Прохорова Єлєна. Використання аналізу кейсів при опануванні дисциплін «стратегія підприємства» та «управління стратегічними змінами на підприємстві».

1. ВИКОРИСТАННЯ АНАЛІЗУ КЕЙСІВ
ПРИ ОПАНУВАННІ ДИСЦИПЛІН
«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА» ТА
«УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ
ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Прохорова Єлєна
к.е.н., доцент,
доцент кафедри стратегії підприємств КНЕУ
prokhorova_sun@ukr.net

2. Організація аналізу кейса
1)розподіл студентів на невеликі групи(5-6 осіб);
2) загальне завдання для групи розподіляється
між членами команди, кожен виконує свою
частину роботи, після чого результати
індивідуальної роботи об’єднуються і
робляться висновки на основі
різностороннього розгляду та аналізу
проблеми;
3) група презентує результати роботи та
захищає свою позицію під час загальної
дискусії.

3. Прикладний характер аналізу кейса
для студентів магістерської
підготовки
за алгоритмом аналізу,
відпрацьованим на
практичному занятті,
кожен студент виконує
аналітичне завдання
на матеріалах
підприємства – бази
практики

4. Обмеження навчання за кейс-методом:
• кейс є обмеженим за
обсягом та змістом;
• деякі виробничі та
управлінські
проблеми неможливо
«відчути» та оцінити
лише з тексту –
необхідно зануритись
у діяльність
підприємства
зрозуміти, яким
чином приймаються
рішення, відчути
організаційну
культуру
підприємства

5. Проблеми щодо підготовки кейсів:
• зарубіжні
університети та
бізнес-школи
витрачають на
підготовку
кейсів десятки
тисяч доларів
(Гарвард –
від 20 тис. на
один кейс)

6. Проблеми щодо підготовки кейсів:
• вітчизняні підприємці дуже
неохоче оприлюднюють
інформацію про внутрішні
проблеми підприємства;
• при підготовці кейсів про
вітчизняні підприємства
використовується
загальнодоступна
інформація, розміщена на
офіційних сайтах та в інших
відкритих джерелах

7. Інформаційні джерела для аналізу
кейсів
Нами використовуються результати
ігрових періодів бізнес-симуляції Zigam-
Маркет при відпрацюванні навичок
аналізу по окремим темам курсу
“Стратегія підприємства” – наприклад,
кейс «Формування ланцюга створення
вартості продукту» (за даними бізнес-
симуляції «ZIGAM - Маркет»)

8. Переваги використання кейс-аналізу:
• дозволяє відпрацювати навички аналізу
діяльності підприємства та обґрунтування
управлінських рішень
Наприклад,
Запитання та завдання до кейсу:
До теми 7. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
1. Визначте та оцініть ресурси компанії. Визначте
стратегічну ефективність ресурсів.
2. Визначте та оцініть ключові компетенції компанії.
3. Побудуйте нову організаційну структуру управління
підприємством, як це запропоновано у кейсі. Порівняйте
нову структуру з тією, що існувала раніше.

9. Дякуємо за увагу!
Екстрім-тренінг у Закарпатті

10. Дякуємо за увагу!
Екстрім-тренінг у Закарпатті