SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
‫چگونه‬
‫از‬
‫مصاحبه‬
‫های‬
‫قبل‬
‫از‬
‫غربالگری‬
‫بیشترین‬
‫بهره‬
‫را‬
‫ببرید‬
18
‫ژانویه‬
2022
‫به‬
‫مصاحبه‬
‫قبل‬
‫از‬
‫غربالگری‬
‫به‬
‫عنوان‬
‫فرصتی‬
‫برای‬
‫فشرده‬
‫کردن‬
‫همه‬
‫چیزهایی‬
‫که‬
‫در‬
‫یک‬
‫مصاحبه‬
‫رسمی‬
‫می‬
‫پرسید‬
‫در‬
‫یک‬
‫بازه‬
‫زمانی‬
‫کوتاه‬
‫تر‬
‫نگاه‬
‫نکنید‬
.
‫در‬
،‫عوض‬
‫آن‬
‫را‬
‫به‬
‫عنوان‬
‫فرصتی‬
‫برای‬
‫ایجاد‬
‫تصو‬
‫یر‬
‫واضح‬
‫تر‬
‫از‬
‫نامزد‬
‫فراتر‬
‫از‬
‫رزومه‬
‫در‬
‫نظر‬
‫بگیرید‬
.
‫برای‬
،‫شروع‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫بخواهید‬
‫اعتبار‬
‫الزم‬
‫برای‬
‫کار‬
‫را‬
‫تأیید‬
‫کنید‬
.
‫به‬
‫عنوان‬
،‫مثال‬
‫اگر‬
‫داشتن‬
‫مجوز‬
‫خاصی‬
‫الزامی‬
،‫است‬
‫تأیید‬
‫کنید‬
‫که‬
‫شخص‬
‫سند‬
‫را‬
‫در‬
‫اختیار‬
‫دارد‬
‫و‬
‫به‬
‫روز‬
‫است‬
.
‫در‬
‫صورتی‬
‫که‬
‫متقاضی‬
‫فاقد‬
‫شرایط‬
‫اساسی‬
‫باشد‬
،
‫ادامه‬
‫کار‬
‫معنی‬
‫ندارد‬
.
‫به‬
‫همین‬
،‫ترتیب‬
‫به‬
‫موارد‬
‫نامشخص‬
‫در‬
‫رزومه‬
‫رسیدگی‬
‫کنید‬
.
‫اگر‬
‫سوابق‬
‫کاری‬
‫به‬
‫گونه‬
‫ای‬
‫ارائه‬
‫شده‬
‫است‬
‫که‬
‫تشخیص‬
‫دقیق‬
‫چند‬
‫سال‬
‫تجربه‬
‫کاری‬
‫مرتبط‬
‫با‬
‫یک‬
‫نامزد‬
‫را‬
‫دشوار‬
‫می‬
،‫کند‬
‫صریح‬
‫بپرسید‬
.
‫یا‬
‫شاید‬
‫وظایفی‬
‫که‬
‫کسی‬
‫برای‬
‫شغل‬
‫فعلی‬
‫خود‬
‫فهرست‬
‫می‬
‫کند‬
‫برا‬
‫ی‬
‫عنوان‬
‫شغلی‬
‫خود‬
‫غیرعادی‬
‫به‬
‫نظر‬
‫می‬
‫رسد‬
.
‫در‬
‫مورد‬
‫اختالف‬
‫بپرسید‬
.
‫ممکن‬
‫است‬
‫فردی‬
‫را‬
‫بیابید‬
‫که‬
‫در‬
‫رزومه‬
‫اغراق‬
‫کرده‬
‫است‬
‫یا‬
‫سوپراستاری‬
‫را‬
‫که‬
‫فراتر‬
‫از‬
‫شرح‬
‫شغل‬
‫اصلی‬
‫خود‬
‫عمل‬
‫می‬
‫کند‬
.
‫در‬
‫بیشتر‬
،‫موارد‬
‫سعی‬
‫کنید‬
‫چیزهایی‬
‫را‬
‫بپرسید‬
‫که‬
‫به‬
‫چیزی‬
‫بیش‬
‫از‬
‫یک‬
‫پاسخ‬
‫ساده‬
‫بله‬
‫یا‬
‫خی‬
‫ر‬
‫نیاز‬
‫دارند‬
.
‫با‬
‫اجازه‬
‫دادن‬
‫به‬
‫یک‬
،‫نامزد‬
‫از‬
‫جمله‬
‫اینکه‬
‫چقدر‬
‫خوب‬
‫ارتباط‬
‫برقرار‬
‫می‬
‫کنند‬
‫و‬
‫روی‬
‫پای‬
‫خود‬
‫فکر‬
‫می‬
،‫کنند‬
‫بیشتر‬
‫در‬
‫مورد‬
‫یک‬
‫نامزد‬
‫می‬
‫آموزید‬
.
‫کارفرمایان‬
‫می‬
‫توانند‬
‫هر‬
‫موضوعی‬
‫را‬
‫که‬
‫می‬
‫خواهند‬
‫در‬
‫طول‬
‫پیش‬
‫مصاحبه‬
‫بر‬
‫اساس‬
‫آنچه‬
‫که‬
‫بیشتر‬
‫دوست‬
‫دارند‬
‫قبل‬
‫از‬
‫حرک‬
‫ت‬
‫به‬
‫جلو‬
،‫بدانند‬
‫پوشش‬
‫دهند‬
.
‫موفقیت‬
‫های‬
،‫شغلی‬
‫مهارت‬
‫های‬
،‫سخت‬
‫مهارت‬
‫های‬
‫نرم‬
‫و‬
‫تناسب‬
‫با‬
‫فرهنگ‬
،‫شرکت‬
‫برخی‬
‫از‬
‫زمینه‬
‫هایی‬
‫هستند‬
‫که‬
‫استخدام‬
‫کنندگان‬
‫و‬
‫مدیران‬
‫استخدام‬
‫اغلب‬
‫سؤاالت‬
‫را‬
‫از‬
‫آن‬
‫ها‬
‫انتخاب‬
‫می‬
‫کنند‬
.
‫چند‬
‫سوال‬
‫خاص‬
‫که‬
‫باید‬
‫در‬
‫نظر‬
‫بگیرید‬
‫عبارتند‬
‫از‬
:

