Ringkasan Rencana Usaha
•Download as PPSX, PDF•
0 likes•292 views
Dokumen tersebut merupakan ringkasan rencana usaha yang mencakup beberapa aspek penting seperti sumber daya manusia, bahan baku, pasar, dana, dan rencana pemasaran dan keuangan. Dokumen tersebut juga memberikan tips agar rencana bisnis dapat berjalan dengan baik serta hal-hal yang perlu dihindari dalam membuat rencana bisnis.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Ringkasan Rencana Usaha
Similar to Ringkasan Rencana Usaha (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Ringkasan Rencana Usaha
- 1. RINGKASAN RENCANA USAHA Disajikan oleh : Lukas Murdihardjo antasaripaulus@gmail.com
- 2. ASPEK PENTING BUSINESS PLAN BISNIS SDM BAHAN BAKU DANA MARKET Aspek Dominan Kegiatan Usaha Tujuannya : • Perolehan laba, meskipun dilakukan institusi Nirlaba • Laba sebagai kata kunci untuk kontinuitas usaha • Laba yang diperoleh digunakan untuk pengembangan kegiatan bisnis baru lainnya antasaripaulus@gmail.com
- 3. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Kunci Sukses : • Visioner •Pilih orang yang tepat sukses usaha • Mendidik yang tidak punya skill berarti tambahan cost KOMPETENSI SDM PEMASARAN PRODUKSI PEROLEHAN BAHAN BAKU PENGEMBANGAN USAHA
- 4. PELUANG PASAR DEMAND SUPPLY KETERSEDIAAN PASAR Insight: • Jika demand lebih besar dari supply maka tersedia pasar • Perhatikan Aspek harga kualitas • Produk harus punya “Differensiasi” agar punya nilai jual
- 5. PERSEDIAAN BAHAN BAKU Aspek Bahan Baku Kesesuaian Term Pembayaran Kesesuaian Lokasi Kesesuaian Harga Kesesuaian Kualitas Kesesuaian aspek pendukung •Biaya pengiriman •Cara packaging •Media transportasi antasaripaulus@gmail.com
- 6. PERTIMBANGAN SUMBER DANA MODAL SENDIRI PINJAMAN PIHAK III PERBANKAN PEMEGANG SAHAM SKALA DANA TERBATAS SKALA PRODUKSI INVESTASI ALAT TIDAK TERBATAS BISA DIAKSES SETIAP SAAT ASPEK DANA ADAASPEKBUNGAHATI-HATI antasaripaulus@gmail.com
- 7. INDIKATOR RUGI LABA POSITIF LAYAK NEGATIF TIDAK LAYAK ARUS KAS POSITIF LAYAK NEGATIF TIDAK LAYAK JIKA TAK ADA TAMBAHAN MODAL LAYAK JIKA ADA TAMBAHAN MODAL Indikator dalam Business Plan antasaripaulus@gmail.com
- 8. Komponen Kunci The Marketing Plan – Kenali pelanggan anda !!! Berfikir dari sudut pandang pelanggan Identifikasi dengan jelas target market – Kenali competitors anda Identifikasi semua competitors Kenali customer needs Ciptakan strategi competitive – Kenali marketing strategy anda (4-P’s) Product (service) unique Place (Distribusi) merata Promotion Sesuai kebutuhan Price Offordable Price antasaripaulus@gmail.com
- 9. Komponen Kunci Financial Plan (Perencanaan Keuangan) • Proyeksi Rugi / Laba • Proyeksi Neraca • Proyeksi Arus Kas • Analisa Titik Impas Operating Plan (Perencanaan Kegiatan Operasional) • Bagan proses produksi • Management Team & Staff Pendukung • Rencana investasi dan biayanya !!! antasaripaulus@gmail.com
- 10. Mengapa Rencana Bisa Gagal/ Meleset? Tujuan yang tidak jelas Tidak ada komitmen total dari SDM Kurangnya pengalaman Tidak memiliki pemahaman Ancaman dan Kelemahan Kebutuhan Customer tidak terbangun salah memprediksi permintaan Konsumen antasaripaulus@gmail.com
- 11. Hal-hal yang perlu dilakukan : Libatkan seluruh tim management Rencana dibuat Ringkas, Logis, comprehensive, dan mudah dipahami Tentukan resiko kritis, asumsinya, dan mengapa dapat ditoleransi Ungkapkan dan diskusikan masalah yang ada saat ini atau masalah yang potensial muncul Creative dan mampu diferensiasi Market and sales projections dibuat realistik berdasar aspek financial Tips agar Rencana Bisa Berjalan antasaripaulus@gmail.com
- 12. Hal-hal yang harus dihindari : Ada “mysterious people” dalam tim management Membuat pernyataan yang belum teruji kebenarannya Menggunakan slogan bombastis – “over promise” Membelanjakan uang untuk “pamer” daripada untuk hal “pokok” Promosi yang berlebihan. antasaripaulus@gmail.com
- 13. Penutup Suatu business plan merupakan sebuah rencana yang spesifik untuk membuka kegiatan baru atau mengembangkan kegiatan yang ada sekarang, tetapi bukan tulisan tentang harapan dan impian! antasaripaulus@gmail.com
Editor's Notes
- A cash flow statement is important to your business because it can be used to assess the timing, amount and predictability of future cash flows and it can be the basis for budgeting. A cash flow statement can answer the questions, " where did the money come from?" "Where did it go?"A loan officer will use cash-flow analysis techniques to evaluate the firm's ability to generate cash to repay a loan.Since 1987, the Financial Accounting Standards Board the rule makers of the accounting community have encouraged the use of the direct method. However, most companies continue to report operating cash flow by the indirect method. ***under the direct method, it is necessary to reconcile net income reported on the P & L statement to net cash flow from operations on the cash flow statement.