilmudansenimengaturprosespemanfaat
ansumberdayamanusiadansumberdayalainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu”.Darigambaran di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah suatu
keadaanterdiri dari prosesyangditunjukkan oleh garismengarah

HUMANIS
kepadaprosesperencanaan,pengorganisasian,kepemimpinan,danpengendalian,yangmanak
eempatprosestersebutsalingmempunyaifungsimasing-
masinguntukmencapaisuatutujuanorganisasi.
Fungsi fungsi manajemen adalah elemen - elemen dasar yang selaluada dan
melekatdi dalam prosesmanajemen yang akan dijadikan
acuanolehmanajerdalammelaksanakankegiatanuntukmencapaitujuan.Menurut(Ridhotullah
&Juhar,2018)terdapat4fungsiutamadalammanajemen,antaralain: (a.) Perencanaan
(Planning) (b.) Pengorganisasian (Organizing) (c.) Pengarahan (Actuating) (d.)
Pengendalian (Controlling).
Manajementerdiridari6unsurmenurut(Hasibuan,2016)sebagaiberikut: a. Man
(SumberDayaManusia) b. Money (Uang) c. Material (Bahan) d. Machines (Mesin) e.
Methode (Metode) f. Market (Pasar).
Manajemen sumber daya manusia dipandang sebagai peranan yangcukup penting
di ranah industri, apa yang dilakukan oleh manajer
sumberdayamanusiamenggambarkanbagaimanaaktifitaspengelolaansumberdayamanusiad
ilingkunganperusahaan.
Dessler(2015:523)mengemukakanbahwaprestasi kerja adalah perbandingan antara
persepsi aktual bawahan denganstandar yang ditetapkan dalam langkah pertama,
melibatkan beberapa
jenisbentukpengharkatan.MenurutSastrohadiwiryo(2013:243)mengatakanbahwa yang
dimaksud dengan prestasi kerja adalah kinerjayang dicapaioleh seseorang karyawan
dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yangdiberikankepadanya.
Berdasarkanteoritersebutdapatdinyatakanbahwaprestasikerjamerupakanhasilkerjakaryawa
nsecarakualitasdankuantitasdalammelaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikanselama periodewaktutertentu.
Sutrisno(2016:92)mengatakanpengukuranprestasikerjadiarahkanpadalimaaspekyan
gmerupakanbidangprestasikuncibagiorganisasi,yaitu: (1.) Hasil kerja (2.)
Pengetahuanpekerjaan (3.) Inisiatif (4.) Kecekatan Mental (5.) Sikap
MenurutAndrewE.Sikula(1981:227)dalamMangkunegara(2011:44)menyatakanbahw
aTrainingisshort-termeducational process utilizing a systematicand organized procedure by
whichnonmanagerial personal learn technical knowledge and skills for a
definitepurpose.(Pelatihanadalahsuatu proses
pendidikanjangkapendekyangmempergunakanprosedursistematis dan
terorganisirdimanakaryawan nonmanagerial mempelajaripengetahuan dan
keterampilanteknisdalamtujuanterbatas). SedangkanmenurutIntruksiPresiden No 15 tahun
1974 dalamSedarmayanti (2013:164)