‫خو‬ ‫مورد‬ ‫در‬
‫بگویید‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫دتان‬
.
‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخی‬ ‫خوب‬ ‫نامزد‬ ‫هر‬
‫سوال‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫آماده‬
.
‫یا‬ ‫ازمکان‬ ‫صرفنظر‬
‫مصاحبه‬ ‫نوع‬
‫آرام‬ ‫و‬ ‫گفتگو‬ ‫شروع‬ ‫برای‬ ‫موثر‬ ‫روشی‬ ،
‫ماندن‬
‫اعصاب‬
‫فرد‬
‫می‬ ‫باقی‬
‫گذارد‬
.

‫کنید؟‬ ‫کار‬ ‫اینجا‬ ‫میخواهید‬ ‫چرا‬
‫یک‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ‫شما‬ ‫نقش‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫خواهید‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اجمالی‬ ‫نگاه‬ ‫یک‬ ‫شما‬
‫پرداخت‬
‫ح‬
‫قوق‬
‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫بودن‬ ‫از‬ ً‫ا‬‫واقع‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫مشخص‬ ‫تا‬ ‫اند‬ ‫داده‬ ‫انجام‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫آنها‬ ‫یا‬ ‫است‬
‫برد‬ ‫خواهند‬ ‫لذت‬
.

