Овечкіна Ольга ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-503з, olgaove@ukr.net (науковий керівник: Коцюба О.С., к.е.н., доцент) ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОГО БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЮ ПІДПРИЄМСТВА Овечкина Ольга Формирование сбалансированного бизнес-портфеля предприятия Ovechkina Olga Forming to the balanced business-brief-case of the enterprise http://conference.spkneu.org/2015/12/formuvannya-zbalansovanogo-biznes-portfelyu-pidpriyemstva/

1. ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОГО БІЗНЕС-
ПОРТФЕЛЮ ПІДПРИЄМСТВА
О.С. Овечкіна, ФЕтаУ,
магістр
МП “Менеджмент проектів і
консалтинг”

2. ЗБАЛАНСОВАНИЙ БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ ПІДПРИЄМСТВА – БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ,
ЯКИЙ ВІДПОВІДАЄ СТРАТЕГІЧНИМ НАСТАНОВАМ (ЦІЛЯМ) ПІДПРИЄМСТВА, В
МЕЖАХ ЧОГО ОКРЕМІ НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПОРЯДКОВУЮТЬСЯ ВИМОГАМ
ВЗАЄМНОЇ УЗГОДЖЕНОСТІ, ВЗАЄМНОГО ДОПОВНЕННЯ ТА ПІДСИЛЕННЯ.
Бізнес-портфель підприємства - набір бізнес-напрямків
діяльності підприємства, що перебувають на певних етапах
життєвого циклу, потребують своїх обсягів ресурсного забезпечення,
акумулюють деякі обсяги прибутку

3. МАТРИЧНІ МОДЕЛІ АНАЛІЗУ БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЮ
ПІДПРИЄМСТВА
 1. Матриця Бостонської консалтингової групи (BCG).
 2. Матриця корпорації Дженерал Електрик/консалтингової компанії МакКінсі
(GE/McKinsey).
 3. Матриця компанії Шелл (Shell/DPM).
 4. Матриця компанії Артур Д. Літтл (ADL/LC) та ін.
Матричні моделі аналізу бізнес-портфелю підприємства являють
собою спеціальний інструментарій, що входить до складу методів і моделей
стратегічного аналізу, за допомогою яких здійснюється діагностика
діяльності підприємства на стратегічному рівні, з’ясовується поточний стан і
тенденції динаміки окремих бізнес-напрямків, можливості їх зростання та
прибутковості, взаємного підтримання і підсилення.

4. Збалансованість є узагальненою (інтегрованою)
характеристикою бізнес-портфелю, яка є результатом взаємодії
сукупності детермінант. Серед критеріальних і обмежувальних
показників, на аналізі і комбінуванні яких ґрунтується визначення
збалансованого портфелю, можна назвати прибутковість,
ризикованість, ресурсні обмеження.
Прибутковість
Ризики
Ліквідність

5. Показники ефективності інвестування в бізнес-напрямок
• ROIC – віддача на інвестований капітал, %% річних
• ROE – віддача на власний капітал, %% річних
• ROVA – віддача на оборотні активи, %% річних
• ЕВПА – ефективність використання позаоборотних активів,
%% річних
• ЧД – чистий дохід, гр. од.
• NPV – чиста теперішня вартість, гр. од.
• IRR – внутрішня норма доходності, %% річних
• PP – термін окупності, років
• DPP – термін окупності з дисконтуванням, років

6. ОЦІНКА РИЗИКУ І ЕФЕКТИВНОСТІ ПОРТФЕЛЮ РЕАЛЬНИХ
ІНВЕСТИЦІЙ В КОНТЕКСТІ БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЮ ПІДПРИЄМСТВА
Прямий метод – на основі консолідації всіх інвестиційних
проектів в один віртуальний проект
Непрямий метод – через частки окремих проектів в
інвестованому капіталі

7. ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНА МОДЕЛЬ ОПТИМІЗАЦІЇ БІЗНЕС-
ПОРТФЕЛЮ ПІДПРИЄМСТВА В МЕЖАХ НЕЧІТКОЇ ПОСТАНОВКИ
(СФОРМУЛЬОВАНА О.О. НЕДОСЄКІНИМ)
напрямів.-бізнескількість-
;показникомзапортфелюділовогоризикуступенянорматив-
;показникаоцінкоюнечіткоюзапортфелюділовогоризикуступінь-
бізнесу;го-длязверху""ізнизу""відповідночасткищодомежа-,
напряму;-бізнесго-няфінансуванобсягучастка-
бізнесу;го-длязначенняемаксимальн-
,
,1
,,1,10
,max
~~~
)(
max
~~~
1
1
max
)(
max
N
ROILR
ROIRisk
iba
ix
iROIROI
LRRisk
x
Nibxa
ROIROIx
ROI
IOR
ii
i
i
ROIIOR
N
i
i
iii
N
i
i
i