HUMANIS
menyatakanbahwaPelatihanadalahbagiandaripendidikanmenyangkutprosesbelajaruntukme
mperolehdanmeningkatkanketerampilandiluar system pendidikan yang berlaku,
dalamwaktu yang relatifsingkat dan denganmetode yang
lebihmengutamakanpraktekdaripadateori.
BerdasarkandefinisidefinisidiatasbahwaPelatihankerjamerupakansuatuaktivitas
yang dilakukan oleh perusahaanatauorganisasitertentu yangdirancang demi
meningkatkankemampuankinerjakaryawansecarateknisdanteoritis.
Faktor-faktoryangperludipertimbangkandalampelatihanyaitu: (1.) Efektivitasbiaya
(2.) Materiprogramyangdibutuhkan. (3.) Prinsip-prinsippembelajaran (4.)
Ketepatandankesesuaianfasilitas (5.) Kemampuandanpreferensipesertapelatihan (6.)
Kemampuandanpreferensiinstrukturpelatihan.
Garry Desller (2011:244)
menyatakanbahwadimensidalampelatihanadalahsebagaiberikut: (1.) Instruktur (2.) Peserta
(3.) Materi (4.) Metode (5.) TujuanPenelitian
MenurutAzwar (2011:15) motivasiadalahrangsangan,
doronganataupunpembangkittenaga yang
dimilikiseseorangatausekolompokmasyarakatyang mauberbuat dan bekerjasamasecara
optimal
dalammelaksanakansesuatuyangtelahdirencanakanuntukmencapaitujuanyangtelahditetapk
an.
Berdasarkanpengertian-
pengertiantersebut,menjelaskanbahwamotivasiadalahsuatudoronganyangmempengaruhiin
dividuataukelompokuntukmampumengerahkankemampuansecara optimal
dalamrangkamencapaitujuanyangtelahditetapkan.
MenurutMangkunegara(2012:2)
terdapatbeberapaprinsipmemotivasikerjakaryawan,yaitu (a.) Prinsippartisipasi (b.)
Prinsipkomunikasi (c.) Prinsipmengakuiandilbawahan (d.) Prinsippendelegasianwewenang
(d.) Prinsipmemberiperhatian.
MenurutAfandi(2018:29)menyebutkanbeberapaindikatordarimotivasiyaitusebagaiber
ikut: (1.) Balasjasa (2.) Kondisikerja (3.) Fasilitaskerja (4.) Prestasikerja (5.)
Pengakuandariatasan (6.) Pekerjaanitusendiri.
METODOLOGI PENELITIAN

HUMANIS
Jenis penelitian yang digunakan penulis adalah penelitian
kuantitatif,penelitiankuantitatifmenekankanfenomena-fenomenaobjektifdandikajisecara
kuantitatif. Maksimalisasi objektivitas desain penelitian ini
dilakukandenganmenggunakanangka-
angka,pengolahanstatistik,strukturdanpercobaanterkontrol. Menurut Sutama (2016:43)
penelitian kuantitatif berkaitan erat denganteknik-teknik survei sosial termasuk wawancara
terstruktur dan
kuisioneryangtersusun,eksperimen,observasiterstruktur,analisisisi,analisisstatistikformaldan
masihbanyaklagi.
1. Populasi: MenurutSugiyono(2016:80)mengatakanpopulasiadalahwilayah generalisasi
yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyaikualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti
untukdipelajaridankemudianditarikkesimpulannya.Adapundalampenelitian ini, yang
menjadi populasi adalah karyawan PT. Sigma CiptaUtamayangberjumlah80orang.
2. Sampel:
pengambilansampelpadapenelitianiniyaitupenelitimenggunakantekniknonprobabilitys
amplingdenganjenissampeljenuh,karenasemua
populasidianggapsampelyaitusebanyak80orang.
3. Metodepengumpulan data merupakansuatucara yang digunakanuntukmemperoleh
data. Adapun Teknik/metodepengumpulan data yang
diguakanpenulisdalampenelitianiniadalahsebagaiberikut: studikepustakaan (library
research) dan studilapangan (field research).
4. Teknik analisis data, Teknik yang dipakai dalam penulisan ini uji kelayakan
instrument (Uji validitas, Uji reabilitas), uji regresi linier sederhana, Uji regresi linier
berganda, Uji koefisien determinasi, Uji asumsi klasik (uji normalitas, uji
heteroskedastisitas, uji multikolinearitas) Uji hipotesis (Uji t, Uji F)
HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 7. Hasil Uji ValiditasVariabelPelatihanKerja
No Rhitung Rtable Keputusan
Pertanyaan1 0.620 0.185 Valid

HUMANIS
Sumber: Data diolah
BerdasarkanTabel7diatasmenunjukanbahwaseluruhpertanyaan dalam
variabel independen Pelatihan kerja (X1) adalah valid. Halini terlihat bahwa nilai
pearson correlation (r hitung) setiap item
pernyataanlebihbesardari0,185ataurhitung>rtabel.
Tabel 8. Hasil Uji ValiditasVariabelMotivasi
Pertanyaan12 0,584 0.185 Valid
Sumber: Data diolah
BerdasarkanTabel8diatasmenunjukanbahwaseluruhpertanyaan dalam variabel
independen motivasi (X2) adalah valid. Hal initerlihat bahwa nilai pearson correlation
(r hitung) setiap item pernyataan lebihbesardari0,185ataurhitung>rtabel.
Tabel 9. Uji ValiditasVariabelPrestasiKerja