‫چیست؟‬ ‫شما‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫کار‬ ‫محیط‬
‫خیر‬ ‫یا‬ ‫دارد‬ ‫مطابقت‬ ‫شما‬ ‫پیشنهادات‬ ‫با‬ ‫آنها‬ ‫مشخصات‬ ‫آیا‬ ‫ببینید‬
.
‫کس‬
‫ی‬
‫م‬ ‫که‬
‫ی‬
‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫کند‬ ‫کار‬ ‫خانه‬ ‫از‬ ‫خواهد‬
‫ی‬
‫ک‬
‫کامل‬ ‫نقش‬
‫راض‬ ‫محل‬ ‫در‬
‫ی‬
.‫نباشد‬
‫ی‬
‫ا‬
‫ب‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫ی‬
‫ان‬
‫د‬ ‫با‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫چقدر‬ ‫که‬ ‫کنند‬
‫ی‬
‫گران‬
‫همکار‬
‫ی‬
‫اما‬ ،‫کنند‬
‫این‬
‫شغل‬ ‫فرصت‬
‫ی‬
‫ب‬
‫ی‬
‫شتر‬
‫مستقل‬ ‫کار‬ ‫مستلزم‬
.‫است‬

‫آورید؟‬ ‫می‬ ‫ارمغان‬ ‫به‬ ‫موقعیت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫فردی‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫چه‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫فرصتی‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫این‬
‫به‬ ‫را‬ ‫جالبی‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫بفروشد‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫تا‬
‫سمت‬
‫کند‬ ‫جلب‬ ‫شما‬
.

‫در‬
‫هستید؟‬ ‫چه‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬
‫گ‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫کارمندان‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫م‬ ‫و‬
‫ی‬
‫زان‬
‫ورود‬
‫ی‬
‫م‬ ‫خود‬ ‫رهبران‬ ‫از‬ ‫که‬
‫ی‬
‫خواهند‬
‫ا‬ ‫اگر‬ .‫هستند‬ ‫متفاوت‬
‫ی‬
‫ن‬
‫بخش‬ ‫در‬ ‫نقش‬
‫ی‬
‫شخص‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫باشد‬
‫ی‬
‫مد‬ ‫سبک‬ ‫با‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ی‬
‫بس‬
‫ی‬
‫ار‬
‫اداره‬ ‫ساده‬
‫م‬
‫ی‬
،‫شود‬
‫ی‬
‫ک‬
‫کار‬ ‫نوع‬
‫مند‬
‫ناام‬ ‫مشارکت‬ ‫عدم‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫ی‬
‫د‬
‫حال‬ ‫در‬ ‫شود‬
‫ی‬
‫د‬ ‫که‬
‫ی‬
‫گر‬
‫ی‬
‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
.‫ببرد‬ ‫لذت‬ ‫استقالل‬

‫چیست؟‬ ‫شما‬ ‫فعلی‬ ‫شغل‬ ‫بخش‬ ‫ترین‬ ‫کننده‬ ‫خسته‬
‫ا‬
‫ی‬
‫ن‬
‫م‬ ‫نشان‬ ‫سوال‬
‫ی‬
‫است‬ ‫ممکن‬ ‫فرد‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫دهد‬
‫در‬
‫برا‬ ‫تالش‬
‫ی‬
‫ی‬
‫افتن‬
‫جد‬ ‫شغل‬
‫ی‬
‫د‬
‫همچن‬ .‫باشد‬
‫ی‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ی‬
‫ن‬
‫م‬ ‫ارائه‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فرصت‬
‫ی‬
‫بب‬ ‫که‬ ‫دهد‬
‫ی‬
‫ن‬
‫ی‬
‫د‬
‫آ‬
‫ی‬
‫ا‬
‫کس‬
‫ی‬
‫م‬
‫ی‬
‫منف‬ ‫مسائل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫احترام‬ ‫با‬ ‫تواند‬
‫ی‬
‫ی‬
‫ا‬
‫ا‬ ‫نه‬ ،‫کند‬ ‫صحبت‬ ‫مشکالت‬
‫ی‬
‫نکه‬
‫کند‬ ‫سرزنش‬ ‫را‬ ‫کارفرما‬
‫ی‬
‫ا‬
‫ضا‬
‫ی‬
‫ع‬
.‫کند‬

