Download to read offline
More Related Content
![[Materi]_Modul_Kewirausahaan_-_Bab_13_-_Rencana_Bisnis.pdf](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/materimodulkewirausahaan-bab13-rencanabisnis-231010051209-3b07a161-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Rencana Bisnis.ppt
- 1. Bab 5 Rencana Bisnis MargieCh Poluan
- 2. Tujuan Pembelajaran • Mampumembuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis, lengkap dan akurat
- 3. • BISNIS PLAN:Business Plan merupakan suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. • 1H, 5W: What: Produk apa yang akan dibuat Why: Mengapa produk itu dibuat How: Bagaimana membuat produk Who: Siapa pasarnya/pembelinya When: Kapan produk itu harus dibuat Where: dimana produk akan dibuat atau dimana bisnis akan dilakukan? Rudyard Kipling yang juga seorang penulis berkebangsaan Inggris menamai formula 5W 1H ini sebagai metode kipling
- 4. • Resiko bisnis •Kerumitan proses produksi dan transaksi bisnis • Pembaca rencana bisnis • Langkah awal menjadi wirausaha • Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis Pertimbangan Pembuatan Rencana Bisnis
- 5. DIMENSI RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) PERENCANAANBISNIS (BUSINESS PLANNING) Waktu Pembentukkan organisasi baru (organisasi, produk, ataupun jasa) Pengembangan organisasi, produk, ataupun jasa yang dimiliki Komplek- sitas Sederhana Sangat kompleks dan holistik Struktur Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis, pemasaran dan keuangan (sumber modal) Menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi Jangka Waktu Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun) Perencanaan strategis jangka panjang (lebih dari 10 tahun) Rencana Bisnis vs. Perencanaan Bisnis
- 6. Memulai Bisnis • Pengertianbisnis: • Means “things to do..” – eq. It’s not your business.. It is my business, etc • Means “ Transaction..” – eq. Let’s do business.. • Means – “An organization that provides goods and services to earn profits.” (Griffin:2002) – “Activity and enterprise that provides goods and services that a society needs” (Bovee et.al : 2004)
- 7. • Business Plan DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis • Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut SAAT INI MASA DEPAN ? Apa Itu Rencana Bisnis
- 8. Peluang Sumber Daya Tim Pendiri Perusahaan Sustainability :untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat Business plan Fits and gaps Proses Kewirausahaan (Timmon’s Model)
- 9. Rencana bisnis akan cepatmenjadi usang Entrepreneur harus bisa bertindak cepat, tetapi juga harus sabar & ulet Rencana Bisnis = Situasional
- 10. Rencana Bisnis YangBaik • Singkat dan padat • Terorganisir rapi dengan penampilan menarik • Rencana yang menjanjikan • Hindari melebih-lebihkan proyeksi • Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan • Tim terpercaya dan efektif • Fokus • Target pasar • Realistis • Spesifik
- 11. Hal Mendasar • Awalidengan ide bisnis • Ide bisnis sebagai jawaban • Anda adalah orang yang tepat • Cara menghasilkan keuntungan • Siapa pembeli produk anda • Dana untuk memulai bisnis
- 12. bidang industri, strukturbisnis, penawaran produk/jasa, cara mensukseskan bisnis 1) Konsep Bisnis konsumen potensial, alasan pembelian, kondisi persaingan, posisi dalam persaingan 2) Pasar (Market) estimasi pendapatan, analisis break even 3) Rencana Keuangan Bagian Utama Rencana Bisnis
- 13. Komponen Rencana Bisnis 1.Ringkasan Eksekutif 2. Deskripsi Bisnis 3. Strategi Pemasaran 4. Analisis Persaingan 5. Rencana Desain dan Pengembangan 6. Rencana Operasi dan Manajemen 7. Analisis Rencana Keuangan
- 14. 1. Ringkasan Eksekutif •Konsep bisnis • Misi perusahaan • Produk/jasa • Persaingan • Target dan ukuran pasar • Strategi pemasaran • Tim manajemen • Keuangan
- 15. 2. Gambaran Perusahaan •Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukum • Visi dan misi perusahaan • Gambaran sekilas tentang produk/jasa • Perkembangan sampai saat ini • Status hukum dan kepemilikan
- 16. • Tren danpertumbuhan industri • Gambaran pasar • Ukuran dan tren pasar • Peluang strategis • Target pasar • Karakteristik pasar 3. Strategi Pemasaran
- 17. • Pesaing • Posisidalam persaingan • Distribusi pangsa pasar • Kelebihan dibanding pesaing 4. Analisis Persaingan
- 18. • Tujuan usahajangka panjang • Strategi • Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones) • Evaluasi risiko • Exit Plan 5. RENCANA DESAIN & PENGEMBANGAN
- 19. 6. Rencana Operasi& Manajemen • Fasilitas • Proses produksi • Pengendalian persediaan • Pasokan dan Distribusi • R&D/Pengembangan produk • Kontrol keuangan • Tim manajemen • Konsultan • Lain-lain
- 20. 7. Analisis RencanaKeuangan • Proyeksi pendapatan • Proyeksi aliran kas • Neraca • Sumber modal & penggunaan • Asumsi yang digunakan • Analisis Break-Even, Payback Period, IRR, NPV
- 21.
- 22. Rencana Bisnis YangBaik • Penampilan rapi dan menarik • Panjang halaman 10-20 hlm • Halaman muka dan judul • Ringkasan • Daftar isi
- 23. • DISKUSI KELOMPOK: •MEMBUAT BUSINESS PLAN MENURUT IDE BISNIS ANDA • IDE BISNIS dari TUGAS BMC
Editor's Notes
- #21 Payback Period adalah waktu atau jumlah tahun yang dibutuhkan untuk mendapatkan kembali investasi awal yang dibuat untuk sebuah proyek, atau lebih dikenal dengan sebutan periode pengembalian modal. IRR: Analisa ini biasanya digunakan untuk melihat tingkat kelayakan sebuah investasi, di mana IRR bisa membantu investor dalam mengambil keputusan yang lebih tepat. NPV: merupakan selisih antara penerimaan kas di masa yang akan datang dengan nilai investasi yang telah dikeluarkan untuk melakukan kegiatan investasi itu sendiri Asumsi adalah faktor yang diyakini benar, tetapi belum dikonfirmasi. Misalnya, asumsi dalam sebuah rencana bisnis biasanya berkisar dari pembiayaan, basis konsumen dan profitabilitas hingga manajemen dan sumber daya.