Перебийніс Аліна, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, alina2793@mail.ru (науковий керівник: Верба В.А., д.е.н., професор) ІІ студентська наукова Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації економістів» 19-21 грудня 2013 р. - http://conference.spkneu.org

1. Управлінські технології як чинник
підвищення рівня керованості
бізнесу
Виконала :
Перебийніс Аліна,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403
Науковий керівник:
Верба В.А., д.е.н., професор

2. Актуальність
•
Постійні зміни у сучасному світі стали
іманентною ознакою життя, умовами в яких
підприємства мають функціонувати і
розвиватися. Для забезпечення підвищення
якості і результативності управління
підприємствами, ефективності процесу
прийняття управлінських рішень важливим
стають інновації, які позначаються на
організаційно-управлінської моделі
підприємств, визначенні правил гри в процесі
підготовки і обґрунтуванні управлінських дій,
застосуванні окремих управлінських концепцій
та інструментів, які обумовлюють
технологічні, організаційні, управлінські зміни
на підприємстві. Проте періодично виникають
дискусії щодо доречності технологізації
управлінського процесу, можливості і
доречності хаосу, як передумови процесу
розвитку будь-якої системи.

3. Постановка проблеми
•
За умов коли більшість вітчизняних
компаній шукають методи підвищення
своєї ефективності, засоби впливу на
соціально-економічну систему, якою є
підприємство, необхідно визначити
доцільність
впровадження
технологізації
процесу прийняття
управлінських рішень, передумови та
наслідки
застосування
сучасних
управлінських технологій, які мають
забезпечити керованість бізнесу

4. Керованість
підприємства
управлінці
Об'єкт управління
Управління організацією – процес, в основі якого лежить вплив на колектив цієї
установи та всі сторони його діяльності з метою отримання максимальних
результатів.

5. Управлінська технологія - це
послідовність
виконання
управлінських функцій (планування,
організація, мотивація, контроль),
методів і процесів управління з
метою оптимізації управлінського
впливу для досягнення загальних та
конкретних цілей організації
•
Бюджетування – це управлінська
технологія,
призначена
для
вироблення
і
підвищення
фінансової
обґрунтованості
прийнятих управлінських рішень

6. Бюджетування як
управлінська
технологія
досягненням намічених
фінансових результатів
діяльності
підприємства
індексація постійної
частини оплати праці
кадрова стабільність
збереження робочих
місць

7. Використання бюджетних принципів управління
дає змогу погодити діяльність підрозділів
усередині підприємства й підпорядкувати її
загальній стратегічній меті
Бюджетування
(як управлінська
технологія)
координація
всіх сторін та
підрозділів
діяльності
підвищення
ефективності
діяльності й
фінансової
стійкості
досягнення
кінцевого
результату

8. Управлінські технології
забезпечують :
• прийняття управлінських рішень у різних
сферах діяльності
• функціональний менеджмент
• зниження негативного впливу суб’єктивізації
рішень
• мотивацію у діяльності українських організацій

9. Висновки
•
Узагальнюючи роль управлінських технологій у
підвищенні керованості соціально - економічних
систем, до яких належать підприємства, вважаємо
необхідним системно впроваджувати інноваційні
управлінські технології з метою забезпечення
керованості
підприємницької
діяльності.
Впровадження нових правил гри – складний,
довготривалий
процес
перетворень,
змін
конфігурації позиційних сил в організації, який
потребує не тільки ресурсного забезпечення, але й
мужності і політичної волі керівництва
підприємства
супротиву
інноваційним
трансформаціям. Проте саме впровадження
управлінських інновацій дають можливість
посилити конкурентні переваги підприємства,
пов’язані з наявністю у них технікотехнологічних,
стратегічних
переваг,
сфокусувавши всі активи на досягнення
стратегічної мети.

10. Дякую за увагу !