‫دانید؟‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫شغلی‬ ‫دستاورد‬ ‫بزرگترین‬
‫ا‬ ،ً‫ا‬‫مجدد‬
‫ی‬
‫ن‬
‫م‬ ‫اجازه‬ ‫نامزد‬ ‫به‬ ‫سؤال‬ ‫نوع‬
‫ی‬
‫تا‬ ‫دهد‬
‫همچن‬ .‫کند‬ ‫برجسته‬ ‫را‬ ‫دستاوردها‬
‫ی‬
‫ن‬
‫ب‬
‫ی‬
‫نش‬
‫ی‬
‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شخص‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫را‬
‫ی‬
‫ک‬
‫تعر‬ ‫دستاورد‬
‫ی‬
‫ف‬
‫م‬
‫ی‬
‫م‬ ‫ارائه‬ ‫کند‬
‫ی‬
‫برخ‬ .‫دهد‬
‫ی‬
‫جوا‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫ی‬
‫ز‬
‫ی‬
‫ا‬
‫تبل‬
‫ی‬
‫غات‬
‫د‬ .‫کنند‬ ‫صحبت‬
‫ی‬
‫گران‬
‫است‬ ‫ممکن‬
‫موانع‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫به‬
‫ی‬
‫ا‬
‫ا‬
‫ی‬
‫جاد‬
‫با‬ ‫ارتباط‬
‫همکاران‬
‫ی‬
‫ا‬
‫مشتر‬
‫ی‬
‫ان‬
‫اطال‬ ‫شما‬ .‫کنند‬ ‫اشاره‬
‫ارزشمند‬ ‫عات‬
‫ی‬
‫مورد‬ ‫در‬
‫انگ‬
‫ی‬
‫زه‬
‫ها‬
‫ی‬
‫ا‬
‫ی‬
‫ن‬
‫در‬ ‫خاص‬ ‫فرد‬
‫ی‬
‫افت‬
‫م‬
‫ی‬
‫کن‬
‫ی‬
‫د‬
.

‫چیست؟‬ ‫کار‬ ‫برای‬ ‫عالی‬ ‫مکان‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫شما‬ ‫تعریف‬
‫م‬ ‫ها‬ ‫پاسخ‬
‫ی‬
‫را‬ ‫محدوده‬ ‫توانند‬
‫هدایت‬
‫برخ‬ .‫کنند‬
‫ی‬
‫از‬
‫رو‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫نامزدها‬
‫ی‬
‫مزا‬ ،‫پول‬
‫ی‬
‫ا‬
‫مزا‬ ‫و‬
‫ی‬
‫ا‬
‫د‬ .‫کنند‬ ‫تمرکز‬
‫ی‬
‫گران‬
‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫ی‬
‫شغل‬
‫ی‬
‫و‬
‫پ‬
‫ی‬
‫شرفت‬
‫ا‬ ‫حرفه‬
‫ی‬
‫خوشا‬ ‫همکاران‬ ،‫اعتماد‬ .‫کنند‬ ‫اشاره‬ ‫جالب‬
‫ی‬
،‫ند‬
‫ی‬
‫ک‬
‫مامور‬
‫ی‬
‫ت‬
‫انعطاف‬ ‫و‬ ‫احترام‬ ،‫مهم‬
‫پذ‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ن‬
‫ی‬
‫ز‬
‫ها‬ ‫پاسخ‬
‫ی‬
‫را‬
‫ی‬
‫ج‬
‫ی‬
‫د‬ .‫هستند‬
‫ر‬
‫حال‬
‫ی‬
‫ه‬ ‫که‬
‫ی‬
‫چ‬
‫درست‬ ‫پاسخ‬
‫ی‬
‫ا‬
‫غلط‬
‫ی‬
‫خود‬ ‫به‬
‫ی‬
،‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫خود‬
‫م‬ ‫شما‬
‫ی‬
‫توان‬
‫ی‬
‫د‬
‫ا‬
‫ی‬
‫ده‬
‫ا‬
‫ی‬
‫ا‬ ‫مورد‬ ‫در‬
‫ی‬
‫نکه‬
‫آ‬
‫ی‬
‫ا‬
‫ا‬ ‫آنچه‬
‫ی‬
‫ن‬
‫برا‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫شخص‬
‫ی‬
‫با‬ ‫است‬ ‫قائل‬ ‫ارزش‬ ‫شما‬
‫واقع‬
‫ی‬
‫ت‬
‫دارد‬ ‫مطابقت‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬
‫ی‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ی‬
‫ر‬
.
‫سواالت‬
‫کلیدی‬
‫لجستیکی‬
‫را‬
‫لمس‬
‫کنید‬
‫طرح‬
‫چند‬
‫سوال‬
‫که‬
‫نیاز‬
‫به‬
‫پاسخ‬
‫کوتاه‬
‫یا‬
‫تک‬
‫کلمه‬
‫ای‬
‫دارد‬
‫می‬
‫تواند‬
‫برای‬
‫تایید‬
‫درک‬
‫مفید‬
‫باشد‬
.
‫به‬
‫عنوان‬
،‫مثال‬
‫بیان‬
‫می‬
‫کند‬
" :
‫محدوده‬
‫حقوق‬
‫برای‬
‫این‬
‫موقعیت‬
20-25
‫دالر‬
‫در‬
‫ساعت‬
‫بر‬
‫اساس‬
‫تجربه‬
‫است‬
.
‫آیا‬
‫با‬
‫آن‬
‫راحت‬
‫هستید؟‬
»
‫متوجه‬
‫می‬
‫شود‬
‫که‬
‫آیا‬
‫شما‬
‫دو‬
‫نفر‬
‫در‬
‫یک‬
‫صفحه‬
‫هستید‬
‫یا‬
‫خیر‬
.
‫یک‬
‫کارفرما‬
‫می‬
‫تواند‬
‫در‬
‫یک‬
‫مجموعه‬
‫مشابه‬
‫سؤاالتی‬
‫را‬
‫مطرح‬
‫کند‬
‫تا‬
‫تأیید‬
‫کن‬
‫د‬
‫که‬
‫فرد‬
‫برنامه‬
،‫کاری‬
‫مکان‬
(
‫به‬
‫خصوص‬
‫اگر‬
‫کار‬
‫از‬
‫راه‬
‫دور‬
‫درگیر‬
‫باشد‬
)
،
‫تعهدات‬
،‫سفر‬
‫تاریخ‬
‫شروع‬
‫یا‬
‫وظایف‬
‫خاص‬
‫را‬
‫درک‬
‫می‬
‫کند‬
.
‫در‬
‫پایان‬
‫پیش‬
‫از‬
،‫مصاحبه‬
‫حتی‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫بخواهید‬
‫بپرسید‬
" :
‫کنون‬‫ا‬
‫که‬
‫کمی‬
‫بیشتر‬
‫در‬
‫مورد‬
‫نقش‬
‫و‬
‫شرکت‬
‫می‬
،‫دانید‬
‫آیا‬
‫هنوز‬
‫می‬
‫خواهید‬
‫کاندیداتوری‬
‫خود‬
‫را‬
‫ادامه‬
‫دهید؟‬
"
‫هر‬
‫آنچه‬
‫را‬
‫که‬
‫می‬
‫خواهید‬
،‫بپرسید‬
‫مطمئن‬
‫شوید‬
‫که‬
‫اطالعات‬
‫و‬
‫برداشت‬
‫ها‬
‫را‬
‫در‬
‫نرم‬
‫افزار‬
‫استخدام‬
‫ردیابی‬
‫متقاضی‬
‫خود‬
‫وارد‬
‫کنید‬
.
‫این‬
‫اقدام‬
‫به‬
‫سایر‬
‫اعضای‬
‫تیم‬
‫استخدامی‬
‫امکان‬
‫می‬
‫دهد‬
‫تا‬
‫درباره‬
‫نامزد‬
‫اطالعات‬
‫بیشتری‬
‫کسب‬
‫کنند‬
‫و‬
‫قبل‬
‫از‬
‫انجام‬
‫مصاحبه‬
‫رسمی‬
‫به‬
‫نظرات‬
‫مراجعه‬
‫کنند‬
.
AM/1400/11/02
How to get the most out of pre-screening interviews
January 18, 2022
Don’t look at a pre-screening interview as the chance to squeeze everything you
would ask in a formal interview into a shorter time frame. Rather, think of it as an
opportunity to form a clearer picture of the candidate beyond the résumé.
For starters, you may want to verify the credentials necessary for the job. For
instance, if possession of a certain license is a must, confirm that the person holds
the document and it is up-to-date. No sense in proceeding if the applicant lacks an
essential requirement.
Likewise, address any unclear items on the résumé. If work history is presented in a
way that makes it difficult to figure out exactly how many years of relevant work
experience a candidate has under his belt, ask outright. Or perhaps the duties someone
lists for their current job seem unusual for their job title. Ask about the discrepancy. You
might discover either someone who exaggerated on the résumé or a superstar who
performs well beyond their basic job description.
For the most part, aim to ask things that require more than a simple yes-or-no answer.
You’ll learn more about a candidate by letting them express themselves, including how