HUMANIS
Sumber: Data diolah
BerdasarkanTabel9diatasmenunjukanbahwaseluruhpertanyaan dalamvariabel
dependen prestasi karyawan
(Y)adalahvalid.Haliniterlihatbahwanilaipearsoncorrelation(rhitung)setiapitempernyata
anlebihbesardari0,185ataurhitung>rtabel.
Tabel 10. Uji ReliabilitasVariabelPelatihanKerja
Cronbach'sAlpha NofItems
0.785 10
Sumber: Data diolah
Dari hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, dapat dilihat bahwanilai Cronbach Alpha
pada variabel Pelatihan (X1) adalah 0,785 dengannilai lebih besardari 0,60,sehingga
dapatdikatakan item pernyataanpada variabeltersebutadalahReliabel.
Tabel 11. Uji ReliabilitasVariabelMotivasi

HUMANIS
0.721 12
Sumber: Data diolah
Dari hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, dapat dilihat bahwanilai Cronbach Alpha
pada variabel Motivasi (X2) adalah 0,721 dengannilai lebih besardari 0,60,sehingga
dapatdikatakan item pernyataanpada variabeltersebutadalahReliabel.
Tabel 11. Uji ReliabilitasVariabellPrestasiKerja
0.794 12
Sumber: Data diolah
Dari hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, dapat dilihat bahwanilai Cronbach
Alpha pada variabel Prestasi (Y) adalah 0,794 dengannilai lebih besardari
0,60,sehingga dapatdikatakan item pernyataanpada variabeltersebutadalahReliabel.
Tabel 12. Uji Regresi Linier SederhanaVariabel X1 Terhadap Y
Model
UnstandardizedCoefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std.Error Beta
1 (Constant) 16.717 3.703
.563
4.514 .000
PelatihanKerja .671 .111 6.018 .000
Sumber: Data diolah
Berdasarkan output hasilanalisis regresi linier sederhana dengan
programSPSSversi 22.0padatabel di
atas,makapersamaanregresiyangdihasilkanadalahsebagaiberikut:
Y =16,717+0,671X1+ ε
Tabel 13. Uji Regresi Linier Sederhana X2 Terhadap Y
Standardized
Coefficients

HUMANIS
Model
B Std.Error Beta
t Sig.
1 (Constant) 6.300 3.861
.692
1.632 .107
Motivasi .805 .095 8.472 .000
Sumber: Data diolah
Berdasarkanoutputhasilanalisisregresiliniersederhanadenganprogram SPSS
versi 22.0 pada tabel di atas, maka persamaan regresi
yangdihasilkanadalahsebagaiberikut:
Y =6,300+0,805X2+ ε
Tabel 14. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std.Error Beta
Toleranc
e VIF
1 (Constant) 5.835 3.866 1.509 .135
Pelatihan
Kerja
-.255 .206 -.214 -1.240 .219 .222 4.507
Motivasi 1.025 .201 .881 5.098 .000 .222 4.507
Sumber: Data diolah
Dengandemikiandiperolehpersamaanregresibergandayaitu:
Y= 5,835 - 0,255X1 + 1,025X2 + e
Gambar 1. Uji Normalitas

HUMANIS
Sumber: Data diolah
Berdasarkangambar 1 diatas, dapatdilihatbahwa data menyebardisekitar
garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal.Makan dapatdisimpulkan bahwa
model regresi ini memenuhi asumsi normalitas karenatitik-titikresidual mengikutigaris
diagonal.
Gambar 2. Uji Heterokedastisitas
Sumber: Data diolah
Darihasilujiheterokedastisitasmakadapatdiketahuititik-titikmenyebar dengan
pola yang tidak jelas dan dibawah angka 0 pada sumbu
Y,jadidapatdiketahuibahwamodelregresitidakterjadimasalahheterokedastisitas.
Tabel 15. Hasil Uji Determinasi
ModelSummaryb
Model R RSquare
Adjusted
RSquare
Std. Error of
theEstimate Durbin-Watson
1 .700a
.489 .476 3.37943 1.678
Sumber: Data diolah
Berdasarkantabel model summaryb
SPSS 22 maka dapat diketahuibahwa nilai
R Square sebesar 0,489, artinya variabel pelatihan kerja

