Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Strat Idea 090612

620 views

Published on

Published in: Business, Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Strat Idea 090612

  1. 1. Авторський курс-практикум: Стратегічна ідея в бізнесі Створення ДНК компанії проводить: Олександр Саврук, керуючий партнер SCG [email_address] партнер у проведенні: Віктор Котусенко керівник навчальних проектів SCG [email_address] За інформаційної підтримки порталу : www.management.com.ua
  2. 2. Ідея курсу-практикуму <ul><li>Необхідний курс для керівників-архітекторів бізнесу: </li></ul><ul><li>ключова логіка роботи бізнес-організацій як бізнес-систем </li></ul><ul><li>настройка бізнес-систем </li></ul><ul><li>ідея, стиль лідерства, інфраструктура бізнес-організації </li></ul>
  3. 3. 1. Введення в системне мислення <ul><li>Системне мислення дає можливість передбачати поведінку систем і звільняє від необхідності присвячувати роки на вивчення різних галузей знань та дозволяє побачити зв’язок між різними дисциплінами </li></ul>В структурі курсу:
  4. 4. <ul><li>Розуміння систем, вплив структури на поведінку </li></ul><ul><li>Принципи існування систем </li></ul><ul><li>Контурне мислення, зворотній зв’язок в бізнес-системах </li></ul><ul><li>Навчання системному мисленню </li></ul><ul><li>Приклади системних підходів з бізнесу, історії, літератури, освіти </li></ul>1. Введення в системне мислення (2)
  5. 5. 2. Стратегічна ідея як елемент інфраструктури бізнес-систем <ul><li>Бізнес-організація як система має свою систему координат, відносно якої вибудовується щоденна логіка роботи, ДНК бізнесу. </li></ul><ul><li>природа стратегії </li></ul><ul><li>стратегія і стратегічна ідея </li></ul><ul><li>основні складові стратегічної ідеї </li></ul>В структурі курсу:
  6. 6. 3. Візія – як форма самоідентифікації бізнесу <ul><li>приклади з бізнесу, історії, політики, культури </li></ul><ul><li>співвідношення складових стратегічної ідеї </li></ul><ul><li>практичне застосування візійних ідей, вплив на стратегічні методологічні інструменти </li></ul><ul><li>особливості комунікації візійної ідеї </li></ul>В структурі курсу:
  7. 7. 4. Місія як формула моделі бізнесу <ul><li>принципова формульна наладка системи </li></ul><ul><li>границі бізнес-систем </li></ul><ul><li>клієнти, споживачі та користувачі </li></ul><ul><li>розуміння продукту як цінності для клієнта </li></ul><ul><li>місія як основа бізнес-моделі </li></ul><ul><li>навчальні кейси та приклади </li></ul>В структурі курсу:
  8. 8. 5. Ціннісна система координат бізнес-систем <ul><li>Система прийняття рішень в організації </li></ul><ul><li>Управління знанням з огляду на ціннісний вимір </li></ul><ul><li>Робота з цінностями в організації </li></ul><ul><li>Персональні цінності </li></ul><ul><li>Чесноти </li></ul><ul><li>Приклади з бізнесу </li></ul>В структурі курсу:
  9. 9. 6. Системний стиль лідерства <ul><li>основні типи лідерства та їх вплив на бізнес на різних етапах життєвого циклу організації </li></ul><ul><li>системне лідерство </li></ul><ul><li>порівняльні підходи до визначень типів лідерства </li></ul><ul><li>приклади </li></ul>В структурі курсу:
  10. 10. Деякі клієнти SCG
  11. 11. Календар: липень 2009 <ul><li>Авторський курс-практикум: Стратег і чна ідея в бізнесі. Олександр Саврук </li></ul><ul><li>Авторський курс-практикум: Системність в управлінні багатопрофільним бізнесом </li></ul><ul><li>Оксана Щегельска </li></ul><ul><li>Клуб топ-менеджерів. Бенчмаркінгова сесія з управління змінами: «Сприятливий момент для зміни ДНК компанії?» </li></ul><ul><li>Річна спеціалізована програма для керівників: «Побудова системного бізнесу» </li></ul><ul><li>9-11 липня </li></ul><ul><li>30 липня – 1 серпня – аудиторні сесії, серпень / вересень – інтерактивна робота </li></ul><ul><li>17-18 липня </li></ul><ul><li>старт: 23 липня </li></ul><ul><li>тривалість: один рік </li></ul>

×