well they communicate and think on their feet.
Employers can cover any subject they wish during the pre-interview based on what they
would most like to find out before moving forward. Career accomplishments, hard skills,
soft skills, and fit with company culture are some of the areas from which recruiters and
hiring managers often select questions.
A few specific questions to consider asking include:
 Tell me about yourself. Every good candidate prepares a response to this
softball. Regardless of the interview type or location, it remains an effective way
to start a conversation and let the nerves settle.
 Why do you want to work here? You’ll get a glimpse as to whether your role is
simply a paycheck or if they did some research to determine that they’d truly
enjoy being at your company.
 What is your ideal work environment? See if their particulars match your
offerings. Someone who wants to work from home may not be content in a fully
on-site role. Or they may state how much they like to collaborate with others, but
the job opening calls for mostly independent work.
 What unique skills do you bring to this position? This offers the person an
opportunity to sell themself and draw interesting information to your attention.
 What are you looking for in a manager? Employees differ in how much
direction and input they want from their leaders. If the role is in a department run
by someone with a very hands-off management style, one type of worker may
get frustrated by the lack of involvement whereas another may relish the
independence.
 What is the most frustrating part of your current job? This question provides
a peek at why the person may be trying to find a new job. It also presents the
chance to see if someone can talk about negatives or problems respectfully
rather than assign blame or trash the employer.
 What do you consider your biggest career accomplishments? Again, this
type of question allows the candidate to highlight achievements. It also offers
insight into what the person defines as an accomplishment. Some may talk about
awards or promotions; others may mention overcoming obstacles or making
connections with colleagues or clients. You receive valuable information on what
motivates this particular individual.
 What is your definition of a great place to work? Answers can run the gamut.
Some candidates may focus on money, benefits, and perks. Others may cite
interesting work and professional development opportunities. Trust, pleasant
colleagues, an important mission, respect, and flexibility also are common
responses. While there’s no right or wrong answer per se, you can get an idea of
whether or not what this person values in a workplace jibes with the reality of
your company.
Touch on key logistical questions
Posing a few questions requiring a short or one-word answer can be valuable to confirm
understanding. For instance, stating, “The salary range for this position is $20-25 per
hour based on experience. Are you comfortable with that?” gets at whether the two of
you are on the same page. An employer can pose questions in a similar set-up to verify
the person understands the work schedule, location (especially if any remote work is
involved), travel obligations, start date, or specific duties. At the end of the pre-interview,
you might even want to ask, “Now that you know a bit more about the role and the
company, do you still want to proceed with your candidacy?”
Whatever you choose to ask, make certain to input information and impressions into
your applicant tracking recruiting software. This action enables others on the hiring team
to learn more about the candidate and refer back to the comments before conducting
the formal interview.