HUMANIS
danmotivasisecarasimultanmemilikikontribusipengaruhsebesar48,9%terhadap
prestasi kerja. Sedangkan sisanya 51,1% di sebabkan oleh
faktorlainyangtidakdalampenelitianinisepertikompensasi,komunikasi,konflik,budayake
rja danlain-lain.
Tabel 16. Hasil Uji Multikolinieritas
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardize
dCoefficient
s
t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std.Error Beta
Toleranc
e VIF
1 (Constant) 5.835 3.866
-.214
1.509 .135
.222 4.507
Pelatihan
Kerja
-.255 .206 -1.240 .219
Motivasi 1.025 .201 .881 5.098 .000 .222 4.507
Sumber: Data diolah
Dilihat dari hasilujimultikolinieritaspadatabelcoefficientsa
nilaiVIF sebesar
4,507 < 10. Dengandemikiantidakterjadi multikolinieritasantara pelatihan kerja
danmotivasiterhadapprestasikerja.
Tabel 17. Uji t Variabel X1 Terhadap Y
Model
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std.Error Beta
1 (Constant) 16.717 3.703
.563
4.514 .000
PelatihanKerja .671 .111 6.018 .000
Sumber : Data diolah

HUMANIS
Berdasarkantabel 4.19 di atas, diperolehnilai thitung>ttabel(6,018
>1,664)haltersebutjugadiperkuatdengan nilaiProbabiliti
signifikansi0,000<0,05.DengandemikianHipotesisyangmenyatakanterdapatpengaruh
positif dan siginifikan secara parsial antara Pelatihan kerja (X1)danPrestasiKerja
(Y)dapatditerima.
Tabel 18. Uji t Variabel X2 Terhadap Y
Coefficientsa
Model
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std.Error Beta
1 (Constant) 6.300 3.861 1.632 .107
Motivasi .805 .095 .692 8.472 .000
Berdasarkantabel di atas, diperolehnilai thitung> ttabel(8,472 >
1,664)haltersebutjugadiperkuatdengannilaiProbabilitisignifikansi
0,000<0,05.DengandemikianHipotesisyangmenyatakanterdapatpengaruhpositifdansi
ginifikansecaraparsialantaramotivasi(X2)danprestasikerja(Y)dapatditerima.
Tabel 19. Uji F
Model SumofSquares df Mean Square F Sig.
1 Regression 842.820 2 421.410 36.899 .000a
Residual 879.380 77 11.421
Total 1722.200 79

HUMANIS
Berdasarkantabel di atas,diperolehnilai Fhitung> F tabel(36,899 >3,115)
haltersebutdiperkuatdenganprobabilitassignifikansi 0,000 <
0,05,makadengandemikianhipotesis yang dikemukakanditerimaataudengankata lain
H0 ditolak dan H1 diterima. Dapatdisimpulkanbahwapelatihankerja (X1) dan motivasi
(X2) berpengaruhbersama-sama (simultan) terhadapPrestasikerja(Y).
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkanhasilpenelitian dan pembahasan yang
telahdilakukanolehpenulistentang“PengaruhPelatihanKerjadanMotivasiTerhadapPrestasiKerj
apada PT. Sigma Cipta Utama. Penelitian ini menggunakandata primer yaitu data yang
dikumpulkan langsung dari lapangan denganmenyebar kuisioner kepada 80 responden.
Berdasarkanhasildaripenelitianyang
telahdilakukan,didapatbeberapakesimpulansebagaiberikut: (1.) Berdasarkan rumusan
masalah maka pelatihan kerja memiliki pengaruhpositif dan signifikan terhadap prestasi
kerja dimana diperoleh nilai thitung >t tabel (6,018> 1,664), hal ini juga dibuktikan dengan
signifikasi 0,000 <0,05.DengandemikianmakaH0ditolakdanH1diterima,halinimenunjukan
bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secaraparsial antara pelatihan kerja
terhadap prestasi kerja pada PT. Sigma CiptaUtama. (2.) Berdasarkan rumusan masalah
maka motivasi memiliki pengaruh positifdan signifikan terhadap prestasi kerja dimana
diperoleh nilai t hitung < t tabel(8,472> 1,664), hal ini juga dapat dibuktikan dengan
signifikasi 0,000
>0,05.DengandemikianmakaH0ditolakdanH1diterima,halinimenunjukanbahwaterdapatpenga
ruh yang signifikansecaraparsialantaramotivasiterhadapprestasikerjapada PT.Sigma

