Manajemen Karir

1. MANAJEMEN KARIR

2. Perencanaan Karir Individu dan
Organisasional
•Tanggung jawab utama untuk perencanaan karir
terletak pada individu, namun perencanaan karir
organisasional harus benar-benar sejalan dengan
perencanaan karir individual jika perusahaan ingin
mempertahankan para karyawannya yang terbaik.
•Para karyawan harus melihat bahwa upaya
perencanaan karir organisasional diarahkan untuk
meningkatkan tujuan karir spesifik mereka.

3. Perencanaan Karir Individu dan
Organisasional
• Organisasi harus membantu
karyawan untuk menetapkan tujuan
karir dan terutama keamanan karir
mereka.
• Organisasi harus memberi
karyawan peluang-peluang untuk
mempelajari dan mengerjakan hal-
hal yang berbeda.

4. Penilaian Diri
•Penilaian diri adalah proses mempelajari diri sendiri
terkait dengan hal-hal yang bisa mempengaruhi kinerja
seseorang di masa depan.
•Penilaian diri merupakan salah satu langkah awal yang
harus dikerjakan seseorang dalam merencanakan karir
agar terhindar dari berbagai kesalahan yang bisa
mempengaruhi kemajuan karirnya secara keseluruhan.

5. Pengembangan Karir Individual
• Kinerja
• Exposure
• Pengembangan Jaringan (Networking)
• Pengunduran Diri
• Loyalitas pada Organisasi
• Mentor dan Sponsor
• Peluang untuk Maju
• Pengalaman Internasional

6. Tahapan Perencanaan Karir Organisasional
1. Penempatan kerja dan orientasi awal
karyawan.
2. Pengamatan atas kinerja karyawan dalam
suatu jabatan dan membandingkannya
dengan standar-standar jabatan.
3. Identifikasi kekuatan-kekuatan dan
kelemahan-kelemahan karyawan yang
bersangkutan.

7. Tahapan Perencanaan Karir Organisasional
4. Manajemen membantu karyawan yang
bersangkutan menetapkan keputusan karir
tentatif.
 didasarkan pada sejumlah faktor yang
meliputi kebutuhan pribadi, kemampuan,
aspirasi, dan kebutuhan organisasi.
5. Manajemen menjadwalkan program-program yang
terkait dengan kebutuhan-kebutuhan khusus
karyawan tersebut.

8. Jenis-Jenis Jalur Karir
1. Jalur karir tradisional:
Karyawan berkembang naik secara vertikal
dalam organisasi dari satu jabatan tertentu ke
jabatan berikutnya.
 setiap jabatan yang terdahulu merupakan
persiapan penting untuk jabatan berikutnya
pada level yang lebih tinggi.

9. 2. Jalur karir jaringan (network career path):
Terdiri dari urutan vertikal jabatan-jabatan dan
serangkaian peluang horisontal.
 untuk memperluas pengalaman ke bidang-
bidang lainnya pada satu level sebelum
promosi ke level yang lebih tinggi.

10. 3. Jalur keterampilan lateral:
Perpindahan lateral (menyamping/
sejajar) dilakukan dalam organisasi
agar karyawan menemukan
tantangan-tantangan baru.

11. JENIS SISTEM KARIR

12. KENAIKAN PANGKAT PNS (PP NO. 12 TAHUN
2002)

13. KENAIKAN PANGKAT PNS (PP NO. 12 TAHUN 2002)
1. KENAIKAN PANGKAT REGULER

14. 2. KENAIKAN PANGKAT PILIHAN

15. 3. KENAIKAN PANGKAT ANUMERTA

16. 4. KENAIKAN PANGKAT PENGABDIAN

17. TUGAS: