Dokumen tersebut membahas proses penyusunan anggaran perusahaan yang meliputi penentuan pedoman, persiapan, penentuan, dan pelaksanaan anggaran. Tahapan penyusunan anggaran mencakup penentuan rencana dan panitia, persiapan anggaran oleh manajer terkait, perundingan untuk menyesuaikan rencana, serta pengawasan realisasi anggaran.
1. PENGANGGARAN
Kelompok 5 :
Muhammad Yusril Mahendra (1810421057)
Ainul Ahmad (1810421049)
Irra Angki Tiballa (1810421045)
Indah Aprilia (1810421059)
2. Penganggaran adalah suatu proses
perencanaan dan pengendalian kegiatan suatu
operasi perusahaan yang dinyatakan dalam suatu
kegiatan dalam satuan uang yang yang bertujuan
untuk memproyeksikan operasi perusahaan
tersebut dalam proyeksi keuangan.
3. Tahap 1
๏ Penentuan Pedoman Anggaran
Anggaran yang dibuat untuk tahun memdatang hendaknya
disiapkan beberapa bulan sebelum tahun anggaran berikutnya
dimulai.
Sebelum menyusunan anggaran, terlebih dahulu manajemen
puncak melakukan dua hal :
1. menetapkan rencana besar perusahaan, seperti tujuan,
kebijakan, dan asumsi sebagai dasar penyusunan anggaran.
2. Membentuk panitia penyusunan anggaran yang terdiri atas
direktur sebagai ketua, manajer keuangan sebagai sekretaris,
dan manajer lainnya sebagai anggota.
4. Tahap 2
๏ Persiapan Anggaran :
Manajer pemasaran sebelum menyusun anggaran jualan
hendaknya terlebih dahulu menyusun ramalan
jualan.setelah menyusun ramalah jualan:
1,Manajer pemasaran bekerja sama dengan manajer
keuangan dan manajer umum untuk menyusun anggaran
jualan.
2.Manajer produsi bekerja sama dengan manajer
keuangan dan manajer umum untu menyusun anggaran
produk.
3.Manajer keuangan bekerja sama dengan manajer
umum dalam menyusun anggaran beban administrasi dan
umum.
4.Manajer keuangan bekerja sama dengan para manajer
lain dalam menyusun anggaran laporan laba
rugi,anggaran neraca, anggaran kas, anggaran lainnya
5. ๏ Tahap 3
Penentuan Anggaran:
di adakan rapat dengan semua manajer beserta
direksi yang meliputi kegiatan:
1.Perundingan untuk menyesuaikan rencana
akhir setiap komponen anggaran.
2.Mengoordinasikan dan menelah komponen
anggaran
3. Pengesahan dan pendistribusikan anggaran.
6. ๏ Tahap 4
Pelaksanaan anggaran :
Untuk kepentingan pengawasan, setiap manajer
wajib membuat laporan realisasi anggaran.
Setelah dianalisis kemudian laporan realisasi
anggaran disampaikan kepada direksi.
7. ๏ Dalam penyusunan anggaran perlu
dipertimbangkan faktor โ faktor sebagai
berikut :
a. Pengetahuan entang tujuan dan kebijakan
umum perusahaan.
b. Data masa lalu.
c. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi.
d. Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing,
dan gerak- gerik pesaing
e. kemungkinan adanya perubahan kebijakan
pemerintah..
f. penelitian untuk pengembangan perusahaan.
8. ๏ TUJUAN DAN MANFAAT ANGGARAN
Anggaran diperlukan karena ada tujuan dan
manfaatnya. Anggaran merupakan alat
manajemen yang sangat bermanfaat bagi
manajemen dalam melaksanakan dan
mengendalikan organisasi agar tujuan organisasi
tercapai secara efektif dan efesien.
9. ๏ JENIS ANGGARAN
Mengelompokkan anggaran sangat penting
dalam menyusun anggaran. Dengan
mengelompokka anggaran maka akan lebih
mudah dalam menyusun jenis anggaran yang
diinginkan sesuai dengan keperluan. Anggaran
dapat dikelompokkan dari bebebarapa segi,
seperti dari segi dasar penyusunan, segi cara
penyusunan, segi jangka waktu, segi bidang, segi
kemampuan menyusun, segi fungsi, dan segi
metode penentuan harga pokok produk.
