Manajemen organisasi adalah proses perencanaan, pengorganisasian, motivasi, pelaporan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Fungsi-fungsi manajemen organisasi meliputi perencanaan, pengorganisasian, motivasi, pelaporan, dan pengendalian. Tujuan manajemen organisasi adalah mencapai tujuan organisasi secara efektif.

1. MANAJEMEN ORGANISASI
Oleh : Andrian Rustaman, S.Pd
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN SISWA
MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI 2 PANGANDARAN

2. Quran Surat As Saf ayat 4
Artinya :
Sesungguhnya Allah mencintai orang-orang yang berperang di
jalan-Nya dalam barisan yang teratur, mereka seakan-akan
seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.

6. Team work dan solidarity
dalam menghadapi
kesulitan atau masalah

8. PENGERTIAN MANEJEMEN ORGANISASI

9. MANEJEMEN SECARA ETIMOLOGI
Manajemen secara bahasa atau etimologi berasal
dari bahasa Perancis kuno yaitu menagement. Kata
ini memiliki arti “seni melaksanakan dan mengatur”,
inilah yang mendasari bahwa manajemen ialah
sebuah seni. Seni yang berarti dekat dengan
keindahan. Suatu keindahan manajemen yang
teratur, rapi dan terstruktur.

10. PENGERTIAN MANAJEMEN ORGANISASI
◦ George R. Terry
Manajemen organisasi ialah suatu pekerjaan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan, dimana seluruh kegatan itu bertujuan untuk mendapat tujuan organisasi.
◦ M Gulick
Manajemen organisasi ialah seluruh situasi yang sehubungan dengan perencanaan,
pengorganisasian, pelengkapan Tenaga Kerja, mengarahkan, menyelaraskan atau
mengkoordinir, mengadukan dan pengelolaan anggaran.
◦ Koontz dan O. Donnel
Manajemen organisasi ialah semua pekerjaan organisasi yang sehubungan dengan
perencanaan, mengorganisir, melengkapkan Tenaga Kerja, menunjukkan dan mengawasi.

11. FUNGSI MANAEJEMEN ORGANISASI

12. FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI
FUNGSI
PLANNING
ORGANIZ
ING
MOTIVATING
ACOUNTING
CONTROLLI
NG

13. PLANNING (PERENCANAAN)
◦ Planning (Perencanaan) ialah proses pemikiran, dugaan,
rencana dan penentuan prioritas-prioritas yang mesti
dilaksanakan secara rasional sebelum mengemban tindakan
yang sebenarnya. Planning merupakan pekerjaan non
jasmani (kejiwaan) sebelum mengemban kegiatan jasmani
dan sangat dibutuhkan dalam rangka menunjukkan tujuan
dan sasaran organisasi serta tujuan sebuah program
pembangunan.

15. Kudu direncanakan kalawan asak.
Artinya harus merencanakan/
memperhitungkan sesuatu dengan baik
sebelum melakukannya.

16. ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
◦Organizing (Pengorganisasian) ialah proses
penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit
kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan
tentang orang yang menduduki faedah-fungsi itu
secara tepat. Organizing dilaksanakan demi
perencanaan, pengamalan dan pembagian kerja
yang tepat. Yang mesti diacuhkan dalam penempatan
orang (staffing) dilaksanakan secara obyektif.

17. Tarajé nangeuh dulang pinandé
“Saban tugas kudu dilaksanakeun kalawan alus
sarta bener.”
Artinya setiap tugas harus dilaksanakan dengan
baik dan benar.

18. MOTIVATING (PENDORONGAN)
◦ Motivating (pendorongan) ialah proses pekerjaan yang mesti
dilaksanakan untuk membangun dan mendorong motivasi dan
kerelaan kerja semua pengurus. Motivating merangkum segi-
segi perangsang baik yang mempunyai sifat rohaniah seperti
eskalasi pangkat, edukasi dan pengembangan karier, pemberian
libur dan sebagainya maupun yang mempunyai sifat jasmaniah
laksana sistem upah yang menggairahkan pemberian tunjangan,
penyediaan fasiliatas yang menyeluruh dan sebagainya.

19. ACOUNTING (PELAPORAN)
◦ Pelaporan adalah unsur mesti yang mesti dilaksanakan
untuk mengindikasikan sikap & rasa tanggung jawab dari
pengurus untuk anggotanya ataupun untuk struktur yang
berada diatasnya. Wujud kongkritnya ialah :
1.Progress Report (Laporan Pengembangan Kegiatan) atau
2.Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) Kegiatan

20. CONTROLLING (PENGENDALIAN)
◦ Controlling (Pengendalian) ialah rangkaian pekerjaan yang
mesti dilaksanakan untuk menyelenggarakan pengawasan,
penyempurnaan dan evaluasi sehingga dapat menjangkau
tujuan laksana yang direncanakan. Controlling sangat urgen
untuk memahami sampai di mana kegiatan sudah dilakukan
sehingga dapat dilaksanakan evaluasi, penentuan perbuatan
korektif ataupun tindak lanjut, sampai-sampai
pengembangan dapat dinaikkan pelaksanaannya.

21. TUJUAN MANEJEMEN ORGANISASI

22. TUJUAN MANAJEMEN ORGANISASI
Tujuan umum dari manajemen organisasi adalah untuk mencapai tujuan atau visi
dan misinya dengan cara yang efektif dan efisien.
Secara lebih rinci tujuan manajemen organisasi meliputi:
1.Membangun hubungan serta koordinasi yang baik antar Pengurus OSIS
2.Meningkatkan kinerja Pengurus OSIS agar lebih efektif.
3.Menjaga lingkungan kerja agar tetap damai, nyaman, dan menularkan aura yang
positif.
4.Mendorong Pengurus OSIS agar bisa lebih memiliki rasa tanggung jawab terhadap
pekerjaannya.
5.Agar mencapai tujuan utama OSIS dengan melakukan cara seefisien dan seefektif
mungkin dengan membentuk karakter Pengurus OSIS.

23. MANAJEMEN ORGANISASI
◦Manajemen Waktu
◦Manajemen Forum
◦Manajemen Komunikasi
◦Manajemen Pemecahan Masalah
◦Manajemen Biaya
◦Manajemen Administrasi

24. 9 Kemampuan Manajemen Organisasi
1. Kemampuan Sadar Diri
2. Kemampuan Memusatkan Pikiran
3. Kemampuan Melihat
4. Kemampuan Berinisiatif
5. Kemampuan Berkomitmen
6. Kemampuan Bertanggung Jawab
7. Kemampuan Mendengar
8. Kemampuan Mengutus
9. Kemampuan Menggali Kekuatan