HUMANIS
CiptaUtama. (3.)
Terdapatpengaruhpositifdansignifikanantarapelatihankerjadanmotivasiterhadapprestasikerja
pada PT. Sigma CiptaUtama Hal inidapatdibuktikandengandiperolehnilaihitung F
hitunglebihbesar dari F tabelatau(36,899>3,115),
halinitersebutjugadiperkuatdengansignifikasi 0,000
<0,05.DengandemikianH0ditolakdanH1diterima.
Berdasarkanhasildiatas,penelitimencobamemberikansaransebagaimasukankepadaP
T.SigmaCiptaUtama,Tbksebagaiberikut: (1.) Pada kuisionerPelatihankerja (X1),
dimanaterdapat rata-rata skor
palingrendahrespondenyangmenjawabpadakategoriPesertadenganpernyataan “PT. Sigma
Cipta Utama Tbkmemilikiaturanpesertauntukpelatihan”,karenadiperolehrata-
rataskorterendah.Makaperusahaanharusmemperhatikanaturankaryawandalammengikutipela
tihan yangdiadakanolehperusahaan. (2.) Pada kuisionerMotivasi (X2), dimanaterdapat rata-
rata skor paling
rendahrespondenyangmenjawabpadakategoriPekerjaanitusendiridenganpernyataan
“Denganmotivasimembuatsegalapekerjaanterasaringan”,karenadiperolehskorterendah.Maka
perusahaanharusmemberikanmotivasibekerja agarprestasikerjakaryawandapatmeningkat.
(3.) Pada kuisionerPrestasiKerja (Y), dimanaterdapat rata-rata skor palingrendahresponden
yang menjawabdenganpernyataan “Saya merupakankaryawan yang
selaluberusahamendapatkanprestasi,” karenadiperolehskorterendah.
Makadariituperusahaanharusmemberikanpelatihan
danmotivasidenganbegituakanmeningkatkanprestasikerja PT. Sigma CiptaUtama,Tbk.
DAFTAR PUSTAKA

HUMANIS
Abdullah, M. (2016). ManajemenKomunikasiPeriklanan. Yogyakarta: AswajaPressindo.
Afandi,P.(2018).ManajemenSumberDayaManusia(Teori,KonsepdanIndikator).Riau:Zanafa
Publishing.
Andrew, E, Sikula, Mangkunegara. (2001). ProfesionalismeKaryawan. Jakarta:Raja
GrafindoPersada.
Azwar,S.(2011).SikapdanPerilakuDalam:SikapManusiaTeoridanPengukurannya.Yogyakarta:
PustakaPelajar.
Dessler,G,(2011).Manajemensumberdayamanusia.PenerbitIndeks,Jakarta.Diponegoro.
Ghozali, I. (2016). AplikasiAnalisisMultivarieteDengan Program IBM SPSS
22(Edisi8).CetakankeVIII.Semarang:BadanPenerbitUniversitasHadiwiryo, B.
Siswanto. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta:BumiAksara,2014.
Handoko,T.Hani.(2011).Manajemen Personalia dan SumberdayaManusia.Hasibuan, H. M.
S. P. (2016). Manajemensumberdayamanusia.
BumiAksara.Herzberg,Frederick.2011.Herzberg‟sMotivation-
HygieneTheoryandJobSatisfaction in The Malaysian Retail Sector: The Mediating
Effect OfLove Money. Sunway University Malaysia: Teck Hang Tan and
AmnaWaheed.
Mangkunegara, A. P. (2011).
Manajemensumberdayamanusiaperusahaan.Rivai,Veithzal2010.ManajemenSumb
erDayaManusiauntukPerusahaandariTeorikePraktik.Jakarta:PT.Raja Grafindo.
Siswanto, Sastrohadiwiryo. 2014. ManajemenTenaga
KerjaIndonesia.PendekatanAdministrasidanOperasional. Jakarta: BumiAksara.
Sugiyono, (2015), MetodePenelitianKuantitatif, Kualitatif, dan R&D, CetakanSunyoto,
Danang. 2016. MetodologiPenelitianAkuntansi. Bandung: PTRefika
Sugiyanto, S. (2021). Diterminan Intellectual Capital And Earning Management, To Future
Stock Return (Study ofDiterminan Intellectual Capital And Earning Management, To
Future Stock Return (Study of Mining Companies in Indonesia Listed on IDX for the
Period of 2014-2019) isted on IDX for the Period of 2014-2019). HUMANIS
(Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).
Romadhina, A. P. (2020). Pengantar Ilmu Ekonomi Mikro Dan Makro.
Nuraeni, N., & Sugiyanto, S. (2021). Feasibility Study Dengan Pendekatan Balance Score
Card Untuk Meningkatkan Jumlah Pasien Persalinan Di Rs X Tangerang
Selatan. Proceedings Universitas Pamulang, 1(1).
Salimun, S., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Brand Image Dan Kualitas Pelayanan
Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Rumah Makan Begal (Bebek
Galak). Proceedings Universitas Pamulang, 1(1).