More Related Content

Similar to Interview questions

مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کارModirinfo
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!کسب و کار شما
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانaliaalistartup
 
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استرامین عبدی
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...Modirinfo
 
اهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتریاهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتریکسب و کار شما
 
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کارساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کارکسب و کار شما
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
 
Why seo is important for my business
Why seo is important for my businessWhy seo is important for my business
Why seo is important for my businessmarzieh shahbazi
 
راه های ارتباط موثر با مشتری
راه های ارتباط موثر با مشتریراه های ارتباط موثر با مشتری
راه های ارتباط موثر با مشتریکسب و کار شما
 
آموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کار
آموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کارآموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کار
آموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کارdavood dehghan
 

Similar to Interview questions (20)

بازاریابی در فروش (۲
بازاریابی در فروش (۲بازاریابی در فروش (۲
بازاریابی در فروش (۲
 
کسب و کار
کسب و کارکسب و کار
کسب و کار
 
why Seo is important?
why Seo is important?why Seo is important?
why Seo is important?
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
 
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
 
بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1 بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
 
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
 
اهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتریاهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتری
 
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کارساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
ساعت کار زیاد در دنیای کسب و کار
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
 
Why seo is important for my business
Why seo is important for my businessWhy seo is important for my business
Why seo is important for my business
 
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيمچگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
 
راه های ارتباط موثر با مشتری
راه های ارتباط موثر با مشتریراه های ارتباط موثر با مشتری
راه های ارتباط موثر با مشتری
 
آموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کار
آموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کارآموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کار
آموزش لینکداین برای کسب‌وکارها و افراد جویای کار
 

More from amorshed

Basics of BI and Data Management (Summary).pdf
Basics of BI and Data Management (Summary).pdfBasics of BI and Data Management (Summary).pdf
Basics of BI and Data Management (Summary).pdfamorshed
 
Business Intelligence (BI) and Data Management Basics
Business Intelligence (BI) and Data Management  Basics Business Intelligence (BI) and Data Management  Basics
Business Intelligence (BI) and Data Management Basics amorshed
 
Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)
Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)
Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)amorshed
 
RACI chart, Accountability and Responsibility
RACI chart, Accountability and Responsibility RACI chart, Accountability and Responsibility
RACI chart, Accountability and Responsibility amorshed
 
Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0
Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0
Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0amorshed
 
BABOK V3.0 Business Analysis Models
BABOK V3.0 Business Analysis ModelsBABOK V3.0 Business Analysis Models
BABOK V3.0 Business Analysis Modelsamorshed
 
BABOK V3.0 - Requirements States Diagram
BABOK V3.0 - Requirements States DiagramBABOK V3.0 - Requirements States Diagram
BABOK V3.0 - Requirements States Diagramamorshed
 

More from amorshed (7)

Basics of BI and Data Management (Summary).pdf
Basics of BI and Data Management (Summary).pdfBasics of BI and Data Management (Summary).pdf
Basics of BI and Data Management (Summary).pdf
 
Business Intelligence (BI) and Data Management Basics
Business Intelligence (BI) and Data Management  Basics Business Intelligence (BI) and Data Management  Basics
Business Intelligence (BI) and Data Management Basics
 
Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)
Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)
Business Analysis Knowledge Areas and Tasks (based on BABOK V3.0)
 
RACI chart, Accountability and Responsibility
RACI chart, Accountability and Responsibility RACI chart, Accountability and Responsibility
RACI chart, Accountability and Responsibility
 
Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0
Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0
Business Analysis basics - Based on BABOK V3.0
 
BABOK V3.0 Business Analysis Models
BABOK V3.0 Business Analysis ModelsBABOK V3.0 Business Analysis Models
BABOK V3.0 Business Analysis Models
 
BABOK V3.0 - Requirements States Diagram
BABOK V3.0 - Requirements States DiagramBABOK V3.0 - Requirements States Diagram
BABOK V3.0 - Requirements States Diagram
 

Interview questions