HUMANIS
Hasim, D., Kusumo, N., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Pelayanan Dan Promosi
Terhadap Minat Konsumen Pada S Plus Indonesia. Proceedings Universitas
Pamulang, 1(1).
Arsaman, A., & Sugiyanto, S. (2021). PENGARUH PERILAKU INDIVIDU DAN DISIPLIN
KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. ADMINISTRASI MEDIKA
JAKARTA. PROCEEDINGS UNIVERSITAS PAMULANG, 1(1).
Selinvia, S., & Sugiyanto, S. (2020). An Influence Of Management Change For Auditor
Switching With Financial Distress As Moderating Variable. HUMANIS (Humanities,
Management and Science Proceedings), 1(1).
Nadi, L., & Wenten, I. K. (2020). Studi Kelayakan Bisnis.
Sutama. 2016. MetodePenelitian Pendidikan Kuntitaif, kualtatif, PTK, dan
R&D.Kartasura:FairuzMedia
Sutrisno, E, (2016). ManajemenSumberDayaManusia. Cetakan ke-8. Jakarta:Prenada
MediaGroup.
Victor H. Vroom., Work and Motivation, (New York: John Wiley & Son, Inc.,1964), dikutip
tidaklangsung oleh Malayu S.P. Hasibuan.,
OrganisasidanMotivasi,(Jakarta:BumuAksara,2007),Yogyakarta:PenerbitBPFE.
Salimun, S., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Brand Image Dan Kualitas Pelayanan
Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Rumah Makan Begal (Bebek
Galak). ProceedingsUniversitasPamulang, 1(1).
Hasim, D., Kusumo, N., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Pelayanan Dan Promosi
Terhadap Minat Konsumen Pada S Plus
Indonesia. ProceedingsUniversitasPamulang, 1(1).
Arsaman, A., & Sugiyanto, S. (2021). PENGARUH PERILAKU INDIVIDU DAN DISIPLIN
KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. ADMINISTRASI
MEDIKA JAKARTA. PROCEEDINGS UNIVERSITAS PAMULANG, 1(1).
Waluyojati, P., &Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Covid-19 TerhadapPendapatan Ojek
Online. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).
Irawati, W., &Sugiyanto, L. N. PENGARUH INTELLECTUAL CAPITAL PADA
PEMBERDAYAAN EKONOMI KREATIF DENGAN DIMODERASI PROGRAM
PENDAMPINGAN.
Hamzah, A. A., &Sugiyanto, S. (2021). PengaruhRotasiBirokrasi, Komunikasi dan
MotivasiKerjaTerhadap Kinerja PegawaiDirektorat Pendidikan Masyarakat dan
Pendidikan Khusus, Ditjen PAUD, Dikdasmen, Kemdikbud. HUMANIS
(Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).

HUMANIS
Sukmawati, I., & Sugiyanto, S. (2021). PengaruhKemampuanKerja, Masa Kerja dan Gaya
KepemimpinanTerhadap Kinerja AparaturSipil Negara di Lingkungan Biro
KepegawaianSekretariatJenderal Kementerian Agama Republik
Indonesia. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).

2.Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3).docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 2.Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3).docx

Similar to 2.Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3).docx (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

2.Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3).docx